承包人實(shí)施計(jì)劃

PAGEPAGE65七、承包人實(shí)施計(jì)劃目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 概述 21.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 21.2 項(xiàng)目范圍 21.3 項(xiàng)目特點(diǎn) 3第二章 總體實(shí)施方案 42.1 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 42.2 項(xiàng)目實(shí)施組織形式 52.3 項(xiàng)目階段劃分 52.4 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 62.5 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 72.6 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃 102.7 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 14第三章 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 213.1 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 213.2 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 223.3 施工實(shí)施要點(diǎn) 223.4 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 24第四章 項(xiàng)目管理要點(diǎn) 254.1 合同管理要點(diǎn) 254.2 資源管理要點(diǎn) 264.3 質(zhì)量控制要點(diǎn) 274.4 進(jìn)度控制要點(diǎn) 294.5 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 314.6 安全管理要點(diǎn) 324.7 職業(yè)健康管理要點(diǎn) 334.8 環(huán)境管理要點(diǎn) 344.9 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 354.10 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 364.11 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 364.12 文件及信息管理要點(diǎn) 364.13 報(bào)告制度 37第五章 詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì) 385.1 主要施工方法（針對(duì)野外安防項(xiàng)目） 385.2 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 465.3 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 505.4 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 545.5 確保工期的技術(shù)組織措施 575.6 確保文明施工的技術(shù)組織措施 585.7 施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性 595.8 培訓(xùn)和售后服務(wù)及實(shí)施辦法 64概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹XXX墓群是全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位。XXX近400年，歷經(jīng)王室20余代，XXX作為X國(guó)首都的近郊，王室及家族、貴胄故后均葬于XXX的郊區(qū)，因此，XXX成為X國(guó)王室家族的公墓區(qū)。在XXX區(qū)域內(nèi)已登記在冊(cè)的XXX座古墓中有兩處大冢特別引人注目：一處是位于XXX墓地的X王陵，該墓……；另一處是位于……，是XXX墓群中現(xiàn)存封土最大的冢，根據(jù)考古專(zhuān)家勘探，墓主身份至少在令尹（相國(guó)）以上。20世紀(jì)末，文物部門(mén)搶救性發(fā)掘了一批墓葬，出土漆畫(huà)……等一大批珍貴文物。XXX年X月，經(jīng)聯(lián)合國(guó)教科文組織中國(guó)全委會(huì)和國(guó)家文物局提名，XXX墓群被列入世界文化遺產(chǎn)預(yù)備清單。XXX墓群安全技術(shù)防范系統(tǒng)由XX省文物局和XX縣財(cái)政局批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為XX縣XX局，建設(shè)資金來(lái)自中央撥款，項(xiàng)目出資比例為100%，招標(biāo)人為XX縣XX局。項(xiàng)目范圍XXX墓群位于XX省XX市XX縣XX鎮(zhèn)，整個(gè)墓群保護(hù)面積XX平方公里，涵蓋XX鎮(zhèn)的X個(gè)村和1個(gè)居委會(huì)，有XX、XX崗、XX洼等XX處墓地，其中有封土堆的墓葬XX座，無(wú)封土堆墓葬不計(jì)其數(shù)。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)和招標(biāo)文件要求，本次設(shè)計(jì)范圍為：入侵報(bào)警防護(hù)設(shè)計(jì)聲音復(fù)核系統(tǒng)視頻監(jiān)視功能設(shè)計(jì)對(duì)講及呼叫系統(tǒng)電子巡查系統(tǒng)布線設(shè)計(jì)供電防雷設(shè)計(jì)監(jiān)控中心設(shè)計(jì)相關(guān)配套工程的建設(shè)。項(xiàng)目特點(diǎn)作為貴族核心墓區(qū)，其自身所體現(xiàn)的歷史文化研究?jī)r(jià)值不言而喻；古墓群的數(shù)量之多、身份之顯赫、隨葬品的等級(jí)之高、工藝之精可以預(yù)見(jiàn)，引發(fā)了無(wú)數(shù)犯罪分子的覬覦和盜挖。鑒于XXX墓群地勢(shì)較為偏僻，區(qū)域內(nèi)分散居住著一些村民，很多古墓葬藏匿于深山密林之中，也令犯罪分子可以借助自然屏障進(jìn)行非法破壞。該地多為崗地，坡度小于10度，海拔高50米，屬第四紀(jì)粘土形成的黃棕壤，土層深厚，植被茂密。目前封土堆基本上呈現(xiàn)為平頂型或饅頭形，周邊無(wú)保護(hù)措施，基本依靠工作人員進(jìn)行野外巡邏或周邊村民聯(lián)防。為進(jìn)一步加大保護(hù)力度，擬建立“XXX墓群安全防范系統(tǒng)工程”，增添新的技術(shù)設(shè)備，加大對(duì)其他保護(hù)片區(qū)的智能化監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)墓葬區(qū)定點(diǎn)監(jiān)控。XXX墓群為國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位，屬國(guó)家一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范單位，因此在本古墓群的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和保護(hù)，需按一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)單位實(shí)施，建立起一套完善的符合國(guó)家一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范單位要求的安全防范系統(tǒng)?？傮w實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）隨著當(dāng)前犯罪分子的專(zhuān)業(yè)化、團(tuán)體化、技術(shù)化和跨區(qū)域性活動(dòng)日益增多，原有的一些防范措施只考慮到局部防范，沒(méi)有形成立體多面的防范體系，或者原有技術(shù)已經(jīng)不能防范日益花樣百出的犯罪行為，因此，結(jié)合當(dāng)前的新的技術(shù)和新的產(chǎn)品，建設(shè)更加完善的綜合性安全防范平臺(tái)非常重要。根據(jù)多年的文物保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，目前的文物保護(hù)需要建立完善的管理機(jī)制、落實(shí)技術(shù)防范系統(tǒng)、加強(qiáng)人員巡查力度、構(gòu)建跨部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，形成多方合力，達(dá)到“人”+“物”+“技”三防合一。而作為重要一環(huán)的技術(shù)防范措施，迫切需要建設(shè)一套可靠的、完善的防范體系，形成天上、地上和地下三位一體的保護(hù)措施。遵循國(guó)家主管部門(mén)的規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合XXX墓群安全技術(shù)防范系統(tǒng)的具體情況，本著實(shí)事求是、先進(jìn)而不浪費(fèi)的原則，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)的地波微震動(dòng)入侵報(bào)警系統(tǒng)、圖像復(fù)核及其監(jiān)控技術(shù)、出入口門(mén)禁管理系統(tǒng)、GPS巡查系統(tǒng)、戶外UPS后備電源、文物保護(hù)站及監(jiān)控中心機(jī)房、UPS及防雷接地系統(tǒng)、架線線路及傳輸系統(tǒng)等功能需求，把XXX墓群安全技術(shù)防范建設(shè)成一個(gè)有效的、可靠的、先進(jìn)的現(xiàn)代智能化管理平臺(tái)。總而言之，本系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)概括為：三位一體、三防合一、綜合平臺(tái)管理；前端可探測(cè)、可巡查、可交互，后端可集中管理、可統(tǒng)一調(diào)度、可視化操作，形成交叉性多重復(fù)核和管理程序。項(xiàng)目實(shí)施組織形式根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，針對(duì)本項(xiàng)目作如下安排：項(xiàng)目階段劃分設(shè)計(jì)階段工程計(jì)劃開(kāi)工日期為XXX年XX月，計(jì)劃工期為XXX天，為滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，制定周密詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，從各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真控制、嚴(yán)格執(zhí)行。采購(gòu)階段采購(gòu)與本次工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目采購(gòu)類(lèi)別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大控制產(chǎn)生較大影響。施工階段明確計(jì)劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計(jì)劃管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。保修、維護(hù)階段按照招標(biāo)文件要求和安防施工相關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行并完成竣工驗(yàn)收后的保修、維護(hù)等工作。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目確定工作與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識(shí)，完成相應(yīng)報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案等進(jìn)行比選。對(duì)項(xiàng)目整體或某個(gè)單項(xiàng)提出咨詢意見(jiàn)，完成相應(yīng)報(bào)告，交付委托方。對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方。根據(jù)業(yè)主委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和技術(shù)要求，為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，由公司牽頭，嚴(yán)格審核和把關(guān)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量。同時(shí)，成立工程設(shè)計(jì)技術(shù)中心，設(shè)計(jì)技術(shù)中心集合各專(zhuān)業(yè)最優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員加入，全身心地投入該項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并確保設(shè)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。以保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間按質(zhì)按量完成設(shè)計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施管控施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項(xiàng)目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗(yàn)收及保修。竣工交付按照合同要求，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到設(shè)計(jì)系統(tǒng)符合要求，圓滿履行合同責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求項(xiàng)目的確定階段（1）項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同，一般包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。投資估算和資金籌措設(shè)想。項(xiàng)目的進(jìn)度安排。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)，即著手開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。（2）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：可行性研究工作完成后，編寫(xiě)出反映其全部工作成果的“可行性研究報(bào)告”。包括以下基本內(nèi)容：項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù)；需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程；建廠條件與廠址方案；環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度；投資估算和資金籌措方式經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃階段（1）初步設(shè)計(jì)深度技術(shù)要求的目的本工程經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（含概算）需要滿足一定深度，以準(zhǔn)確反映本工程投資。（2）基本要求XX縣紀(jì)山公墓群安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件深度達(dá)到發(fā)包人的要求，總體要求如下：初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制，要明確工程規(guī)模、建設(shè)目的、投資效益、設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，深化設(shè)計(jì)方案，提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，其深度應(yīng)能控制工程投資，滿足編制施工圖設(shè)計(jì)、主要設(shè)備定貨、招標(biāo)及施工準(zhǔn)備的要求。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要工程數(shù)量、主要材料設(shè)備數(shù)量和工程概算。技術(shù)設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題。施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完善系統(tǒng)功能，全面完整的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的實(shí)施管控階段（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。完成施工用水、電、路等準(zhǔn)備工作。組織設(shè)備、材料訂貨。準(zhǔn)備必要的施工圖紙。組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。（2）施工安裝階段項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間，已監(jiān)理簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括以下主要內(nèi)容：組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，進(jìn)行實(shí)施前準(zhǔn)備。特別要組織實(shí)施人員參加施工安全組織培訓(xùn)。組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)設(shè)備、材料、和其它需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。項(xiàng)目的竣工交付階段1）竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用。2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：(1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料包括隱蔽工程、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。(2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種點(diǎn)位信息等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。(3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)審查?？⒐を?yàn)收的程序和組織工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目分包：分包采購(gòu)分為專(zhuān)業(yè)分包工程采購(gòu)及勞務(wù)分包工程采購(gòu)。專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)是指根據(jù)公司專(zhuān)業(yè)招標(biāo)管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由分包供方承包工程勞務(wù)、施工機(jī)械、材料并負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項(xiàng)工程和單位工程。勞務(wù)分包采購(gòu)是指根據(jù)公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由分包供方承包工程勞務(wù)、施工機(jī)械、材料并負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項(xiàng)工程和單位工程。項(xiàng)目分包管理計(jì)劃及策劃：項(xiàng)目中標(biāo)后，每季度依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)際情況，按規(guī)定向公司分支機(jī)構(gòu)提交分包招標(biāo)計(jì)劃，分包工程開(kāi)工前15日內(nèi)向公司分支機(jī)構(gòu)提交勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)招標(biāo)申請(qǐng)。勞務(wù)分包申請(qǐng)交工程部，專(zhuān)業(yè)分包申請(qǐng)交商務(wù)管理部。

