工程分包管理管理程序

1、工程分包管理管理程序1. 單項工程分包， 工程造價在 5萬元 30萬元之內(nèi)的， 由項目部 自行招投標。2. 單項工程分包， 工程造價在 30萬元 100萬元之內(nèi)的， 由公司 組織三家施工單位進行招投標。3. 單項工程分包，工程造價在 100 萬元以上的，由公司組織五家 施工單位進行招投標。（一）、公司組織選擇分包商：1. 根據(jù)招標工作內(nèi)容，制定分包方案，確定候選分包商名單（施 工管理部負責(zé)）。2. 分包商資質(zhì)審查：核查分包商提供的分包商資質(zhì)文件，企業(yè)簡 介、資信狀況等相關(guān)資料， 確認其是否具備符合工程要求的資質(zhì)能力。 （施工管理部負責(zé)）。3. 招標文件的編制：根據(jù)工程施工內(nèi)容、范圍、工期、質(zhì)量

2、、環(huán) 境、安全等方面的要求，由施工管理部負責(zé)編制分包工程招標文件。4. 發(fā)放招標文件：根據(jù)確定候選分包商名單施工管理部向其發(fā)放 招標文件。5. 回標：施工管理部向發(fā)放招標文件單位回收招標文件，并做好 登記工作。6. 開標：施工管理部負責(zé)召開開標會議，并做好開標記錄。7. 評標：對分包商的技術(shù)方案和措施、施工管理能力、財務(wù)狀況進行合理性評判。與分包商進行澄清、談判和議標，直至各分包商的 所有問題均得到澄清并且已給出其最終報價。以上評判內(nèi)容由技術(shù)、 項目管理部門及法律合約、預(yù)算等相關(guān)部門負責(zé)。8. 確定中標單位：原則上最終報價最低者為當選分包商。如果出 現(xiàn)各投標人的最終報價均較大幅度地偏離成本等非

3、正常情況， 有主管 總經(jīng)理決定招標是否無效或是否重新開標。 主管經(jīng)理或公司經(jīng)理確定 中標單位后向其發(fā)中標通知書。9. 分包合同文本：選擇單位根據(jù)法律合約部提供的標準文本完善 特殊條件及招投標文件，擬定分包合同文本，并會簽。法律合約部負 責(zé)。10. 簽定分包合同：根據(jù)工程合同授權(quán)規(guī)定，按授權(quán)權(quán)限由授權(quán) 人批準并按聯(lián)簽原則簽署。11. 保存分包合同：將合同副本發(fā)至項目并對項目進行分包合同 交底。12. 分包商進場的驗證：在合同簽定后，分包商在進場前必須驗 證其資質(zhì)和資源配備是否與其投標時的承諾相符，各項承諾是否兌 現(xiàn)，全部符合可批準入場。13. 分包工程的施工及監(jiān)測：對分包商進行全過程、全方位管理

4、， 并控制及監(jiān)測工程施工的全過程，包括質(zhì)量、環(huán)保、洽商，安全管理 規(guī)定，施工組織設(shè)計、施工方案并對施工過程進行記錄。14. 分包商評價：對分包商的施工質(zhì)量、工期、安全文明施工情 況、分包商的工作表現(xiàn)進行評定。一）、項目組織選擇分包商：1. 根據(jù)招標工作內(nèi)容，制定分包方案，確定候選分包商名單。2. 分包商資質(zhì)審查：項目部核查分包商提供的資質(zhì)文件，企業(yè)簡 介、資信狀況等材料相關(guān)資料， 確認其是否具備符合工程要求的資質(zhì) 能力，不合格者淘汰。3. 招標文件的編制，根據(jù)工程施工內(nèi)容、范圍的工期、質(zhì)量、環(huán) 境、安全等方面的要求由項目技術(shù)人員及預(yù)算員編制。4. 發(fā)放招標文件：根據(jù)確定候選分包商名單項目部向其

5、發(fā)放招標 文件。5. 回標：項目部向發(fā)放招標文件單位回收招標文件，并做好登記 工作。6. 開標：項目部召開開標會議，并做好開標記錄。7. 評標：對分包商的技術(shù)方案和措施、施工管理能力、財務(wù)狀況 進行合理性評判。與分包商進行澄清、談判和議標，直至各分包商的 所有問題均得到澄清并且已給出其最終報價。 以上評判內(nèi)容不合格者 淘汰。現(xiàn)場工程師、預(yù)算、項目經(jīng)理，負責(zé)。8. 確定中標單位：原則上最終報價最低者為當選分包商。如果出 現(xiàn)各投標人的最終報價均較大幅度地偏離成本等非正常情況， 有關(guān)經(jīng) 理決定招標是否無效或是否重新開標。 項目經(jīng)理確定中標單位后向其 發(fā)中標通知書。項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。9. 分包合同文本：選擇單位根據(jù)法律合約部提供的標準文本完善特殊條件及招投標文件，擬定分包合同文本，并會簽。法律合約部負10. 簽定分包合同：根據(jù)工程合同授權(quán)規(guī)定，按授權(quán)權(quán)限由授權(quán) 人批準并按聯(lián)簽原則簽署。11. 保存分包合同：將合同副本發(fā)至項目并對項目進行分包合同 交底。12. 分包商進場的驗證：在合同簽定后，分包商在進場前必須驗 證其資質(zhì)和資源配備是否與其投標時的承諾相符，各項承諾是否兌 現(xiàn)，全部符合可批準入場。13. 分包工程的施工及監(jiān)測：對分包商進行全過程、全方位管理， 并控制及監(jiān)測工程施工的全過程，包括質(zhì)量、環(huán)保、洽商，職業(yè)健康 安全管理規(guī)定，施工組織設(shè)計、施工方案并對施工過程