高級人力資源管理師培訓(xùn) PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1高級人力資源管理師培訓(xùn)高級人力資源管理師培訓(xùn) 2第1頁/共114頁3第2頁/共114頁4效的薪酬策略，為企業(yè)的發(fā)展做效的薪酬策略，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。出貢獻(xiàn)。第3頁/共114頁5第4頁/共114頁6第5頁/共114頁7關(guān)系如下：關(guān)系如下：第6頁/共114頁8第7頁/共114頁9是薪酬分配的重點(diǎn)，以激勵員是薪酬分配的重點(diǎn)，以激勵員工產(chǎn)生最大績效。工產(chǎn)生最大績效。第8頁/共114頁10第9頁/共114頁11四、掌握相關(guān)政策四、掌握相關(guān)政策圖圖5-15-1薪酬管理的良性循環(huán)薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理合理化的薪酬管理組織支付能力足夠組織支付能力足夠達(dá)成組織整體目標(biāo)達(dá)成組織整體目標(biāo)企業(yè)

2、生產(chǎn)力日益提高企業(yè)生產(chǎn)力日益提高消除員工不滿意消除員工不滿意穩(wěn)定勞資關(guān)系穩(wěn)定勞資關(guān)系吸引并留住優(yōu)秀人才吸引并留住優(yōu)秀人才知識技能與日俱增知識技能與日俱增第10頁/共114頁12需要。需要。第11頁/共114頁13處（處（P185P185）。）。n具體薪酬水平，具體薪酬水平，可以按供求關(guān)可以按供求關(guān)系分層處理系分層處理。第12頁/共114頁14第13頁/共114頁15第14頁/共114頁16第15頁/共114頁17薪酬薪酬策略策略薪酬分配的原則薪酬分配的原則內(nèi)部公正與市場競爭（外部內(nèi)部公正與市場競爭（外部公平）公平）薪酬水平的市場定位薪酬水平的市場定位高于；低于；等于高于；低于；等于薪酬的主要決

3、定因素薪酬的主要決定因素績效；崗位；能力；以上的績效；崗位；能力；以上的組合組合薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成固定薪酬與浮動薪酬的比例、固定薪酬與浮動薪酬的比例、短期激勵與長期激勵的比例短期激勵與長期激勵的比例獎勵的重點(diǎn)獎勵的重點(diǎn)團(tuán)隊與個人團(tuán)隊與個人n 表表5-1 5-1 薪酬策略的要點(diǎn)薪酬策略的要點(diǎn)薪酬策略的要點(diǎn)，如表薪酬策略的要點(diǎn)，如表 5-1 5-1 所示。所示。第16頁/共114頁18第17頁/共114頁19發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展階段階段薪酬薪酬策略策略薪酬薪酬水平水平薪酬結(jié)構(gòu)類型薪酬結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)以投資以投資促進(jìn)發(fā)展促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)合并或迅速發(fā)展階段展階段以業(yè)績以業(yè)

4、績?yōu)橹鳛橹鞲哂谄骄降母哂谄骄降男匠昱c高、中等薪酬與高、中等個人績效獎結(jié)合個人績效獎結(jié)合高彈性高彈性以績效為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向保持利潤與保持利潤與保護(hù)市場保護(hù)市場正常發(fā)展至正常發(fā)展至成熟階段成熟階段薪酬管薪酬管理技巧理技巧平均水平的薪酬平均水平的薪酬與中等個人、班與中等個人、班組或企業(yè)績效獎組或企業(yè)績效獎相結(jié)合相結(jié)合高彈性高彈性以績效為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向折衷折衷以能力為導(dǎo)向、以以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向組合工作為導(dǎo)向組合取得利潤并取得利潤并向別處投資向別處投資無發(fā)展或無發(fā)展或衰退階段衰退階段著重成著重成本控制本控制低于平均水平的低于平均水平的薪酬與刺激成本薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎勵控制的適

5、當(dāng)獎勵相結(jié)合相結(jié)合高彈性高彈性以績效為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向折衷折衷以能力為導(dǎo)向、以以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向組合工作為導(dǎo)向組合表表5-2 5-2 企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第18頁/共114頁20第19頁/共114頁21第20頁/共114頁22第21頁/共114頁23圖圖5-2 5-2 決定員工薪酬水平的主要因素決定員工薪酬水平的主要因素決定員工薪酬水平的主要因素決定員工薪酬水平的主要因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素勞勞動動績績效效職職務(wù)務(wù)(或或崗崗位位)技技術(shù)術(shù)和和培培訓(xùn)訓(xùn)水水平平工工齡齡與與工工作作條條件件生生活活費(fèi)費(fèi)用用與與物物價

6、價水水平平企企業(yè)業(yè)工工資資支支付付能能力力地地區(qū)區(qū)和和行行業(yè)業(yè)工工資資水水平平勞勞動動力力市市場場供供求求狀狀況況產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求彈彈性性工工會會的的力力量量企企業(yè)業(yè)的的薪薪酬酬策策略略影響員工個人薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第22頁/共114頁24第23頁/共114頁25第24頁/共114頁26第25頁/共114頁27不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率。不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率。第26頁/共114頁28第27頁/共114頁291 12 23 34 45 56 67 78 89單位單位勞動勞動投入投入總總產(chǎn)產(chǎn)量量勞動勞動邊際邊際產(chǎn)品產(chǎn)品單位單位產(chǎn)品產(chǎn)品價格價格邊際產(chǎn)邊際產(chǎn)品價值品價值勞動邊勞動邊際收

7、益際收益勞動邊勞動邊際成本際成本勞動邊勞動邊際際 利潤利潤總利潤總利潤MPMPP PMRMRL LMRPMRPMCMCL L3 34 44906-76-71 11001001001010100010004905105102 222022012010101200120049071012203 335035013010101300130049081020304 444044090101090090049041024405 550050060101060060049011025506 65505505010105005004901025607 7595595451010450450490-40252

