工廠工程部設(shè)備部工作手冊(cè)工程部設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1、工程部 /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 工程部 /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)一、工程部 /設(shè)備部職能在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中， 為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能， 提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益， 工程部 /設(shè)備部應(yīng)在以下 9 個(gè)方面發(fā)揮作用。（一）企業(yè)設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作， 包括規(guī)劃方案、 設(shè)備選 型與購(gòu)置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。工程部 /設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)上述前期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備投入使用與后期的 維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。（二）企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工程部 /設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門(mén)，負(fù)

2、責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝 調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作。（三）企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理為了保證設(shè)備在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長(zhǎng)其使用壽命，工程部 /設(shè)備部應(yīng)做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度，做好設(shè)備使 用者的培訓(xùn)教育，做好設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理等工作。（四）企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理在設(shè)備的使用和保管過(guò)程中， 企業(yè)設(shè)備管理水平的高低， 一般主要通過(guò)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的 具體內(nèi)容來(lái)體現(xiàn)， 包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)， 制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo) 準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)與檢查工作， 了解并掌握設(shè)備故障征兆

3、， 采取消除和控制隱患的措 施，積極處理設(shè)備故障和事故等。五）企業(yè)設(shè)備維修管理設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，工程部/設(shè)備部應(yīng)及時(shí)地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件，并對(duì)修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收，確保能投入生產(chǎn)， 不影響產(chǎn)品質(zhì)量。（六）設(shè)備備品備件管理對(duì)工程部 /設(shè)備部而言，設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品 備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、入庫(kù)保管與領(lǐng)用、庫(kù)存管控等事項(xiàng)的組織與管理。（七）設(shè)備改造與更新管理在設(shè)備的使用過(guò)程中，為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平， 工程部 /設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素，

4、經(jīng)過(guò)充分的分析和論 證，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新工作，并對(duì)改造或更新后的設(shè)備進(jìn)行安裝、 調(diào)試、試運(yùn)行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。（八）設(shè)備動(dòng)力管理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)持續(xù)、安全、可靠的動(dòng)力供應(yīng)，工程部/設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備（如鍋爐、煤氣管道、壓縮空 氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等）的運(yùn)行管理。（九）設(shè)備管理費(fèi)用控制工程部 /設(shè)備部在設(shè)備管理費(fèi)用方面的控制主要體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備采購(gòu)、使用維護(hù)、檢查維修、 更新改造、 備品備件管理、 動(dòng)力管理等一系列過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用， 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理， 并參照制定的預(yù)算額度對(duì)實(shí)際發(fā)生的

5、各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制， 主動(dòng)分析、 查找費(fèi)用超支或節(jié) 約的原因，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，推廣有利于節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)辦法。、工程部 /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可依據(jù)工程部 /設(shè)備部?jī)?nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、 生產(chǎn)類(lèi)型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。（一）按職能分工設(shè)計(jì)的工程部 /設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、動(dòng)力供應(yīng)與管理等職能分工的不同，工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如圖 1-1所示。圖1-1按職能分工設(shè)計(jì)的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖在上圖中，設(shè)備綜合管理辦公室的人員設(shè)置如圖1-

6、2所示。圖1-2設(shè)備綜合管理辦公室人員設(shè)置圖（二）按企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)協(xié)作程度設(shè)計(jì)的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)1.按機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)分工設(shè)計(jì)的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)分工設(shè)計(jì)的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)如圖 1-3所示。主管副總（主管副廠長(zhǎng)）圖1-3按專(zhuān)業(yè)分工不同設(shè)計(jì)的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖2以安裝調(diào)試為主要工作的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在建設(shè)初期，其設(shè)備的安裝與調(diào)試工作量很大，可設(shè)置如圖1-4所示的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)。圖1-4 以安裝調(diào)試為主要工作的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖3 以維護(hù)維修為主要工作的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在正式開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)后，設(shè)備投資與安裝工作量已大大減少，而需

7、要經(jīng)常開(kāi)展的是設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)、有計(jì)劃地檢修及故障處理等工作，其工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖可在圖1-3的基礎(chǔ)上做如下變化，具體如圖1-5所示。圖1-5以維護(hù)維修為主要工作的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖4 設(shè)備動(dòng)力管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置企業(yè)各種設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，少不了能源動(dòng)力的持續(xù)、安全、可靠的供應(yīng)，其設(shè)備動(dòng)力部的組織結(jié)構(gòu)可如圖 1-6所示。圖1-6設(shè)備動(dòng)力部組織結(jié)構(gòu)圖（三）不同規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)的工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)1川、型牛產(chǎn)制蛙滄1 :鬥工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模不大的中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，可在分管副總（或廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè) 立工程部/設(shè)備部，設(shè)備的規(guī)劃選型、采購(gòu)訂貨、安裝驗(yàn)收與調(diào)試、

8、設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等均由工程部/設(shè)備部歸口管理。在工程部 /設(shè)備部?jī)?nèi)部，可設(shè)若干專(zhuān)員負(fù)責(zé)具體的事宜，具體設(shè)置如圖1-7所示。圖1-7中小型生產(chǎn)制造企業(yè)工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖2 人刃牛產(chǎn)制謚、q叮勺工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模較大的大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般會(huì)設(shè)置二級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，即總公司（或1-8所示。總廠）工程部/設(shè)備部與分公司（或分廠）設(shè)備辦公室，具體結(jié)構(gòu)如圖圖1-8大型生產(chǎn)制造企業(yè)工程部/設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)工程部/設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力一、工程部/設(shè)備部職責(zé)一、工程部/設(shè)備部職責(zé)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備的規(guī)劃選型、 采購(gòu)訂貨、安裝驗(yàn)收與調(diào)試、設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù) 保養(yǎng)

