工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)

1、工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理你有哪些體會(huì)？答：通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量管理有 了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)我以后的工作提供了更多的理論知識(shí)，我 現(xiàn)在簡(jiǎn)單的談?wù)勎业囊恍w會(huì)：對(duì)于一個(gè)工程來說，要有科學(xué)的施工方法和嚴(yán)格的技 術(shù)監(jiān)督，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量和安全保障措施。只有這樣才能更 好的開展工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。在施工過程中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1加強(qiáng)施工組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，編制好施工組織設(shè)計(jì)，熟悉工程施工圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范，嚴(yán)格按 施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，根據(jù)工程具體情況采用不 同的施工方法。如冬季施工時(shí)應(yīng)用砼添加劑，采用必要的防 凍措施，縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期，加快工程

2、進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。2制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。3加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃直到總 計(jì)劃的計(jì)劃體系。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有規(guī) 律、有銜接的全過程有效控制。4在實(shí)施連續(xù)流水作業(yè)施工時(shí)，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對(duì)施工過程中的各個(gè)分項(xiàng)、各工序監(jiān)督 檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5狠抓安全生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至 關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會(huì)成為泡影。6健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度?？朔|(zhì)量通 病，注意工程細(xì)部質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理。加 強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量管理水平建立分部工程目標(biāo) QC質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部

3、位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行 質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中 間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)在2016年2月1820日，市局黨委對(duì)全市公路系統(tǒng) 主要技術(shù)人員進(jìn)行了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主講人員有長(zhǎng)期 在我市公路系統(tǒng)建設(shè)一線的專家和領(lǐng)導(dǎo)，并且邀請(qǐng)了省局的 李處長(zhǎng)和長(zhǎng)深高速公路臨沂段總監(jiān)高總，通過三天的學(xué)習(xí)， 感覺收獲良多，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)的重要性通過幾年的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的多次的工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能 體會(huì)到學(xué) 習(xí)、充電的重要性。社會(huì)的進(jìn)步主導(dǎo)著知識(shí)的更 新，不學(xué)習(xí)就必將被時(shí)代淘汰，科學(xué)的日新月異也使得公路 施工與公路管理技術(shù)一日千里，不

4、緊跟時(shí)代的步伐，必將落 伍，與先進(jìn)的距離越來越大。所以，學(xué)習(xí)就成為工程技術(shù)人 員在工作之余的主要內(nèi)容。沒有先進(jìn)的管理理念，就不可能 在新形勢(shì)下打造精品工程，打造生態(tài)工程，打造綠色工程。學(xué)習(xí)的途徑通過各位專家和領(lǐng)導(dǎo)的教授，我更加明白了工程技術(shù) 及工程管理 學(xué)習(xí)的途徑和方法，學(xué)習(xí)不是只單純學(xué)習(xí)理論， 不單只是通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是從工作的方方面面開始的， 是貫穿于工作的始終的。如同李總工和高總講的，漿砌墩臺(tái) 身的施工工藝和質(zhì)量控制，任何一個(gè)工程技術(shù)人員都明白， 但是如何能將工程質(zhì)量控制在長(zhǎng)深高速標(biāo)準(zhǔn)工程要求范圍 內(nèi)，是需要各工程技術(shù)管理人員需要思考的。并且，換位思 考，如果我處在那個(gè)施工管理位置，我

5、能用什么方法將質(zhì)量 控制到符合標(biāo)準(zhǔn)工程要求。通過逐步的工程管理積累，達(dá)到符合 質(zhì)量要求，也是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)途徑，是更符合工程技術(shù)管 理的一個(gè)重要途徑。三、學(xué)習(xí)的方向?qū)W習(xí)的目的是要求將各級(jí)工程技術(shù)管理人員能適應(yīng)今 后的工程 管理工作。我認(rèn)為，當(dāng)前學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是要將不適 應(yīng)當(dāng)前工程管理工作的瘸腿的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，使之逐步適 應(yīng)。所以當(dāng)前學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，應(yīng)該首先滿足當(dāng)前和今后的 工作做準(zhǔn)備，要避免“書到用時(shí)方恨少”。落實(shí)到具體的學(xué) 習(xí)內(nèi)容上，主要包括：試驗(yàn)知識(shí)、計(jì)量知識(shí)、資料歸檔知識(shí)、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)以及各種規(guī)范。學(xué)習(xí)的目的是 要為工程建設(shè)服務(wù)，所以，學(xué)習(xí)的最終著力點(diǎn)是適應(yīng)工程建 設(shè)。工程建