項(xiàng)目向招標(biāo)主辦部門(mén)提交的分包招標(biāo)計(jì)劃及分包招標(biāo)申請(qǐng)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及分包工程特點(diǎn)，如實(shí)填寫(xiě)招標(biāo)申請(qǐng)中的各項(xiàng)內(nèi)容（工期、質(zhì)量、工程量、業(yè)主認(rèn)價(jià)及施工工藝等）。

項(xiàng)目同時(shí)要向招標(biāo)主辦部門(mén)提交分包商務(wù)策劃，內(nèi)容包括：結(jié)合目前市場(chǎng)價(jià)格水平，對(duì)分包工程進(jìn)行成本測(cè)算；結(jié)合業(yè)主認(rèn)價(jià)及分包工程成本測(cè)算做出效益分析；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效益工程，提出風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

工程部牽頭，項(xiàng)目參與一起確定勞務(wù)招標(biāo)方式和分包模式。工程部、商務(wù)管理部分別起草勞務(wù)招標(biāo)文件或?qū)I(yè)分包招標(biāo)文件，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)參與評(píng)審部門(mén)起草的文件。經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審的招標(biāo)文件及招標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批后，由相關(guān)部門(mén)發(fā)放招標(biāo)文件。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員參與招標(biāo)答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并需要在分包開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄上簽字認(rèn)可。按規(guī)定，在公司授予的項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)工程，由項(xiàng)目自行組織招標(biāo)，并將招標(biāo)資料及合同報(bào)公司分支機(jī)構(gòu)招標(biāo)主管部門(mén)備案。項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的議標(biāo)工程，由項(xiàng)目依據(jù)工程實(shí)際情況向公司分支機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)提交議標(biāo)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，自行參與議標(biāo)及定標(biāo)，并將議標(biāo)資料及合同報(bào)公司招標(biāo)主辦部門(mén)備案。同時(shí)，收集相關(guān)工程聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更函、業(yè)主認(rèn)價(jià)等相關(guān)資料，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平，對(duì)分包工程進(jìn)行成本測(cè)算和效益分析。項(xiàng)目分包合同管理：項(xiàng)目分包合同管理的原則項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)分包合同的管理，應(yīng)根據(jù)《合同法》和相關(guān)法規(guī)的要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行以下管理原則，重大事項(xiàng)必須事先與法務(wù)、成本等部門(mén)溝通。依法履約原則：遵守法律法規(guī)，尊重社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會(huì)公共利益。誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在履行分包合同義務(wù)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)、守信、善意、不濫用權(quán)利、不規(guī)避義務(wù)。全面履行原則：包括實(shí)際履行和適當(dāng)履行（按照合同約定的工期、人員數(shù)量、工程質(zhì)量、分包價(jià)款或報(bào)酬等的履約）。

