周口盈輝家園小區(qū)監(jiān)理大綱

1、1目目 錄錄第一章第一章 工程概況及招標內容工程概況及招標內容- 3 3第二章第二章 保證旁站監(jiān)理措施保證旁站監(jiān)理措施 -3 3第一節(jié) 工程監(jiān)理旁站部位（過程）設置-3第二節(jié) 旁站監(jiān)理措施-6第三節(jié) 旁站監(jiān)督檢查措施-6第四節(jié) 旁站監(jiān)理人員的主要職責-7第三章第三章 質量控制措施和方法質量控制措施和方法 -7 7第一節(jié) 對質量目標的理解和實現(xiàn)質量目標的可行性論述-7第二節(jié) 質量控制事前控制的措施和方法-8一、質量控制的事前控制的內容 -8二、質量控制的事前控制的原則 -8三、質量控制的事前控制的方法 -8四、質量控制的事前控制的措施 -8第三節(jié) 原材料質量控制的措施和方法-9（一） 、原材料質

2、量控制的內容-9（二） 、原材料質量控制的原則 -10（三） 、施工階段原材料質量控制的方法 -104、原材料質量控制的監(jiān)理工作措施 -11第四節(jié) 質量控制事中控制的措施和方法-12一、施工階段質量控制的事中控制的內容-12二、施工階段質量控制的事中控制的原則-12三、施工階段質量控制的事中控制的方法-12四、施工階段質量控制的事中控制的措施-13第五節(jié) 質量控制事后控制的措施和方法-13一、施工階段質量控制的事后控制的內容-13二、施工階段質量控制的事后控制的原則-14三、施工階段質量控制的事后控制的方法-14第四章第四章 進度控制的措施和方法進度控制的措施和方法 -1414第一節(jié) 對實現(xiàn)工

3、期目標的可行性論述-14第二節(jié) 進度控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序-15(一)進度控制的監(jiān)理工作內容-15(二)進度控制的工作原則-16(三)、進度控制的工作程序-16(四)、進度控制的監(jiān)理工作方法-18第三節(jié) 進度控制的技術、組織、經(jīng)濟及合同措施-19(一)、技術措施-19(二)、組織措施-19(三)、經(jīng)濟措施-20(四)、合同措施-20第五章第五章 投資控制的措施和方法投資控制的措施和方法 -2020第一節(jié) 投資控制的監(jiān)理工作內容-20第二節(jié) 投資控制的監(jiān)理工作原則-20第三節(jié) 投資控制的監(jiān)理工作程序-212第四節(jié) 投資控制的監(jiān)理工作方法-22第五節(jié) 投資控制的技術、組織、經(jīng)濟及合同

4、措施-24第六節(jié) 工程變更投資控制、費用、索賠的處理方法-26第六章第六章 文明、安全控制的措施和方法文明、安全控制的措施和方法 -2727第一節(jié) 文明、安全控制的監(jiān)理工作內容-27第二節(jié) 文明、安全控制的監(jiān)理工作原則-29第三節(jié) 文明、安全控制的監(jiān)理工作程序-29第四節(jié) 文明、安全控制的監(jiān)理工作方法-30第五節(jié) 文明、安全控制的技術、組織、經(jīng)濟及合同措施-31第七章第七章 合同管理、信息管理的措施和方法合同管理、信息管理的措施和方法-3333第一節(jié) 合同管理的措施和方法-33第二節(jié) 信息管理的措施和方法-40第八章第八章 工作協(xié)調的措施和方法工作協(xié)調的措施和方法 -5050第一節(jié) 項目工作協(xié)

