市政道路監(jiān)理投標文件

1、焦作市焦武路大修（建設(shè)路焦枝鐵路）工程監(jiān)理項目 投標文件目 錄監(jiān)理大綱5第一章 編制依據(jù)5第二章 工程概況6第三章 監(jiān)理服務(wù)范圍6一、施工監(jiān)理服務(wù)范圍6二、監(jiān)理工作內(nèi)容7三、監(jiān)理服務(wù)宗旨12四、監(jiān)理資料的整理：12第四章 監(jiān)理工作主要程序13監(jiān)理工作的主要程序用框圖141）施工監(jiān)理工作的總程序152）工程進度控制的基本程序163）施工階段投資控制工作程序174）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序185）分包單位資格審查基本程序196）施工階段安全控制工作程序197）工序或單項工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖208）質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序219）月工程計量和支付基本程序2210）工程款支付監(jiān)理工作程

2、序2311）施工階段安全控制的基本程序2412）工程費用索賠管理的基本程序2513）工程變更、洽商管理的基本程序26第五章 監(jiān)理工作制度28一、技術(shù)交底制度：28二、組織設(shè)計審核制度29三、設(shè)計變更的處理制度31四、隱蔽工程檢查驗收制度33五、進度的監(jiān)督及報告制度33六、質(zhì)量安全事故處理制度34七、資料管理制度35八、工程款支付簽審制度36九、工程的巡視及竣工驗收制度37十、工程索賠簽審制度38十一、施工現(xiàn)場例會制度40十二、監(jiān)理日志制度42十三、旁站監(jiān)理制度42十四、監(jiān)理月報制度43十五、監(jiān)理工作總結(jié)44十六、監(jiān)理部內(nèi)部管理制度44第六章 本工程項目質(zhì)量監(jiān)控手段45一、 工程質(zhì)量控制目標45

3、二、 工程質(zhì)量控制程序47三、 工程質(zhì)量控制手段50（一）事前控制手段50（二）事中控制手段51（三）事后控制手段55（四）保修階段的質(zhì)量控制56四、 工程質(zhì)量控制措施56五、 主要分項工程質(zhì)量針對性控制措施61第七章 工程項目質(zhì)量控制的基本程序和常用檢測儀器68一、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序68二、分部分項工程評定基本程序：69三、 單位工程驗收基本程序69四、 常用檢測儀器及設(shè)備：70第八章、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的要點71一、材料質(zhì)量控制要點71二、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容73第九章、工程項目總投資控制76一、工程投資控制的依據(jù)76二、工程投資控制的方法77三、工程投資控制的基本

4、程序79四、工程投資控制的原則80五、工程款支付81六、工程投資控制的措施82第十章、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定辦法83一、分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗基本規(guī)定83二、分部、分項、單位工程的劃分84三、分部、分項、單位工程質(zhì)量評定辦法86四、建設(shè)工程驗收程序和組織88第十一章、工程項目的安全控制89一、安全監(jiān)理的主要工作89二、安全監(jiān)理的依據(jù)：91三、安全監(jiān)理的職責91四、安全監(jiān)理的主要程序94五、安全監(jiān)理的主要方法95第十二章、標準化工地建設(shè)監(jiān)理方案及措施95一、標準化工地建設(shè)監(jiān)理方案：95二、標準化工地建設(shè)監(jiān)理措施：97第十三章、本工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員的承諾99一、工程項目監(jiān)理組

5、織機構(gòu)99二、工程項目監(jiān)理人員配備100三、監(jiān)理人員上崗承諾100四、監(jiān)理工作守則105五、監(jiān)理工程師守則106第十四章、市政道路工程監(jiān)理控制措施107一、路基土石方工程監(jiān)理控制措施107二、道路基層質(zhì)量監(jiān)理控制措施115三、水泥砼面層及砼質(zhì)量控制118監(jiān)理大綱第一章 編制依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和有關(guān)文件；2、經(jīng)批準的建設(shè)計劃、規(guī)范、施工設(shè)計圖紙及相應(yīng)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準；3、焦作市焦武路大修（建設(shè)路焦枝鐵路）工程監(jiān)理項目招標文件；4、市政公用工程有關(guān)的設(shè)計、施工驗收標準、規(guī)范及規(guī)程。第二章 工程概況1、工程概況：焦武路（建設(shè)路焦枝鐵路）長550米，現(xiàn)狀車行道寬