協(xié)調(diào)合作原則：要求當(dāng)事人本著團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相幫助的精神去完成分包合同任務(wù)，履行雙方各自應(yīng)盡的義務(wù)。維護(hù)權(quán)益原則：合同當(dāng)事人有權(quán)依法維護(hù)合同約定的自身所有的權(quán)利或風(fēng)險(xiǎn)利益。同時(shí)還應(yīng)注意維護(hù)對(duì)方的合法權(quán)益不受侵害。動(dòng)態(tài)管理原則：在分包合同履行過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤管理。項(xiàng)目分包合同簽訂

公司授權(quán)項(xiàng)目范圍的招議標(biāo)工程，分包招標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果起草分包合同，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)人員對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目與分包單位簽訂分包合同。公司組織的招議標(biāo)工程，分包招標(biāo)結(jié)束后，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果起草分包合同，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)人員對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽。項(xiàng)目參與對(duì)分包合同的評(píng)審、會(huì)簽，并有權(quán)提出修訂意見(jiàn)。合同由公司與分包單位簽訂。項(xiàng)目分包合同交底管理

項(xiàng)目分包合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）根據(jù)分包合同內(nèi)容、分包招標(biāo)文件、勞務(wù)隊(duì)伍投標(biāo)文件、答疑記錄及相關(guān)評(píng)審記錄的所有資料，深刻理解分包合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)交底。項(xiàng)目各崗位負(fù)責(zé)人依據(jù)分包合同交底記錄，對(duì)該部門(mén)合同履約職能負(fù)責(zé)，確保全面完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）定期檢查、匯總分包合同履約情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)分包合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目分包合同的修訂在施工過(guò)程中，當(dāng)分包合同條件或業(yè)主要求發(fā)生變更，以致原分包合同繼續(xù)履行存在較大困難時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同進(jìn)行修訂。在項(xiàng)目授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的分包合同變更，由項(xiàng)目商務(wù)部牽頭，自行組織招議標(biāo)、合同起草、評(píng)審、簽訂，并將招議標(biāo)資料及分包合同報(bào)公司分支機(jī)構(gòu)招標(biāo)主辦部門(mén)備案。在項(xiàng)目部授權(quán)權(quán)限范圍外的分包合同變更按以下方式處理：（1）如合同范圍外的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目按招標(biāo)管理流程向公司分支機(jī)構(gòu)招標(biāo)主辦部門(mén)報(bào)送招標(biāo)計(jì)劃，由公司分支機(jī)構(gòu)主辦部門(mén)以招標(biāo)形式處理。（2）如合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目按議標(biāo)管理流程向公司分支機(jī)構(gòu)招標(biāo)主辦部門(mén)報(bào)送議標(biāo)計(jì)劃，由公司分支機(jī)構(gòu)主辦部門(mén)以議標(biāo)形式處理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)實(shí)施管理：勞動(dòng)力的管理項(xiàng)目按實(shí)名制要求對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工辦理實(shí)名制卡。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)與勞務(wù)企業(yè)共同完成農(nóng)民工初次進(jìn)場(chǎng)身份識(shí)別記錄工作，負(fù)責(zé)考勤工作。（2）項(xiàng)目建立勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同臺(tái)帳。有條件的項(xiàng)目配備IC卡機(jī)具開(kāi)展工作。項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促勞務(wù)公司與所屬進(jìn)場(chǎng)工人簽訂《勞動(dòng)合同》，并報(bào)送項(xiàng)目部備案檢查。入場(chǎng)教育管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、技術(shù)、后勤等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)常識(shí)，企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，以及現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜法律法規(guī)等。項(xiàng)目須對(duì)入場(chǎng)教育過(guò)程形成培訓(xùn)文字資料，存入該隊(duì)伍的檔案中。入場(chǎng)教育形式可以采取集中授課、組織學(xué)習(xí)、看錄像、聽(tīng)錄音廣播等多種方式。分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理項(xiàng)目分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、商務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理。由項(xiàng)目依據(jù)分包合同的約定，對(duì)分包單位實(shí)施過(guò)程管理。采購(gòu)計(jì)劃：項(xiàng)目采購(gòu)的四原則：成本效益原則、質(zhì)量符合要求原則、采購(gòu)時(shí)間與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度相一致原則、公平原則。設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)多次論證后，選用最合理的方案，定稿后，做出一份詳細(xì)的設(shè)備清單，需要定做加工的設(shè)備，做好加工周期和供貨計(jì)劃，合理調(diào)整項(xiàng)目的施工工序計(jì)劃和施工計(jì)劃，保證供貨和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，既不誤工也不窩工。

一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)申請(qǐng)，原則上不超過(guò)三個(gè)批次。每一批次的采購(gòu)申請(qǐng)，根據(jù)施工工序的先后和施工周期、施工計(jì)劃的要求，合理調(diào)整，在施工方案中確定供貨計(jì)劃和施工工序時(shí)，必須已經(jīng)確定不同貨物的供貨周期，并制定了采購(gòu)計(jì)劃。三批次的采購(gòu)申請(qǐng)，分別在合同簽訂后、項(xiàng)目實(shí)施中和項(xiàng)目試運(yùn)行前，最后一次采購(gòu)申請(qǐng)，不包含大件或不包含增項(xiàng)和變更之外的大件貨物。

