四川某水庫(kù)樞紐擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù)第二章 施工部署第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第四章 施工總平面布置第五章 施工方案與技術(shù)措施第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第七章 質(zhì)量管理體系與措施第八章 資源配備計(jì)劃第九章 安全管理體系與措施第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十一章 文明施工管理體系與措施第十二章 民工工資支付保證措施第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)、工程概況1、工程名稱(chēng)： 黨仲水庫(kù)樞紐擴(kuò)建工程2、建設(shè)地點(diǎn)：丹棱縣雙橋鎮(zhèn)桂香村境內(nèi)3、招標(biāo)范圍： 施工圖及工程量清單所示范圍內(nèi)全部?jī)?nèi)容（大壩壩頂整治、下游壩坡及觀測(cè)設(shè)施施工建設(shè)）4、工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格 5、計(jì)劃工期

2、：2個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2012年8月10日，計(jì)劃完工日期2012年10月10日，具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開(kāi)工令規(guī)定的日期為準(zhǔn)。第二節(jié)、編制依據(jù)一、 招標(biāo)文件及補(bǔ)遺；二、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。三、現(xiàn)場(chǎng)勘查所得的關(guān)于本工程的相關(guān)情況。第三節(jié)、編制原則一、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。三、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。四、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。五、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程。六、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，

3、本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。第四節(jié)、編制說(shuō)明一、我公司收到本工程招標(biāo)文件后，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了研究，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制各項(xiàng)施工方案，并經(jīng)評(píng)審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成本文件。二、根據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。三、我公司中標(biāo)后，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。四、本工程施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)嚴(yán)格按施工圖紙說(shuō)明要求。五、本工程施

4、工組織設(shè)計(jì)范圍為：設(shè)計(jì)施工圖紙和工程量清單所表達(dá)的全部?jī)?nèi)容第二章 施工部署第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)我公司中標(biāo)后，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定

5、以下管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。二、工期目標(biāo)根據(jù)工程招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類(lèi)似工期經(jīng)驗(yàn)并采取科學(xué)的施工技術(shù)措施，計(jì)劃施工工期為2個(gè)月，力爭(zhēng)提前完工。三、安全、文明施工管理目標(biāo)（一）安全施工無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”

6、精心組織施工。（二）文明施工按建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。四、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)室、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”

7、、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

8、六、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將通過(guò)全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少?gòu)U物和產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過(guò)實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營(yíng)造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實(shí)現(xiàn)“遵法守紀(jì)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足國(guó)家對(duì)生態(tài)保護(hù)的要求和業(yè)主對(duì)降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。七、技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。八、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)作為總包單位協(xié)調(diào)工地周

9、邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好個(gè)配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。九、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查檢修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順

10、利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項(xiàng)目經(jīng)理部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部8施工方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部9編寫(xiě)

11、施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。項(xiàng)目經(jīng)理部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部11圖紙會(huì)審全部施工圖。甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。試驗(yàn)室13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限。項(xiàng)目經(jīng)理部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量安全特殊要求項(xiàng)目經(jīng)理部二、技術(shù)準(zhǔn)備由于該工程所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（一）調(diào)查工作1、本工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格；2、物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件一般，基

12、本能夠滿足施工要求。（二）技術(shù)準(zhǔn)備由于該工程時(shí)間短，施工所需的施工機(jī)械數(shù)量大，保證按計(jì)劃的供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技

13、術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。4、技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（三）施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：（主要

14、施工機(jī)械詳見(jiàn)附表一）（四）運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備一輛小車(chē)，便于協(xié)調(diào)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明及低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（一）施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)較為復(fù)雜建立相應(yīng)管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（二）項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安

15、全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐

16、富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件

17、及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類(lèi)急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢

18、查開(kāi)工條件，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。六、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備(一)簽定施工合同若我公司中標(biāo),我公司將根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法和本工程的中標(biāo)通知書(shū)與建設(shè)單位簽定施工合同。第四節(jié) 施工安排一、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主

19、、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。4、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)工程開(kāi)工后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。二、與

20、業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表行使他們的權(quán)力。2、我公司項(xiàng)目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專(zhuān)業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位（建設(shè)單位