6、設(shè)需要的建設(shè)者不是單純的硬套各種規(guī)范和施工 工藝，而是要在理解和掌握各種規(guī)范和工藝的基礎(chǔ)上靈活運(yùn) 用。并且，李處也對(duì)我們講過，學(xué)習(xí)也不單純學(xué)習(xí)工程建設(shè) 的知識(shí)，工程施工管理是一個(gè)綜合工程，需要專業(yè)知識(shí)、經(jīng) 濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)等各方面知識(shí)的支持。四、本次學(xué)習(xí)主要內(nèi)容李英勇處長(zhǎng)從不同的層面上介紹了當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展 的趨勢(shì)，公 路建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)工程管理，用什 么手段進(jìn)行公路工程管理的提升。李艷總工和高晉總監(jiān)分別 以青臨高速建設(shè)為實(shí)例，介紹了工程管理和混凝土質(zhì)量通病 的防治，詳細(xì)介紹了各項(xiàng)有利于提高工程細(xì)節(jié)管理的規(guī)章制 度，各項(xiàng)細(xì)則，這些能夠顯著提高工程細(xì)節(jié)處理的措施，在 高速公路施工管理中起

7、到了顯著作用。讓我在思考，如果我 在高速施工中，如何迅速適應(yīng)這種細(xì)節(jié)管理和施工。徐現(xiàn)田 主任從工程計(jì)量、工程變更、工程延期、工程索賠四個(gè)方面介紹 了工程監(jiān)理常見問題，并對(duì)工程計(jì)量和工程變更做了詳盡的 講解，使我更加明白工程計(jì)量方面的不規(guī)范之處，要好好處 理好這一方面的不足，必能顯著提高計(jì)量支付的工作效率， 減少犯低級(jí)錯(cuò)誤的幾率。崔勝強(qiáng)工程師和張艷芝工程師分別 介紹了工程檔案管理和工程檔案歸檔管理辦法，如今工程管 理越來越規(guī)范，首先是從工程資料就要加強(qiáng)管理，整理資料 是將現(xiàn)場(chǎng)原始資料進(jìn)行整理，而不是閉門造車。加深了這一一 點(diǎn)認(rèn)識(shí)，工程資料的整理歸檔必將合理，有序。張鳳先主任 介紹了工地實(shí)驗(yàn)室的配

8、備和工地試驗(yàn)室的重要性，在工程施 工中歷來都是試驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)，不明白試驗(yàn)程序和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處 理，不明白試驗(yàn)數(shù)據(jù)的重要指導(dǎo)意義，就不適應(yīng)工程施工管 理。我認(rèn)為加強(qiáng)試驗(yàn)知識(shí)學(xué)習(xí)， 并將與施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合， 就是今后學(xué)習(xí)和堅(jiān)強(qiáng)的重點(diǎn)。徐士啟科長(zhǎng)從常見工程缺陷和 如何預(yù)防缺陷兩個(gè)方面介紹了半剛性基層瀝青路面施工質(zhì) 量管理與控制，并舉例介紹了施工管理人員明白機(jī)械操作和 機(jī)械管理在工程質(zhì)量控制中的作用。我認(rèn)為：徐科長(zhǎng)的講課 時(shí)很及時(shí)很有必要的，現(xiàn)在機(jī)械化施工程度高，機(jī)械原因影 響工程質(zhì)量的比重會(huì)越來越重，不明白重要機(jī)械的生產(chǎn)原 理，不明白機(jī)械的關(guān)鍵部位對(duì)工程施工質(zhì)量有什么影響，是 不適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的需

9、要的。當(dāng)出現(xiàn)拌合料質(zhì)量問 題，能迅速找出影響質(zhì)量的機(jī)械因素并及時(shí)解決問題，對(duì)提 高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少浪費(fèi)有顯著作用。通過這次培訓(xùn)，使我對(duì)公路工程建設(shè)有了一個(gè)更高層 面的認(rèn)識(shí)，以人為本，精細(xì)化管理要貫徹落實(shí)到公路工程建 設(shè)的各個(gè)方面，學(xué)習(xí)的氛圍要貫穿在工程施工的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充、 更新觀念，更要貫穿在工作的始終。我認(rèn)為在今后的工作中 要做好以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 化管理要推進(jìn)精細(xì)化管理必須轉(zhuǎn)變舊觀念。以往傳統(tǒng)的經(jīng) 驗(yàn)和粗管理模式已經(jīng)落后于現(xiàn)在工程建設(shè)的進(jìn)步，已經(jīng)不適 應(yīng)如今的工程管理工作。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科 學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作