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則與方法項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的原則項(xiàng)目管理小組的溝通協(xié)調(diào)管理是對(duì)項(xiàng)目中存在的所有活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。溝通協(xié)調(diào)是管理機(jī)構(gòu)管理工作的重要方面，做好溝通協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有系統(tǒng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)信息管理，不斷總結(jié)溝通協(xié)調(diào)技巧。項(xiàng)目管理小組做好溝通協(xié)調(diào)工作首先應(yīng)科學(xué)設(shè)置好溝通協(xié)調(diào)控制點(diǎn)，以預(yù)先設(shè)定的方法對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。完善工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃是做好溝通協(xié)調(diào)管理的基本保證。計(jì)劃的內(nèi)容主要有工期、投資(或成本）和資源三個(gè)方面，計(jì)劃與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系有：各級(jí)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)；計(jì)劃上與設(shè)計(jì)、下與控制手段之間的協(xié)調(diào)；各種內(nèi)容計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，如資金、材料、人力、設(shè)備以及批文的協(xié)調(diào)等。掌握項(xiàng)目運(yùn)行的節(jié)奏對(duì)于新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，物資采購(gòu)初期等，工程項(xiàng)目管理小組應(yīng)有“試驗(yàn)”的意識(shí)，應(yīng)適度控制有關(guān)工程的進(jìn)度。這是基于系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的考慮。在取得一定數(shù)據(jù)或根據(jù)后上報(bào)。重復(fù)或多次保險(xiǎn)的方法基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于特別重要的工作，應(yīng)在組織、技術(shù)等方面進(jìn)行重復(fù)或多次保險(xiǎn)。如多級(jí)審核，對(duì)重要參數(shù)的多次確認(rèn)等。如在物資采購(gòu)、訂制中，在與供應(yīng)商簽訂合同，對(duì)方采購(gòu)原材料、正式加工等各階段前，對(duì)要求提供的物資數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行多次確認(rèn)生效下，就給偶然的錯(cuò)誤及可能的變更留下余地。避免管理中的“責(zé)任環(huán)”基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量避免在管理中出現(xiàn)“責(zé)任環(huán)”，即項(xiàng)目組織成員之間的相互責(zé)任關(guān)系形成環(huán)路的情況。把握溝通協(xié)調(diào)文件中的“責(zé)任尺度”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)有關(guān)責(zé)任的分權(quán)性原則，對(duì)各種工作選擇合理與適當(dāng)?shù)奈募问竭M(jìn)行協(xié)調(diào)。除了合同條款外，可將協(xié)調(diào)文件按責(zé)任大小做如下排序：?jiǎn)为?dú)設(shè)計(jì)或者提供參數(shù)，以及會(huì)議記錄的整理方，承擔(dān)全部責(zé)任；共同簽署類(lèi)，如共同設(shè)計(jì)、會(huì)簽等，各方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；通知、會(huì)議記錄的接收方，承擔(dān)有條件責(zé)任：即使根據(jù)合同接收文件一定期限內(nèi)不提出異議，可視為認(rèn)可。避免“跨合同”管理合同關(guān)系是溝通協(xié)調(diào)的最基本依據(jù)?；趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量避免自己“跨合同”管理行為。嚴(yán)防因“跨合同”管理而造成“責(zé)任環(huán)”。對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的全面控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做全面的評(píng)估與控制。例如合同中關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲條款（包括設(shè)備供應(yīng)商供貨期限）其設(shè)置的目的在于對(duì)方的違約不致使項(xiàng)目總工期以及項(xiàng)目總體效益受到影響。發(fā)揮“信息中心”的職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)信息的輸入、輸出、處理和存儲(chǔ)的管理，應(yīng)做到程序化、制度化。為使項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目起始就清楚應(yīng)從何處取得信息，清楚組織內(nèi)由誰(shuí)負(fù)責(zé)信息的處理和存儲(chǔ)，清楚誰(shuí)需要自己提供信息和控制點(diǎn)。組織協(xié)調(diào)的方法項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的主要方法：召開(kāi)會(huì)議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目干系部門(mén)之間除了正式和非正式會(huì)談外，為保證溝通的連續(xù)性并為以后作好記錄，應(yīng)在合同的執(zhí)行全過(guò)程中舉行經(jīng)常性的正式會(huì)議?？捎?jì)劃在任何時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，以解決問(wèn)題。重要會(huì)議應(yīng)定期舉行，并在合同開(kāi)始后確定。主要會(huì)議如下：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。與會(huì)：工程部、市場(chǎng)部、安質(zhì)部、物流部、業(yè)務(wù)部、外包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位。內(nèi)容：項(xiàng)目情況介紹；項(xiàng)目編號(hào)確認(rèn)；澄清項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題；協(xié)調(diào)各方。周例會(huì)時(shí)間：(每周四下午3點(diǎn)）。主持：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。與會(huì)單位：項(xiàng)目干系各部門(mén)。內(nèi)容：上周項(xiàng)目回款開(kāi)票情況說(shuō)明；工程進(jìn)度說(shuō)明；采購(gòu)進(jìn)度情況說(shuō)明；包括且不限于質(zhì)量控制和審查議題、安全議題、定期進(jìn)度審查議題和業(yè)務(wù)部門(mén)/承包單位協(xié)調(diào)議題等。質(zhì)量控制和審查會(huì)議（不定期）主要議題是針對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，根據(jù)規(guī)范，提出解決的方案；對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)/承包單位提交的施工方案進(jìn)行審查批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)部門(mén)/承包單位協(xié)調(diào)會(huì)（不定期）承包單位協(xié)調(diào)會(huì)議將按要求安排，以討論需要承包單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題。定期進(jìn)度審查（每周）該會(huì)議將著重討論并解決業(yè)務(wù)部門(mén)/承包單位施工過(guò)程面臨的問(wèn)題，審查承包單位的工作，評(píng)估工作進(jìn)度和計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)各方的活動(dòng)。通常這些會(huì)議要求用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。安全會(huì)議主要議題是針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題提出警示，要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)做出改進(jìn)。特殊會(huì)議（不定期）特殊會(huì)議將按要求安排，以討論非正常問(wèn)題等。視問(wèn)題的性質(zhì)確定參加人員，會(huì)議形成紀(jì)要或報(bào)告歸檔。合同收尾會(huì)議（不確定時(shí)間）當(dāng)合同工作完成或其后不久，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他項(xiàng)目干系部門(mén)負(fù)責(zé)人和承包單位應(yīng)舉行合同收尾會(huì)議。此會(huì)議的目的是對(duì)所有遺留問(wèn)題，如合同變更、回款開(kāi)票最終支付數(shù)額等達(dá)成協(xié)議。其他會(huì)議可能需要召開(kāi)的與工程相關(guān)的會(huì)議（如與當(dāng)?shù)卣毮軝C(jī)關(guān)舉行的協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)交底會(huì)等）（不確定時(shí)間）。通常會(huì)議將安排在現(xiàn)場(chǎng)，但是，如需要承包單位應(yīng)參加在其它地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議。業(yè)務(wù)部門(mén)/承包單位出席各類(lèi)工程會(huì)議的代表必須是承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的相關(guān)人員。會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將為上述所有會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要將記錄會(huì)中所有重要議題并盡快送工程施工單位確認(rèn)。工程施工單位確認(rèn)后將被正式散發(fā)。文檔控制的方法項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目干系部門(mén)之間除了會(huì)談、會(huì)議外，為保證溝通的連續(xù)性和易評(píng)估性，應(yīng)在合同的執(zhí)行全過(guò)程中用文檔作為輸出作為控制項(xiàng)目的一種方法。主要以項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、周報(bào)、總結(jié)、問(wèn)題清單等信息資料為媒介，以合理規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。主要文檔輸出如下：項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃：（項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出）。作者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：項(xiàng)目開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間確定；項(xiàng)目各階段任務(wù)確定；項(xiàng)目合作方式確定；項(xiàng)目可能存在的問(wèn)題澄清；解決問(wèn)題的方式確定；項(xiàng)目各階段各部門(mén)輸出文件確定。項(xiàng)目周報(bào)：(每周五下午3點(diǎn)輸出）。作者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：對(duì)上周財(cái)務(wù)方面（開(kāi)票回款）、上周物流方面（采購(gòu)進(jìn)度）、上周工程方面（工程項(xiàng)目類(lèi)執(zhí)行進(jìn)度/貿(mào)易產(chǎn)品項(xiàng)目類(lèi)進(jìn)展情況）、上周業(yè)務(wù)方面（項(xiàng)目承擔(dān)情況；對(duì)上周投標(biāo)項(xiàng)目、項(xiàng)目承擔(dān)情況-含本周投標(biāo)情況、中標(biāo)情況及未經(jīng)投標(biāo)確認(rèn)由我公司承擔(dān)的項(xiàng)目匯報(bào)）、風(fēng)險(xiǎn)管理情況、包括且不限于質(zhì)量控制和審查議題、安全議題等按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格進(jìn)行輸出。（模板見(jiàn)附錄）項(xiàng)目總結(jié)（項(xiàng)目結(jié)束階段輸出）作者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：項(xiàng)目信息說(shuō)明（項(xiàng)目目標(biāo)、商業(yè)環(huán)境信息、歷史數(shù)據(jù)）；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況與目標(biāo)對(duì)比（質(zhì)量、時(shí)間控制、成本支出、客戶反饋）；工程項(xiàng)目評(píng)審情況；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；項(xiàng)目建議。文檔審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將輸出上述所有文檔。并由責(zé)任方審評(píng)批準(zhǔn)通過(guò)。技術(shù)會(huì)簽的方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出的技術(shù)參數(shù)或設(shè)計(jì)文件，組織有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行會(huì)簽的方法，此方法是避免部門(mén)間扯皮和單位間索賠的很實(shí)用的協(xié)調(diào)方法。項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的主要控制點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)審工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及實(shí)際情況評(píng)估等的溝通協(xié)調(diào)。開(kāi)票回款對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)票回款情況方面與各單位之間協(xié)調(diào)和溝通。材料、設(shè)備采購(gòu)其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、到場(chǎng)時(shí)間等參數(shù)由物資、工程技術(shù)、項(xiàng)目管理及監(jiān)理等綜合、協(xié)調(diào)確定。質(zhì)量事故處理其性質(zhì)的判定、處理方案、審批以及處理結(jié)果的認(rèn)定，以設(shè)計(jì)意見(jiàn)為依據(jù)，改變項(xiàng)目使用功能的，應(yīng)以使用人意見(jiàn)為導(dǎo)向。