勞務(wù)隊伍管理制度

1、第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實際，特制定本實施細則。第二條 外部勞務(wù)隊伍管理的基本原則：（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與外部勞務(wù)隊伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實施細則組織實施；與外部勞務(wù)隊伍合作要樹立嚴管善待、合作共贏的思想。（二）分級管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建公司董事會、公司、項目部三級管理體系。董事會負責(zé)制度的審核、過程的監(jiān)督管理；公司總經(jīng)理及其管理團隊負責(zé)外部勞務(wù)隊伍的資格準(zhǔn)入、年審、及選用工作；項目部負責(zé)外部勞務(wù)隊伍過程管理、過程評價和合同

2、的簽訂。（三）扶強棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊伍方面，堅決貫徹“扶強不扶弱”的選擇和培育理念。公司對勞務(wù)隊伍實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊伍質(zhì)量的同時，嚴格控制項目部使用勞務(wù)隊伍的數(shù)量。第二章 適用范圍第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工第三條 公司成立外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，成員為工程部、法律事務(wù)部、材料設(shè)備部、人力資源部、合約部、財務(wù)部等部門負責(zé)人。負責(zé)勞務(wù)管理工作中的隊伍選用、分包競價、合同意向書的簽訂、勞務(wù)結(jié)算的審核等重大事項的決策。公司外部勞務(wù)隊伍管理的主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)外部勞務(wù)隊伍管理辦公室

3、，辦公室設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部經(jīng)理兼任。第四條 公司部門職責(zé)：（一）工程部（外部勞務(wù)隊伍管理辦公室）1、負責(zé)公司外部勞務(wù)隊伍的集中管理和調(diào)配使用，建立公司外部勞務(wù)隊伍基本信息臺賬，是公司外部勞務(wù)隊伍管理工作的主責(zé)部門。2、在公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，牽頭開展項目部大型勞務(wù)隊伍的競標(biāo)選用工作。3、負責(zé)外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入辦理工作。組織有關(guān)部門對外部勞務(wù)隊伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)、設(shè)備、業(yè)績、誠信度、施工能力等綜合實力進行考核、審查，對外部勞務(wù)隊伍提交的分包隊伍準(zhǔn)入調(diào)查書和公司（或項目部）出具的外部勞務(wù)隊伍施工評價表進行評審，并上報集團公司辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)，進入公司施工隊伍準(zhǔn)入名錄。4、負責(zé)核實公

4、司在用勞務(wù)隊伍基本情況，編制項目部月度勞務(wù)隊伍基本情況統(tǒng)計表和月度勞務(wù)隊伍分布狀況表。5、負責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項目部做好外部勞務(wù)隊伍的日常管理、崗位培訓(xùn)、臺帳建立和延伸管理工作。6、負責(zé)組織相關(guān)部門對各項目部勞務(wù)隊伍進行半年、年度過程考核評定和年審工作。項目部于每年1月10日前將外部勞務(wù)隊伍年審記錄表和勞務(wù)隊伍評價表報公司材料設(shè)備部。經(jīng)審驗后編入合格外部勞務(wù)隊伍名錄（包括年審結(jié)果為優(yōu)秀、合格的勞務(wù)隊伍，）和不合格外部勞務(wù)隊伍名錄。7、負責(zé)及時公布公司發(fā)布的合格與不合格外部勞務(wù)隊伍名錄。8、負責(zé)組織公司勞務(wù)隊伍管理季度例會；組織公司外部勞務(wù)隊伍管理工作系統(tǒng)會議。9、參與勞務(wù)合同評審工作。10、參