21、分包的除外），因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)；應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，合格的材料才能使用，所使用的材料、設(shè)備必須達(dá)到規(guī)定要求，避免用于工程后造成環(huán)境污染和人體傷害。三、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2、由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。3、施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程

22、節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本合同段工程量和工期要求，擬成立“黨仲水庫(kù)樞紐擴(kuò)建工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。我們將派出最優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部職能部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部是本合同項(xiàng)目的管

23、理機(jī)構(gòu)，它對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度向業(yè)主單位負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下屬各單位有人事任命權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、工程任務(wù)調(diào)配權(quán)、施工力量調(diào)動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)五部一室四隊(duì)，各職能部門(mén)和施工隊(duì)直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，本工程的各級(jí)工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，在業(yè)務(wù)上接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理 施工管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部綜合辦公室財(cái)務(wù)部安質(zhì)部計(jì)劃部工程部施工組二、組織機(jī)構(gòu)各職能1.項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)5個(gè)職能部門(mén)，即生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室。下設(shè)5個(gè)作業(yè)組。（1）生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及階段性進(jìn)

24、度計(jì)劃的編制，制定相應(yīng)技術(shù)措施，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作業(yè)層實(shí)施。1.2 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,下達(dá)施工任務(wù),核定材料用量。1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理;工程量的計(jì)算、復(fù)核，進(jìn)行技術(shù)交底工作。1.4 負(fù)責(zé)技術(shù)人員和技術(shù)工人的管理與培訓(xùn)。1.5 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、編制工作。1.6 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的分解、實(shí)際成本的控制工作,并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1.7 對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。1.8 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。1.9 組織開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。1.10 協(xié)助質(zhì)安部搞好貫標(biāo)工作,負(fù)責(zé)貫標(biāo)審核中不合格糾正、預(yù)防措施的制定,參與質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析的處置工作。

25、1.11 負(fù)責(zé)參與該項(xiàng)目施工的當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民工的技能培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一支施工技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。（2）質(zhì)量安全部職責(zé)2.1 制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)實(shí)施情況。2.2 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；組織分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。2.3 進(jìn)行施工前的安全交底工作,定期組織安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查。2.4 收集、整理和編制質(zhì)檢安全資料及其它竣工資料，編制安全報(bào)表及質(zhì)量報(bào)表。2.5 負(fù)責(zé)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員的管理和培訓(xùn)。2.6 負(fù)責(zé)質(zhì)量安全問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析和處置、上報(bào)工作。 2.7 負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào),配合做好文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。2.

26、8 負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的實(shí)施。(3)綜合部職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)文件管理工作,包括外來(lái)文件的接收、整理;項(xiàng)目經(jīng)理部文件的下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)；貫標(biāo)文件的發(fā)放、回收。確保文件和資料的時(shí)效性。3.2 根據(jù)材料計(jì)劃及設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。3.3 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、工器具管理工作。3.4 負(fù)責(zé)辦公用品和設(shè)施的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作。3.5 負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)、文秘、食堂、接待服務(wù)工作。3.6 負(fù)責(zé)工地治安、保衛(wèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。(4)財(cái)務(wù)部職責(zé)4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度、本公司的財(cái)務(wù)資金管理辦法。4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用制度及報(bào)銷(xiāo)制度。4.3 配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好對(duì)外結(jié)算,

27、對(duì)內(nèi)結(jié)算的成本核算工作。4.4 負(fù)責(zé)工資表編制及工資發(fā)放。4.5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好資金調(diào)配及控制管理。(5)工地試驗(yàn)室職責(zé)5.1 負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、復(fù)檢。5.2 配合比的調(diào)整、驗(yàn)證。5.3 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。5.4 試驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)。3.5.5 配合質(zhì)安部做好質(zhì)檢資料編制與整理。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)6.1項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算及重大設(shè)計(jì)洽商的簽署。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算員的日常工作。6.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)

