對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的兩種理解

1、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的兩種理解 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的兩種理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？學(xué)術(shù)界存在著兩種不同的理解：一種是狹義的戰(zhàn)略管理，另一種是廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納。斯坦納在!;#$ 年出版的管理政策與戰(zhàn)略一書(shū)中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在1976年出版的從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書(shū)中最先提出了

2、戰(zhàn)略管理一詞，1979 年又專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了戰(zhàn)略管理理論一書(shū)。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。概括起來(lái)講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來(lái)，這兩種表述只是限定語(yǔ)的不同，但本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開(kāi)的一系列管理過(guò)程。而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象則是“企業(yè)”，是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，這就叫戰(zhàn)略管

3、理。也就是說(shuō)，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒(méi)有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。因此，我們應(yīng)該按照廣義的概念來(lái)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識(shí)，或者說(shuō)戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識(shí)問(wèn)題也要有思路沒(méi)有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識(shí)

4、企業(yè)管理問(wèn)題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。在實(shí)際情況中，企業(yè)總在面臨各種各樣的問(wèn)題，也不停地在解決問(wèn)題。然而，舊的問(wèn)題在不斷地得到解決，新的問(wèn)題卻在不斷地出現(xiàn)。尤其是在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，這種現(xiàn)象更加頻繁和嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，便是沒(méi)有運(yùn)用戰(zhàn)略性思維來(lái)管理企業(yè)。目標(biāo)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施目標(biāo)管理（mbo,mangagenent by objectives）是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的任務(wù)與目的，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，從全局出發(fā)，在一定時(shí)期內(nèi)，為企業(yè)組織各層面從上至下制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且企業(yè)各層級(jí)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的一種管理方法。目標(biāo)管理作為現(xiàn)代

5、化管理方法之一在實(shí)踐中不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為企業(yè)管理的重要組成部分，被譽(yù)為“現(xiàn)代企業(yè)之導(dǎo)航”和使企業(yè)起死回生的有效手段。目標(biāo)管理基本原理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即系統(tǒng)原理、控制原理、激勵(lì)原理。其基本理論可概括為兩點(diǎn)：一是以實(shí)際應(yīng)用為基礎(chǔ)所形成的理論原則。德魯克提出的目標(biāo)管理有一整套的操作程序，包括目標(biāo)的制定、目標(biāo)責(zé)任的分解、目標(biāo)的運(yùn)行監(jiān)控、目標(biāo)的成果評(píng)價(jià)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲等等，特別注重從理論與實(shí)踐的結(jié)合上解決實(shí)際中的問(wèn)題。二是十分重視人在管理中的地位和作用。強(qiáng)調(diào)人在目標(biāo)管理中始終處于支配地位，對(duì)人的管理就是如何讓自己的部下更有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，“目標(biāo)管理”也被時(shí)代賦予了更豐富的內(nèi)

6、涵。尤其中國(guó)入世后，企業(yè)直接面臨市場(chǎng)、游戲規(guī)則和管理三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)目標(biāo)管理也因企業(yè)改制轉(zhuǎn)型、管理層次和幅度延伸、不可控因素增多等客觀因素變化，而面臨如何更有效地發(fā)揮作用以不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，更有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)踐新課題。目標(biāo)體系構(gòu)置的科學(xué)化企業(yè)不能沒(méi)有目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)有了一個(gè)明確的目標(biāo)，才會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生一個(gè)所共有的信念和期望的模式，才會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的內(nèi)聚力，才會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生更強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)有職工個(gè)人的業(yè)績(jī)，才會(huì)有企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，才會(huì)有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的資格。當(dāng)前，眾多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)面臨的一系列內(nèi)外客觀因素變化，給企業(yè)目標(biāo)確定更增加了難度。要做