5、調的監(jiān)理工作內容-50第二節(jié) 項目工作協(xié)調的監(jiān)理工作原則-50第三節(jié) 項目工作協(xié)調的監(jiān)理工作程序-50第四節(jié) 項目工作協(xié)調的監(jiān)理工作方法-51第五節(jié) 項目工作協(xié)調的技術、組織、經(jīng)濟及合同措施-51第九章第九章 監(jiān)理組織機構設置及監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理組織機構設置及監(jiān)理人員崗位職責 -53一、總監(jiān)理工程師職責一、總監(jiān)理工程師職責-55二、總監(jiān)理工程師代表職責二、總監(jiān)理工程師代表職責-55三、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責三、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責-56四、電氣監(jiān)理工程師崗位職責四、電氣監(jiān)理工程師崗位職責-57五、暖通、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責五、暖通、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責-57六、測量

6、監(jiān)理工程師職責六、測量監(jiān)理工程師職責-58七、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責七、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責-58八、安全監(jiān)理工程師的崗位職責八、安全監(jiān)理工程師的崗位職責-59九、資料員的崗位職責九、資料員的崗位職責-59十、見證員的崗位職責十、見證員的崗位職責-60第十章第十章 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度-61第十一章第十一章 監(jiān)理大綱的針對性、實用性監(jiān)理大綱的針對性、實用性-66第十二章第十二章 監(jiān)理部投入的檢測設備和儀器配備監(jiān)理部投入的檢測設備和儀器配備-77773第一章第一章 工程概況及招標內容工程概況及招標內容1. 工程名稱： 周口盈輝家園小區(qū)（1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#）樓

7、2. 建設地點： 周口市八一路中段3. 資金來源：自籌4. 本工程由 1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#樓組成，均有地下室，均為筏板基礎，樁基形式為 cfg、結構形式為剪力墻結構,抗震設防烈度均為 6 度，抗震等級均為 4 級，耐火等級均為地上一級地下一級，合理使用年限為 50 年。5. 監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理6. 質量控制目標： 合格工程 建設單位：河南鴻源置業(yè)有限公司設計單位：華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設計有限公司施工單位：河南永暢建工集團監(jiān)理單位：河南元方工程監(jiān)理有限公司第二章第二章 保證旁站監(jiān)理措施保證旁站監(jiān)理措施監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的

8、范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位、施工企業(yè)各一份。要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督。第一節(jié)第一節(jié) 工程監(jiān)理旁站部位（過程）設置工程監(jiān)理旁站部位（過程）設置一、設置旁站監(jiān)理部位的原則一、設置旁站監(jiān)理部位的原則1)施工單位共同確定的原則2)隱蔽工程3)施工或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證的工序/過程二、設置本工程的基本旁站部位二、設置本工程的基本

9、旁站部位/ /過程過程(1) 基坑支護(2) 基礎工程(3) 所有現(xiàn)澆砼工程(4) 防水工程施工過程(5) 管道試壓過程(6) 設備安裝及運行(7) 現(xiàn)場試配/試驗的過程(8) 調試階段的設備運行4(9) 土方回填(10)所有隱蔽工程具體情況如下具體情況如下: :旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理內容地下室防水細部構造處理1、檢查卷材與膠結料材質是否設計及施工規(guī)范要求2、檢查防水層及其變形縫、預埋管件等細部做法是否滿足設計及施工規(guī)范要求3、檢查基層是否清理干凈，陰陽角是否做成圓弧，冷底子油是否涂抹均勻4、檢查防水層的鋪貼方法、搭接、收頭是否符合規(guī)范要求5、檢查保護層是否與防水層粘結牢固土方回填1、回填前檢查

10、基底是否清理干凈，處理是否符合設計要求2、檢查回填土質能否滿足要求3、檢查回填是否分層進行打夯4、見證取樣試件，測試其干容重，測試其密實度能否滿足要求5、檢查回填土標高等是否符合設計要求梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程1、檢查節(jié)點處鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護層厚度是否滿足設計及施工規(guī)范要求2、檢查節(jié)點處混凝土標號是否與柱子標號一致3、檢查節(jié)點處是否振搗密實主體結構工程混凝土澆筑1、按照規(guī)范要求留置混凝土試件2、檢查混凝土原材料計量是否滿足允許偏差要求3、檢查混凝土運輸、澆筑及簡寫時間是否超過其初凝時間；超過初凝時間是否按照施工縫要求進行處理主體結構工程構件安裝1、檢查焊劑、