聯(lián)合驗(yàn)收對(duì)于技術(shù)復(fù)雜專(zhuān)業(yè)程度較高的分部分項(xiàng)工程，如設(shè)備基礎(chǔ)、單體調(diào)試、單系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，應(yīng)組織所有有關(guān)部門(mén)和單位參加，以減少多次重復(fù)驗(yàn)收或坐失整改時(shí)機(jī)。對(duì)于變更、變動(dòng)的管理項(xiàng)目系統(tǒng)中任何元素的變化，例如項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目目標(biāo)及行為的變化，必然導(dǎo)致相應(yīng)的一系列變化。項(xiàng)目管理小組在變更的確立、變更中的一系列調(diào)整過(guò)程中，要采取系統(tǒng)的方法。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、溝通的范圍與工程部門(mén)協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要理解工程總目標(biāo)、理解工程部門(mén)運(yùn)行項(xiàng)目流程機(jī)制。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的項(xiàng)目管理人員，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。與市場(chǎng)部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)市場(chǎng)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。與安置部門(mén)的協(xié)調(diào)要求安置部門(mén)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)督管理、檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量、督促按計(jì)劃落實(shí)工程進(jìn)度、監(jiān)督項(xiàng)目違紀(jì)行為，每月初報(bào)送《項(xiàng)目月報(bào)》。與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。與物流部門(mén)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員在管理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)：項(xiàng)目管理人員應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)向他匯報(bào)，以尋求對(duì)目標(biāo)控制可能的干擾。雙方了解得越多越深刻，管理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題。有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見(jiàn)是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下：與工程項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系協(xié)調(diào)。從工程部門(mén)及其工程師的角度來(lái)說(shuō)，他們最希望從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐?wèn)的問(wèn)題給予及時(shí)的答復(fù)；希望項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解工程部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，工作方法靈活，隨時(shí)可能提出或愿意接受變通辦法的項(xiàng)目管理人員肯定是受歡迎的。進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。由于影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，因而進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是代建和業(yè)務(wù)部門(mén)雙方共同商定計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程合同的附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，由監(jiān)理工程師按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期支付階段工期獎(jiǎng)，如果整個(gè)工程不能保證工期，由項(xiàng)目管理人從工程款中將已付的階段工期獎(jiǎng)扣回并按合同規(guī)定予以罰款。質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行安置部門(mén)工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證：對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更或工程內(nèi)容的增減是經(jīng)常出現(xiàn)的，有些是合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和明確規(guī)定的。對(duì)于這種變更，安置工程師要認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員履行復(fù)查、監(jiān)督職責(zé)。合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。對(duì)于工程中的合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理小組應(yīng)先通過(guò)相關(guān)部門(mén)采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時(shí)才由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭(zhēng)議問(wèn)題，不妨?xí)簳r(shí)擱置等待時(shí)機(jī)，另謀良策。對(duì)外包單位的管理。主要是對(duì)分包單位明確合同管理范圍，分層次管理。將總包合同作為一個(gè)獨(dú)立的合同單元進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關(guān)系。對(duì)分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，通過(guò)總包商進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包商進(jìn)行中發(fā)生的問(wèn)題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。當(dāng)分包合同條款與總包合同條款發(fā)生抵觸，以總包合同條款為準(zhǔn)。此外，分包合同不能解除總包合同所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)重大質(zhì)量事故，在工程部及相關(guān)部門(mén)采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)立即向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況，接受檢查和處理。項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)《XX省文物保護(hù)單位及博物館紀(jì)念館安全技術(shù)防范工程建設(shè)管理辦法》X文化問(wèn)[2011]267號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)、施工管理有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)家文物局、文博發(fā)[2000]044號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)文博單位安全技術(shù)防范工程管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》國(guó)家文物局、公安部（91）文物字第79號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)、施工管理有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)家文物局、公安部二十二局（95）文物保字第492號(hào)《博物館和文物保護(hù)單位安全防范系統(tǒng)要求》（GB/T16571-2012）《文物系統(tǒng)博物館風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和安全防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（GA27-2002）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-2004）《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50394-2007）《視頻安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50395-2007）《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50396-2007）《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》（GB12663-2001）《防盜報(bào)警中心控制臺(tái)》（GB/T16572-1996）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制辦法》（GA/T70-2004）《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》（GA/T74-2000）《安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護(hù)技術(shù)要求》（GA/T670-2006）本項(xiàng)目的平面圖及相關(guān)資料其他與工程有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、文件等采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理是指在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)項(xiàng)目組織為完成項(xiàng)目可交付成果，而從外部積極尋求和采購(gòu)項(xiàng)目各種所需資源的管理。項(xiàng)目所需資源基本上分為兩大類(lèi)：產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品包括設(shè)備、材料等各種類(lèi)型的物質(zhì)；服務(wù)包括勞務(wù)、咨詢、設(shè)計(jì)、管理等各種活動(dòng)。項(xiàng)目采購(gòu)程序包括：做好準(zhǔn)備工作采購(gòu)計(jì)劃編制制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃詢價(jià)選擇產(chǎn)品供應(yīng)商合同管理合同收尾施工實(shí)施要點(diǎn)（1）對(duì)施工人員的要求：安防施工人員應(yīng)符合下列條件：1.遵守國(guó)家法律，無(wú)犯罪歷史。2.嚴(yán)守工程保密制度。3.接受施工主管部門(mén)的管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4.帶隊(duì)負(fù)責(zé)人和主要施工人員必須具有相關(guān)資格證書(shū)，或具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)。（2）組織機(jī)構(gòu)要求應(yīng)任命項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師，組成專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，配齊各類(lèi)人員，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)等。（3）施工安裝的步驟1.設(shè)計(jì)文件和施工圖紙準(zhǔn)備齊全，熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，施工技術(shù)交底2.設(shè)備、工具、輔材等有關(guān)必要的物品應(yīng)準(zhǔn)備齊全3.熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試4.試運(yùn)行、自檢、檢測(cè)、竣工驗(yàn)收安全防范系統(tǒng)施工第一節(jié)施工準(zhǔn)備內(nèi)容1準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件資料（一）設(shè)計(jì)文件的種類(lèi)和一般要求1.設(shè)計(jì)文件的種類(lèi)（1）技術(shù)性論述文件（2）圖紙資料2.設(shè)計(jì)文件的要求（1）先進(jìn)性、適用性，同時(shí)還應(yīng)該具有可操作性（2）要盡可能寫(xiě)深、寫(xiě)細(xì)，圖紙資料準(zhǔn)確、規(guī)范，便于施工操作（二）安全防范圖形符號(hào)和標(biāo)注規(guī)范1.安全防范圖形符號(hào)2.安全防范圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（1）圖形比例（2）尺寸標(biāo)準(zhǔn)（3）圖簽內(nèi)容2按照?qǐng)D紙標(biāo)定設(shè)備器材的現(xiàn)場(chǎng)安裝位置（一）對(duì)前端設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)（二）確認(rèn)圖紙上設(shè)備安裝位置（三）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地確認(rèn)設(shè)備安裝位置（四）標(biāo)定設(shè)備安裝位置第二節(jié)：施工及工藝（一）線纜安裝施工工藝（1）、土建施工工藝（2）、接地裝置的要求（3）、管線安裝及施工工藝（4）、放線及斷線（5）、管內(nèi)穿線（二）、設(shè)備安裝（三）、供電、照明與接地（四）、安防系統(tǒng)調(diào)試（五）、常見(jiàn)故障及其排除第三節(jié)施工管理1.施工管理組織結(jié)構(gòu)2.崗位職責(zé)3.施工項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算審批制度4.工程質(zhì)量管理制度5.施工進(jìn)度管理制度6.工程設(shè)備器材、材料及輔料出入庫(kù)、退庫(kù)及庫(kù)房管理制度7.文明施工管理制度8.成品管理制度9.工程竣工及驗(yàn)收管理制度試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)依據(jù)試運(yùn)行期間的記錄提出試運(yùn)行報(bào)告，內(nèi)容包括：系統(tǒng)運(yùn)行是否正常系統(tǒng)功能是否符合設(shè)計(jì)要求誤報(bào)警、漏報(bào)警的次數(shù)及產(chǎn)生的原因分析故障產(chǎn)生的次數(shù)，排除故障的時(shí)間維修服務(wù)是否符合合同規(guī)定項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購(gòu)組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和（或）更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，在合同管理過(guò)程中應(yīng)遵守依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同?？偝邪贤头职贤仨氁詴?shū)面形式訂立并形成文件。20

