房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定的時間投資決策階段？設(shè)計階段？施工階段？施工圖設(shè)計！第1頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的原則WBS-(Work Breakdown Structure)能分能合按工程部位分解 建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則 與組織分解結(jié)構(gòu)對應(yīng) 區(qū)別對待 有可靠的數(shù)據(jù)來源第2頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1

2、 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定3）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的方式 一般而言，要將工程的目標(biāo)分解到單位工程和單項工程上。 項目單項工程單位工程分部工程分項工程第3頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定項目管理 知識體系范圍管理時間管理費用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理整體管理三大目標(biāo)第4頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1）建設(shè)工程三大目標(biāo)投資

3、進度質(zhì)量第5頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1）三大目標(biāo) （1）投資目標(biāo)通過具體有效的投資控制工作，在滿足進度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。 “三超”！第6頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1）三大目標(biāo) （2）質(zhì)量目標(biāo)通過具體有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 共性質(zhì)量目標(biāo) 個性質(zhì)量目標(biāo)第7頁

4、/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1）三大目標(biāo) （3）進度目標(biāo)通過具體有效的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。 關(guān)鍵線路！第8頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系 2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系對立+統(tǒng)一一個目標(biāo)實現(xiàn)兩個目標(biāo)實現(xiàn)第9頁/共74頁 （1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系 質(zhì)量提升，投資增大，進度拖延9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目

5、工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系 2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系第10頁/共74頁 （2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系 2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系 質(zhì)量提升，投資增大，但是維修費用減少第11頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系9.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理的通用

6、措施組織措施 經(jīng)濟措施技術(shù)措施工程建設(shè)管理通用措施合同措施第12頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 1）質(zhì)量的概念 質(zhì)量（Quality）是指一組具有固定特性滿足要求的程度。 GB/T19000-ISO9000第13頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 2）工程質(zhì)量的概念 工程質(zhì)量，即建設(shè)工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同對工程質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工

7、作質(zhì)量。第14頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 工程質(zhì)量控制是指在工程項目質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 活動：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證 3）工程質(zhì)量控制的概念閉環(huán)！第15頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 4）工程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)確定目標(biāo)糾偏實施和反饋第16頁/共74頁 5）工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系外部質(zhì)量保證內(nèi)部質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證擔(dān)保活動9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地

8、產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念第17頁/共74頁 5）工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念質(zhì)量保證體系方針、目標(biāo)、計劃質(zhì)量責(zé)任制管理機構(gòu)和人員標(biāo)準(zhǔn)化、程序化質(zhì)量信息管理系統(tǒng)第18頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素 1）建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程第19頁/共74頁321決策階段設(shè)計階段施工階段竣工驗收45初步制定保修階段具體化實施檢驗處理建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程第20頁/

9、共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素 2）建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素建設(shè)工程 質(zhì)量影響因素人材 料機 械方法或工藝環(huán)境第21頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 工程項目質(zhì)量管理體系（Project Quality Management System，PQMS）是指建立工程項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系質(zhì)量策劃 質(zhì)

10、量控制體系第22頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 1）質(zhì)量策劃 首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定工作內(nèi)容（措施）、職責(zé)和權(quán)限，然后確定程序和要求，最后才付諸實施。 形成質(zhì)量控制的目標(biāo)第23頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 2）工程質(zhì)量控制體系建設(shè)工程質(zhì)量控制體系 組織體系

11、 對象體系承包商的 質(zhì)量保證體系業(yè)主/監(jiān)理的 質(zhì)量控制體系影響因素施工結(jié)果前、中、后 過程體系第24頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 3）工程質(zhì)量控制點的選擇 質(zhì)量控制點是指在施工中某些需要重點控制的施工項目、部位或環(huán)節(jié)。第25頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 3）工程質(zhì)量控制點的選擇 對工序質(zhì)量有

12、重要影響的內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序的施工質(zhì)量起重要影響的內(nèi)容或工序；施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；承包商對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。 質(zhì)量控制點選擇的要點：第26頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗與驗收 1）工程質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量檢驗是指工程實體的一個或多個特性進行的諸如測量、檢查、試驗或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進行比較，以確定每項特性的合格情況而進行的活動。第27頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建

13、設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗與驗收 2）工程質(zhì)量檢驗的方法工程質(zhì)量 檢驗的方法全數(shù)檢驗抽樣檢驗統(tǒng)計抽樣檢驗免 檢第28頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗與驗收 3）工程質(zhì)量驗收 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 第29頁/共74頁工程項目驗收 中間驗收合同工程 完工驗收 竣工驗收9.1 房地產(chǎn)

14、開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗與驗收 3）工程質(zhì)量驗收第30頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗與驗收9.2.5 工程質(zhì)量管理的工具工程質(zhì)量 管理工具調(diào)查表控制圖排列圖因果分析圖直方圖第31頁/共74頁建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具 1）調(diào)查表原因受影響的施工部位影響程度及次數(shù)設(shè)計方案多

15、變地下室、機電安裝各一次工程場地狹小廠房基礎(chǔ)、出水口全過程承包商施工組織不妥臨時設(shè)施、骨料跟不上各一次承包商施工組織不妥上壩公路交通、機電安裝各一次電氣生產(chǎn)廠家延期供貨電氣安裝一次影響施工進度原因調(diào)查表 第32頁/共74頁建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具 2）控制圖第33頁/共74頁建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具 3）排列圖第34頁/共74頁建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具 4）因果分析圖第35頁/共74頁建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具 5）直方圖第36頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析按費用構(gòu)成分解1按時間分解