11、焊條、焊絲、施焊用保護氣體是否滿足設計要求和鋼結構焊接專門規(guī)定2、檢查焊工是否經(jīng)培訓，考試合格，并取得相應的合格證3、采用超聲波、x 射線探測檢驗其焊縫能否滿足要求4、檢查焊縫表面是否有缺陷，氣孔、咬邊等是否符合要求5、檢查螺栓的型式、規(guī)格、技術條件是否符合要求6、檢查螺栓是否分兩次擰緊，初擰、終擰質量是否符合施工規(guī)范要求和有關專門規(guī)定7、檢查鋼材的品種、型號、規(guī)格和質量是否符合要求8、檢查鋼材切割斷面是否有裂紋、夾層和大于 1mm 的缺棱9、檢查構件外觀和磨光頂緊的構件組裝面是否符合要求10、檢查桁架是否起拱；弦桿平直度等是否滿足施工規(guī)范或設計要求11、檢查桿件節(jié)點、桿件幾何中心線是否交匯5

12、旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理內容安裝工程設備安裝1、檢查安裝施工準備情況，特別是設備預留空洞、預埋件及設備基礎標高、尺寸的校核，設備的開箱、驗收等；2、審核安裝施工單位和主要安裝人員的資質；審核并協(xié)助安裝單位制定合理、可行的安裝方案；3、檢查安裝條件、程序及安裝機械 （特別是吊裝機械）的使用狀態(tài)；4、對重要設備的安裝實行全過程監(jiān)理，確保設備一次安裝、調試成功；5、檢查水源、試壓設備及量測設備是否妥當和安全以及試壓條件是否成熟；6、檢查試壓記錄，檢查管線的強度和嚴密性。安裝工程管道試壓1、冷水管試驗壓力，應為管道系統(tǒng)工作壓力的 1.5 倍。但不得小于 10mpa。2、熱水管試驗壓力，應為管道系統(tǒng)工作壓力

13、的 2.0 倍。但不得小于 15mpa。3、管道水壓試驗應符合下列規(guī)定：a熱熔連接管道，水壓試驗時間應在 24h 后進行；b水壓試驗前，管道應固定，接頭需明露；c管道注滿水后，先排出管道內空氣，進行水密性檢查；d加壓宜用手動泵，升壓時間不小于 10min，測定儀器的壓力精度應為 0.0lmpa。e至規(guī)定試驗壓力，穩(wěn)壓 lh，測試壓力降不得超過0.06mpa。f在工作壓力的 1.15 倍的狀態(tài)下，穩(wěn)壓 2h，壓力降不得超過 0.03mpa；同時檢查各連接處不得滲漏。4、直埋在地坪面層和墻體內的管道，試壓工作必須在面層澆搗或封堵前進行，達到試壓要求后，土建方能繼續(xù)施工。屋面防水隔熱1、檢查質量是否

14、符合設計及施工規(guī)范要求2、檢查搭接是否滿足設計及施工規(guī)范要求隱蔽工程的驗收過程全程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應旁站的部位和工序根據(jù)規(guī)定第二節(jié)第二節(jié) 旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理措施1.制定出旁站監(jiān)理人員的分工表2.旁站監(jiān)理員的職責61）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行

15、復驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3明確旁站監(jiān)理的工作內容(1)是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。(2)是否使用合格的材料、構配件和設備。(3)施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。(4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5)施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。(6)施工過程是否存在質量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。4、明確旁站監(jiān)理的程序 (1)對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。 (2)對施工單位人員、機械、材料、施

16、工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查。 (3)具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。 (4)旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，應及時上報。 (5)旁站結束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質檢人員應在旁站記錄上簽字，否則不得進行下一道工序。(6)對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。第三節(jié)第三節(jié) 旁站監(jiān)督檢查措施旁站監(jiān)督檢查措施1、每道重要工序施工前，監(jiān)理人員首先做好事前控制，認真檢查施工機具，原材料等各項準備工作。2、在施工過程