7、到訂“好目標(biāo)”，必須正視目標(biāo)體系構(gòu)置的科學(xué)化問(wèn)題。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要注意解決好以下幾點(diǎn)：一是不應(yīng)忽視定性的目標(biāo)。指標(biāo)體系的設(shè)立，應(yīng)以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。但目前在目標(biāo)管理指標(biāo)體系設(shè)立上，有片面追求指標(biāo)量化的傾向。無(wú)論目標(biāo)大小，統(tǒng)統(tǒng)要求量化，以致出現(xiàn)了為量化而量化，或者人為地避難從易、避重就輕，或者繁雜累贅、缺乏重點(diǎn)，量化過(guò)頭等現(xiàn)象，這就損害了目標(biāo)管理的科學(xué)性，弄得越來(lái)越“水”。為此，在強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo)的同時(shí)，也要特別注意定性的目標(biāo)制訂，如提高管理水平、提高職工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等等，以強(qiáng)化目標(biāo)“使命導(dǎo)向”，更有效具體地指導(dǎo)企業(yè)的工作。二是注意目標(biāo)體系橫向流程化構(gòu)建。流程產(chǎn)出結(jié)果，目標(biāo)體系的橫向流。流程

8、產(chǎn)出結(jié)果，目標(biāo)體系的橫向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在其內(nèi)在的合理性上，即要以體現(xiàn)在流程上的價(jià)值增值過(guò)程為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí)，作為目標(biāo)體系橫向流程化構(gòu)建的主要依據(jù)。通俗地講，就是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合好，要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)、總方向來(lái)制訂方針目標(biāo)，體現(xiàn)階段性目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系。做到目標(biāo)體系與企業(yè)的使命、價(jià)值、定位、核心能力相一致。三是注意目標(biāo)體系縱向邏輯化構(gòu)建。目標(biāo)體系的縱向合理性體現(xiàn)在層級(jí)目標(biāo)的邏輯化構(gòu)建上，即企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依托于各個(gè)層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)這種層與層的結(jié)合形成的立體結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的企業(yè)整體，恰恰是目標(biāo)體系縱向結(jié)合的邏輯性關(guān)鍵所在。企業(yè)一個(gè)層下面分有幾個(gè)分層，目標(biāo)的這種縱向的

9、結(jié)合便相應(yīng)構(gòu)成企業(yè)的目標(biāo)體系。如果企業(yè)目標(biāo)體系中這種邏輯關(guān)系支離破碎，它可能不會(huì)直接影響企業(yè)的結(jié)構(gòu)，但最大的直接影響是企業(yè)無(wú)法形成“核心能力”，因而談不上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?，核心能力的建立從形式上是企業(yè)在追逐和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中形成的，而其本質(zhì)卻是在目標(biāo)的方向、路徑以及目標(biāo)的邏輯關(guān)系等內(nèi)在因素的作用下達(dá)成的。所以，建立目標(biāo)體系時(shí)一定要注意縱向邏輯的合理性，解決好企業(yè)方針目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行展開(kāi)問(wèn)題，把它變成各部門(mén)、各單位直至每個(gè)人的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)性管理的原則。也就是要用系統(tǒng)圖的觀點(diǎn)進(jìn)行逐級(jí)展開(kāi)，公司是一個(gè)母體系，每個(gè)單位是一個(gè)子體系，車(chē)間又為子子體系。并依據(jù)措施保目標(biāo)、目標(biāo)?？偡结樀脑瓌t，做到上下

10、關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目標(biāo)管理的授權(quán)目標(biāo)管理必須有授權(quán)。根據(jù)目標(biāo)管理重視人的因素的核心思想，企業(yè)目標(biāo)一旦明確后，企業(yè)中的每一個(gè)人都必須朝著同一方向，融成一體，把個(gè)人的努力凝結(jié)成為集體共同的努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)，為這個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目標(biāo)才能成為現(xiàn)實(shí)。但是，沒(méi)有目標(biāo)管理授權(quán)，就談不上目標(biāo)管理中尊重人、滿足人的需要，調(diào)動(dòng)人的積極性和激勵(lì)人的固有潛力等作用的發(fā)揮，企業(yè)老總不但會(huì)忙得不可開(kāi)交，目標(biāo)管理最終也僅僅是一個(gè)美麗的“目標(biāo)”外殼而已，也就沒(méi)有了實(shí)質(zhì)的目標(biāo)管理。為此，要特別強(qiáng)調(diào)人在目標(biāo)管理中始終處于支配地位，通過(guò)目標(biāo)管理授權(quán)，讓企業(yè)每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)直至每個(gè)職工更有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)。具體講，一是