28、檢員、技術(shù)員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員及施工班組的日常工作。負(fù)責(zé)工程圖紙的會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)措施、施工技術(shù)交底及成品保護(hù)措施的制定。負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量要求的鑒定。負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)洽商的簽署。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的處理及糾正預(yù)防措施的制定。6.3 項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明安全施工負(fù)具體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程師、安全員、設(shè)備管理員、材料員及各施工班組的日常工作。負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備的調(diào)度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)的劃分。負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的審批。主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。6.4 現(xiàn)場(chǎng)工程師具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)

29、劃的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任區(qū)工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目安全員、設(shè)備管理員、機(jī)械操作員及各施工班組的日常工作。負(fù)責(zé)安排安全文明施工各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志。6.5施工技術(shù)員與隊(duì)長(zhǎng)配合工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，制定施工技術(shù)措施。具體負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)制定一般不合格分項(xiàng)工程的糾正和預(yù)防措施。6.6項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。實(shí)行質(zhì)量否決制，對(duì)不合格分項(xiàng)工程，有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項(xiàng)目總工報(bào)告。參與不合格分項(xiàng)工程糾正和預(yù)防措施的制定。監(jiān)督項(xiàng)目

30、測(cè)量員的工作。工程驗(yàn)收單的填寫(xiě)及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工技術(shù)資料的整理。6.7項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的具體工作，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2與隊(duì)長(zhǎng)配合，安排好工程各項(xiàng)安全防護(hù)工作、隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)工作，并作好檢查記錄。監(jiān)督需要改進(jìn)的安全防護(hù)工作的落實(shí)。實(shí)行安全否決制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)停止該部位的工程施工，并向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育。負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作技術(shù)資料的收集整理。6.8項(xiàng)目測(cè)量員負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程平面控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)的接收。協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工程的標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工報(bào)告。負(fù)責(zé)工程

31、測(cè)量施工技術(shù)資料的整理。6.9 項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)資料及有關(guān)文件的管理工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔。指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部其他職能人員收集好工程技術(shù)資料。6.10項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的資格評(píng)審及采購(gòu)、保管工作，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)移置工作。6.11項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備及施工設(shè)施的鑒定工作。隨時(shí)檢查在用設(shè)備的安全狀況，實(shí)行安全否決制，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，有權(quán)停止該設(shè)備的使用，并向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。監(jiān)督

32、設(shè)備操作員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料的整理工作。6.12項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程洽商的工程價(jià)款結(jié)算。負(fù)責(zé)工程竣工工程款的結(jié)算。負(fù)責(zé)有關(guān)資料的整理工作。6.13項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)砼試配申請(qǐng)單的填寫(xiě)。負(fù)責(zé)所有需復(fù)試材料的取樣送檢工作。負(fù)責(zé)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證取樣。負(fù)責(zé)監(jiān)督砼拌和站的計(jì)量工作。負(fù)責(zé)回填土取樣及試驗(yàn)。負(fù)責(zé)與試驗(yàn)有關(guān)的工程技術(shù)資料的整理。7、施工作業(yè)組的職責(zé)為加強(qiáng)施工管理，做到現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各作業(yè)組按職能劃分，密切配合，以保障各項(xiàng)目施工需求，各班組人員配置在施工中將統(tǒng)籌考慮

33、，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)人員、機(jī)具進(jìn)行調(diào)整，做到既能滿足施工需求，又盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立建全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)

34、安全管理責(zé)任制度；6、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)環(huán)境管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；1l、項(xiàng)目員工考勤考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度；13、項(xiàng)目職業(yè)道德專(zhuān)項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)

35、好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。9、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日

36、的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、建立健全各項(xiàng)管理制度，做到規(guī)范管理，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施(一)、作好前期施工準(zhǔn)備在中標(biāo)后，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施

37、工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)，并著手開(kāi)始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布置，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。(二)、項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具備類(lèi)似建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積

38、極為本工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。(三)

39、、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以及制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。(四)、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。(五)、我公司項(xiàng)目管理雖看

40、重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶(hù)及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。第四章 施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置包括：項(xiàng)目部、生活區(qū)、施工道路、施工用水、用電、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備停車(chē)場(chǎng)、混凝土預(yù)制場(chǎng)、混凝土拌和站、砂石料場(chǎng)的規(guī)劃與布置。第一節(jié) 施工總平面布置原則一、在保證正常施工的前提下