17、中，監(jiān)理人員現(xiàn)場對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查、平行檢測、抽簽，及時糾正不正當?shù)氖┕し椒ā?、事后由監(jiān)理人員對施工工序進行認真檢查、驗收。第四節(jié)第四節(jié) 旁站監(jiān)理人員的主要職責旁站監(jiān)理人員的主要職責1 企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2 監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3 建筑材料、建筑購配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7第三章第三章 質量控制措施和方法質量控制措施和方法第一節(jié)第一節(jié) 對質量目標的理解和實現(xiàn)質量目

18、標的可行性論述對質量目標的理解和實現(xiàn)質量目標的可行性論述一、對實現(xiàn)質量目標的理解本工程質量總目標是：工程達到合格標準。確?；A、結構、裝飾等各分部分項工程達到相關規(guī)范質量驗收合格標準。工程質量達到合格標準是保證設計文件規(guī)定的使用年限和實現(xiàn)主要使用功能的基本標準和要求；施工過程中需要參建各方共同努力，作為監(jiān)理方更應嚴抓嚴管，從而確保工程質量目標的實現(xiàn)。嚴格遵守建設工程質量管理條例及施工驗收規(guī)范各項規(guī)定，堅持不合格工程不得進入下道工序、不合格工程不得交付使用、不合格材料不得投入使用。工程實體質量符合設計文件、技術標準是施工單位和監(jiān)理單位的法律義務和責任。在實現(xiàn)質量目標的建設過程中要正確處理好工程質

19、量、工程投資和安全生產(chǎn)的統(tǒng)一辯證關系，確保質量第一的質量宗旨的實現(xiàn)。二、對實現(xiàn)質量目標的可行性論述(1)質量目標的過程控制要從整體上策劃和落實“人、機、料、法、環(huán)”五大方面，并從工程質量的實施時段即事前、事中和事后加以控制，以保證各階段的工作質量和工程質量符合規(guī)定要求。(2)根據(jù)設計文件、技術標準、施工方案等文件明確工程質量目標實現(xiàn)過程中的監(jiān)控要點、關鍵工序和關鍵部位。監(jiān)理在實施過程中進行審查、批準、巡視、量測、檢查、確認、測量和驗收，對關鍵工序和關鍵部位進行旁站跟班監(jiān)理，以控制質量形成過程符合相關規(guī)定和要求。(3)原材料、半成品、構配件質量和工程實體質量(檢驗批)是實現(xiàn)工程質量的決定性因素。

20、因此，材料質量和檢驗批質量不合格，工程質量肯定不合格。對此抓好材料質量的監(jiān)控和檢驗批質量的驗收是監(jiān)理實施過程監(jiān)控的關鍵和重點工作。(4)準確地把握和充分地運用監(jiān)理合同、施工合同中所規(guī)定的職責、權限、方法、措施和手段，以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的質量標準和要求。通過以上質量形成過程的管理和控制，實現(xiàn)質量目標或超越質量目標是完全有可能的。第二節(jié)第二節(jié) 質量控制事前控制的措施質量控制事前控制的措施和方法和方法一、質量控制的事前控制的內容一、質量控制的事前控制的內容1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報審表 。3）查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的施工測量放線報驗

21、單 。4）檢查材料的質保資料；簽認工程中使用材料的報驗。5）簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗。6）檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應報出質量監(jiān)控計劃和通病防治措施。8二、質量控制的事前控制的原則二、質量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。三、質量控制的事前控制的方法三、質量控制的事前控制的方法事前控

22、制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制；另一方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。1）核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽審建筑構配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。8）審定承包單位開工前報送的施工組織設計及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設計交底與圖紙會審。四、質量控制的事前控制的措施四、質量控制的事前