5、與公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（二）工程部1、負責(zé)對公司所屬項目部勞務(wù)隊伍作業(yè)過程管理和過程評價工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 2、負責(zé)審核確定項目部提交的勞務(wù)分包方案的區(qū)段劃分、隊伍數(shù)量和人力機械配置方案。3、負責(zé)對進場的外部勞務(wù)隊伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過程的監(jiān)督檢查。4、負責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量的審核。5、參與勞務(wù)分包合同評審，參加大型勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作。6、參與公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（三）合約部1、負責(zé)項目部外部勞務(wù)隊伍工序單價的審核工作，協(xié)助材料設(shè)備部完成大型勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作。 2、負責(zé)組織勞務(wù)分包合同的集中評審，組織有關(guān)部門對勞務(wù)分包合同進行會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審

6、批。 3、負責(zé)勞務(wù)合同中單價費用的審核和勞務(wù)費用結(jié)算工作，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量的對比臺帳，建立合同價與結(jié)算價的對比臺帳。4、參與公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（五）人力資源部1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查外部勞務(wù)隊伍使用情況，并提出意見。2、參與公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（六）財務(wù)部1、負責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。監(jiān)督、檢查項目部外部勞務(wù)隊伍結(jié)算款支付情況。2、負責(zé)督促項目部建立外部勞務(wù)隊伍財務(wù)支付臺帳、合同價與付款額對比臺帳。3、負責(zé)外部勞務(wù)隊伍對勞務(wù)用工報酬支付的延伸管理。4、參與勞務(wù)分包合同評審，參與大型勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作。5、參與公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。第五條 項

7、目部主要職責(zé)（一）項目部是合同簽訂的主體，也是公司勞務(wù)隊伍分包管理的主體，要行文成立外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員職責(zé)。項目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人。項目部勞務(wù)隊伍管理的分管領(lǐng)導(dǎo)為項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理。（二）負責(zé)提報本項目部勞務(wù)分包需求計劃及分包方案。推薦符合本項目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊伍。積極配合公司組織的對本項目部大型勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作。（三）負責(zé)本項目部作業(yè)層管理模式和勞務(wù)隊伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。（四）按照法律法規(guī)、公司勞務(wù)分包管理辦法及所簽訂的勞務(wù)分包合同，實施對外部勞務(wù)隊伍的過程管理，全面履行勞務(wù)分包合同。（五）項目部配

8、備的作業(yè)層隊長負責(zé)外部勞務(wù)隊伍日常管理工作，作業(yè)層隊長歸屬項目部管理，具體工作由生產(chǎn)副經(jīng)理安排協(xié)調(diào)。作業(yè)層隊長負責(zé)本單位勞務(wù)隊伍管理制度的落實執(zhí)行；牽頭項目部各部門按照分工履行管理職能；建立健全外部勞務(wù)隊伍各類管理臺帳和報表，為公司與項目部、項目部與勞務(wù)隊伍管理工作的對口人員。（六）按照勞務(wù)分包合同及公司相應(yīng)的管理規(guī)定，按期上報勞務(wù)費用的結(jié)算資料。（七）負責(zé)對勞務(wù)分包合同的初步評審。（八）對外部勞務(wù)隊伍組織定期檢查和季度過程評價，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門反饋勞務(wù)分包過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。（九）按照施工所在地政府及上級有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)分包合同約定，對外部勞務(wù)隊伍的勞動用工、勞動合同、工資

9、發(fā)放、社會保險繳納等情況進行監(jiān)督檢查。（十）對違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定的外部勞務(wù)隊伍依據(jù)有關(guān)規(guī)定實施處罰。（十一）負責(zé)與外部勞務(wù)隊伍簽訂并落實廉潔責(zé)任協(xié)議。第四章 資格準(zhǔn)入第六條 對外部勞務(wù)隊伍實行資格準(zhǔn)入制度。對于申請準(zhǔn)入的勞務(wù)隊伍，由公司對其資質(zhì)證件和綜合實力進行認真審核后，報經(jīng)公司審驗合格后核發(fā)合格外部勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入單。第七條 外部勞務(wù)隊伍申請準(zhǔn)入申報條件和相關(guān)證件：（一）申報條件1、具備相應(yīng)資質(zhì)。有地方政府主管部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、建筑企業(yè)資質(zhì)證書。2、具備施工能力。有相應(yīng)的企業(yè)注冊資本金和施工機械，勞務(wù)隊伍人員