41、，盡量利用現(xiàn)有道路,少修施工便道；二、盡量少占地；三、生產(chǎn)和生活區(qū)分開(kāi)，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；四、臨建設(shè)施的規(guī)模和容量根據(jù)施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。在滿足施工要求的前提下，盡量做到簡(jiǎn)單、實(shí)用，降低工程造價(jià)；布置力求合理、緊湊、利于生產(chǎn)、方便生活。五、各施工場(chǎng)地及營(yíng)地均設(shè)置或配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，達(dá)到國(guó)家和業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求，避免施工對(duì)公眾利益的損害。第二節(jié) 施工總體平面布置一、項(xiàng)目部、生活區(qū)的布置根據(jù)本工程招標(biāo)文件提供的條件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工進(jìn)度安排，便于交通運(yùn)輸、方便施工、少占耕地、減少干擾的原則，結(jié)合場(chǎng)地情況、對(duì)外交通條件和工程施工特

42、點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部和生活區(qū)布置道路左側(cè)，生活設(shè)施以活動(dòng)板房為主，搭建動(dòng)板房。二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、綜合加工場(chǎng)石棉瓦蓋頂。分類(lèi)存放在加工場(chǎng)內(nèi)鋼管架上，且離地20厘米。加工的成品分類(lèi)掛牌堆放。綜合加工場(chǎng)具體位置祥見(jiàn)施工總平面布置圖。2、材料堆放場(chǎng)材料堆放場(chǎng)包括水泥庫(kù)房、零星材料庫(kù)房、砂石堆放場(chǎng)等，具體布置詳見(jiàn)總平面布置圖。3、辦公、生活區(qū)布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，辦公及生活區(qū)具體布置如下：其中項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理辦公室、管理人員住房、食堂用房、民工住房食堂合計(jì)：高峰期施工隊(duì)人員在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)住宿地。4、施工水、電布置本工程施工用水、用電接口由甲方提供。在甲方提供電源接口附近設(shè)置配電房，按三相五線制進(jìn)行布置，場(chǎng)

43、內(nèi)動(dòng)力線路采用銅芯線，電桿采用木制電桿，且電線架設(shè)高度在2.5米以上，每隔100米設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配電箱一個(gè)，施工工作面均采用電纜，以確保用電安全，且各用電設(shè)備均應(yīng)按要求設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)及接地和接零裝置。利用現(xiàn)有排水溝渠，用水泵將少量溝槽、基坑積水及地表水抽至現(xiàn)有排水溝渠內(nèi)。5、工地實(shí)驗(yàn)室為保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目由我單位委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，且實(shí)驗(yàn)室派駐具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)工程師駐扎現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程材料，成品及半成品的抽樣、檢驗(yàn)工作，并監(jiān)督按工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工。第五章 施工方案與技術(shù)措施圍堰排水工程1、施工圍堰1）、圍堰施工本工程圍堰計(jì)劃采用編織袋土圍堰，圍堰兩側(cè)采

44、用木樁及腳手片圍護(hù)，中間填裝土編織袋，采用粘土防滲；木樁間距0.8米，橫向木樁采用鋼筋拉接，縱向設(shè)木檔，采用鐵絲綁扎，腳手片采用鐵絲與木樁綁扎在一起?？紤]到本工程施工期較短，圍堰頂高程依據(jù)平均水位確定，并加安全超高30-40cm，設(shè)計(jì)圍堰頂高程為平均水位+30cm；圍堰堰體寬3米，頂寬3米，采用編織袋土壓頂。圍堰采取分段施工，段長(zhǎng)一般為10米左右。木樁采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。編織袋裝土利用岸上開(kāi)挖土方，由人工進(jìn)行裝袋，手推車(chē)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)人工分層疊放，中間填土可利用手推車(chē)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，人工分層夯實(shí)。2）、圍堰拆除圍堰待防浪墻及壩坡框框施工完畢后進(jìn)行拆除，拆除主要采用機(jī)械挖運(yùn)，人工配合清除少