23、控制的措施（一）事前控制的組織措施（一）事前控制的組織措施1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的質量控制計劃和通病根治措施。（二）事前控制的技術措施（二）事前控制的技術措施1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段） ，由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀

24、摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標后即進行編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放日期及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則；在監(jiān)理細則中明確各工序的質量控制點及控制方法。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設計（施工方案） ，審查不符合要求；不得進行施工。4）參加圖紙會審，做好設計交底記錄。5）承包人必須在開工之前的規(guī)定時間；將原材料試驗結果和控制指標試驗的結果報監(jiān)理單位批準認可，作為開工應具備的

25、條件之一，在試驗結果未被認可之前不得開工。9（三）事前控制的經(jīng)濟措施（三）事前控制的經(jīng)濟措施做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。（四）事前控制的合同和信息措施（四）事前控制的合同和信息措施1）審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。2）所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。第三節(jié)第三節(jié) 原材料質量控制的措施和方法原材料質量控制的措施和方法（一）（一） 、原材料質量控制的內容、原材料質量控制的內容材料質量控制的主要內容主要有以

26、下部分：1、掌握材料質量標準衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)，不同的材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便于可靠地控制材料和工程質量。2、材料質量的檢（試）驗1）材料質量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段；將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質量標準進行比較，從而判斷材料質量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。2）材料質量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4）材料質量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目” ；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其他試驗項目” 。5）材料

27、質量檢驗的取樣必須有代表性。6）材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質量鑒定。7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不問的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3、材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當；均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。（二）（二） 、原材料質量控制的原則、原材料質量控制的原則1）主要材料、設備及構配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調

28、度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要；3）合理地組織材料使用；減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。避免材料損失、變質；104）加強材料檢查驗收，嚴把質量關；5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。（三）（三） 、施工階段原材料質量控制的方法、施工階段原材料質量控制的方法在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格控制。對于材料、設備的質量控制也應當是進行全過

29、程和全面的控制，從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1 1、采購質量的控制、采購質量的控制1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單；經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料）定貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質量不一。4）供貨廠方應向需方（訂貨

30、方）提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設計要求。5）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系、加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。2 2、材料進場的質量控制、材料進場的質量控制1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗；向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告；經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，

31、仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收。由于供方供貨質量不合格而造成的損失，應及時向供方提出索賠要求。4）進口的材料、設備的驗收；應會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。3 3、材料、設備存放條件的控制、材料、設備存放條件的控制質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內，如果對材料、設備等

32、的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等的存放、保管條件及時間也應實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。112）對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。3）對于按要求存放的材料、設備；存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次

33、，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經(jīng)監(jiān)理工程師對其質量檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質量不符合要求的；則不準使用。4、天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品。一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。除應達到規(guī)定的力學強度等指標外，還應注意以下方面的檢驗與控制。1）材料的化學成分；2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料或半成品質量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工。5、新材料的應用對于新材料，新型設備或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及

34、有關試驗和實際應用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。4 4、原材料質量控制的監(jiān)理工作措施、原材料質量控制的監(jiān)理工作措施1、組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監(jiān)控；2）協(xié)助承包單位合理、科學的組織材料采購、加工、儲備、運輸；建立計劃、調度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管理制度；按定額計量使用材料，加強運輸過程、倉儲、保管工作。2、技術措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認證同意。2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗。3）監(jiān)理

35、工程師應對以下材料進行抽檢a、標志不清或監(jiān)理工程師認為質量有問題的材料。b、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料。c、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料。、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料。4）監(jiān)理工程師對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗。5）監(jiān)理工程師按建筑材料質量標準與管理規(guī)程對材料質量進行抽檢和取樣，對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣的數(shù)量。6）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用。7）對于高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗。8）對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過

36、計算和充分的論證；并符合結構構造的要求。9）合理組織材料使用，減少材料的損失。2、經(jīng)濟措施121）對進口材料、設備，監(jiān)理工程師應會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。4合同措施1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理。2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督。3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。第四節(jié)第四節(jié) 質量控制事中控制的措施質量控制事中控制的措施和方法和方法一、施工階段質量控制的事中控制的內容一、施工階段質量控制的事中控制的