實(shí)施過(guò)程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書(shū)面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。項(xiàng)目部及采購(gòu)組的管理人員，應(yīng)全過(guò)程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理合同變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)?？偝邪贤兏鼞?yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書(shū)面文件，作為總承包合同的組成部分。項(xiàng)目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：

a明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。b合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。c制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。d合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類(lèi)、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書(shū)面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書(shū)”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同管理部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。

項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。

項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計(jì)劃3.2款“采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。

項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購(gòu)買(mǎi)、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。

項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。

項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。

項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。

項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。

公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和控制。

質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：a明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。b編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。c實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。d監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。e收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過(guò)程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。

在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量。b報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。c供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；b設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；

c現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；

d設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。

在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。

b試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。

c設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。

在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；

b現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)的組織與成效；c與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。

在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；

b試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；

b機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；

c試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。

項(xiàng)目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。

項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。

項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。進(jìn)度控制要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成a進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。b進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門(mén)和（或）分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。

定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文件。b設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。c采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。d設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。

e設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。

b設(shè)計(jì)文件的交付。

c設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。d設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。b設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。c設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。b現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)。c施工過(guò)程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。d采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。b試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；b試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。

負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。

項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。

項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。

費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。安全管理要點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書(shū)。

項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：

a

項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

b項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。

d對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。e對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。f項(xiàng)目安全管理的主要措施。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理。主要內(nèi)容如下：

a

項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專(zhuān)項(xiàng)技能和財(cái)力等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

b項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。

c項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。

d

項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的危險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。

項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。

項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。

項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和不符合狀況進(jìn)行處理。項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門(mén)、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。職業(yè)健康管理要點(diǎn)項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：

a項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。

b項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：

a項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專(zhuān)項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。

b

項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和要求。

c

項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。

d

項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來(lái)的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的影響健康因素。

項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。

項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門(mén)、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。環(huán)境管理要點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制訂并實(shí)施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效治理；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。

b項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。

c項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

d項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。

e

落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。

項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：

a明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。

b落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃必需的各種資源。

c對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。

d

對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。

e負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門(mén)對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工過(guò)程中的環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。

f項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

g

建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。

項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。

項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問(wèn)題的再次發(fā)生。

項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門(mén)、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，與項(xiàng)目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通，及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少?zèng)_突和變更，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。

項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收支及運(yùn)營(yíng)報(bào)表。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司規(guī)定，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司財(cái)務(wù)部韋正光擔(dān)任，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目部執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，定期向公司作書(shū)面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)從市場(chǎng)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行考慮。文件及信息管理要點(diǎn)文件管理要點(diǎn)

a工程項(xiàng)目文件資料應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

b項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的所有文件進(jìn)行歸檔。

c項(xiàng)目部應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)、有效和完整，不得對(duì)項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行偽造、篡改和隨意抽撤。

d項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職的文件資料管理人員。

信息管理要點(diǎn)

a項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。項(xiàng)目信息管理應(yīng)做到：

(1)

按工程進(jìn)展有計(jì)劃地進(jìn)行。

(2)

對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)估,確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。(3)

使用統(tǒng)一、規(guī)范的形式或格式提供信息。(4)

力求文件化。

(5)

盡量使用開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。

b項(xiàng)目信息管理包括的主要內(nèi)容：(1)

制訂項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；(2)

收集項(xiàng)目信息；

(3)

管理項(xiàng)目信息；(4)

分發(fā)項(xiàng)目信息；

(5)

根據(jù)項(xiàng)目信息評(píng)估項(xiàng)目管理成效，調(diào)整計(jì)劃。

c項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：(1)

信息管理技術(shù)應(yīng)與信息管理系統(tǒng)相匹配。

(2)

項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的信息管理系統(tǒng)接口。

(3

)信息管理技術(shù)與所使用的相關(guān)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件有良好的適應(yīng)性。