6、15米、人行道寬2米。工程總投資約478萬元。2、建設(shè)地點的現(xiàn)場條件：2.1現(xiàn)場施工條件已具備2.2現(xiàn)場已完成三通一平第三章 監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：整個工程的施工階段及工程竣工并驗收具體監(jiān)理服務(wù)范圍如下：一、施工監(jiān)理服務(wù)范圍1、參加施工圖紙會審和設(shè)計交底；2、參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；3、審查施工單位選擇的分包單位（如果有），試驗單位的資質(zhì)并認可；4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；5、編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，審查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；6、審查施工的開工申請報告；7、審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；8、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上

7、崗情況；9、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；10、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；11、遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)下達“暫停施工”的通知，并通報業(yè)主；12、審查施工單位工程結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；13、監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工單位的正當權(quán)益；14、當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準時，應(yīng)書面報告業(yè)主并提出意見；15、協(xié)助業(yè)主辦理工程相關(guān)的手續(xù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收及工程保修階段的所有監(jiān)

8、理服務(wù)工作。監(jiān)理工作主要包括“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：（一）施工準備階段：1.審查設(shè)計文件是否符合部、省有關(guān)文件批復(fù)和設(shè)計規(guī)范，施工圖紙是否滿足施工需要，并提出優(yōu)化設(shè)計意見。核實設(shè)計概算，參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見；2.在施工設(shè)計圖紙發(fā)放給施工單位之前，進行審核簽證；3.開工前檢查復(fù)核施工單位的測量定位、中線及水準樁的設(shè)置；4.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工進度計劃及施工平面圖，簽認后報建設(shè)單位；5.審查施工單位填報的開工報告，經(jīng)甲方批準后，下達開工令;6.審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按工程施工承發(fā)包合

9、同內(nèi)的工程數(shù)量進行列表比照，建立臺賬，以便作為修訂承發(fā)包合同變更設(shè)計等的依據(jù)；7.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，作好監(jiān)理交底工作，負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。（二） 施工階段1.工地例會 定期主持召開工地例會，負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。 根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2.工程質(zhì)量控制工作(1) 對建設(shè)工程檢驗批、分項、分部施工質(zhì)量進行監(jiān)督，要求施工單位嚴格按施工圖、規(guī)范、標準施工；嚴格按照施工圖、規(guī)范、標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收；對設(shè)計變更、質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理提出合理化建議；檢查安全文明設(shè)施；，對竣工驗收以及全部工程技

10、術(shù)檔案進行驗收及移交。(2) 檢查工程材料：對結(jié)構(gòu)用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴格檢驗，對不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進入工地和投入使用。(3) 對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當增加檢查次數(shù)，進行旁站監(jiān)理。(4) 對關(guān)鍵部位、檢驗批的施工期間要保證每天24小時有人在現(xiàn)場值班以保證施工質(zhì)量。(5) 督促并配合設(shè)計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。(6) 審核承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認。(7) 對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新設(shè)備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。(8) 復(fù)驗和確認承包單位

11、報送的施工測量放線成果。(9) 考核承包單位的試驗室。(10) 審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照規(guī)定的比列采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。(11) 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。(12) 對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。(13) 對承包單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。(14) 審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評資料。(15) 檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。(16) 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故

12、或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。(17) 對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 3.工程造價控制工作 按照甲方制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確（做到不超驗，不漏驗） 建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告； 建立驗工計價臺賬，每月向甲方報送一次，每單體

13、工程結(jié)束與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方； 對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗收； 組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)解決施工中可能出現(xiàn)的一些問題，重要協(xié)調(diào)事項先向甲方請求報告，盡量減少索賠事件； 及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4.工程進度控制工作 監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期安排進度計劃監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。 掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告甲方。 審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施

14、工進度計劃。 檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，并報送建設(shè)單位。 通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。5.安全文明控制工作 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工承包單位整改

15、，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。 督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 復(fù)核施工承包單位施工用電、施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。 安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。6.變更設(shè)計對設(shè)計變更進行初審，核實變更設(shè)計增、減數(shù)量，提出初審意見，報甲方審定。（三） 竣工驗收階段1.督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。2.審查施工單位的工程竣工報告，并提出工程質(zhì)量評估報告，以作為驗收的