37、內容1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知 ；要求施工單位整改；合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽、對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知 ，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎上報監(jiān)理工程師驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質量等級。對不合格分項工程下發(fā)監(jiān)理通知 ，要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。5）分部工程驗收。根據(jù)分項工程質量評定結果進行分

38、部工程的質量等級匯總評定，對基礎和主體還需核查施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收。二、施工階段質量控制的事中控制的原則二、施工階段質量控制的事中控制的原則1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。3）堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。三、施工階段質量控制的事中控制的方法三、施工階段質量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對工程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。3

39、）對承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應在簽認的分項工程評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。四、施工階段質量控制的事中控制的措施四、施工階段質量控制的事中控制的措施1、事中控制的組織措施1）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽

40、字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代13表簽署開澆令，方能澆筑砼。2）每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質量負責人參加；重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。2、事中控制的技術措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24 小時跟班旁站。總監(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實施情況，要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結果做出紀錄。若發(fā)現(xiàn)在旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款 50 元。三次脫崗則撤離本工程，并接受業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督管理。2）嚴格工序管理，每一工序完成后必須經(jīng)施工方在自檢合格的基礎上報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗合格方可進行下道工序

41、。特殊情況；質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序；施工單位應承擔質量責任。3）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師應積極想辦法、出主意，保證工程進展。3、事中控制的經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。4、事中控制的合同和信息措施1）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：砌筑砂漿的強度；結構工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；水泥；建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；土方工程中的壓實系數(shù)。2）經(jīng)常請市質檢部門對監(jiān)理工作及工程質量進行檢查

42、指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。第五節(jié)第五節(jié) 質量控制事后控制的措施質量控制事后控制的措施和方法和方法一、施工階段質量控制的事后控制的內容一、施工階段質量控制的事后控制的內容1、組織工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車） ，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收。4）竣工驗收完成后，

43、由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。2、質量問題和質量事故處理1）監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程14師書面報告監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。二、施工階段質量控制的事后控制的原則二、施工階段質量控制的事后控制的原則1）在施工過程中嚴格實施復核性檢驗。2）嚴格進行對成品保護的質量檢查。3）及時進行分部、分項工程驗收。三、施工階段質量控制的事后控制的方法

44、三、施工階段質量控制的事后控制的方法1）當工程達到交驗條件時；項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時試驗；對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設計單位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質量保證資料及會同業(yè)主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。4）針對施工中的質量問題的嚴重程度確定質量事故級別，分別處理。5）對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。第四章第四章 進度控制的措施和方法進度控制的措施和方法第一節(jié)第一

45、節(jié) 對實現(xiàn)工期目標的可行性論述對實現(xiàn)工期目標的可行性論述如果我公司有幸中標，在接到業(yè)主進場通知后，將盡快組織人員進駐施工現(xiàn)場，實施監(jiān)理工作。在業(yè)主召開第一次工地會議并授權后，我們將要求施工單位根據(jù)施工單位和業(yè)主所簽訂合同和現(xiàn)場實際情況，擬定出總體網(wǎng)絡進度計劃，并在各分項工程中擬定出具體的分部分項工程進度計劃，報監(jiān)理部審核通過后，作為現(xiàn)場監(jiān)理小組的進度監(jiān)督目標，嚴格要求施工單位按照方案施工，確保整個工程進度處于受控狀態(tài)。如果有突破進度的事件發(fā)生，將要求施工單位根據(jù)具體情況上報情況說明，并重新擬定新的進度計劃，合理調整流水作業(yè)時間，利用行政措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施，在后續(xù)的施工中將前面損