(4)

信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息的輸入、整理和存儲(chǔ)。(5)

信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息發(fā)布、傳遞及搜索。(6)

信息管理系統(tǒng)有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施。

d項(xiàng)目部應(yīng)制定收集、整理、分析、反饋、傳遞項(xiàng)目信息的制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

e項(xiàng)目的信息分類(lèi)和編碼應(yīng)遵循公司的信息分類(lèi)和編碼規(guī)則與結(jié)構(gòu)。

f項(xiàng)目部宜采用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。報(bào)告制度項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)按內(nèi)容、類(lèi)別定期向業(yè)主方、公司及有關(guān)部門(mén)、分包方之中的相關(guān)單位報(bào)告并形成制度。報(bào)告分級(jí)為：

a每月作一次月報(bào)。

b設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段每星期一報(bào)告一次，主要內(nèi)容為上一星期存在的問(wèn)題及本星期需要處理的事情。

報(bào)告應(yīng)形成文字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后外發(fā)。報(bào)告應(yīng)及時(shí)歸檔，分類(lèi)整理，專(zhuān)人保管。

項(xiàng)目部應(yīng)配備兼職管理員管理報(bào)告。詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)主要施工方法（針對(duì)野外安防項(xiàng)目）野外地波微震動(dòng)傳感器的安裝1）在安裝地波微震動(dòng)傳感器處挖深1.5~2.0m，直徑35cm以上的坑；圖為深1.6m，直徑40cm的坑2）將經(jīng)檢測(cè)熔接合格的地波傳感器放置坑內(nèi)；圖為直立放入坑內(nèi)的合格的傳感器3）采用不摻雜石頭，瓦礫的粘土填充在傳感器四周，邊填充，邊澆水，邊夯實(shí)，確保地波傳感器與填充的泥土緊密接觸，直至與地面平齊。圖為傳感器回埋過(guò)程及回埋結(jié)束后的效果圖4）地波傳感器掩埋結(jié)束后，往坑內(nèi)澆水，以水不往坑內(nèi)滲透為達(dá)標(biāo)；5）為保證工程質(zhì)量，每安裝1個(gè)防區(qū)的傳感器，均需要做好光功率的檢測(cè)工作。同時(shí)，在傳感器端和中央控制端做好防區(qū)的標(biāo)記。6）注意：地波微震動(dòng)傳感器回埋過(guò)程中，要一邊填土一邊澆水，且在第一次填土后澆水時(shí)不宜過(guò)多，否則會(huì)導(dǎo)致傳感器浮起。野外監(jiān)控?cái)z像機(jī)立桿安裝要求及避雷方案以下為具體工藝要求的詳細(xì)闡述。1.基礎(chǔ)施工1.1.

立桿基礎(chǔ)A．用途：固定攝像桿；B．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、尺寸：如圖所示；C．基礎(chǔ)型號(hào)：由所需固定的攝像桿型號(hào)確定；D．制作位置：在《設(shè)備平面布置圖》所標(biāo)注攝像桿位置處制作基礎(chǔ)；E．制作要求：1、應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；

2、基礎(chǔ)與窨井之間應(yīng)有穿線管，且放置鐵絲；

3、基礎(chǔ)鋼板上鋼筋按M20標(biāo)準(zhǔn)攻絲，配鍍鋅螺絲兩個(gè)、平光墊圈和彈簧墊圈各一個(gè)。F．材料：8mm鋼板、20mm鋼筋、C25混凝土、碎石、2.5英寸PVVC彎管；1.2.

窨井制作（最好采用市售標(biāo)準(zhǔn)間淄博拜斯特節(jié)能材料有限公司）A．用途：方便線纜敷設(shè)及系統(tǒng)檢測(cè)維修；B．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、尺寸：如圖所示。圖中僅標(biāo)明井深、井高和井寬，其它尺寸由施工方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定；C．制作位置：在《設(shè)備平面布置圖》標(biāo)注窨井位置處制作；D．制作要求：1、應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；2、窨井密封性能和防水性能良好。E．材料：磚石、水泥、鋼板；走線管最好量化，標(biāo)出高程數(shù)字、管道直徑和管道材料。1.3.

線纜管敷設(shè)A．用途：敷設(shè)線纜，防止線纜損傷；B．管道路由：按《設(shè)備平面布置圖》標(biāo)注的類(lèi)型和路由敷設(shè)明管、暗管。注意圖中所標(biāo)明的管徑；C．制作要求：1、應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；

2、線纜管密封好，防水性能良好；

3、線纜管離地面應(yīng)不小于0.7米；4、線纜管管口應(yīng)無(wú)毛刺和尖銳棱角；

5、線纜管內(nèi)放置穿線鐵絲。D．材料：1、暗管敷設(shè)使用鋼管；

2、明管敷設(shè)使用PVC管。1.4.

接地體安裝A．用途：防止外界電壓危害人身安全和對(duì)設(shè)備的損害，抑制電氣干擾，保證設(shè)備正常工作；B．接地體結(jié)構(gòu)、尺寸：如《接地體結(jié)構(gòu)示意圖》所示；C．安裝位置：按《設(shè)備平面布置圖》標(biāo)注接地體位置安裝。D．安裝要求：1、應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；

2、接地體的焊接應(yīng)采用搭焊，搭焊長(zhǎng)度為圓鋼直徑的6倍；

3、接地體安裝點(diǎn)下方應(yīng)無(wú)任何管道、線纜經(jīng)過(guò)；

4、接地體安裝深度如《接地體安裝示意圖》所示；

5、接地體安裝完成后，應(yīng)使用接地?fù)u表測(cè)量接地電阻大小，要求接

地電阻小于4Ω。注意雨后不應(yīng)立即測(cè)量電阻。E．材料：2.5英吋鋼管和30*5扁鋼。2.桿件制作與安裝2.1.

桿件制作與安裝A．用途：安裝攝像機(jī)云臺(tái)；B．?dāng)z像桿結(jié)構(gòu)、尺寸：見(jiàn)《攝像桿圖》；C．制作要求：見(jiàn)《攝像桿圖》文字說(shuō)明；E．安裝方式：通過(guò)基礎(chǔ)螺桿與攝像桿基礎(chǔ)連接固定，如《攝像桿安裝場(chǎng)景示意圖》；F．安裝工具：活動(dòng)扳手；G．安裝要求：1、安裝牢固；

2、攝像桿中心線應(yīng)與水平面垂直；

3、攝像桿上成180o角兩腰形孔的中心連線應(yīng)與道路走向平行；

4、在攝像桿底部窨井到各腰形孔之間放置穿線用鐵絲。攝像桿安裝場(chǎng)景示意圖2.2.