16、依據(jù)。3.參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監(jiān)理意見。4.工程決算的初步審核（四） 缺陷責任階段1.定期對工程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理；2.做到隨喚隨到，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù)；3.整理一套完整的監(jiān)理資料報甲方存檔；4.協(xié)助甲方辦完工程決算。三、監(jiān)理服務(wù)宗旨1、在監(jiān)理過程中，依照業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)業(yè)主同第三方簽訂合同條款內(nèi)容獨立，公正處理。設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)等各方關(guān)系并對工程設(shè)計、施工準備。項目施工進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理。3、及時收集工程進展情況、關(guān)將相關(guān)信息匯總整理，以書面報告形式及時通報項目業(yè)主。四、監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知

17、、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時移交給業(yè)主。第四章 監(jiān)理工作主要程序1、確定該工程項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)單位對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該工程的監(jiān)理工作。2、收集該工程有關(guān)資料，作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。3、編制該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃及制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則：監(jiān)理人員正式進駐現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過研究施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況以及建設(shè)單位的具體要求編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制的進行，還需結(jié)合建設(shè)工程實際情況，制定相應(yīng)的實施細

18、則。4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作：主要做好一審：審批承包方提交的各種施工方案、預(yù)案及質(zhì)、安保體系；二檢：檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全措施落實情況；三控制：利用督辦停工，向業(yè)主方、上級主管部門反映等手段使工程質(zhì)量、安全在有效的控制之中。5、參與該工程項目竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見：工程施工完成以后，在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)的問題要及時與施工單位溝通，提出整改要求。參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。6、向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料,編寫監(jiān)理工作總結(jié)。參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃鑒定建設(shè)（供應(yīng)單位）施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對材料設(shè)備進行

19、質(zhì)量預(yù)控合格否驗收分項、分部工程簽認隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫工程質(zhì)量監(jiān)理月報質(zhì)量控制核定和簽發(fā)設(shè)計變更洽商認定工程質(zhì)量和進度認定完成工程量填寫工程量報表或填寫付款憑證投資控制審定單位工程總進度計劃審定單位工程季度進度計劃審定單位工程月度進度計劃對年季月度計劃提出修改意見加強日常進度的控制進度控制檢查施工單位安全，文明施工制度對施工單位進場設(shè)備；機具的安全檢查檢查特殊工種操作證，杜絕違章操作檢查安全用電和腳手架搭設(shè)情況檢查高空作業(yè)的安全措施安全控制簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴格按規(guī)范圖紙管理程序施工組織工程的初驗。督促上報質(zhì)量報告，質(zhì)監(jiān)站核定，編寫竣工初驗報告參與建設(shè)單位組織竣

20、工驗收督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，準備向質(zhì)量監(jiān)督站備案協(xié)同業(yè)主向質(zhì)量監(jiān)督站核定備案參與簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理終止督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見否是監(jiān)理工作的主要程序用框圖1）施工監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署審批意見組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位參加竣工驗收

21、 2）工程進度控制的基本程序 3調(diào)整和修改施工總進度計劃1承包人提交施工總進度計劃 2監(jiān)理機構(gòu)審批不同意 同意4承包人編報年、季、月施工進度計劃6調(diào)整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否12是否滿足要求14繼續(xù)施工 是 否13修訂進度計劃 3）施工階段投資控制工作程序監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件，履行擔保文件工程量計算及采用的標準審查開工前的計劃與支付交業(yè)主審定、

22、支付期中的計量與支付、 工程量的認可、 現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認可、 支付條件的審查承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）監(jiān)理工程師計量審查報業(yè)主審定后返回支付款項竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書最終計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，并扣保險金業(yè)主及最終支付4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序不合格合格承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1 審核證明資料2 到廠家考察3 進場材料檢驗4 進行驗證復(fù)試承包單位另選5）分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格申報表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見 不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同

23、 同意分包單位進場施工6）施工階段安全控制工作程序掌握新技術(shù)的工藝和標準審查安全資質(zhì)擬定安全文明協(xié)議、業(yè)主與施工單位之間的安全協(xié)議、總承包單位和分包單位之間的安全協(xié)議擬定安全文明監(jiān)理程序正常日常跟蹤監(jiān)理對主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位抽檢察檢驗暫停指令正常異常異常審查施工單位的自檢系統(tǒng)檢查施工機械的安全狀況審查安全文明技術(shù)措施整改通過作好安全記錄繼續(xù)施工7）工序或單項工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1工序或單項工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單項工程施工質(zhì)量報驗單7返工 3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進 入4審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 6合格 否 是 8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單項工