46、失的進度趕回。新的進度計劃在經(jīng)監(jiān)理審核批準后嚴格執(zhí)行。在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴格要求，確保整個工程的進度處于受控狀態(tài)： 派出具有實際經(jīng)驗的強有力的監(jiān)理隊伍，堅決實行“三控、三管、一協(xié)調” 。 在監(jiān)理工作中堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。 認真做好施工監(jiān)理的前期準備工作，分析監(jiān)理合同和建筑安裝工程施工合同，編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。認真進行施工準備階段的監(jiān)理，參與設計交底，審定施工組織設計，查驗施工測量放線的結果，做好第一次工地會議監(jiān)理交底，核查開工條件。 工程部定期對工地進行巡檢，對工程建設的情況進行查驗，解決出現(xiàn)的問題。 公司專家技術組、總工程師巡視本

47、工程，以解決遇到的技術難題。 認真貫徹執(zhí)行河南省工程建設監(jiān)理規(guī)程的相關規(guī)定。15 認真執(zhí)行我公司編制的監(jiān)理實施方法，貫徹我公司的質保體系文件。 按照本投標文件旁站監(jiān)理。針對本工程的特點，我們的項目監(jiān)理部將采取如下措施： 在審核進度計劃時以合同為依據(jù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的分階段進度計劃，確保合同總進度內全面完成施工要求的所有任務。即工程進度計劃以月保季、季保年，年計劃保證總體進度的實現(xiàn)。 進度計劃的審查要對資源的數(shù)量、性能、規(guī)格及人員，以及符合要求的資源的投入時間，進行詳細核算，保證完成進度計劃的需要。 合理的施工方案是工程質量達到合同目標的基礎，審核進度計劃時，要對各分項、分部工程，特別是主要分項

48、工程的施工方案和施工工藝的合理性和可行性進行認真審核。施工方案及施工工藝必須符合有關技術規(guī)范和規(guī)定，符合施工現(xiàn)場實際情況的需求。 本工程具有點多面廣的特點。進度計劃審核的中心必須根據(jù)工程內容、特點，全面綜合協(xié)調各施工班組的工程進度計劃，突出保證關鍵線路工程，便于工程管理和對已完工程的有效保護，使各項工程、各工種和各施工單位施工作業(yè)協(xié)調、有序的進行，避免相互影響和干擾。 參加審核的人員數(shù)量和專業(yè)，應結合工程特點，做到技術和業(yè)務面覆蓋整個工程。 總進度計劃一旦確定，就要嚴格按照本工程的總進度計劃來控制進度。我們將以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管

49、理，并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的進度控制方法?；谏鲜龃胧┰诠こ瘫O(jiān)理過程中的實施，我們一定能夠實現(xiàn)預定的進度控制目標。第二節(jié)第二節(jié) 進度控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序進度控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序( (一一) )進度控制的監(jiān)理工作內容進度控制的監(jiān)理工作內容(1)編制施工階段進度控制工作細則；(2)審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；(3)審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見；(4)根據(jù)承包單位施工總進度計劃的要求，督促甲方供應材料與設備及時訂貨、進場；(5)審查月進度計劃是否滿足施工總進度計劃，督促承包

50、單位季度、月度施工計劃的提交和實施；(6)督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比較；(7)根據(jù)工程實際情況，征得建設單位同意后調整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；(8)承包單位如因故修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)建設單位同意后方可變更；(9)參加承包單位(或建設單位、設計單位)定期召開的工程進度計劃協(xié)調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。16( (二二) )進度控制的工作原則進度控制的工作原則進度控制管理的總任務就是為使 工程建設實際進度符合項目總進度計 劃要求，審核不同階段、工種的實施進 度計劃要求，審核不

51、同階段、工種實施進度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對 突破進度計劃的提出調整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。審核過程中，應遵循如下原則： 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工程進度目標； 在確保工程質量和安全的前提下，控制進度； 采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行調整控制。( (三三) )、進度控制的工作程序、進度控制的工作程序（1） 、審批總進度計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定，及建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度控制計劃，填寫施工進度控制計劃申報表呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度控制計劃，由總承包單位認可后呈報監(jiān)理部審批。1) 總監(jiān)理

