項(xiàng)目策劃管理辦法

1、項(xiàng)目策劃管理辦法 烏市第一人民醫(yī)院分院醫(yī)技樓項(xiàng)目部管理辦法 根據(jù)分公司制定的一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，以及本工地的實(shí)際情況，優(yōu)質(zhì)高效多快好省的完成今年的工程任務(wù)，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求，特制定本項(xiàng)目部管理辦法，本項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 一、項(xiàng)目管理人員分工： （一）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工全過(guò)程、全面管理，建全各項(xiàng)制度、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部全員工資管理、勞動(dòng)力的調(diào)配、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作、工程款回收工作、工程成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益管理工作及工程方案的審定。 （二）、主任工程師負(fù)責(zé)該工程全面的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、施工方案的編制工作，工人

2、上崗的技術(shù)培訓(xùn)，勞動(dòng)力的調(diào)配，協(xié)調(diào)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好材料的控制，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方案、有效地降低工程成本，提高效益，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目學(xué)習(xí)、教育工作，協(xié)助安全員抓好安全生產(chǎn)、文明施工和民工管理，協(xié)調(diào)好各工種的矛盾，有考核使用、獎(jiǎng)罰各作業(yè)班組的權(quán)力。 （三）、技術(shù)員負(fù)責(zé)該工程的全面技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、工程量的計(jì)算、任務(wù)書的編制，協(xié)助主任工程師抓好新工人的上崗技術(shù)培訓(xùn)、施工方案的編制工作，協(xié)助安全員抓好安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，協(xié)調(diào)好各工種的矛盾，認(rèn)真作好項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作，協(xié)助項(xiàng)目管理人員降低工程成本，負(fù)責(zé)所管轄分項(xiàng)工程工人安全、日常生活管理和操作面的文

3、明施工，對(duì)民工班組有獎(jiǎng)罰權(quán)。 （四）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)該工程的施工質(zhì)量、資料、各分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量評(píng)定，協(xié)助主任工程師抓好施工進(jìn)度和技術(shù)工作，抓好成品、半成品及材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，協(xié)助安全員抓好安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)民工班組有獎(jiǎng)罰權(quán)。 （五）、保管員負(fù)責(zé)該工程所有材料的驗(yàn)收及進(jìn)出庫(kù)工作，帳目要認(rèn)真及時(shí)記錄、清楚完整，按月作好材料的匯總表、及時(shí)上報(bào)，與分公司核對(duì)帳目，作到一月一清，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好材料的管理，當(dāng)好參謀，民工領(lǐng)料由所管轄的技術(shù)人員簽字后才有效，抓好定額領(lǐng)料工作，并作好“三證”的回收工作，有獎(jiǎng)罰權(quán)。 （六）、安全員負(fù)責(zé)該工程的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康應(yīng)

4、急救援管理工作，加強(qiáng)民工進(jìn)場(chǎng)教育，抓好民工的安全生產(chǎn)教育、思想和法律知識(shí)教育，抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，要有新的創(chuàng)作、新的思路，及時(shí)準(zhǔn)確做好各種臺(tái)帳、記錄，定期對(duì)民工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，抓好伙房、廁所、民工宿舍、現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，要派專人負(fù)責(zé)，對(duì)民工班組有獎(jiǎng)罰權(quán)。同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的工作。 （七）、資料實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)該工程所有資料的收集、發(fā)放、整理、裝訂工作，認(rèn)真做好各種臺(tái)帳的記錄，協(xié)調(diào)好公司、外部的相關(guān)工程資料，資料要求認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)對(duì)外打印、復(fù)印及各種資料表格的收發(fā)工作并做好臺(tái)帳記錄。 （八）、材料員負(fù)責(zé)該工程所有材料的采購(gòu)，按審批后的數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間及時(shí)到場(chǎng)，做好材料的信息工作，及時(shí)掌握市

5、場(chǎng)、把握市場(chǎng)，做好材料價(jià)格的對(duì)比工作，貨比三家，及時(shí)與分公司、項(xiàng)目部溝通，貨優(yōu)價(jià)廉，降低工程成本，及時(shí)做好與其他管理人員的協(xié)調(diào)工作。 二、各崗位職務(wù)管理辦法： （一）、主任工程師管理辦法： 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、材料的使用計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)的考核工作和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃； 2、制定施工方案及特殊分項(xiàng)工程的施工方案，并經(jīng)總公司相關(guān)科室審批，在 施工過(guò)程中嚴(yán)格按審批的方案施工； 3、及時(shí)做好所管轄工作范圍內(nèi)的技術(shù)交底和質(zhì)量控制，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生； 4、在日常工作中，控制作業(yè)班組在現(xiàn)場(chǎng)材料的使用量，履行公司的成本節(jié)約措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象和不正當(dāng)?shù)牟僮餍袨榧皶r(shí)予以制止； 5