24、程施工質(zhì)量報驗單 9核準計量8）質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序1單項工程完工2承包人填寫單項工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單項工程質(zhì)量等級進入下一單項工程3監(jiān)理機構(gòu)審核單項工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單項工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。 4分部工程完工進入6監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級下一分部8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）工程 9單位工程完工10承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定 進入 下一12質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單

25、位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 單位 工程14發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13工程項目完工 15質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級16質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議 9）月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改10）工程款支付

26、監(jiān)理工作程序1單項工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核4承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構(gòu)審核否7是否通過 是 8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書 9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付11）施工階段安全控制的基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩a(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施 審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備 審查各分項分部工程的安全技術(shù)組織 施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果 工地安全工作總結(jié) 12）工程費用索賠管理的基本程序2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知1索賠事件發(fā)生 3監(jiān)理機構(gòu)

27、核查索賠項目記錄和資料4承包人提交中期/最終索賠申請報告 5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告 6.是否需提交補充材料是7承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核否8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定9.發(fā)包人、承包人是否接受 10進入爭議解決程序否 11索賠成立 是 13）工程變更、洽商管理的基本程序1 設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2監(jiān)理機構(gòu)審核建議書3按原計劃施工 不同意 同意4發(fā)包人審批 不同意 同意 5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計 7.承包人施工6監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖10監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人8監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價9承包人報價 11發(fā)包人、承包人是否接受 12承包

28、人、發(fā)包人協(xié)商價格否 13一致 是14進行變更支付 是 16進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 否 第五章 監(jiān)理工作制度一、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底包含設(shè)計交底、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底三部分1、設(shè)計交底由業(yè)主主持，設(shè)計、監(jiān)理和承包單位的主要負責人及有關(guān)人員參加；2、監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解工程設(shè)計的基本內(nèi)容（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）；3、設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責整理，設(shè)計變更及洽商應(yīng)以業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位簽認；4、監(jiān)理交底的時間應(yīng)第一次工地例會進行，由業(yè)主主持，監(jiān)理和承包單位的主要負責人及有關(guān)人員參加；5、監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、

29、組織機構(gòu)、崗位職責、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作的措施和方法、監(jiān)理旁站方案等；6、對重點、難點分部分項工程項目監(jiān)理部認為必要可組織承包單位主要技術(shù)人員參加專題的監(jiān)理細則交底；7、施工技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工；8、施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃，施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按

30、照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。9、隊組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。二、組織設(shè)計審核制度1、施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。2、施工單位所編制的投標施工組織設(shè)計原則上應(yīng)符合建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326中項目管理規(guī)劃大綱的要求，實施性施工組織設(shè)計原則上應(yīng)符合建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326中項目管理實施規(guī)劃的要求。3、施工單位所

31、編制的施工組織設(shè)計應(yīng)遵循下列指導(dǎo)思想：（1）根據(jù)實際情況編制制定合理科學(xué)的施工方案和工藝；（2）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；（3）認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護；（4）充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；（5）科學(xué)安排雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；（6）盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；（7）優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損

32、耗。4、施工組織設(shè)計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。5、施工單位編制分部分項工程施工方法時，應(yīng)有側(cè)重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。6、施工單位編制施工組織設(shè)計的依據(jù)和借用素材應(yīng)是現(xiàn)行有效的，不得引用國家廢止的文件和標準。嚴禁在施工組織設(shè)計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。7、施工單位施工組織設(shè)計的程序和人員資格應(yīng)符合規(guī)定：（1）編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；（2）投標施工組織設(shè)計應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門負責編制和審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；（3）實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織編制，項

33、目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；（4）分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；（5）施工組織設(shè)計應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織應(yīng)加蓋分包單位法定圖章；8、施工單位施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；（2）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；（3）圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；（4）用文件或標準的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明內(nèi)容在文件或標準中的位置（或頁碼）。三、設(shè)計變更的處理制度1、設(shè)計圖紙由于下列原因，要求設(shè)計變更：1）設(shè)計圖紙有差錯；2）設(shè)計與實際情