8、08 8635635401010400400490-9024309 9670670351010350350490-14022901010700700301010300300490-1902100第28頁/共114頁30123456701300810490圖圖 勞動邊際成本、收益、利潤圖勞動邊際成本、收益、利潤圖示示勞勞動動邊邊際際成成本本勞勞動動邊邊際際收收益益人數(shù)勞動邊際成本曲線勞動邊際成本曲線勞動邊際收益曲線勞動邊際收益曲線第29頁/共114頁31第30頁/共114頁32W2W0W1L0L1L2L3L4DS職位空缺數(shù)職位空缺數(shù)供給過剩數(shù)供給過剩數(shù)圖圖5-3 5-3 勞動力供給與需求勞動力供

9、給與需求第31頁/共114頁33第32頁/共114頁34第33頁/共114頁35第34頁/共114頁36第35頁/共114頁37圖圖5-4 5-4 集體談判的?？怂鼓Ｊ郊w談判的?？怂鼓Ｊ焦べY率工資率 P1雇主讓步曲線雇主讓步曲線工會抵制曲線工會抵制曲線預(yù)期罷工或關(guān)廠停產(chǎn)持續(xù)時間預(yù)期罷工或關(guān)廠停產(chǎn)持續(xù)時間OP第36頁/共114頁38第37頁/共114頁39而具有同樣的才能。而具有同樣的才能。第38頁/共114頁40第39頁/共114頁41式是教育支出。式是教育支出。第40頁/共114頁42第41頁/共114頁43第42頁/共114頁44圖圖5-5 5-5 兩種不同人力資本投資而形成的工資差別兩

10、種不同人力資本投資而形成的工資差別收入曲線收入曲線A A員工年齡員工年齡教育費(fèi)用教育費(fèi)用機(jī)會成本機(jī)會成本A AB B成本（元）成本（元）工資（元）工資（元）總收益總收益 收入曲線收入曲線B B第43頁/共114頁45n Yi-Xi（1+r）ii=1第44頁/共114頁46第45頁/共114頁47第46頁/共114頁48第47頁/共114頁49第48頁/共114頁50第49頁/共114頁51（一）確定調(diào)查目的（一）確定調(diào)查目的l整體薪酬水平的調(diào)整整體薪酬水平的調(diào)整l薪酬差距的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整l薪酬晉升政策的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整l具體崗位薪酬水平的調(diào)整具體崗位薪酬水平的調(diào)整（二）確定調(diào)查范圍（

11、二）確定調(diào)查范圍l確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的企業(yè)l確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的崗位 l確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的數(shù)據(jù)l確定調(diào)查的時間段確定調(diào)查的時間段（三）選擇調(diào)查方式（三）選擇調(diào)查方式l企業(yè)之間相互調(diào)查企業(yè)之間相互調(diào)查l委托調(diào)查委托調(diào)查l調(diào)查公開的信息調(diào)查公開的信息l問卷調(diào)查問卷調(diào)查（四）（四）統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)l數(shù)據(jù)排列數(shù)據(jù)排列l(wèi)頻率分析頻率分析l回歸分析回歸分析l制圖制圖第50頁/共114頁52水平。水平。第51頁/共114頁53各種規(guī)章是否完備；津貼種類是否過多。第52頁/共114頁54獎金是否采用利潤分配或業(yè)績獎金是否采用利潤分配或業(yè)績獎勵方式。獎勵方式。第53頁/共114頁5

12、5本等的比例是否合適。本等的比例是否合適。第54頁/共114頁56第55頁/共114頁57第56頁/共114頁58第57頁/共114頁59第58頁/共114頁60第59頁/共114頁61第60頁/共114頁62第61頁/共114頁63第62頁/共114頁64第63頁/共114頁65第64頁/共114頁66第65頁/共114頁67第66頁/共114頁68第67頁/共114頁69第68頁/共114頁70第69頁/共114頁71第70頁/共114頁72所在。所在。第71頁/共114頁73第72頁/共114頁74境要求也高。境要求也高。第73頁/共114頁75第74頁/共114頁76第75頁/共114

13、頁77第76頁/共114頁78第77頁/共114頁79第78頁/共114頁80第79頁/共114頁81第80頁/共114頁82第81頁/共114頁83第82頁/共114頁84第83頁/共114頁85圖圖5-6 5-6 激勵的類型激勵的類型內(nèi)容內(nèi)容物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵精神激勵精神激勵性質(zhì)性質(zhì)正激勵正激勵負(fù)激勵負(fù)激勵形式形式內(nèi)在激勵內(nèi)在激勵外在激勵外在激勵效用效用短期激勵短期激勵長期激勵長期激勵精神激勵精神激勵利益激勵利益激勵目標(biāo)激勵目標(biāo)激勵榜樣激勵榜樣激勵培訓(xùn)激勵培訓(xùn)激勵任務(wù)激勵任務(wù)激勵關(guān)懷激勵關(guān)懷激勵榮譽(yù)激勵榮譽(yù)激勵環(huán)境激勵環(huán)境激勵第84頁/共114頁86第85頁/共114頁87第86頁/共114頁88第87頁/共114頁89享企業(yè)利潤。享企業(yè)利潤。第88頁/共114頁90第89頁/共114頁91第90頁/共114頁92第91頁/共114頁93第92頁/共114頁94第93頁/共114頁95第94頁/共114頁96第95頁/共114頁97第96頁/共114頁98第97頁/共114頁99第98頁/共114頁100第99頁/共114頁101第100頁/共114頁102第101頁/共114頁103第102頁/共114頁104第103頁