10、構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員、具有規(guī)定比例的技術(shù)工人。3、施工人員持有效崗位技術(shù)等級證書，其中特種作業(yè)人員必須具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或國家質(zhì)量監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證。4、有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績和良好的合作信譽。5、長期與公司合作且良好的合作信譽的優(yōu)秀隊伍可適當(dāng)放寬條件。（二）相關(guān)證件1、工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。2、建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書。3、建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。4、稅務(wù)部門核發(fā)的企業(yè)稅務(wù)登記證。5、企業(yè)出具的法人證明書或企業(yè)法人簽發(fā)的法人授權(quán)（委托）書及法人代表身份證復(fù)印件。6、未成立公司的出具個人身份證復(fù)印件。第八條 申辦合格外部勞務(wù)隊伍

11、資格準(zhǔn)入的程序及權(quán)限（流程圖見附件1)：（一）由外部勞務(wù)隊伍初步填寫外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入調(diào)查表并按第七條規(guī)定提供有效證件(原件)，交材料設(shè)備部核實，經(jīng)部門驗證考察后，如實填寫外部勞務(wù)隊伍考察評價報告書。（二）由材料設(shè)備部上報公司辦理準(zhǔn)入。待公司完成審驗工作后，進入合格外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入名錄。第五章 選用和合同簽訂第九條 選用原則和選用權(quán)限（一）外部勞務(wù)隊伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”的原則。（二）凡取得公司外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊伍均屬選用范圍。嚴禁使用自然人組織的隊伍以及公司公布的不合格名錄中的隊伍。（三）公司負責(zé)各施工項目的大型勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作。項目部應(yīng)

12、積極參與公司組織的招標(biāo)活動，并推薦合格勞務(wù)隊伍參與競標(biāo)。（四）凡需進行專業(yè)分包的工程項目，原則上實行公開競標(biāo), 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、工序單價等方面的分析以及勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。（五）公司對施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程外部勞務(wù)隊伍選用后，報知董事會備案，董事會進行過程監(jiān)控和指導(dǎo)。第十條 選用程序（流程圖)（一）項目部根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，編制詳細勞務(wù)分包方案、勞務(wù)需求，與分包申請一并報送工程管理部。（二）公司工程管理部對分包方案進行審查批復(fù)，項目部對分包方案進行公示。（三）合約部根據(jù)勞務(wù)分包方案及公司內(nèi)部勞務(wù)單價

13、，測算和確定分包價格。（四）項目部有權(quán)推薦優(yōu)秀勞務(wù)隊伍報名。 “四證一照”齊全、實力過硬的勞務(wù)隊伍如有合作意向，在10日內(nèi)報送準(zhǔn)入資料，經(jīng)審驗合格后，也可參加競標(biāo)。（五）公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室或項目部接收勞務(wù)隊伍報名。項目部與報名的勞務(wù)隊伍針對分包價格、合同條件等內(nèi)容進行洽商，提出初步評審意見。（六）公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開勞務(wù)隊伍選用評審會議，對勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾、主要施工方案、清單報價等情況進行分析，形成評審意見，選定勞務(wù)隊伍，通知勞務(wù)隊伍。 （七）項目部與中選勞務(wù)隊伍協(xié)商形成勞務(wù)合同，按合同管理流程報審，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂分包合同。第十一條 合同簽訂（一）合同文本一

14、律采用集團公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強制規(guī)定的按規(guī)定選用。（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。（四）分包價格的測算與確定，必須嚴格執(zhí)行公司限價指標(biāo)體系，對于超限價的要進行詳細客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。（五）勞務(wù)隊伍應(yīng)在進場前簽訂合同，因特殊原因急需進場的，可暫簽進場承諾書，簽訂承諾書30日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（六）分包合同原則上不得更改，但因特殊原因分包合同的事項、條款、價格發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時變更，訂立補充合同，補充