攝像機(jī)云臺(tái)制作與安裝A．用途：安裝攝像機(jī)防雨罩；B．結(jié)構(gòu)：見(jiàn)《攝像頭云臺(tái)圖》；C．尺寸：見(jiàn)《攝像頭云臺(tái)圖》；D．制作要求：見(jiàn)《攝像頭云臺(tái)圖》圖中文字說(shuō)明；E．安裝方式：通過(guò)抱箍將云臺(tái)部件1固定于攝像桿上，如《攝像機(jī)云臺(tái)安裝示意圖》；F．安裝工具：活動(dòng)扳手、扶梯或登高車(chē)；G．安裝要求：1、安裝牢固；

2、對(duì)攝像機(jī)云臺(tái)部件1，走線孔應(yīng)正對(duì)攝像桿腰形孔；土建施工及安裝立桿的要求1、投標(biāo)方應(yīng)實(shí)地測(cè)量技術(shù)數(shù)據(jù)，以便估算工程量。2、線纜埋地的溝槽尺寸：人行道為0.2×0.6米（寬×深），車(chē)行道為0.2×0.8米（寬×深）。溝底先鋪C203、敷設(shè)的線纜除埋在花壇的或有特別說(shuō)明的用PVC管保護(hù)，其他部分要用鍍鋅鋼管進(jìn)行保護(hù)；裸露在外的線纜（架空的除外）全部采用鍍鋅鋼管加以保護(hù)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃我公司承諾以下列出的人員在該項(xiàng)目中得到投入保證:項(xiàng)目經(jīng)理管理結(jié)構(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，針對(duì)本項(xiàng)目作如下安排：項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排及職責(zé)確定(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要負(fù)責(zé)人主持，與該項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，共3人。領(lǐng)導(dǎo)小組的組建，對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、落實(shí)配套資金，工程移交管理等工作起到非常重要的作用。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目成敗全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組至少每?jī)芍芘e行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組需要經(jīng)常關(guān)注、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問(wèn)題。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：1)負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，組織落實(shí)建設(shè)資金；2)聽(tīng)取階段性報(bào)告、評(píng)審項(xiàng)目方案和報(bào)告并負(fù)責(zé)重大變更事項(xiàng)或決策事項(xiàng)的處理。3)管好用好建設(shè)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收；4)協(xié)調(diào)單位之間、部門(mén)之間的工作關(guān)系；5)明確職責(zé)，樹(shù)立尊重、信任、合作的團(tuán)隊(duì)精神；6)檢查工作成果，賞罰分明。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體建設(shè)，上對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。本公司指派項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)總負(fù)責(zé)1人，其資質(zhì)見(jiàn)商務(wù)標(biāo)書(shū)，其具體職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：組織工程技術(shù)組分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目工程技術(shù)交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合貴方組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定各專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合貴方組織弱電系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查弱電各子系統(tǒng)與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合貴方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定本項(xiàng)工程施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)各方配合施工；向貴方工程代表和公司提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法處理則與公司項(xiàng)目保障部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合貴方和工程監(jiān)理，組織各子系統(tǒng)驗(yàn)收和集成平臺(tái)系統(tǒng)驗(yàn)收（本工程中根據(jù)標(biāo)書(shū)文件要求，所有的設(shè)備不上電調(diào)試）。5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。(3)安全及后勤保障組：由安全工程師、質(zhì)量工程師、預(yù)算工程師、材料供應(yīng)及后勤保障組組成，其職責(zé)如下：1)安全工程師：對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、在工程施工中，安全員首先到位，聯(lián)系水電及施工環(huán)境的考察，確保消防設(shè)備和其他安全設(shè)備的配備。對(duì)施工中的各工種針對(duì)此現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的說(shuō)明及所采取的各種措施，檢查施工隊(duì)在施工中是否存在安全隱患并及時(shí)制止；做好工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的保衛(wèi)工作。2)質(zhì)量監(jiān)督管理員：工程施工中主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)、保量的完成所承擔(dān)的工程量，確保材料和設(shè)備的審核、報(bào)驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)行否決；確保工程的施工工藝質(zhì)量，對(duì)不符合工藝要求的，責(zé)令各個(gè)施工方面進(jìn)行整改，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3)材料供應(yīng)及后勤保障管理員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工中的設(shè)備、材料的供應(yīng)、管理和回收，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)和科學(xué)調(diào)撥材料。在整個(gè)工程施工中，后勤保障是非常重要的。它能解除施工工人的后顧之憂，提高工人的工作積極性，保證工作效率，對(duì)工程的按期竣工是有力的支持。(4)項(xiàng)目技術(shù)組：由各個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)職工程師組成，其認(rèn)證資質(zhì)見(jiàn)商務(wù)標(biāo)書(shū)。其具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明、系統(tǒng)圖、布線圖、端接線圖、設(shè)備編碼圖及施工圖，并積極配合貴方解決處理施工過(guò)程中的配置調(diào)整變更等技術(shù)問(wèn)題，在施工過(guò)程負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)接線、測(cè)試、竣工開(kāi)通和圖紙文檔。(5)各個(gè)施工隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，各個(gè)施工人員根據(jù)進(jìn)度派遣。各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍職責(zé)是：直接接受各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的子工程全程施工。施工人員的職責(zé)是：負(fù)責(zé)管道建設(shè)、系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝的工作。各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)必須對(duì)該專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目按照技術(shù)要求和施工工藝進(jìn)行施工，遇到不明或者不懂的問(wèn)題，必須向現(xiàn)場(chǎng)工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，不得私自施工。資料管理員對(duì)工程實(shí)施的所有資料進(jìn)行管理。包括開(kāi)工文檔、工程聯(lián)系函、項(xiàng)目變更、圖紙變更、會(huì)議紀(jì)要、編號(hào)、竣工資料等，隨時(shí)供領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目經(jīng)理查閱。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況采購(gòu)管槽施工線纜施工設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)培訓(xùn)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理111121采購(gòu)員2安全工程師2211質(zhì)量工程師11111衛(wèi)生員1111資料員11111現(xiàn)場(chǎng)12211電工111工程師2241041施工人員202015合計(jì)42020101243確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)要求，在XX縣紀(jì)山墓群安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目中，我公司樹(shù)立“創(chuàng)優(yōu)良工程，做質(zhì)量標(biāo)兵”的建設(shè)目標(biāo)，積極配合、協(xié)助貴方組織行業(yè)主管部門(mén)驗(yàn)收，制定詳細(xì)的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們?cè)诠こ虒?shí)施的全過(guò)程按全面質(zhì)量管理方法（TQC），進(jìn)行嚴(yán)格的全面質(zhì)量監(jiān)控；開(kāi)展施工項(xiàng)目的“QC”活動(dòng)，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。制定合理的質(zhì)檢制度按照質(zhì)量控制的系統(tǒng)方法，便于自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)管。定期進(jìn)行階段質(zhì)量研討會(huì)，討論上階段設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題和下階段質(zhì)量的重點(diǎn)問(wèn)題。并形成書(shū)面的正式整改文件，下發(fā)執(zhí)行。質(zhì)量保障體系的控制方法系統(tǒng)圖見(jiàn)下頁(yè)。質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖工程實(shí)施質(zhì)量保證措施提高項(xiàng)目人員素質(zhì)建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)總工、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝以科技進(jìn)步保證工程質(zhì)量。本項(xiàng)目中的人員全部持有上崗證，并經(jīng)過(guò)施工安全培訓(xùn)。嚴(yán)把設(shè)備/材