11、要落實(shí)好層次管理，分責(zé)分權(quán)；二是要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理；三是要完善激勵(lì)機(jī)制等。目標(biāo)管理重點(diǎn)的確定辯證唯物主義告訴我們，要善于從復(fù)雜的矛盾運(yùn)動(dòng)中抓住主要矛盾并集中力量解決主要矛盾。這也同樣適用于指導(dǎo)目標(biāo)管理工作。問(wèn)題是目標(biāo)管理本身涉及面廣，企業(yè)各方面的工作都有其重要性，都應(yīng)當(dāng)抓好，但我們不能不分主次，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，而必須抓住中心環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵或重點(diǎn)。這個(gè)重點(diǎn)究竟是什么?是企業(yè)整體工作的重點(diǎn)還是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)? 確定重點(diǎn)的依據(jù)或原則如何遵循? 這對(duì)不同企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有不同的結(jié)論，但應(yīng)該有一些共性的或一般性的判別標(biāo)準(zhǔn)。這方面，巴萊多定律(也叫二八定律)可給我們以啟示。巴萊多定律認(rèn)為

12、，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。以這條定律分析，目標(biāo)管理應(yīng)是針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)的重大問(wèn)題點(diǎn)(約20的問(wèn)題點(diǎn))，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，而不能是面面俱到，目標(biāo)訂了一大堆，卻沒(méi)有重點(diǎn)，或是目標(biāo)向西，實(shí)際卻向東，事與愿違；對(duì)其余的80則可以進(jìn)行常規(guī)管理， 用規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束就可以了，不必納入目標(biāo)管理。根據(jù)實(shí)際工作實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)每年的方針目標(biāo)不能多，一般最多不要超過(guò)10個(gè)。目標(biāo)管理工作的追蹤目標(biāo)管理在實(shí)施中存在不少走形變樣的情況，其中一個(gè)痼疾就是工作追蹤很差或做不到位。如果沒(méi)有了工作追蹤或追蹤不到位，目標(biāo)管理也就只停留在形式上，華而不實(shí)。根據(jù)管理大師德

13、魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的：一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，目標(biāo)管理不光是設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)還要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估，然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來(lái)的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。借鑒一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，其工作內(nèi)容可以概括為五大方面：一是追蹤方針目標(biāo)實(shí)施是否與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，展開(kāi)后各部門(mén)、各類(lèi)人員的目標(biāo)和措施是否已納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，是否已建立適應(yīng)推行方針目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系；二是追蹤是否已建立

14、月計(jì)劃任務(wù)書(shū)制度，并以此考核評(píng)價(jià)和計(jì)獎(jiǎng)；三是追蹤方針目標(biāo)在實(shí)施中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)是否以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)采取措施解決；四是追蹤各單位廠長(zhǎng)%經(jīng)理&是否對(duì)方針目標(biāo)管理和實(shí)施進(jìn)行診斷，診斷的效果如何；五是追蹤是否已建立方針目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理辦法，并貫徹執(zhí)行。必須指出的是，工作追蹤只對(duì)事不對(duì)人，不是干涉，不是替下屬單位、部門(mén)及個(gè)人做決定，而是對(duì)目標(biāo)管理工作情況和目標(biāo)完成情況做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)建議，幫助改進(jìn)和提高。由于目前公司管理層次幅度大，有必要采取目標(biāo)管理工作追蹤方式。部門(mén)不必什么都要管，實(shí)際也管不了。目標(biāo)管理與企業(yè)文化的協(xié)同這是一個(gè)近些年來(lái)目標(biāo)管理實(shí)踐中面