45、量機(jī)械無(wú)法作業(yè)部位。2、施工降水目前常用施工排水有以下兩種方法，一種是集水井排水法，另一種是井點(diǎn)降低地下水位法，根據(jù)本工程特點(diǎn)在本標(biāo)段施工中，主要是采用集水井降低水位法，溝槽采用溝內(nèi)水通過(guò)溝底明溝流至集水井，用水泵將集水排至溝外，在施工中這種方法最簡(jiǎn)單，最容易操作，也是最經(jīng)濟(jì)的。土石方工程1、概述本工程的土方工程主要包括石方開(kāi)挖、土石方回填。2、施工方案2.1石方施工以機(jī)械化施工為主，人工配合削坡、清基和邊角部位填筑。2.2實(shí)行“試驗(yàn)先行，樣板引路”制，確保工程質(zhì)量及安全。2.3合理的進(jìn)行土石方平衡調(diào)運(yùn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理，加快工程進(jìn)度。（一）石方開(kāi)挖 本工程的石方開(kāi)挖量較大，石質(zhì)厚度不均勻，大部

46、分石層較薄，爆破技術(shù)要求高、施工難度大，采用大面積爆破施工容易破壞渠道建基面，經(jīng)我部仔細(xì)研究了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，借鑒類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，最終確定采用液壓巖石破碎錘及人工手持風(fēng)鎬法進(jìn)行開(kāi)挖施工。石方開(kāi)挖采用自上而下分層開(kāi)挖的方式進(jìn)行施工。施工中首先將巖層較厚部分采用液壓巖石破碎錘分層破碎，cat330液壓反鏟裝渣，15t自卸汽車(chē)運(yùn)至棄渣場(chǎng)堆放。其次，較薄部分巖石采用人工風(fēng)鎬配合液壓巖石破碎錘開(kāi)挖的方式施工，為防止液壓巖石破碎錘開(kāi)挖巖石時(shí)的沖擊力對(duì)渠道基面巖體產(chǎn)生破壞,開(kāi)挖時(shí)預(yù)留30cm巖石保護(hù)層,保護(hù)層開(kāi)挖，主要采用人工風(fēng)鎬進(jìn)行施工。 1.主要施工方法 1）.測(cè)量放線 利用在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，

47、采用全站儀進(jìn)行測(cè)量施工控制，精確放樣出渠道開(kāi)挖輪廓，用白石灰畫(huà)出輪廓線。邊坡控制放樣精度不大于cm，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)后進(jìn)行下一步工作。 2.開(kāi)挖施工 渠道巖石開(kāi)挖主要采用液壓巖石破碎錘進(jìn)行破碎開(kāi)挖，開(kāi)挖時(shí)采用分層開(kāi)挖的施工方法進(jìn)行施工。液壓巖石破碎錘施工時(shí)，由巖石斷面的終點(diǎn)向起點(diǎn)進(jìn)行施工，施工時(shí)將液壓巖石破碎錘的釬桿壓在巖石上，并保持一定壓力后才開(kāi)動(dòng)破碎錘，利用破碎錘的沖擊力，將巖石破碎。一層破碎完畢后，采用卡特330反鏟裝渣，15t自卸車(chē)?yán)\(yùn)至監(jiān)理指定的棄渣場(chǎng)廢棄，液壓巖石破碎錘開(kāi)挖至預(yù)留保護(hù)層面停止開(kāi)挖。預(yù)留保護(hù)層使用01-30型手持式風(fēng)鉆開(kāi)挖施 3.施工安全注意事項(xiàng)及措施 3.1.注意事項(xiàng)