52、工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時工期目標承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施 工竣工驗收整 改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現(xiàn)工期目標不接受接受不正常正常17編制的施工進度控制計劃。全面分析其合理性和可行性。2) 對承包單位提交的施工進度控制計劃申報表 ，簽署認可意見及注意事項，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。3) 施工總進度控制計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并

53、不能免除承包單位的責任。(1) 審批月度施工計劃施工進度控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總包單位進行協(xié)調報送監(jiān)理部。1) 月度施工進度計劃的周期為上月 26 日至當月 25 日。2) 承包單位每月 26 日前應填寫施工進度控制計劃報審表附主要資源進場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。3) 總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，在施工進度控制計劃報審表中簽署認可意見，或指示承包單位進行補充重新申報。(2) 審查每周作業(yè)計劃1)

54、 每周作業(yè)計劃按周協(xié)調例會的時間周期編制。2) 監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單應每周協(xié)調例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調、落實。3) 每周作業(yè)計劃一般是計劃進度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，可以決定召開每天進度協(xié)調會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進行。(3) 工程進度計劃的動態(tài)管理1) 監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負責收集進度的檢查情況進行分析與評價。2) 監(jiān)理部在每周協(xié)調會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調會議和月進度審

55、批，落實控制措施。3) 對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進度進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。(4) 當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：1) 組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。2) 召開各方協(xié)調會議，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議記錄。3) 必須延長進度時，對承包單位申報的工程延期申請表簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調整。4) 除非建設單位同意對工程建設進度進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調整工

56、序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。18( (四四) )、進度控制的監(jiān)理工作方法、進度控制的監(jiān)理工作方法（一）事前控制的方法（預控）（一）事前控制的方法（預控） 督促承包單位根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表 ，報項目監(jiān)理部審批。 監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等） ，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。審查保證進度的技術措施和組織措施及其可行性。 對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方

57、面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。（二）事中控制的方法（二）事中控制的方法 在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查結果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度安排。 及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供依據(jù)。其工作內容有：1) 建立反映工程進度的監(jiān)理日記。2) 工程進度檢查，審核承包單位每月提交的工程進度報表，其審核要點為： 計劃進度與實際進度的差異； 形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性； 有關進度、計量方面簽

58、證； 工程進度的動態(tài)管理； 組織協(xié)調會，其職能為：協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會決議執(zhí)行結果的檢查；總體管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜；向建設單位報告有關工程進度情況。（三）事后控制的方法（三）事后控制的方法 月（季）末對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知 。 召開各方協(xié)調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 制定進度突破后的補救措施計劃，相應的施工進度計劃、材料設備供應計劃、資金供應計劃等，并取得新的協(xié)調與平衡。 必須延長進度時，應填報進度延期申請表 ，報監(jiān)理部審批。19第三節(jié)第三節(jié) 進度控制

59、的技術、組織、經(jīng)濟及合同措施進度控制的技術、組織、經(jīng)濟及合同措施( (一一) )、技術措施、技術措施 監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡計劃；監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調性和合理性。 制定由業(yè)主供應材料設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整。并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。 工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因；并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。 組織好現(xiàn)場協(xié)調會。周協(xié)調會

60、也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務必解決。 對控制目標進行風險分析，并制定防范措施。本工程的風險分析及對策如下：序號風險因素風險分析防范措施1停水停電停水、停電的影響現(xiàn)場作蓄水池，并配備水泵；現(xiàn)場配備應急發(fā)電設備2暴雨對基礎工程影響大施工方做好防范措施，注意天氣預報，合理安排施工。3主要材料、設備的選購主要材料的采購進場如不及時，將影響進度，若為甲方或甲供材料還將造成索賠。要求施工方編制滿足進度計劃的主要材料和設備采購計劃，監(jiān)理提醒業(yè)主提供的材料和設備按計劃進場。4設計變更設計變更可能造成停工等待設計方案的現(xiàn)象。認真進行圖紙會審，把圖紙的錯、漏、