生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案精選VIP

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案一單選題。1 .成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小2 .（。是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時(shí)定額C勞動(dòng)定額D庫(kù)存定額3直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為（D）A休息時(shí)間B保管時(shí)間C培訓(xùn)時(shí)間D作業(yè)時(shí)間4 . （B）是勞動(dòng)定額的制訂方法AABCT法B經(jīng)驗(yàn)估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法5 .提出“消除一切浪費(fèi)”的是（C）生產(chǎn)技術(shù)6在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（A ）是最基本的。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)7 . （B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A.串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)8 （C）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少

2、，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)9成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（A）AOpitz分類法則B田口編碼C二進(jìn)制編碼D以上三個(gè)都不是10. （B）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計(jì)B工作設(shè)計(jì)C設(shè)備采購(gòu)D系統(tǒng)設(shè)計(jì)11長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（A）A兩年以上B 一年左右C半年D三個(gè)月12運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場(chǎng)柔性B工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計(jì)13.企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性14在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非工人造成的

3、損失時(shí)間15企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力16經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（ B）A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序17生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A）A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)18生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施控制19周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量20進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度21 .美國(guó)數(shù)學(xué)家

4、維納發(fā)表劃時(shí)代著作控制論的時(shí)間是（B）年。A1930B1940c1960D195022 .完整描述大規(guī)模定制的是（A 。A托夫勒B歐文C派,恩D安德森23 . 1913年，（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24 . （B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM25 . （C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226 . （D）是M哈默提出的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27 .生產(chǎn)技

5、術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制28 .流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動(dòng)化29 .生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個(gè)過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個(gè)階段。A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30 .加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31 . （A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。A運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C營(yíng)銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略32 .供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱A市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫(kù)存不足33 .

6、產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品34 .產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（B）。A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持35 .影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A） oA生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用36 .影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與（C）。A產(chǎn)量B市場(chǎng)需求C銷售量D廣告效果1.1. 縮短開發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和（A）的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。A技術(shù)發(fā)展B價(jià)格降低C競(jìng)爭(zhēng)激烈D新品入市38. （B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)39. （C

7、）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制40. （B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制41. 基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。A工具車間B模具車間C裝配車間D機(jī)修車問42. （A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門43. （B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門44. 輔助生產(chǎn)部門可以分成（C）和動(dòng)力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)

8、修車問45. （ D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部46. 生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化47. 生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化48. 生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。A便捷性B流動(dòng)性C工藝性D連續(xù)性49. （A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍B批量C批次D負(fù)荷50. （C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D批次

9、51. 流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D連續(xù)程度52. （B）是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線B混合流水線C可變流水線D自有節(jié)拍流水線二多項(xiàng)選擇題1 .制造業(yè)通常有（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制2 .流水線的設(shè)計(jì)包括（BDA產(chǎn)品設(shè)計(jì)B技術(shù)設(shè)計(jì)C工藝設(shè)計(jì)D組織設(shè)計(jì)3 .在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中，要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即（AB）A穩(wěn)定性B變動(dòng)性C持續(xù)性D平均性4 .流水線是在（AD的原理上發(fā)展起來的。A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B成本標(biāo)準(zhǔn)化C工藝標(biāo)準(zhǔn)化D分工5 .成本控制一般可以從（BD）兩個(gè)角度考慮。A工藝

10、設(shè)計(jì)B成本形成過程C組織簡(jiǎn)化D成本費(fèi)用6 . ERP是一個(gè)集（ABCD為一體的綜合應(yīng)用管理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)施方法7 .執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ABC 。A內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同B計(jì)劃主導(dǎo)C定額承包D按需實(shí)施8 .產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABDA性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價(jià)格9 .影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCDA 土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。10 .影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括（ABCDA勞動(dòng)力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件11 .系統(tǒng)庫(kù)存量主要由（BCD組成。A庫(kù)存資金B(yǎng)在途存貨C周轉(zhuǎn)庫(kù)存D保險(xiǎn)庫(kù)存12 .確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（AD

11、。A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法13 . 一個(gè)項(xiàng)目的管理因素包括（ABCD。A時(shí)間B成本C資源D質(zhì)量14 .生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法包括（BCD 。A控制法B類比法C分解法D定額法15企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。A市場(chǎng)需求B車間需求C獨(dú)立需求D從屬需求三填空題1 .生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)管理子職能包括計(jì)劃、組織和（控制）。2 .企業(yè)管理的三大基本職能包括（運(yùn)營(yíng)管理）、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。3 .運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有四個(gè)基本點(diǎn)：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）4 .制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式5 .狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過程。6 .流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