9、、檢修維修、改造更新等事項(xiàng)的歸口管理部門(mén)，工程部/設(shè)備部的具體職責(zé)如圖 1 9所示。制定企業(yè)設(shè)備的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃、更新改造計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施職責(zé)3職責(zé)2參加對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過(guò)程管理, 做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用管理，規(guī)范操作使用，維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)測(cè)運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行 檢修，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)職責(zé)4負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)施、設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修，以及設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、 檢查和實(shí)施職責(zé)5按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備的更新、改造、改裝工作，采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝、改進(jìn)設(shè)備 加工能力，提高設(shè)備的工作效率職責(zé)6檢查生產(chǎn)

10、車(chē)間設(shè)備完好率、利用率和維護(hù)保養(yǎng)工作，潤(rùn)滑狀況和清潔度并做記錄 考核職責(zé)7企業(yè)動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織設(shè)備能源的現(xiàn)場(chǎng)管理和潤(rùn)滑工作，保證 生產(chǎn)用電力、熱力、能源需求職責(zé)8對(duì)企業(yè)特種設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等檢查規(guī)程、 制度等職責(zé)9負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃，做好設(shè)備備品備件、維修 工具的保管工作職責(zé)10組織生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查和處理工作為更有效地履行上述職責(zé)，工程部/設(shè)備部應(yīng)具備的權(quán)力如圖1-10所示。職責(zé)11管理設(shè)備的各類(lèi)信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類(lèi)規(guī)范和 制度，根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容職責(zé)12負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修等管

11、理費(fèi)用的控制工作職責(zé)13本部門(mén)職能范圍的其他相關(guān)工作圖1-9工程部/設(shè)備部職責(zé)二、工程部/設(shè)備部權(quán)力權(quán)力1 DI 有參與編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策的權(quán)力權(quán)力2.，有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)能力核定工作，并提岀有效的建議或意見(jiàn)權(quán)力3有對(duì)各種設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核的權(quán)力權(quán)力4有對(duì)各種設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)力權(quán)力5有對(duì)關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、改造、更新的建議權(quán)權(quán)力6設(shè)備部員工聘任、合理調(diào)配、解聘的建議權(quán)權(quán)力7有對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行考核的權(quán)力權(quán)力8其他相關(guān)職責(zé)范圍的權(quán)力圖1-10工程部/設(shè)備部權(quán)力第三節(jié) 工程部 /設(shè)備部崗位職責(zé)一、工程部 /設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程部 /設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部 /設(shè)備部經(jīng)理的主要職責(zé)是

12、在主管副總（或副廠長(zhǎng)） 的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)選型、 日常維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施、 日常檢查與動(dòng)力系 統(tǒng)的維護(hù)工作， 并對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制， 提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì) 效益。具體職責(zé)如圖 1-11 所示。職責(zé)1在分管副總（或副廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修 工作的方針、政策、法令職責(zé)2組織安排機(jī)修動(dòng)力車(chē)間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本職責(zé)3職責(zé)4負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保 計(jì)劃，備件制造和供應(yīng)計(jì)劃；動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃職責(zé)8根據(jù)廠部的技改計(jì)劃及要求，負(fù)責(zé)各道工

13、序設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收, 并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、立卷、歸檔工作職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車(chē)驗(yàn)收工作組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保及時(shí)供應(yīng)，不誤生產(chǎn)職責(zé)9加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)備，賬、卡、物相符職責(zé)10職責(zé)11加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作, 保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)組織做好對(duì)各車(chē)間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理

14、, 督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作職責(zé)12在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的 措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，做好記錄及評(píng)比考核工作職責(zé)13組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提岀處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng) 及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門(mén)，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)14.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作職責(zé)15根據(jù)廠部方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備部方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作職責(zé)16負(fù)責(zé)完成廠部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)圖1-11工程部/設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)、工程部/設(shè)備部主管崗位職責(zé)工程部/設(shè)備部主管的主要職責(zé)是在工程部/設(shè)備部經(jīng)理的

15、領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制定設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度并監(jiān)督實(shí)施，擬訂設(shè)備更新改造、大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理等工作，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并避免事故發(fā)生。其具體職責(zé)如圖1-12所示。職責(zé)1結(jié)合企業(yè)實(shí)際，協(xié)助經(jīng)理制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹 執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善職責(zé)2協(xié)助擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò) 容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施職責(zé)3組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)4了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過(guò)程的變化情 況，分析各種設(shè)

16、備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作職責(zé)5制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺職責(zé)6領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián) 的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)職責(zé)7根據(jù)技改、擴(kuò)容計(jì)劃，組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制 定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等職責(zé)8配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車(chē)，組織編制大修停車(chē)檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和 監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接職責(zé)9協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失；調(diào)查事故 原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育職責(zé)10綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要提岀下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、 檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況圖1-12 工程部/設(shè)備部主管崗位職責(zé)二、設(shè)備專(zhuān)員崗位職責(zé)設(shè)備專(zhuān)員即在工程部/設(shè)備部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的 日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生。其具體職責(zé)如圖職責(zé)61-13所示。職責(zé)1協(xié)助制定設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)和資料支持職責(zé)2認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，