二級建造師施工管理精選模擬試題（附答案）

1、二級建造師施工管理精選模擬試題（附答案）單項選擇題 1設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。 a業(yè)主方的利益 b施工方的利益 c項目的整體利益 d項目的投資目標(biāo) 2根據(jù)國際慣例，施工總承包方(gc)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和()的施工。 a勞務(wù)分包的分包單位 b業(yè)主指定的分包單位 c專業(yè)分包的分包單位 d聯(lián)合分包的分包單位 3控制項目目標(biāo)最重要的措施是()。 a管理措施 b組織措施 c技術(shù)措施 d經(jīng)濟(jì)措施 4反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的

2、分工表是()。 a職能分工表 b任務(wù)分工表 c項目結(jié)構(gòu)表 d項目編碼表 5每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是()。 a職能組織 b線性組織 c矩陣組織 d分工組織 6下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是()。 a某工廠新建廠區(qū)工程 b某工程深基坑支護(hù)工程 c某高校新校區(qū)辦公大樓工程 d某定向爆破工程 7下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是()。 a建設(shè)工程監(jiān)理合同 b批復(fù)的可行性研究報告 c各項資源需求量計劃 d單位工程施工組織設(shè)計 8在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是()。 a將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 b收集項目目標(biāo)的實際值 c對項目

3、目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 d找出實際值與計劃值的偏差 9在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時，成本的計劃值是()。 a施工預(yù)算 b工程合同價 c實際施工成本 d工程款支付 10建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()。 a3年 b4年 c5年 d6年11施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是() a施工安全管理 b施工進(jìn)度控制 c工程合同管理 d工程投資控制 12在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?)。 a風(fēng)險區(qū)a b風(fēng)險區(qū)b c風(fēng)險區(qū)c 13風(fēng)險區(qū)d 13按照建標(biāo)2003206

4、號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項目組成為()。 a直接費(fèi)+間接費(fèi)+計劃利潤+稅金 b直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金 c直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi) d直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi) 14按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于()。 a生產(chǎn)工人輔助工資 b工資性補(bǔ)貼 c職工福利性補(bǔ)貼 d社會保障費(fèi) 15下列可以計人工程直接成本費(fèi)用的是()。 a支付給生產(chǎn)工人的工資 b差旅交通費(fèi) c支付給管理人員的工資 d辦公費(fèi) 16為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用，稱為()。 a總包協(xié)調(diào)費(fèi) b材料購置費(fèi) c總承包服務(wù)費(fèi) d零星工作項目費(fèi)

5、 17下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是()。 a計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進(jìn)行增減調(diào)整 b措施項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單 c清單中的項目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體項目 d措施項目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計要求列項編制 18以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是()。 a施工定額 b預(yù)算定額 c概算定額 d概算指標(biāo) 19生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為()。 a2工日 b4工日 c8工日 d16工日 20施工成本一般以()為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目

6、的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 a建設(shè)項目 b單項工程 c單位工程 d分部工程21一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在()的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 a報價成本 b合同成本 c預(yù)測成本 d目標(biāo)成本 22施工成本控制的實施步驟為()。 a預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查 b分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏 c比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 d比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 23某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(bcwp)與已完工作實際費(fèi)用曲線(acwp)靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(bcws)離的很遠(yuǎn)，則表示項目在(

7、)。 a費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的 b費(fèi)用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行 c費(fèi)用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的 d進(jìn)度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的 24施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 a工程變更 b會計核算 c成本計劃 d實際成本及預(yù)算收入 25在進(jìn)行施工成本偏差分析時擬完工程計劃施工成本的表達(dá)式為()。 a擬完工程量計劃單位成本 b擬完工程量實際單位成本 c已完工程量計劃單位成本 d已完工程量實際單位成本 26某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范)(gb505002003)的

8、約定，則進(jìn)行結(jié)算時()。 a執(zhí)行原綜合單價 b增加量部分的綜合單價需作調(diào)整 c原綜合單價需作調(diào)整 d幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 27某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是()。 a自有機(jī)械折舊費(fèi) b自有機(jī)械實際租金 c機(jī)械臺班上漲費(fèi) d租賃機(jī)械折舊費(fèi) 28某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為()。 a按月結(jié)算 b分段結(jié)算 c分部結(jié)算 d竣工后一次結(jié)算 29工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 a14天 b7天 c30天 d28天 30在網(wǎng)

9、絡(luò)計劃中，若某項工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 a自由時差 b持續(xù)時間 c時間間隔 d總時差31施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其()。 a風(fēng)險性 b難易程度 c對進(jìn)度的影響 d是否能縮短工期 32為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意()。 a重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 b選擇合理的承發(fā)包模式 c選擇合理項目管理模式 d分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險 33工程項日施工進(jìn)度計劃是針對()為對象編制的。 a整個企業(yè) b分部分項工程 c作業(yè)班組 d一個具體工程項目 34實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以()為依據(jù)。 a施工企業(yè)