15、臨的需要給予特別關(guān)注的新問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和，是指一個(gè)企業(yè)做事的方式和企業(yè)對(duì)成功的定義。其中，企業(yè)文化的三個(gè)要素是價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和管理方式。即企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，然后在共同的價(jià)值觀下建立起企業(yè)的目標(biāo)，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式，這三個(gè)要素是層層遞進(jìn)的過(guò)程。由此可看出，目標(biāo)管理與企業(yè)文化是一種相互協(xié)同的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)因素，而核心價(jià)值觀則是企業(yè)文化的核心，它要求企業(yè)必須有一套明確的做事規(guī)范和行為準(zhǔn)則，明確什么是企業(yè)鼓勵(lì)的，什么是企業(yè)禁止的，以確保企業(yè)不偏離方向；而目標(biāo)管理則是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行

16、的管理，是一種通過(guò)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的管理方法，它明確了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)該如何去做。目標(biāo)管理只有依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)才能確保企業(yè)目標(biāo)真正最終實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)把推行目標(biāo)管理融入企業(yè)文化建設(shè)，將其當(dāng)成管理中不可或缺的部分，培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標(biāo)的氛圍，使公司的各個(gè)層面都關(guān)心如何設(shè)定目標(biāo)，采取什么策略達(dá)成目標(biāo)，并積極參與到溝通、反饋、評(píng)價(jià)的過(guò)程中來(lái)非常重要。如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來(lái)流于形式，長(zhǎng)期下來(lái)不但會(huì)對(duì)企業(yè)文化造成侵蝕，而且也有悖目標(biāo)管理的初衷，其結(jié)果只能是事倍功半。你的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？由寓言說(shuō)開(kāi)去有這樣一個(gè)

17、寓言-兩個(gè)人在樹(shù)林里過(guò)夜，早上樹(shù)林里突然跑出一頭大狗熊，其中一個(gè)人忙著穿球鞋；另一個(gè)人對(duì)他說(shuō)：;你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過(guò)狗熊。;忙著穿球鞋的人說(shuō)：;我不是要跑過(guò)狗熊，而是要跑過(guò)你。; 其實(shí)這是個(gè)一個(gè)典型的戰(zhàn)略管理問(wèn)題。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟什么是戰(zhàn)略管理呢？說(shuō)白了戰(zhàn)略管理就是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期性，全局性的重大決策，是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展。在充分分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的組織目標(biāo)，保障目標(biāo)落實(shí)，并使企業(yè)的使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。首先，讓我們來(lái)看看這兩個(gè)人的所面臨的問(wèn)題：熊來(lái)了，如果跑不掉就得被它吃掉，他們要在這樣一個(gè)危險(xiǎn)的處境中謀求生存。穿鞋的

18、人（b）分析了自己所面臨的各項(xiàng)壓力，內(nèi)部條件為-他們都沒(méi)有穿鞋，肯定是處于同一起跑線上，而外部環(huán)境為熊肯定比他們跑得快，所以b的目標(biāo)就設(shè)定為比不穿鞋的人（a）跑得快，而要實(shí)現(xiàn)這一組織目標(biāo)也即保障這一目標(biāo)的落實(shí)，他就是要穿上球鞋。也許有人會(huì)說(shuō)，這b也太不重人情了，他就能眼睜睜看著朋友被狗熊給吃掉？其實(shí)不然，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。試想，在現(xiàn)代這個(gè)存在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能因?yàn)槿箮шP(guān)系而使兩個(gè)企業(yè)一同被市場(chǎng)淘汰么？也許你會(huì)說(shuō)，很多國(guó)有企業(yè)不也是虧損了還在市場(chǎng)上存在著嗎？讓我們換個(gè)角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)從一開(kāi)始就不是作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體而存在的，它是國(guó)家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一個(gè)行政手段。為什么這么說(shuō)呢？首先，國(guó)家當(dāng)