6、、按公司的規(guī)定協(xié)同做好工地的安全工作，文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作和綜合治安的工作； 6、準(zhǔn)確及時(shí)做好材料采購(gòu)計(jì)劃，并檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量可靠性； 7、做好儀器的管理工作，并做好使用臺(tái)帳。 （二）技術(shù)員管理辦法 1、熟悉國(guó)家及自治區(qū)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 2、熟悉施工圖紙、圖集大樣和設(shè)計(jì)變更，了解工程各個(gè)部位和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)； 3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作； 4、各技術(shù)人員按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，管理好各人所負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，制定降低成本、節(jié)約材料的措施并落實(shí)到位； 5、必須按要求及時(shí)做好施工全過(guò)程中的各項(xiàng)施工、質(zhì)量和評(píng)定記錄，并按時(shí)移交給資料員。 6、按照各種技術(shù)

7、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制； 7、監(jiān)督操作人員的施工，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料的使用和技術(shù)復(fù)查工作； 8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)工人按照?qǐng)D紙及規(guī)范施工，并作到工完料盡場(chǎng)地清； 9、嚴(yán)格控制材料的使用，杜絕浪費(fèi)，對(duì)浪費(fèi)及返工造成的損失予以當(dāng)事班組進(jìn)行罰款處理； （三）、質(zhì)檢員管理辦法： 1、熟悉國(guó)家及自治區(qū)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙、圖集大樣和設(shè)計(jì)變更，了解工程各個(gè)部位和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，便于做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作； 2、積極與主任工程師和相關(guān)的技術(shù)人員配合協(xié)作，共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)； 3、經(jīng)常同技術(shù)員及各施工班組長(zhǎng)共同研究探討，努力提高工人的作業(yè)水平，盡量減少在施工

8、中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題； 4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有質(zhì)量問(wèn)題，立即勒令相關(guān)人員或班組改正、返工或停工，并及時(shí)反饋到相關(guān)技術(shù)員和主任工程師處； 5、與其他技術(shù)員一起同材料及庫(kù)管人員做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，以保證工程所用材料的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； 6、協(xié)助相關(guān)人員做好安全生產(chǎn)和文明施工。 （四）、資料員管理辦法： 1、按要求及時(shí)收集并整理好各種資料，嚴(yán)把資料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求或不齊全的及時(shí)返回改正； 2、及時(shí)收集工程上所有的施工、質(zhì)量記錄和相關(guān)資料并做好簽證工作，各記錄的內(nèi)容力求完整、全面、準(zhǔn)確，真實(shí)反映施工全過(guò)程，填寫清晰正確； 3、及早按要求將工程圖紙折疊完畢，并整齊保存； 4、當(dāng)工程申報(bào)中檢或竣工時(shí)

9、及時(shí)將有關(guān)資料上報(bào)公司工程部、技術(shù)科、質(zhì)檢科； 5、做好各種原材料和各結(jié)構(gòu)部位的取樣工作，同時(shí)做好見(jiàn)證記錄，交監(jiān)理核實(shí)簽字后及時(shí)送檢，并及時(shí)從實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告，歸檔整理保存； 6、協(xié)助材料員做好材料檢、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作； 7、做好表格、圖集、資料的收發(fā)和登記臺(tái)帳，做好紙張的管理工作； 8、做好計(jì)算機(jī)和打印機(jī)的使用及管理工作； 9、在工序交接完成前，由主任工程師和技術(shù)員請(qǐng)監(jiān)理及時(shí)監(jiān)字認(rèn)可。 （五）、材料員管理辦法： 1、a類材料：進(jìn)廠后由保管及材料直接使用方雙方驗(yàn)收，并作現(xiàn)場(chǎng)簽字，才能做入庫(kù)； 2、進(jìn)場(chǎng)保管驗(yàn)收后，分類保存，需要再進(jìn)時(shí)，及時(shí)找技術(shù)員協(xié)商； 3、耗材要嚴(yán)格管理，該由誰(shuí)出據(jù)落實(shí)到

10、個(gè)人。用量方面見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的批條方可領(lǐng)取。 4、所有材料使用過(guò)程中，所有項(xiàng)目人員均有責(zé)任，見(jiàn)到浪費(fèi)和不合理使用時(shí)及時(shí)制止，必要時(shí)均可出具罰款單，做為警告，并提出等比例罰當(dāng)事人。 5、所有調(diào)出物質(zhì)，均要見(jiàn)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)出。 6、材料所要求使用的部位，及使用性能在采購(gòu)前需和材料員交底，以降低材料的成本。 7、在材料使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)員提出的使用量和實(shí)際相差太大的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 8、工程發(fā)生的材料，一定要和臨設(shè)及其它分開(kāi)，及時(shí)計(jì)算出工程實(shí)際成本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)使用是否合理。 9、成批量的材料需分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)。（具體提出金額的最高限） 10、材

