水泥企業(yè)工作匯報

1、第一篇：水泥企業(yè)工作總結(jié)匯報材料水泥企業(yè)工作總結(jié)匯報材料* 水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們 各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生水泥廠員工工作總結(jié)正文開始 >> 水泥有限公司化驗部分為化驗分 析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生 產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的 雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作1 、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好 壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)

2、據(jù)準(zhǔn)確無誤。 因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅 持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣 分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化 驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下 大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考 試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題 的能力。2 、 2014 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干 石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料

3、，化驗室從來沒有用 過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用 自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個 問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它 的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。 這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇 到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有 了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異 常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥

4、的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性 極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著， 竭力著去做。3 、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣 并對比，合格率始終為 100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。 取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè) 敬業(yè)的工作精神。二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平1 、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、 法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，需要派專業(yè)人員參加國家組 織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各

5、類人員進行理論及實際操作技 能的考核。2 、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知 識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。3 、和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工 作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工 道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。4 、在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本 室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強安全教育，提高安全意識安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積 極探索更

6、安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。 化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易 燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原 則，把安全時刻放在第一位。公務(wù)員之家四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助 主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使 做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理 內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類 問題。總而言之，他們個個

7、能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。 水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非 常主寬和疏通民 - 主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律 己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和 諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的 協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、 相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。六、服務(wù)奉獻，勇爭一流 公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo)，他們

8、始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不 求索取，公正廉明。同時率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做 好表率?？鬃釉谡撜Z中就有“其身正，不令而行 ; 其身不正，雖令不從”。這 句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人， 量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo) 接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。第二篇：水泥企業(yè)年終工作總結(jié)xxxx 水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門 的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取 得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、

9、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn) 了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料 55.3 萬噸，實現(xiàn)銷售收人 7831.5 萬元， 各項工作都取得不錯的業(yè)績。根據(jù)工作需要， xxxx 水泥公司于 5 月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后， 深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、 深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作 實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市 場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了 處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、

10、 細、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立 了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥 熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。 首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干 部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷 推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。 職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、 提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道

11、德講座和法制講座和法制教育講 座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的 提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出 去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是 xx 的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全 市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè) 提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此， 采取了以下幾點措施一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展 情況報于甲方，由我們會

12、同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根 據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩 次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨 8：00 在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及 公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要 解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我 們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè) 在 10 月 30 日順利點火成功。四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高 為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明 確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，

13、集中精力抓好成本，采取了以下幾點具 體措施一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ) 上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約 60 萬元。二是嚴(yán)格生 產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對 責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、 “亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進 展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親 自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客 戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我

14、們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn) 壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全 廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安 全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題 目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中 的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐 一研究落實，及時給予答復(fù) ; 對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對 食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)

15、范。二是整頓職工宿舍，安排專人 管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠 內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入 進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、 水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到 了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。建立、健全各項規(guī)章制度。 新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激 勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、 “領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相

16、關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量 管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。狠抓安全不放松一是強化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違 章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高 度重視; 二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查 崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措 施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長 治久安，本年度盡管 xxxx 年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回 避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在一是經(jīng)營

17、管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約， xx 水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善， 企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化 程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健 全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)， 還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完 全建立，公司的各種證件還不具備。三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不 夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提

18、高 ;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏， 采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好 的業(yè)績，為此，我們在 2014 年，將主要做好如下工作一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤 同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高 產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推成本管理。二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在 的問題和不足，提出措施，改進工作方法

19、，為公司的決策提供依據(jù)。三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重 點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園 本地銷售網(wǎng)絡(luò)。四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證 合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保 完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。第三篇： 2014年度水泥企業(yè)個人工作總結(jié)2014 年度個人工作總結(jié)秋去冬來， 2014年已漸漸步入尾聲， 2014 年是公司延伸和

20、優(yōu)化管理制度，減 員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公 司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛 下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心 管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有 目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實際情況，在提高管理水 平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線做出了許多 技術(shù)創(chuàng)新和改進，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。 回顧 2014 年的工作，總結(jié)如下：一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn) 生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可

21、以說成果顯著，這與公司和全體員工 的努力是分不開的。二、管理有條不紊這是自 2014 年海納分公司成立的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對 人員進行了分工，成立了巡檢組、進料組和水泥發(fā)運組，明確各自職責(zé)。面對分工 后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公平、 公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使 命感，做好模范帶頭作用。剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了 不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管 理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下去同鬧情緒的員工

22、進行積 極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級 檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維 護保養(yǎng)等方面的技能，并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起來，做 到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。及時召開班組會 議，解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點和巡檢路線，跟進監(jiān)督措施， 制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果明顯。經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。三、安全和衛(wèi)生管理全年安全目標(biāo)年度死亡率

23、為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率 100，勞保用品配備率 100。在安全管理上，加強人員的安全意識培訓(xùn) , 著重強調(diào)人員的安全自我保護意 識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己 的“三不傷害”安全意識，加強二級檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對各崗位不 安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃 效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進 行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)

24、備的密封也做了大量的前期 工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查 監(jiān)督，對不符合項向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施 工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖 冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向 施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時 2 周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大 量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有 著高度的主人翁精神和責(zé)任