10、風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做 好我們的每一項(xiàng)工作，處理好工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)。精細(xì) 化管理就是要求我們提升管理水平，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到 實(shí)處，精心處理好各項(xiàng)工程施工和管理細(xì)節(jié)，才可能打造出 讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的精品工程。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門制定的各項(xiàng)管 理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善符合自身實(shí)際的 各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。立足咼標(biāo)準(zhǔn)、咼起點(diǎn)、咼水平，立足創(chuàng)新和 發(fā)展，制定和完善符合自身特點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過本次學(xué)習(xí)，讓我加深了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)的方 向和重點(diǎn)。讓我今后的學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，讓我今后的工程管 理工作的重點(diǎn)更加明確。我會(huì)好好學(xué)習(xí)消化本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，

11、迅速提升理論水平，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際工作，提高干事的水平， 為臨沂公路事業(yè)繼續(xù)努力工作。一、工程基本情況二、指導(dǎo)思想及基本原則通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落 實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工 作，落實(shí)工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管 理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精 細(xì)化管理，強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破 口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè) 本合同段工程項(xiàng)目。2、質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵 環(huán)節(jié)”的原則。“一個(gè)分級(jí)

12、“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小 組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開展，制定質(zhì)量年活 動(dòng)方案，召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開展情況 的檢查、總結(jié)評(píng)比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組 織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開展?！岸€(gè)精細(xì)”是推 行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓 原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切 實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。三、目標(biāo)1、總體目標(biāo)通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì) 量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年 活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程 管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提

13、高，工程實(shí)體質(zhì)量得到 鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。2、階段具體目標(biāo)2016年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率 100%勺目標(biāo)。2016年力爭(zhēng)實(shí) 現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上,關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%,交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)一次合格率 97%勺目標(biāo)。四、范圍本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過程、參建人員及相關(guān)方。五、主要階段本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自 2016年10月開始至2016年8 月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。1、組織階段從2016年10月4日開始，至10月30日前結(jié)束。主 要做好三項(xiàng)工作；一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組

14、織網(wǎng) 絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于2016年10月15日?qǐng)?bào)黃興車輛段項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取 多種形式開展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營(yíng)造質(zhì) 量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)目10月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；三是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理辦法,組織編制并宣貫工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則等管理制度。2、實(shí)施階段從2016年11月1日開始，至2016年8月結(jié)束。主要 做好以下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)等問題，通過實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖析， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏 制陋習(xí)

15、；二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì) 量年活動(dòng)開展每季度進(jìn)行一次檢查，確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開 展；三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對(duì)涉 及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。3、總結(jié)評(píng)比階段質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展好、成果 顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量年活動(dòng) 開展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般 質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì) 量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國(guó)家、行業(yè) 和地方相

16、關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。六、具體措施成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年 領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、 實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比。3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：成員：4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé) ：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明 確工作目標(biāo)，組織開展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比，確保每階段工作取得實(shí)效。負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體 工作。健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提 供制度保障。1、建

17、立健全有效的”班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目 部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收”的質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體 系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章 制度，明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度 化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納 入規(guī)范化、制度化的管理軌道。3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建 立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢 查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工 程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工 作。4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織 施工，明

18、確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行 定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能 力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià) 機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、 不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度， 對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地 掛起鉤來。對(duì)質(zhì)量管理好的部門、 班組和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)； 對(duì)質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)

19、和處罰。加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思 想保障。1、充分利用標(biāo)語、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義2、召開質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣 傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全 員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。積極開展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提 供技術(shù)保障。1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評(píng)，評(píng)選 樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用；不定期召開施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé) 人交流會(huì)，組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工 程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)

20、工程的特 點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料， 做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。積極組織開展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì) 量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，2016年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚 度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀 質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高； 2016年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交 通安全設(shè)施工程質(zhì)量通

21、病。以治理路面混合料級(jí)配控制不 嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點(diǎn)，基本消滅路面混 合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病， 提高質(zhì)量。 主要措施如下：1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量 通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措 施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫質(zhì)量通病防治措施 明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提 高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部 位、工序和原因及防治措施。5、加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部 位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類 型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、 工序， 現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站指導(dǎo)