19、時(shí)為了迅速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，必須建立工廠來(lái)生產(chǎn)各色生活必需品，而國(guó)家當(dāng)時(shí)也是一窮二白，必然將經(jīng)濟(jì)牢牢地抓在手里。因而國(guó)家根本不會(huì)讓資本流失，所以第一，國(guó)家不會(huì)輕易讓國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，第二，國(guó)家不會(huì)輕易同意國(guó)有企業(yè)改革，因?yàn)閮烧叨荚斐蓢?guó)有資產(chǎn)的流失。有些學(xué)者可能認(rèn)為國(guó)有企業(yè)改革造成國(guó)有資產(chǎn)向民營(yíng)企業(yè)的流失，而民營(yíng)企業(yè)資本的原始積累是丑惡的。誠(chéng)然，資本的原始積累可能有很多不當(dāng)之處，如英國(guó)的圈地運(yùn)動(dòng)就是血腥的資本原始積累。但作為企業(yè)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必然不能搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的各種特權(quán)。國(guó)有企業(yè)的改革肯定使國(guó)有資產(chǎn)向民營(yíng)企業(yè)流失，但是，只要國(guó)家能夠控制這部分資產(chǎn)，又何必在乎這部分資產(chǎn)的使用權(quán)呢

20、？其實(shí)這也應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)改革中最應(yīng)該注意的地方，不致使國(guó)有資產(chǎn)被蠶食和侵吞。我們?cè)倩氐竭@個(gè)寓言，我們?cè)O(shè)想a在這明顯處于劣勢(shì)的環(huán)境中如何謀求發(fā)展，擺脫困境呢？當(dāng)然，外部環(huán)境是很重要的，如果旁邊有棵樹(shù)，a可以爬上去，那么處于劣勢(shì)很可能就是b，a就可輕松擺脫困境。另一種情況，如果他們是乘著游艇來(lái)的，他們就可以跳上游艇一起逃跑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏，這是最理想的結(jié)果。很有可能還有最后一種情況，那就是他們處在一個(gè)寬闊的地方，那么只能采取最后一招，保存實(shí)力與狗熊決一死戰(zhàn)。當(dāng)然如果你有絕對(duì)的冒險(xiǎn)精神的話，你還可以裝死，那是需要有很大勇氣的：）。其實(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要不違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，各個(gè)企業(yè)大可以八仙過(guò)海-

21、大顯神通，使出所有手段使企業(yè)得以立足。企業(yè)戰(zhàn)略決策中的分析方法1什么是戰(zhàn)略決策分析戰(zhàn)略決策是人類(lèi)社會(huì)常見(jiàn)的一種智力對(duì)策分析活動(dòng)。由于戰(zhàn)略決策所涉及的問(wèn)題,大都是帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性, 因此作為一名企業(yè)的負(fù)責(zé)人, 必須要認(rèn)真地研究和探索合理的戰(zhàn)略決策, 使企業(yè)各方面的建設(shè)能按照預(yù)期目標(biāo)取得顯著的效果。由于戰(zhàn)略決策所研究問(wèn)題的范圍與作用及其所處地位的不同, 根據(jù)不同的層次, 不同的類(lèi)型, 戰(zhàn)略決策可以分為宏觀、中觀和微觀三種。2企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)與準(zhǔn)分析法企業(yè)戰(zhàn)略決策是確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的主要任務(wù),以及為完成這一任務(wù)所采取的行動(dòng)。其主要特征及重要作用有:企業(yè)的戰(zhàn)略決策是根據(jù)現(xiàn)在的情況去預(yù)測(cè)與考慮未來(lái), 著眼于

22、企業(yè)未來(lái)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo), 一般是今后五年的發(fā)展目標(biāo), 這就要預(yù)先確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有基本導(dǎo)向作用或起指導(dǎo)作用, 可以引導(dǎo)企業(yè)的改革及不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理; 企業(yè)戰(zhàn)略決策還可以協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)的內(nèi)在關(guān)系, 這將涉及生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品研究與發(fā)展等各業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)與工作。在施行企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí), 還需要將其基本思想在中層以上的管理人員中廣為傳達(dá), 以便他們自覺(jué)積極地為共同達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)戰(zhàn)略決策還可以保證企業(yè)各方面的平衡發(fā)展, 可以通過(guò)戰(zhàn)略決策將各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃聯(lián)合而成為一個(gè)綜合平衡的整體計(jì)劃, 因此在制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策時(shí), 需要有系統(tǒng)地進(jìn)行全