34、況不符或設(shè)計條件有變化；3）施工條件所限，設(shè)計采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合要求；4）技術(shù)改進和合理化建議；5）施工差錯并經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。要求設(shè)計變更時，必須由要求變更的單位提出，由設(shè)計單位出設(shè)計修改通知單，經(jīng)項目法人或有關(guān)單位同意后方可進行設(shè)計變更。2、設(shè)計變更，按其性質(zhì)與大小分下列三類：1）一般小型設(shè)計變更，原則上不增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響美觀，如圖面尺寸差錯更正、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理等。這類由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽，經(jīng)監(jiān)理工程師確認報項目法人審定后執(zhí)行。2）較大設(shè)計變更，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初

35、設(shè)已審定的原則，需要增加或減少一部分預(yù)算費用，或要對局部施工計劃與施工進展有一定影響，或設(shè)計變更要涉及兩個以上單位時，由要求修改的部門提出，經(jīng)施工單位及設(shè)計單位核簽，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認報項目法人審定后執(zhí)行。3）重大設(shè)計修改，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及承包合同所規(guī)定，概算要調(diào)整的修改，由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計負責人核簽，總監(jiān)理工程師確認，報項目法人及原設(shè)計審批單位審定后執(zhí)行。3、設(shè)計變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認并應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許實施，不得先變更設(shè)計進行施工而后補辦手續(xù)。4、設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)予以妥善保管，

36、今后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。5、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更的監(jiān)理工作按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的監(jiān)理程序執(zhí)行。6、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。7、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。四、隱蔽工程檢查驗收制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進行交接檢查，即監(jiān)理人員

37、檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標高、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。五、進度的監(jiān)督及報告制度1、根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設(shè)計中的工程總進度計劃的要求和計劃網(wǎng)絡(luò)圖表；年/季/月施工進度計劃，監(jiān)理人員應(yīng)對計劃進度實施情況檢查分析。2、當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一其期進

38、度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計，制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建設(shè)單位。4、監(jiān)理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。5、項目總監(jiān)理工程師要認真審核年、季、月施工進度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以

39、保證審批后施工進度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細制定完成施工進度計劃各項有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進度計劃實施情況，隨時了解施工進度計劃實施，以保證施工進度計劃的完成。6、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進度計劃，對原計劃進行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。六、質(zhì)量安全事故處理制度1、及時、全面收集有關(guān)資料；2、根據(jù)事故調(diào)查報告、實地勘查結(jié)果和確認的事故性質(zhì)，以及用戶的合理要求，確定處理方案，并提出施工要求，以便付諸實施；3、處理方案的實施可由原施工單位完成，也可由另外有

40、特殊處理經(jīng)驗的單位來完成。實施前必須嚴格按照設(shè)計方案制定具體的施工方法，必要時須經(jīng)有關(guān)部門的批準后方可組織實施；4、對事故的處理，應(yīng)本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴大。針對工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的（對責任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工期。但必須通過詳細的分析論證，并提交書面報告，經(jīng)有關(guān)單位簽證；5、處理結(jié)果的鑒定：(1)事故處理后，須嚴格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢查驗收。必要時，可通過一些檢測手段來獲取可靠數(shù)據(jù)；(2)驗收后應(yīng)對事故作出明確的處理結(jié)論，對一時難以作出結(jié)論的事故，可以提出進一步觀測檢查的要求；(3)提交事故處理報告。內(nèi)容

41、包括整個分析處理過程的所有文字記錄。七、資料管理制度1、資料管理內(nèi)容1）監(jiān)理所的文件、信件；2）業(yè)主的文件通知；3）監(jiān)理部文件、通知、監(jiān)理日志、資料；4）有關(guān)單位來文；5）工程文件、資料。2、資料管理人員職責1）根據(jù)收發(fā)文件、檔案資料性質(zhì)，分門別類建立組卷；2）對來往資料進行登記，登記內(nèi)容應(yīng)包括編號、名稱、收發(fā)時間、存入組卷號、分發(fā)單位等；3）建立資料保管、傳閱、借閱制度；4）對于沒有存檔價值和存查必要的文件經(jīng)過總監(jiān)批準后可定期銷毀；5）資料管理應(yīng)遵守保密規(guī)定。3、來文運行程序1）資料管理人員對文件進行拆封登記；2）送總監(jiān)閱批；3）根據(jù)總監(jiān)批示，將文件送有關(guān)人員閱知或閱辦；4）傳閱文件要定期收