48、1）操作前檢查螺栓和連接頭是否松動(dòng)，以及液壓管路是否有泄漏現(xiàn)象。 2）不要用液壓破碎器在堅(jiān)硬的巖石上啄洞。不得在液壓缸的活塞桿全伸或全縮狀況下操作破碎器。 3）當(dāng)液壓軟管出現(xiàn)激烈振動(dòng)時(shí)應(yīng)停止破碎器的操作，并檢查蓄能器的壓力。 4）防止挖裝機(jī)的動(dòng)臂與破碎器的鉆頭之間出現(xiàn)干涉現(xiàn)象。 5）液壓破碎器工作時(shí)的最佳液壓油溫度為50-60度，最高不得超過(guò)80度。否則，應(yīng)減輕液壓破碎器的負(fù)載。 6）使用時(shí)液壓破碎錘及纖桿應(yīng)垂直于工作面，以不產(chǎn)生徑向力為原則。被破碎對(duì)象已出現(xiàn)破裂或開(kāi)始產(chǎn)生裂紋時(shí)應(yīng)立即停止破碎器的沖擊，以免出現(xiàn)有害的“空打”。 7）液壓巖石破碎錘施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員遠(yuǎn)離施工機(jī)械，防止開(kāi)挖施工時(shí)飛濺

49、的石渣傷人。 8）邊坡松動(dòng)巖石必須及時(shí)清除，以防滾落發(fā)生危險(xiǎn)。 2.安全措施 1）施工人員進(jìn)入施工區(qū)域必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 2）施工機(jī)械設(shè)備使用時(shí)明確管理機(jī)構(gòu)并由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行及維護(hù)。 3）進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)，配設(shè)醒目的安全標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。 4）在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不準(zhǔn)動(dòng)工，安全員必須掛牌上崗，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，并實(shí)行嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲制度。（二）回填工程（1）施工準(zhǔn)備：材料a、回填土：宜優(yōu)先利用基槽中挖出的優(yōu)質(zhì)土。回填土內(nèi)不得含有有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實(shí)要求。b、填土材料如無(wú)設(shè)計(jì)要求，應(yīng)符合下列規(guī)定：a.碎石、

50、砂土（使用細(xì)、粉砂時(shí)應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意）和爆破石碴，可作表層以下地填料。b.含水量符合壓實(shí)要求的粘性土，可作各層地填料。c.碎塊草皮和有機(jī)含量大于8%的土，僅用于無(wú)壓實(shí)要求的填方。d.淤泥和淤泥質(zhì)土不能用作填料。作業(yè)條件a、土方回填前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類(lèi)、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件和壓實(shí)工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實(shí)工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等施工參數(shù)。b、填土前，應(yīng)做好水平高程的測(cè)設(shè)?；樱ú郏┗驕掀逻吷习葱枰拈g距打入水平樁，室內(nèi)和散水的墻邊應(yīng)有水平標(biāo)記。（2）操作工藝當(dāng)填方基底為積土或耕植土?xí)r，如設(shè)計(jì)無(wú)要求，可采用小型壓路機(jī)和人工夯實(shí)相結(jié)合的方法保證密

51、實(shí)度。遇淤泥時(shí)，應(yīng)先排水疏干，挖除淤泥，換填砂礫或拋填塊石等方法處理后再行填土。填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗(yàn)填料的含水率。含水量偏高時(shí)，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤(rùn)，增加太實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施。填料為砂土或碎石類(lèi)土（充填物為砂土）時(shí)，回填前宜充分灑水濕潤(rùn)，可用較重的平板振動(dòng)器分層振實(shí)，每層振實(shí)不少于三遍?；靥钔翍?yīng)水平分層找平夯實(shí)，分層厚度和壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)和機(jī)具的性能選定。分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長(zhǎng)度就不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯(cuò)縫距離不少于1.0m。在夯實(shí)或輾壓時(shí)，如出現(xiàn)彈性變形的土（俗稱(chēng)像皮土），應(yīng)

52、將該部分土方挖除，另用砂土或含砂石較大的土回填。采用機(jī)械壓實(shí)的填土，在角隅用人工加以夯實(shí)。人工填土，每層填土厚度為150mm，夯重應(yīng)為30 /40kg，每層厚度為200mm，夯重應(yīng)為60/ 70kg。打夯要領(lǐng)為“夯高過(guò)膝，一夯壓半夯，夯排三次”。夯實(shí)基坑（槽）、地坪，行夯路線由四邊開(kāi)始，夯向中間。混凝土工程1、機(jī)具配備插入式振動(dòng)器、平板振動(dòng)器、手推車(chē)、水準(zhǔn)儀、鐵抹子、廣線、試模、坍落度筒。2、原材要求(1)水泥配制混凝土所用水泥應(yīng)性能必須符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，水泥進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝出廠日期等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。水泥進(jìn)行后應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行抽檢。當(dāng)對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑

53、時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用。(2)碎石、砂碎石最大粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4。對(duì)于現(xiàn)澆板碎石粒徑不宜超過(guò)板厚1/2，且不得超過(guò)50mm。骨料中嚴(yán)禁混入煅燒過(guò)的白云石或石灰塊。(3)攪拌用水拌制混凝土宜采用飲用水。當(dāng)采用其他來(lái)源水時(shí)，水質(zhì)必須符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(4)混凝土中摻用的外加劑，應(yīng)符合下列規(guī)定：a、外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求；b、外加劑的品種及摻量必須根據(jù)對(duì)混凝土性能的要求、施工及氣候條件、混凝土所采用的原材料及配合比等因素經(jīng)試驗(yàn)確定；3、混凝土澆筑1)澆筑前，應(yīng)根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高在兩側(cè)木模上彈出標(biāo)高線；如采用原槽土模時(shí)，應(yīng)在基槽兩

54、側(cè)的土壁上交錯(cuò)打人長(zhǎng)100mm左右的標(biāo)桿，并露出2030mm，標(biāo)桿面與基礎(chǔ)頂面標(biāo)高平，標(biāo)桿之間的距離約3m。 2)根據(jù)基礎(chǔ)深度宜分段分層連續(xù)澆筑混凝土，一般不留施工縫。各段層間應(yīng)相互銜接，每段間澆筑長(zhǎng)度控制在23m距離，做到逐段逐層呈階梯形向前推進(jìn)。4、混凝土質(zhì)量檢查(1)在拌制和澆筑過(guò)程中應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行檢查a、檢查拌制混凝土所用原材料的品種、規(guī)格和用量，每一工作班至少兩次；b、檢查混凝土在澆筑點(diǎn)的塌落度，每一工作臺(tái)班至少兩次；c、在每一工作臺(tái)班內(nèi)，當(dāng)混凝土配合比由于外界影響有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、檢查；d、混凝土攪拌時(shí)間應(yīng)隨時(shí)檢查；(2)應(yīng)進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量的試件，應(yīng)在混

55、凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作。試件的留置應(yīng)符合下列要求：a、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一組(每組3塊)；b、每工作班拌制的同配合比不足100盤(pán)時(shí)，其取樣不得少于一組；c、每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，取樣不得少于一組。每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，可根據(jù)實(shí)際需要確定；c20砼防浪墻1、砼澆筑的主要施工工藝：拌和運(yùn)輸振搗養(yǎng)護(hù)。砼料拌和集中在拌和場(chǎng)攪拌，拌和時(shí)間t=23分鐘，出口采取相應(yīng)的砼緩溜設(shè)置。砼和石料水平運(yùn)輸用雙膠輪車(chē)運(yùn)抵工作倉(cāng)面。嚴(yán)禁直接從高處往下傾倒砼，入口與倉(cāng)面垂直距離控制在1.5m以?xún)?nèi)，若垂直距離過(guò)大，必須設(shè)溜槽或溜筒緩置。澆筑時(shí)，先鋪一層100150mm厚的砼打底，再鋪上石料。石料鋪放要均勻排列，使大頭向下，小頭朝上，且石料的紋理與受力方向垂直。石料間距一般不小于100mm，石料與模板或槽壁的間距不應(yīng)小于150mm，以確保每塊石料均被砼包裹。石料鋪放后，繼續(xù)澆筑砼，每層厚約200250mm，用振搗棒進(jìn)行振搗，振搗時(shí)避免接觸模板和石料。如此逐層鋪石料以及澆筑砼，直至最終層面，保持石料頂面有不少于100mm厚的砼覆蓋層，所摻用的石料數(shù)量為基礎(chǔ)體積的15%。振搗器插入平面布點(diǎn)和振搗時(shí)間要達(dá)到規(guī)范的要求，確保振搗充分。砼澆筑時(shí)分縫，繼續(xù)澆筑時(shí)要將施工縫清洗干凈，鋪上一層與砼萬(wàn)分相同