12、）的原理上發(fā)展起來的。7 .成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝）8如果一個(gè)車間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間9.FMS 由三部分組成：加工系統(tǒng)、（物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)）和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。10勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作對(duì)象是（勞動(dòng)者）。11.工作設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的（工作崗位）設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。12.所謂柔性是指能力的可變性和（適應(yīng)性）13霍桑試驗(yàn)的主持者是（梅奧）14一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）15流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做（節(jié)拍）16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（一次性的活動(dòng)）17進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（產(chǎn)出進(jìn)度）18 ABC 庫(kù)存控制法中 A 類物

13、資占全部庫(kù)存品中的（ 20%）19控制論是美國(guó)數(shù)學(xué)家（維納）的著作。20產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（流水線）制造流程。21設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（價(jià)值分析法）22精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡(jiǎn)化）23更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于（聯(lián)盟型）24企業(yè)做總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位）25把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。26產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的（利潤(rùn)）27控制過程包括（測(cè)量比較）、控制決策和實(shí)施執(zhí)行三個(gè)階段。28項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。29精益生產(chǎn)中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取

14、貨看板兩種。30大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點(diǎn)的綜合。31勞動(dòng)定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理職能方面，決策劃分的層次。 5（ 1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針上的問題。（ 2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（ 3）第三層次為作業(yè)計(jì)劃與控制決策。2、簡(jiǎn)述促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的外部原因。22（ 1）顧客需求愛好變化。（ 2）技術(shù)原因。（ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因。（ 4）政治的和法律的原因。3、簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改 進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，

15、生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。(1)產(chǎn)品的改進(jìn)。從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng) 常性的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們需求的個(gè)性化多樣化，對(duì)同一種產(chǎn)品會(huì)表現(xiàn)出不 同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號(hào)不同系列的產(chǎn) 品去爭(zhēng)取消費(fèi)者。止匕外，為了降低成本也需要對(duì)產(chǎn)品作重新設(shè)計(jì)。(2)加工方法的改進(jìn).隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會(huì)使原來的加 工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)。加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在設(shè)備更 新、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等。(3)操作方法的改進(jìn).系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學(xué)不合理，通過 操作方法的改進(jìn)，把作業(yè)

16、不合理、不經(jīng)濟(jì)、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用 率。(4)生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。組織方式的改進(jìn)會(huì)使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn) 單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對(duì)象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生 產(chǎn)等等。4、簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。2-1-33(1)成本(2.)質(zhì)量(3)交貨速度(4)制造柔性5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。69(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向(2)企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)(3)產(chǎn)品的獲利能力6、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。60(1)產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功 能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)工作，也是一項(xiàng)經(jīng)

17、濟(jì)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)上存在很大風(fēng)險(xiǎn)。(3)市場(chǎng)需求發(fā)生變化也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。7、簡(jiǎn)述企業(yè)選址的原則。4-1-7276(1)費(fèi)用原則(2)聚集人才原則(3接近用戶原則(4)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則8、簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)的必要條件。100組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：(1)產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。(2)制造的工藝過程能劃分成簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)?合并和分解，使某些工序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成倍數(shù)。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定。(4)必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。150(1)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性(2)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性（ 3

18、）生產(chǎn)能力的時(shí)效性（ 4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的決策步驟 280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：（ 1）分析原因（ 2）擬定措施（ 3）效果預(yù)期分析（ 4）實(shí)施執(zhí)行11、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)減少管理費(fèi)用的三條規(guī)則。 352（ 1）控制管理幅度（ 2）監(jiān)督重要部門（ 3）減少管理層次12、簡(jiǎn)述零庫(kù)存管理的目的。 398零庫(kù)存管理的目的是通過降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫(kù)存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。13、 簡(jiǎn)述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)

19、的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本主要是通過范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，用標(biāo)準(zhǔn)化零件實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，零部件按多種方式進(jìn)行組合，形成最終產(chǎn)品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)對(duì)顧客反應(yīng)能力的一種有意義的方式，是通過供應(yīng)鏈來完成的。14、 簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力的三種計(jì)量單位。 156（ 1）以產(chǎn)出量為計(jì)量單位（ 2）以原料處理量為計(jì)量單位（ 3）以投入量為生產(chǎn)計(jì)量單位15、簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。 287（ 1）設(shè)備故障（ 2）停工待料（ 3）質(zhì)量問題（ 4）員工缺勤16、簡(jiǎn)述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。 55（ 1）開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（ 2）開拓經(jīng)營(yíng)新