15、合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。（七）合同中必須明確外部勞務(wù)隊伍擬投入的技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和設(shè)備清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費用，并實行履約保證金制度，對應(yīng)交稅費有相應(yīng)條款制約。（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險承擔(dān)方式，必須約定對于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。第十二條 合同評審1.勞務(wù)合同評審方式為不定期評審方式。對需要急辦的合同，可進行隨時批復(fù)。各項目部要提前做好合同上報工作，合約部、工程管理部要提前做好合同條款的審核工作。2.要保證勞務(wù)方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書原

16、件。公司法律事務(wù)部和項目部要認真核查，確保真實性。第六章 作業(yè)過程管理（項目部部門職責(zé)分工）第十三條 項目部是履行分包合同的主體，試行項目部、作業(yè)隊兩級管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵過程實行旁站制度，專人負責(zé)。多支勞務(wù)隊伍交叉施工時，派專人進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。（一）資源配備管理（責(zé)任部門：總工室、綜合辦）1、項目部對勞務(wù)隊伍的人力資源、機械設(shè)備配置每半個月檢查一次，對不能滿足施工管理要求的隊伍，下發(fā)書面通知，要求七日內(nèi)改進。如仍無改進，向公司提出更換隊伍申請，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。2、項目部不得以掛靠公司選定勞務(wù)隊伍的方式自行引入勞務(wù)隊伍施工，對自行引入隊伍的項目經(jīng)理進行

17、罰款3000元的處罰，并進行通報批評。（二）技術(shù)管理（責(zé)任部門：工程管理部）1、項目部負責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊伍技術(shù)員、施工員和安全員，雙方簽字留存。具體施工方案要吸收勞務(wù)隊伍技術(shù)人員參加共同制定。2、項目部負責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗檢驗及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫，對施工全過程進行測量監(jiān)控、指導(dǎo)，負責(zé)編制竣工文件。3、項目部與勞務(wù)隊伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容在合同和交底中必須明確。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項目部的責(zé)任。（二）安全質(zhì)量管理（責(zé)任部門：安質(zhì)環(huán)保部）1、項目部負責(zé)向勞務(wù)隊伍進行書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，認真履行簽認手

18、續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。2、勞務(wù)隊伍應(yīng)按照項目部的書面交底，認真落實交底要求。（三）進度管理（責(zé)任部門：合約部、工程管理部）1、項目部按照整體施工要求編制節(jié)點、月、周進度計劃，做書面下達，并按下達的計劃監(jiān)督、控制工程進度。項目部要制定施工進度獎罰制度，并貫徹落實。2、勞務(wù)隊伍按照進度計劃配備各項資源，嚴格落實計劃。 （四）成本管理（責(zé)任部門：合約部、工程管理部）1、項目部要依據(jù)合同約定，及時辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項代付費用及罰金；及時按核算單元歸集勞務(wù)成本，按季對勞務(wù)分包成本進行分析并及時改進，并及時上報公司。2、勞務(wù)合同簽訂后，對于以清單單價結(jié)算的項目，在施工

19、圖到達后，要及時依據(jù)合同雙方確認的實測數(shù)量，對合同數(shù)量及總價進行修正；對于按工日結(jié)算的項目，在優(yōu)化勞力組織的同時要加強用工數(shù)量的統(tǒng)計與簽認。3、在施工過程中，項目部要結(jié)合限價指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工工藝和工、料、機實際消耗，參照市場勞務(wù)價格的變化情況，形成實際勞務(wù)價格與預(yù)算價格的對照分析資料，并及時向上級反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。（五）教育培訓(xùn)管理（責(zé)任部門：綜合部、安質(zhì)部）1、項目部要對進場的勞務(wù)工進行安全、技能培訓(xùn)，并做好記錄。項目部要建立培訓(xùn)臺帳，對新進場的勞務(wù)工及時進行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績單和簽到簿備查。2、對特殊工種、專業(yè)性較強和