10、的年度施工生產(chǎn)計劃 b施工承包合同工期目標(biāo) c施工工期定額標(biāo)準(zhǔn) d控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 35建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。 a施工方 b業(yè)主方 c設(shè)計方 d供貨方 36通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于()的內(nèi)容。 a事前控制 b事中控制 c事后控制 d目標(biāo)控制 37pdca循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指()。 a根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒 b采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 c檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果 d根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動 38事中控制包括自我約束和他人監(jiān)

11、控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是()。 a操作者的自我控制 b企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗 c監(jiān)理單位的監(jiān)控 d政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 39對施工承包單位而言，在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由()界定。 a招標(biāo)文件中的承包范圍 b招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍 c投標(biāo)文件中的承包范圍 d施工合同 40工程材料的檢驗程度，有()三種類型。 a免檢、自檢、專檢 b免檢、抽檢、全檢 c抽檢、專檢、全檢 d自檢、互檢、專檢41建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成()，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。 a竣工驗收合格證書 b竣工驗收質(zhì)量評估證書 c竣工驗收鑒定證書

12、d竣工驗收情況說明書 42凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置()簽名專欄。 a技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人 b技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人 c技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 d技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人 43建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是()。 a分項工程 b檢驗批和分項工程 c分部工程 d單位工程 44施工過程的質(zhì)量驗收不包括()。 a檢驗批質(zhì)量驗收 b分項工程質(zhì)量驗收 c分部工程質(zhì)量驗收 d單位工程質(zhì)量驗收 45建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收前()前將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 a3個工作日 b5個工作日 c7個工作日 d10個工作日 46造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或造成人

13、員死亡或重傷3人以上等后果的質(zhì)量事故屬于()。 a施工質(zhì)量事故 b嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 c重大施工質(zhì)量事故 d操作責(zé)任事故 47在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。 a審查各方人員的資質(zhì)證書 b審查是否有施工許可證 c審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù) d審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系 48試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢驗是否達(dá)到設(shè)計要求的()。 a安全運(yùn)行能力，滿足工程項目的投資收益要求 b生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項目的投資收益要求 c生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求 d安全運(yùn)行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求 49建設(shè)工程項

14、目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。 a徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故 b保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 c控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) d通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制 50施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建()。 a一流企業(yè) b安全文明示范工地 c巴高效管理團(tuán)隊 d零傷亡率目標(biāo)51安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和()。 a監(jiān)控關(guān) b文明關(guān) c改進(jìn)關(guān) d計劃關(guān) 52將質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是()。 a企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 b少數(shù)專家學(xué)者不切實際的空想 c國家法規(guī)的強(qiáng)制

15、性要求 d國際標(biāo)準(zhǔn)化組織強(qiáng)制要求 53建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是()。 a拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行 b欄桿、樓梯、平臺應(yīng)先行拆除 c可以數(shù)層同時拆除 d應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除 54關(guān)于施工現(xiàn)場布置的說法中，正確的是()。 a施工現(xiàn)場道路必須采用混凝土路面 b施工現(xiàn)場地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理 c施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用 d可根據(jù)施工需要臨時拉線接電 55針對特種作業(yè)特種設(shè)備特殊場所所進(jìn)行的檢查屬于()。 a日常性檢查 b季節(jié)性檢查 c專業(yè)性檢查 d不定期檢查 56職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成。 a范圍，總要求，方針，實施與運(yùn)行，管理評審 b方針，策劃，實施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理

16、評審 c引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實施與運(yùn)行，檢查和糾正措施 d術(shù)語和定義，方針，實施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審 57下列哪項不屬于文明施工的基本要求()。 a施工現(xiàn)場的用電線路用電設(shè)施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范 b在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 c施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路布置 d職工的膳食飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求 58建筑物內(nèi)的施工垃圾處理，可以()。 a在晚間通過窗口拋出 b采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn) c隨時通過窗口拋出 d隨意任何方法運(yùn)出 59施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為()。 a承包人實際完成工程的日期 b工

17、程竣工驗收日期 c承包人送交竣工驗收報告的日期 d工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期 60有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。 a分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 b在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系 c分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 d當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令61施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。 a施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)合同談判簽約工作，對業(yè)主有利 b分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)管理有利 c分包人工程款可由施工總承

18、包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 d業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小 62即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須()。 a經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可 b在合同中約定 c經(jīng)雙方協(xié)商一致 d經(jīng)業(yè)主同意 63監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響的，監(jiān)理人須()。 a事先通知委托人 b事后通知委托人 c經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) d經(jīng)委托人事后批準(zhǔn) 64出現(xiàn)合同實施偏差，承包人采取的調(diào)整措施可以分為() a組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施 b組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 c法律措施、技術(shù)措