25、感。五、小結(jié)2014 年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目 共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對 我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管 理者面對成績是否會放松管理？所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工 的培訓(xùn)形式需要進一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈 ?六、2014年工作2014 年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要 求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍 努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有

26、挑戰(zhàn)自我的 工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司 2014 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、 勇于實踐、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。zq2014-12-24第四篇：水泥企業(yè)操作工工作體會你對操作員了解多少？他們每天上班在做些什么？在高標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境的背后承 受著怎樣的壓力？我想通過自己的感觸，讓你對這個企業(yè)的“心臟”崗位工作人員 有更多了解。新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為水泥生產(chǎn)的主導(dǎo)工藝，近幾年的規(guī)模發(fā)展迅速， 技術(shù)與裝備水平也飛快進步。對每一個新型干法水泥企業(yè)來說，這種先進技術(shù)要充 分發(fā)揮更高效益空間，離不開中控高技能操作水平。作為中控操作員必須熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)線的工藝流程，如：原料預(yù)均化

27、、生料 制備、生料均化、入窯喂料系統(tǒng)，燒成窯尾、中、頭及熟料輸送，廢氣處理和煤粉 制備等系統(tǒng)的氣、料所走途徑以及影響因素；設(shè)備的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)速、功率等性能，設(shè) 備軸承溫升、潤滑、水冷、風(fēng)冷系統(tǒng)，各檢測點的壓力、溫度、流量，各管路閥門 的開度，并熟悉現(xiàn)場、中控、機械裝置自身三者之間的差距，掌握 pc 系統(tǒng)的控制、 連鎖關(guān)系，能夠用運行曲線趨勢圖掌握設(shè)備的運行狀況，生產(chǎn)線近5000 個檢測點的參數(shù)需要操作員監(jiān)控和不斷地調(diào)整，選擇最佳工藝參數(shù)，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，從 礦山采礦、生料制備、煅燒到熟料、水泥出廠，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低產(chǎn)品能耗。操作員 的職責(zé)首先是確?，F(xiàn)場工作人員的人身安全和設(shè)備運行安全，在保持良好的

28、窯、磨 工況的同時，結(jié)合人、機、料、法、環(huán)等因素，在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋求最佳平衡點， 以低能耗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，是每一位操作員應(yīng)盡的責(zé)任和追求的目標(biāo)。每個操作員在當(dāng)班 中需要不定時切換電腦操作畫面、查看運行趨勢圖、調(diào)整參數(shù)等來平衡生產(chǎn)。一進 入中控室，就需要排除一切個人情緒，全身心的投入到工作中，認(rèn)真分析、判斷及 預(yù)見各參數(shù)的變化，及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施。每一個參數(shù)的誤操作就可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)惡化，所以，每個人、每個班組之間 都需要有相互協(xié)作、統(tǒng)一思想，精心操作的團隊精神，有顧全大局和整體分析的觀 念。在正常生產(chǎn)時他們的神經(jīng)處于高度緊張的狀態(tài)，就連去趟廁所都是一路小跑， 每個工藝參數(shù)的調(diào)整，就像呵護自己的

29、孩子一樣去精心調(diào)整和維護。為了確?；剞D(zhuǎn)窯的長期安全運行，每個操作員都默默地奉獻著，其中的苦和樂 只有他們自己最清楚。有一位很善于幻想的窯操曾經(jīng)這樣描述他的崗位：“你專注 于操作界面的同時，是在用肢體感受著窯筒體的熱情與篦冷機的冷漠，用神經(jīng)細胞 品味著燃燒器火焰（從攝像頭傳過來的信號）的形狀和力度。你是在變化的數(shù)字與 不變的追求之間尋求一種成就感。特別是在夜深人靜的時候，你會忘卻一切煩惱， 聆聽窗外傳來設(shè)備的轟鳴聲和精心調(diào)整參數(shù)時鍵盤的敲擊聲，仿佛是一首首交響曲， 在窯操的手指間千變?nèi)f化，這時你會有一種指揮千軍萬馬的自豪感！”每個操作員又像是一個司機，駕駛著自己的大貨車，不斷尋找最佳路況，燃燒 最少的油，拉最多的貨，跑最長的路。第五篇：水泥企業(yè)安全生產(chǎn)自查情況匯報 水泥企業(yè)安全生產(chǎn)自查情況匯報 市安監(jiān)局： 為了全面貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作方針、政策和部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā) 展觀，加快安全發(fā)展、和諧發(fā)展的步伐，把深化“安全生產(chǎn)年”落實到實處。根據(jù) 市安監(jiān)局關(guān)于開展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全互查工作的通知精神，結(jié)合企業(yè)自身特點， 我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)自查活動，現(xiàn)將情況匯報如下：公司安委會根據(jù)上級精神，針對這次自查、互查活動，精心組織實施，召開了 專題會議，主要負(fù)責(zé)人親自布署，要求各車間、部門結(jié)合實際按職責(zé)、分工密切配 合，團結(jié)協(xié)作