讀《沉靜領導》有感（一）

1、讀沉靜領導有感 讀沉靜領導有感讀完小約瑟夫·巴達拉克沉靜領導一書后，我思緒萬千?？此埔黄唵坞S筆，但是作者卻為我們闡述了一種全新的領導思維方式，這使我對領導之道有了新的認識，并從書中得到了啟發(fā)。書中作者以三位平凡小人物在面對復雜問題時表現(xiàn)出來的克制、謙遜和執(zhí)著，巧妙詮釋了一名沉靜型領導應該具備的優(yōu)秀品德。 書中寫到沉靜型領導是現(xiàn)實主義者，他們努力看清世界的本來面目。醫(yī)藥銷售員柯特茲、社區(qū)志愿者拉索、計算機銷售代表泰勒，三人雖然是普通公司職員，也是現(xiàn)實主義者。他們在面對復雜問題時努力弄清事情真相，有著堅定的信念和強烈的責任心，實事求是、準備充分;他們善于抓住機會，循序漸進、步步為營

2、;他們細心觀察、深思熟慮，審時度勢并富有執(zhí)著的創(chuàng)新思維。他們做事不轟轟烈烈，也不逆來順受;不自我犧牲，也不拋棄原則，這些完全符合沉靜型領導所具備的克制、謙遜、執(zhí)著三個優(yōu)秀品質和基本特征。 貫穿全書，沉靜型領導表現(xiàn)出來的現(xiàn)實主義特征對推動社會發(fā)展起到了引領作用。然而，我們也不得不承認，有時候真正推動公司或社會發(fā)展的優(yōu)秀領導者是來自于那些看似默默無聞、名不見經傳的小人物。他們不做大膽和英勇的決定;他們有利己和利他交錯的混合動機;他們面對復雜問題謙虛且謹慎;他們重視信任也了解信任的脆弱;他們對理想沒有過高的期望，但是也不會憤世嫉俗。然而，正是他們這種抓鐵有痕、踏石留印的恒心和韌勁成為推動我們社會發(fā)展

3、和進步的主要動力。 日常工作中，可能每個人身上也都存在著克制、謙遜和執(zhí)著的優(yōu)秀品質，但是我們不懂如何去駕馭。當真正面對復雜問題時，有時有足夠的克制和謙遜，但是不夠執(zhí)著;也可能足夠謙遜和執(zhí)著，而又不夠克制;也有可能這三種美德在我們思維中本來就是混亂的，不知道該如何協(xié)調、引導和控制。拋開職位高低，當遇到棘手問題時，如果我們普通員工也能夠將克制、謙遜和執(zhí)著這三種優(yōu)秀品質運用自如，充分發(fā)揮這三種品質的風格，那將會使問題的解決達到預期效果，同時也會大力推動公司更快更好發(fā)展。 讀完全書，我認為無論是領導者，還是基層員工，都應該具備沉靜型領導的克制、謙遜和執(zhí)著的美德，并能夠輕松駕馭。因為每一種美德都將成為我們思維和行動上的習慣，幫助我們盡職盡責且有效地使用管理工具，指引我們在面對困境時選擇正確方向前進，促使我們更加堅定信念和堅守責任。具備這些美德，我們才能平穩(wěn)沉著、專心致志、從容應對工作中的一切挫折與困難。 讀沉靜領導有感.doc免費為全國范文類知名網站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。 支付4.98元已有11人下載 下載這篇word文檔 第 3 頁 共 3