19、施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 d組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 65對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。 a業(yè)主 b工程師 c項目經(jīng)理 d律師 66fidic合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本(gf-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。a10 b14 c20 d28 67如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交()，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則，將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。 a索賠權(quán)

20、限 b中間索賠依據(jù) c中間索賠報告 d索賠聲明 68基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)以extranet作為信息交換工作的平臺，其基本形式是項目主題網(wǎng)。與一般的網(wǎng)絡(luò)相比，它對()有較高的要求。 a信息處理的速度 b信息處理的容量 c信息的安全性 d信息處理的精度 69施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程()的重要文檔資料。 a成本構(gòu)成 b進(jìn)度狀況 c安全狀況 d質(zhì)量狀況 70按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報()檢查，并做出檢查結(jié)論。 a建設(shè)主管部門 b建設(shè)審批部門 c設(shè)計單位負(fù)責(zé)人 d項目總監(jiān)

21、理工程師多項選擇題1下列屬于施工方項目管理的是( )。a施工總承包方項目管理b分包方的項目管理c設(shè)計方的項目管理d投資方的項目管理e施工沒計任務(wù)綜合的承包項目管理2某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有( )。a以橫向指令為主b讓兩類部門自己解決矛盾c由工作人員自己解決d以縱向指令為主e由最高管理人員親自管理3施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括( )。a合理安排施工順序b確定主要施工方法c對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策d繪制施工平面圖e編制

22、資源需求計劃4下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是( )。a調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)b調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段c調(diào)整項目管理班子人員d落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金e改進(jìn)施工方法5文件規(guī)定，2008年以后( )項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。a大型工程b中型工程c小型工程d國家投資e外商投資6中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的( )，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。a工程監(jiān)理單位b總監(jiān)理工程師姓名c監(jiān)理的內(nèi)容d監(jiān)理的權(quán)限e監(jiān)理的范圍7下列屬于措施費(fèi)的是( )。a大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)b已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)c混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

23、d施工排水、降水費(fèi)e工程排污費(fèi)8下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有( )。a材料運(yùn)輸損耗費(fèi)b材料工地保管費(fèi)c自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗費(fèi)的材料和化學(xué)藥品的費(fèi)用d新材料檢驗費(fèi)e對構(gòu)件做破壞性試驗的費(fèi)用9下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是( )。a分包工程成本核算b人工費(fèi)核算c利潤核算d稅金核算e周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算10下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有( )。a揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑b以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)c可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部d是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價e是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證11下列說法中，關(guān)于編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃

24、，正確的有( )。a按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得b在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，除確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃c在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求d在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧e要求將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式相結(jié)合12在月(季)度成本分析中，下列說法正確的是( )。a通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平b通過對各

25、成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)c通過主要技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響d通過對管理組織措施執(zhí)行效果的分析，尋找更加有效的節(jié)約途徑e分析其他有利和不利的條件對成本的影響13索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包人( )的現(xiàn)場管理費(fèi)用。a完成額外工程b完成索賠事項工作c完成合同約定工作d工效降低增加工作e在工期延長期間14下列關(guān)于竣工結(jié)算的說法中正確的是( )。a工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料b專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表c總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表d專業(yè)

26、監(jiān)理工程師審核承包人遞送的竣工結(jié)算報表e發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見15工程量清單應(yīng)由( )組成。a分部分項工程量清單b單位工程量清單c措施項目清單d其他項目清單e子項目工程量清單16機(jī)械時間定額包括( )。a有效工作時間b輔助工作時間c不可避免的中斷時間d降低負(fù)荷下的工作時間e不可避免的無負(fù)荷工作時間17質(zhì)量活動中，來自他人的監(jiān)控是指來自( )。a企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督b企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督c企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控d企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控e企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督18在施工測量控制中，民用建筑的測量復(fù)核通常包括( )。a建

27、筑物定位測量b墻體皮數(shù)桿檢測c架空管線施工檢測d樓層間高程傳遞檢測e動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測19施工過程的質(zhì)量驗收包括( )。a檢驗批質(zhì)量驗收b分項工程質(zhì)量驗收c單位工程質(zhì)量驗收d單項工程質(zhì)量驗收e分部工程質(zhì)量驗收20施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)可分為( )。a在建工程施工質(zhì)量事故b嚴(yán)重施工質(zhì)量事故c重大施工質(zhì)量事故d竣工工程施工質(zhì)量事故e指導(dǎo)責(zé)任事故21施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“五臨邊”是指：未安欄桿的陽臺周邊；上下跑道、斜道的兩側(cè)邊以及( )。a框架工程的樓層周邊b卸料平臺的外側(cè)邊c磚混工程的樓層周邊d窗口外側(cè)邊e無外架防護(hù)的屋面周邊22暫停施工中，工期應(yīng)當(dāng)順延的情況有( )。a工程師要求的暫停施工b因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工c由于工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工d因意外事件導(dǎo)致的暫