20、涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進行崗前強化培訓(xùn)，實行持證上崗并建立臺帳管理。3、項目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。（六）日?；A(chǔ)管理（責(zé)任部門：綜合部、財務(wù)部）項目部要做好勞務(wù)隊伍的日?；A(chǔ)管理工作。建立人員進出場動態(tài)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財務(wù)支付臺帳、培訓(xùn)臺帳并及時更新和按期上報公司。（六）標(biāo)準(zhǔn)化管理（責(zé)任部門：綜合部）項目部對外部勞務(wù)隊伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，落實到位并負責(zé)監(jiān)督檢查。（七）勞動合同簽訂和農(nóng)民工工資支付（責(zé)任部門：綜合部、財務(wù)部）1、外部勞務(wù)隊伍進場前必須提供

21、人員花名冊，根據(jù)人員花名冊和合同要求，嚴格執(zhí)行進場驗證工作。外部勞務(wù)隊伍人員變動必須以書面形式通知項目部，項目部要及時做好人員動態(tài)記錄，并將臺帳于每月25日前上報公司材料設(shè)備部。2、外部勞務(wù)隊伍必須按照國家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同，項目部要做好勞動合同簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求外部勞務(wù)隊伍上報一份勞動合同備案。3、外部勞務(wù)隊伍應(yīng)按時、足額的向所使用的勞務(wù)人員支付勞動報酬，并將工資支付簽收單報項目部備案。項目部對工資單要及時公示。項目部對惡意拖欠勞務(wù)人員工資的勞務(wù)隊伍，應(yīng)按合同約定從勞務(wù)人員工資支付保證金中扣除相應(yīng)資金，并停止勞務(wù)費支付，直至拖欠的勞務(wù)人

22、員工資補發(fā)全為止。（八）社會保險的繳納（責(zé)任部門：綜合部）項目部要做好勞務(wù)隊伍相關(guān)社會保險費繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺賬。（九）退場及清算（責(zé)任部門：綜合部）外部勞務(wù)隊伍退場辦理末次結(jié)算時，財務(wù)部門應(yīng)取得相關(guān)管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款。第十四條 項目部應(yīng)會同勞務(wù)隊伍的負責(zé)人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護措施，確保勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。第七章 費用結(jié)算第十五條.費用結(jié)算按照公司公布的外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)結(jié)算管

23、理辦法文件執(zhí)行。第八章 考核與評價第十六條 工程部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊伍進行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并報董事會知曉。對于問題嚴重，被清退出場的勞務(wù)隊伍及時取消準(zhǔn)入資格。第十七條 項目部考核（一）項目部要對勞務(wù)隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫外部勞務(wù)隊伍過程評價表（見附件9)，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務(wù)隊伍進行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務(wù)隊伍進行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結(jié)果作為公司半年、年度評審的依據(jù)。（二）工程完成后項目部對勞務(wù)隊伍的整

24、體履約情況做出綜合評價。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價高，對工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻的勞務(wù)隊伍及個人，可向公司提出獎勵建議。第十八條 項目部對勞務(wù)隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務(wù)隊伍進行等級劃分，扣分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。第十九條 對合格外部勞務(wù)隊伍實行年審和公布制度。（一）公司對合格外部勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證每年進行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。（二）項目部每年1月5日前將上一年度外部勞務(wù)隊伍評價記錄表、及合格勞務(wù)隊伍名錄一起上報公司材料設(shè)備部參加年審。（三）公司工程部將每半年的評價結(jié)果登入公司勞務(wù)隊伍年審記錄表，于每年1月15日前將各單位上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，一并上報公司進行年審。第九章 獎懲管理第二十條 公司定期開展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍評選活動。對勞務(wù)隊伍管理工作的先進單位和個