16、23按子項目分解第37頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法投資估算編制工程項目經(jīng)濟評價決策階段投資控制第38頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法 1）投資估算編制 投資估算的方法有：生產(chǎn)能力指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法、比例估算法、綜合指標(biāo)投資估算法等。第39頁/共74頁 2）工程項

17、目經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價財務(wù)評價國民經(jīng)濟評價9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法盈利能力財務(wù)生存能力經(jīng)濟費用效益費用效果分析償債能力第40頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法 設(shè)計階段的費用控制的重點在與對整個項目實施過程的統(tǒng)籌規(guī)劃和對費用管理工作

18、的全面組織。 第41頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法設(shè)計階段初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算第42頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法 設(shè)計階段常用的投資控制方法：限額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工

19、程理論的應(yīng)用。 第43頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法9.3.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段投資控制方法 1）施工階段投資控制的目標(biāo) 保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足或不及時而影響工程建設(shè)的進度；盡可能不占用過多的資金，減少利息的支出和資金籌措的困難。第44頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.

20、1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法9.3.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段投資控制方法 2）施工階段投資偏差分析法 費用比較法、表格法、掙值法（曲線法）第45頁/共74頁 掙值法（1）掙值法的參數(shù) 擬完工程計劃費用（BCWS，budgeted cost of work scheduled）：指根據(jù)進度計劃安排在某一給點那個時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用。BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價 已完工程計劃費用（BCWP，budgeted cost of work performed）：指在某一給定時間內(nèi)實施完成的工程

21、內(nèi)容的計劃費用。BCWP=已完工程量*預(yù)算單價第46頁/共74頁 掙值法（1）掙值法的參數(shù) 已完工程實際費用（ACWP，Actual cost of work performed）：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實際發(fā)生的費用。ACWP=已完工程量*實際單價第47頁/共74頁 掙值法（2）掙值法的偏差變量費用偏差（Cost Variance, CV）變量 CV1=ACWP-BCWS（沒有意義，原因是實際的工程進度不可能完全按照計劃進度來實現(xiàn)）CV2=ACWP-BCWP（0說明工程實際費用超出預(yù)算范圍）第48頁/共74頁 掙值法（2）掙值法的偏差變量進度偏差（Schedule Varianc

22、e, SV）變量 SV=已完工程實際時間-已完工程計劃時間SV=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP第49頁/共74頁BCWSACWP工期拖延費用超支BCWP第50頁/共74頁 掙值法（3）掙值法的偏差指數(shù) 偏差指數(shù)包括費用偏差指數(shù)（Cost Variance Index, CVI）和進度偏差指數(shù)（Schedule Variance Index, SVI）兩個指標(biāo)。CVI是指費用實際值對計劃值的偏離程度，其表達式為CVI=BCWP/ACWPSVI是指進度實際值對計劃值的偏離程度，其表達式為SVI=BCWP/BCWS第51頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房

23、地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法9.3.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段投資控制方法 3）施工階段投資偏差的糾正措施組織措施 技術(shù)措施合同措施糾偏措施經(jīng)濟措施第52頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制9.4.1 進度控制的概念建設(shè)工程進度是指建設(shè)工程的建設(shè)活動或工作的進行速度。 建設(shè)工程進度控制是指確定進度目標(biāo)、制定工程項目進度計劃，進行進度優(yōu)

24、化，實施相關(guān)的進度實施控制措施等一系列活動的總稱。第53頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制9.4.1 進度控制的概念9.4.2 進度計劃的編制1）進度計劃編制的依據(jù)編制進度 計劃的依據(jù)施工承包合同設(shè)計文件施工方案法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃承包商水平施工條件第54頁/共74頁 2）建設(shè)工程進度計劃的編制程序9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制9.4.1 進度控制的概念9.4.2 進度計劃的編

25、制計算工程量確定活動 邏輯關(guān)系 定義活動確定勞動量確定 施工天數(shù)初擬施工 進度計劃檢查、調(diào)整、優(yōu)化第55頁/共74頁 3）建設(shè)工程進度計劃的編制方法9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制9.4.1 進度控制的概念9.4.2 進度計劃的編制進度計劃 編制方法 橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法CPMPERT第56頁/共74頁（1）橫道圖法甘特圖第57頁/共74頁（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖的形式有雙代號和單代號兩種雙代號網(wǎng)路圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖第58頁/共74頁開始00000000E5

26、558131310A11010121D421988113G751111001616結(jié)束901616001616C33121154B25000055F6655001111H831113221614第59頁/共74頁（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)：工期和工作/活動的時間參數(shù)工期：包括計算工期和計劃工期，一般情況下要求計劃工期=計算工期。工作/活動的6個時間參數(shù)：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差、自由時差。關(guān)鍵線路！第60頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目

27、進度控制9.4.1 進度控制的概念9.4.2 進度計劃的編制9.4.3 進度計劃的優(yōu)化（1）計算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；（2）按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；（3）確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；（4）選擇關(guān)鍵工作，壓縮其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。 例 題第61頁/共74頁9.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制9.4.1 進度控制的概念9.4.2 進度計劃的編制9.4.3 進度計劃的優(yōu)化9.4.4 進度計劃的控制 進度計劃控制主要是指工程進度的偏差分析及根據(jù)偏差進行的調(diào)整。第62頁/共74頁進度計劃的控制1）工程項目進度檢查（1）施工進