42、回，閱后應(yīng)簽名，并注上日期；5）借閱文件，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，復(fù)印件必須報總監(jiān)批準后方可復(fù)?。?）整理、歸檔。4、發(fā)文運行程序1）擬稿人將文件送總監(jiān)，總監(jiān)簽發(fā)后，交監(jiān)理部出版；2）將文件發(fā)往主送和抄送單位。5、技術(shù)資料運行程序1）技術(shù)資料領(lǐng)取由總監(jiān)或檔案管理人員經(jīng)辦，并在領(lǐng)取單上簽字；2）資料管理人員對領(lǐng)回技術(shù)資料進行登記，監(jiān)理人員借用要辦理借用手續(xù)。八、工程款支付簽審制度1、對施工單位按工程進度月報所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。2、按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會簽）付

43、款憑證；對超出承包合同之外因設(shè)計修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位和委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。3、應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法，由項目總監(jiān)簽認。4、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。5、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算原則。6、處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正。7、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。8、工程量計量、工程預(yù)付款支付、月支付工程款、竣工結(jié)算按照河南省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（yjg37-199

44、9）第七章中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、工程的巡視及竣工驗收制度1、項目總監(jiān)理工程師每星期必須進行一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡視活動。2、巡視檢查工作內(nèi)容：(1)項目監(jiān)理組織監(jiān)理人員實施工程監(jiān)理工作情況；(2) 承包施工單位的施工質(zhì)量進度、投資各方面實施情況；(3)業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)；(4)工程設(shè)計變更、進度計劃等調(diào)整情況；(5)跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令執(zhí)行落實情況。3、對于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指令有關(guān)方面及時整改；確需研究決定的或需進一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理全會、專題會議等各種方式，對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。4、單位工程竣工驗收時，必須具備以下三個條件：(1)合同

45、中規(guī)定的工程量已全部完成；(2)需要移交的文件、記錄資料完整、齊全；(3)各分部、分項工程的驗收檢測等工作均已完成并合格；5、單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)單位工程竣工驗收登記表及移交簽證書，內(nèi)容包括驗收時間、保管責任、未完成項目、處理意見及完成日期；(2)單位工程竣工圖；(3)隱蔽工程驗收記錄；(4)單位工程竣工驗收一般分預(yù)驗收和正式驗收二次進行；6、正式驗收程序如下：(1)公布驗收日期；(2)公布驗收小組名單；(3)審閱驗收文件及記錄；(4)驗收小組現(xiàn)場實測；(5)填寫驗收總評意見，并決定工程等級；(6)驗收小組簽字。十、工程索賠簽審制度1、索賠是在工程承包合同履行過程中，當

46、事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出索賠要求的行為。2、監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛。3、監(jiān)理單位應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承建方可能提出的索賠。4、索賠應(yīng)按嚴密的程序辦理，步驟如下：(1)提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠要求正本報監(jiān)理單位，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告包括以下內(nèi)容：a) 索賠的理由和依據(jù)；b) 索賠的費用和工期；c) 索賠的依據(jù)和證明材料等。(2)監(jiān)理單位在接到索賠報告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時，運用監(jiān)理

47、單位信息庫進行核實。當事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。(3)在弄清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止。(4)由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報告28天內(nèi)完成。(5)當事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟，訴訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門弄清情況。 5、為正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理，積累資料，包括：(1)歷史記錄：工程進度情況及完成工程記錄，承建方的機具、人力情況、氣象報告、會議紀要、設(shè)計變更通知單，其他影響工程的重大事件。(2)工程量和財務(wù)記錄：監(jiān)理單位復(fù)核的所有工程量和付款資料（工程計量單、付款憑證、計日工、變更令、各種費率、價格變化、現(xiàn)場材料、設(shè)備實驗報告等）。(3)質(zhì)量記錄。(4)竣工記錄：包括竣工證書、竣工圖等。十一、施工現(xiàn)場例會制度目的：監(jiān)理工程師對工程在實施過程中的進度、質(zhì)量費用執(zhí)行情況進行全面檢查，是解決施工過程中存在