20、領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。（ 3）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。五論述題。1試述生產(chǎn)物流管理的重要性。 4332如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。123試分析成組化技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因。5 5 120成組技術(shù) （GT） 揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。它已涉及各類工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個(gè)零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了

21、勞動(dòng)生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面所導(dǎo)出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。許多國(guó)家把成組技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合起來發(fā)展成柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小 批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。全面采用成組技術(shù)會(huì)從根本上影響企業(yè)內(nèi)部的管理體制和 工作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動(dòng)化程度。在機(jī)械制造工程中，成組技術(shù)是計(jì)算 機(jī)輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計(jì)、制造和管理等整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種 小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4 .試述庫(kù)存對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極作用。3025

22、 .試述成本控制的內(nèi)容。3386 .試述精益生產(chǎn)方式的基本特征。386六計(jì)算題。（一個(gè)）1 .某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為150元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為85元，企業(yè)固定總成本為 260萬(wàn)元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量=2600000/（150-85） =40,0002 .有四種零件組成的商品，月計(jì)劃生產(chǎn) 110臺(tái)，零件計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示。求 該產(chǎn)品的零彳配套率。13-3-3-7零件 在舁 廳P每臺(tái) 件數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量 （件）實(shí)際產(chǎn)量 （件）計(jì)劃完成率 （%）實(shí)際完成臺(tái)份數(shù) （臺(tái)）1333033010011023330350106116.63222018081.89041110100

23、90.9100配套率（零件配套數(shù)量） =90/110=81.82%配套率（零件完成品種數(shù)量）=3/4=75%3 .某廠某零件年需求量20000件。該零件訂購(gòu)費(fèi)15元/次，年單位庫(kù)存費(fèi)50元。企業(yè)連續(xù) 生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量=。2* 20000*15/50 =110件第一章緒論6.運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì)9.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì)選擇題：1 .大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：BA）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E）以上都不是3,下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？EA）高效B）靈

24、活C）準(zhǔn)時(shí)D）清潔E）以上都不是4.相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：AA）品種數(shù)較多B）資本密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修6 .按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： CA）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E）以上都不是7 .以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？ CA）生產(chǎn)率又t以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離D ）純服務(wù)不能通過庫(kù)存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略7基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì)3 SWOT 分析包括： DA ）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B

25、 ）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C）提出不同組合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是：CA ） VB ） V PC） V CD） P-CE）以上都不是5哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？EA）相關(guān)多元化B）不相關(guān)多元化C）垂直一體化D）水平一體化E）成本領(lǐng)先第三章產(chǎn)品/ 服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇7“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。錯(cuò)2下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？DA ）增加庫(kù)存品種數(shù)B ）增加培訓(xùn)費(fèi)用C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D）減少產(chǎn)品多樣性E）以上都是第 4 章生產(chǎn)/ 服務(wù)設(shè)施選址與布置判斷題：2服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)3固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的

26、生產(chǎn)。錯(cuò)4汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò)5按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)8空閑時(shí)間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。對(duì)選擇題：1用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的D）批量的E）單件的2用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的D）批量的E）單件的3哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA ）裝配線（assembly） B ）單件小批生產(chǎn)（job shop）C）批量生產(chǎn)（batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）E）項(xiàng)目（Project）第六章需求預(yù)測(cè)6當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值

27、的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)8指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)9平滑系數(shù)取0 1，比取 0 3 能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)4兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：BA ）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B ）定性的和定量的C）判斷的和定性的D）歷史的和相關(guān)的E）判斷的和相關(guān)的5下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？EA ）主管的意見 B ）銷售隊(duì)伍的意見C）消費(fèi)者調(diào)查D）德爾菲方法E）時(shí)間序列分折第七章生產(chǎn)計(jì)劃5制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA ）線性決策法則 B ）線性規(guī)劃C）反復(fù)試驗(yàn)法D）模擬法第八章庫(kù)存管理3按EOO 公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì)10 EOQ 模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)選擇題：1 下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？ BA）物料費(fèi)用B）運(yùn)輸費(fèi)用C）保險(xiǎn)費(fèi)D）被盜損失E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊5假定無需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫(kù)存量為 500件，訂貨點(diǎn)是多少？ BA ） 200B） 300C） 400D） 500E） 6009在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA） RLB） EOQC）安全庫(kù)存量D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量E）以上都不是10哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？CA）保險(xiǎn)B）利息C）缺貨損失費(fèi)D）倉(cāng)庫(kù)照明E）陳舊化損失第九章物料