11、料提量的準(zhǔn)確性，直接影響材料的價(jià)格，達(dá)到最準(zhǔn)確的數(shù)量。 （六）、保管員管理辦法： 1、材料的入庫(kù)與驗(yàn)收。對(duì)材料入庫(kù)的數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量等把好關(guān)，是保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的第一關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前必須由主管技術(shù)員提量，由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)后由保管驗(yàn)收核查，嚴(yán)格核查出其數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量，必須保證“三證”齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)后由保管采購(gòu)施工班組各方可入庫(kù)，入庫(kù)后分類，分型號(hào)擺放整齊，做到一目了然，減少盤庫(kù)環(huán)節(jié)。及時(shí)做好當(dāng)天和當(dāng)月的材料消耗報(bào)表。 2、材料的出庫(kù)與清點(diǎn)。材料出庫(kù)是保證提高材料使用率的關(guān)健，材料出庫(kù)須按計(jì)劃由主管技術(shù)員的材料出庫(kù)領(lǐng)料單，保管見(jiàn)單發(fā)貨，無(wú)材料提貨單，嚴(yán)禁材料出

12、庫(kù)，使材料出庫(kù)的數(shù)量與施工用量掛鉤，減少材料的浪費(fèi)，材料出庫(kù)時(shí)要與提貨人共同清點(diǎn)數(shù)量，并記錄在案，提貨人必須是項(xiàng)目指定的施工班組長(zhǎng)，并由班組長(zhǎng)簽字，杜絕以后清庫(kù)時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 3、材料的內(nèi)外調(diào)配。材料的內(nèi)部與外部調(diào)配必須由項(xiàng)目經(jīng)理的親自簽字，見(jiàn)到經(jīng)理批條方可實(shí)施，否則任何材料不得出場(chǎng)，此外任何人不得擅自調(diào)配材料，保證材料的調(diào)配統(tǒng)一。 4、材料的盤存。隨著工程的進(jìn)度，對(duì)庫(kù)存的材料進(jìn)行每日盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)，并將盤點(diǎn)數(shù)量如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月與會(huì)計(jì)處對(duì)清財(cái)目。每月所進(jìn)材料必須如實(shí)入庫(kù)出庫(kù)，每月賬目交由項(xiàng)目經(jīng)理審查。 5、履行保管員的職責(zé)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)料，做好材料的清理回收工作，

13、杜絕浪費(fèi)，作到以職責(zé)為本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度。 6、汽車進(jìn)出場(chǎng)，除使用人員外，還應(yīng)由值班警衛(wèi)登記簽字，保管做好詳細(xì)記錄。 7、機(jī)具設(shè)備由專業(yè)技術(shù)人員核定，壞了，由庫(kù)管負(fù)責(zé)通知維修，并做好記錄。 8、做好備用金的使用臺(tái)帳，每月及時(shí)核銷。 周轉(zhuǎn)材料的管理 1、拉、還周轉(zhuǎn)材料必須由使用的班組跟車，跟包工隊(duì)伍交接實(shí)物清楚，隨時(shí)掌握材料的數(shù)量，縮小材料的數(shù)量差，時(shí)刻注意，末用的材料數(shù)量，夠一車材料及時(shí)還到租賃站，減少租賃費(fèi)的發(fā)生。 2、零型材料。使用零型材料時(shí)，數(shù)量必須有技術(shù)員的材料領(lǐng)料單，保管方可發(fā)放，無(wú)材料領(lǐng)料單嚴(yán)禁材料出庫(kù)。隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)觀察領(lǐng)出的材料使用情況，如有浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)處理。 3、主要材料

14、：如：鋼材、砼等，進(jìn)場(chǎng)后數(shù)量按規(guī)定驗(yàn)收清楚，對(duì)材料的收、存、發(fā)各環(huán)節(jié)，認(rèn)真地把關(guān)，及時(shí)記錄反映，登記臺(tái)帳及時(shí)，材料堆放一次性到位，合理使用場(chǎng)地，爭(zhēng)取不發(fā)生二次搬運(yùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)料。 三、降低工程成本措施： 1、需要一個(gè)新型的管理機(jī)制，有一套健全的管理制度，有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這就要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地； 2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場(chǎng)容場(chǎng)貌、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工六個(gè)方面； 3、工程質(zhì)量管理，要提高質(zhì)量意識(shí)和精心操作，要一次成活，不能前面干了，后面又跟著維修或返工； 4、材料管理，要嚴(yán)格驗(yàn)收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費(fèi)； 5、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，要使施工現(xiàn)場(chǎng)布局動(dòng)態(tài)化，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“合理布局，路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效”； 6、經(jīng)濟(jì)核算管理，項(xiàng)目核算到位，要