23、面規(guī)劃, 綜合平衡。在實(shí)施決策時(shí)還要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)以外的環(huán)境及內(nèi)在因素的變化, 不斷改進(jìn)原定的戰(zhàn)略, 不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)出現(xiàn)的不平衡與不協(xié)調(diào)現(xiàn)象, 使戰(zhàn)略決策建立在新的平衡基礎(chǔ)上。企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析方法常常采用“準(zhǔn)分析法”, 這種方法具有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一, 在分析方法上采用“過(guò)程指向方法”。我們?cè)谘芯科髽I(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí), 常常將若干個(gè)可行的企業(yè)戰(zhàn)略方案加以比較分析,從中選擇一個(gè)比較好的方案, 然后做出決策。在比較不同的方案時(shí), 常用的是先對(duì)各可行方案按照預(yù)見(jiàn)的應(yīng)得的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,再將其結(jié)果加以比較分析, 這就是“結(jié)果指向”分析方法, 一般常采用運(yùn)籌學(xué)等方法,從數(shù)學(xué)上看比較嚴(yán)密。但由于戰(zhàn)略問(wèn)

24、題是決定未來(lái)的大問(wèn)題, 未知因素很多, 難于將所有因素量化, 通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型求解, 再比較所得的解做出抉擇。而過(guò)程指向方法, 則是利用模型將各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的顯著特征, 加以比較分析的一種分析方法。該法也可以理解為對(duì)各種方案達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑進(jìn)行分析比較, 然后做出抉擇的一種分析方法。第二, 注意定性分析。準(zhǔn)分析方法要求考慮戰(zhàn)略問(wèn)題的一些不能量化的質(zhì)的因素。一般采用結(jié)果指向分析方法時(shí), 要求將有關(guān)質(zhì)的因素盡量加以量化, 并通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)加以處理。用準(zhǔn)分析方法解決問(wèn)題的過(guò)程中, 需要先分析有關(guān)質(zhì)的因素的背景, 然后再做出定性的判斷。第三, 采用準(zhǔn)分析方法時(shí), 要特別注意信息的反饋。在分析戰(zhàn)略問(wèn)

25、題過(guò)程中, 要隨時(shí)注意信息收集, 隨時(shí)修改所做的決定。在戰(zhàn)略決策的實(shí)施過(guò)程中, 要隨時(shí)根據(jù)收集到的情報(bào)或信息, 反饋到?jīng)Q策制定部門(mén), 進(jìn)行修改。準(zhǔn)分析方法是一種探索性方法: 先是確定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo), 確定達(dá)到這一目標(biāo)的途徑, 形成一個(gè)初始方案并付諸實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中隨時(shí)收集情況, 將其反饋到?jīng)Q策部門(mén), 據(jù)此做出新的判斷并提出修改意見(jiàn), 形成經(jīng)過(guò)修改的、更符合實(shí)際的或更完善的戰(zhàn)略決策方案。第四, 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有多種, 用準(zhǔn)分析方法對(duì)企業(yè)的多種目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí), 要通過(guò)多階段的分析比較。開(kāi)始時(shí), 先確定作為比較的基本準(zhǔn)則,然后依此對(duì)戰(zhàn)略方案的多種目標(biāo)加以分析比較, 達(dá)不到基本準(zhǔn)則的方案應(yīng)該消除, 再進(jìn)一步比較各目標(biāo)的優(yōu)越情況, 最后對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行平衡或折衷, 或按主次、先后做出最后的評(píng)價(jià)。3企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定過(guò)程(1) 企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)之一, 就是要預(yù)測(cè)企業(yè)今后可能發(fā)生的情況, 預(yù)測(cè)影響企業(yè)興衰成敗的主要因素及可能的趨向。對(duì)企業(yè)的環(huán)境分析包括兩方面,