《建筑工程項目管理》練習題及答案

1、西南科技大學成教學院德陽教學點建筑工程項目管理練習題姓名：學號：班級:成績:一、單選題：（30*仁30）1、 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 （）和設(shè)計方本身的利益。A、業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項目的整體利益D、項目的投資目標2、 根據(jù)國際慣例，施工總承包方（GC）是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自）的施工。己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和（B、業(yè)主指定的分包單位D、聯(lián)合分包的分包單位）C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是A、勞務(wù)分包的分包單位C、專業(yè)分包的分包單位3、控制項目目標最重要的措施

2、是（A、管理措施 B、組織措施4、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、A、職能分工表B、任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)表D、項目編碼表5、每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是（A、職能組織B、線性組織C、矩陣組織D、分工組織6、下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）A、某新建廠區(qū)腳手架工程B、某工程深基坑支護工程C、某高校新校區(qū)辦公大樓工程D、某定向爆破工程7、 下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、批復(fù)的可行性研究報告C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設(shè)計8、在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（）A、將項目

3、目標進行分解B、收集項目目標的實際值C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差9、在工程合同價與工程款支付的相應(yīng)成本比較時，成本的計劃值是（A、施工預(yù)算 B、工程合同價C、實際施工成本D、工程款支付）年。10、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度相建造師執(zhí)業(yè)資格制度過度的時間定為（A、311、 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的 是（ ）。A、施工安全管理B、施工進度控制C、工程合同管理D、工程投資控制12、 在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢ǎ?。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D

4、13、 按照建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用用項目組成為（）A、直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)、直接費+間接費+利潤+稅金C、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費14、按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼、煤燃氣補貼、交通補貼屬于（）A、生產(chǎn)工人輔助工資B、工資性補貼 C、職工福利性補貼 D、社會保障費15、 下列可以計入工程直接成本費用的是（）A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費C、支付給管理人員的工資D、辦公費16、 總承包人為配合協(xié)調(diào)招標人進行的過程分包和材料采購服務(wù)所需的費用，稱為（）A、總包協(xié)調(diào)費B、材料購

5、置費C、總承包服務(wù)費D、零星工作項目費17、 下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是（）A、計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調(diào)整B、措施項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單C、清單中的項目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體項目D、措施項目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計要求列項編制18、 以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（）A 、施工定額B 、預(yù)算定額C 、概算定額D 、概算指標19、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間為 4 小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動等額為（）工日。A、 2B、 4C、 8D、 1620、 施工成

6、本一般以（）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、 結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A、建設(shè)項目B、單項工程C、單位工程D、分部工程21、 一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A、報價成本B、合同成本22、施工成本控制的實施步驟為（）A、預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查C、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查C、預(yù)測成本D、目標成本B 、分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏D 、比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏23、 某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線 （BCWP）與已完工作實際費用曲線 （ACWP） 靠

7、的很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線（BCWS ）離得很遠，則表示項目在（）A、費用與進度上均是按預(yù)定計劃項目進行B、費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標進行C、費用上市按預(yù)定計劃目標進行D、進度上市按預(yù)定計劃目標進行24、 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以 求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、工程變更B、會計核算C、成本計劃D、實際成本及預(yù)算收入25、 在進行施工成本偏差分析時擬玩工程計劃施工成本的表達式為（）A、擬完工程量*計劃單位成本B、擬完工程量*實際單位成本C、已完工程量*計劃單位成本D、已完工程量*實際單位成本26、 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量

8、超過合同約定幅度，按 建設(shè)工程工程 量清單計價規(guī)范 （GB50500-2008 ）的約定，則進行結(jié)算時（ ）A、執(zhí)行原綜合單價B、增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C、原綜合單價需作調(diào)整D、幅度意外部分的綜合單價需作調(diào)整27、 某工程由于設(shè)計，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用 費時（ ）A、自有機械折舊費C、機械臺班上漲費B 、自有機械實際租金D、租賃機械折舊費28、某工程工期為 4 個月，承包合同價為 90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為 （ ）A、按月結(jié)算B、分段結(jié)算29、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（ 完整的結(jié)算資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。C、分部結(jié)算D、竣工

9、后一次結(jié)算）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及A、 14B、 7C、 3030、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（A、自由時差B、持續(xù)時間二、多選題： （10*2=20）1、下列屬于施工方項目管理的是（A、施工總承包方項目管理B、分包方的項目管理C、設(shè)計方的項目管理D、投資方的項目管理E、施工設(shè)計任務(wù)綜合的承包項目管理D 、 28）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。C、時間間隔D、總時差）2、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響， 減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量， 該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指 令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）A、以橫向指令為

10、主B、讓2類部門自己解決矛盾C、由工作人員自己解決D、以縱向指令為主E、由最高管理人員親自管理3、 施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（）A、合理安排施工順序B、確定主要施工方法C、對可能的施工方案進行評價D、繪制施工平面圖E、編制資源需求計劃4、 下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（）A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整進度管理的方法和手段C、調(diào)整項目管理班子人員D、落實加快工程施工進度所需的資金E、改進施工方法5、文件規(guī)定， 2008年以后（）項目的施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A、大型工程B、中型工程C、小型工程D、國家投資E、外商投資），6、中華人民共和

11、國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理的，建設(shè)單位應(yīng)將委托的（ 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A、工程監(jiān)理單位B、總監(jiān)理工程師姓名C、監(jiān)理的內(nèi)容D、監(jiān)理的權(quán)限E、監(jiān)理的范圍7、 下列屬于措施費的是（）A、大型機械設(shè)備進出場及安拆費B、已完工程及設(shè)備保護費C、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費D、施工排水、降水費E、工程排污費8、 下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（）A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施工逐步和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C、工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D、 工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定9、 下列屬于施工成本核算

12、的基本內(nèi)容的是（）A、分包工程成本核算B、人工費核算C、利潤核算D、稅金核算E、周轉(zhuǎn)材料費核算10、 下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有（）A、揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B、以施工成本減低額和施工成本減低率作為成本考核的主要指標C、可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部D、是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價E、是實現(xiàn)成本目標責任制的保證三、名詞解釋（ 5*6=30 ）1. 目標成本2. 綠色施工3.PDCA 循環(huán)4.流水施工5. 4M1E6.贏得值法四、簡答題( 10*4=40 )1.施工成本控制的依據(jù)有哪些？2簡述何為事故處理“四不放過”？3如何確定變更工程價款?五、案例分析（10

13、*3=30）1某省重點工程項目計劃于 2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施 工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均按接受了邀請，并于 規(guī)定時間9月20日22日購買了招標文件。 招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文 件規(guī)定的投標截止時間。評標標準：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。在投標截止時間這前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下行5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行

14、了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中招標人代表 3人（包括E公司總經(jīng)理1人、D公司副總經(jīng)理1人、業(yè)主代表1人）、技術(shù)經(jīng)濟方面專家 4人。評標委員會于 10月 28日提出了書面評標報告。B、A分列綜合得分第一、第二名。招標人考慮到B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，要求評標委員會按照投標價格標準將A企業(yè)排名第一、B企業(yè)排名第二。11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。依據(jù)中華人民共和國招標投標法回答下面問題。（1 ）、業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）、C企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。（3）、請指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）

15、、請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）、招標人要求按照價格標準評標是否違法？說明理由。（6）、合同簽證的日期是否違法？說明理由。2. 背景：某基礎(chǔ)工程由 4個施工過程組成，分為 4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。1234挖土 j3443 :墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332【問題】：（1 ）計算流水步距；（2）計算總工期；（3 ）繪制流水施工橫道圖。3. 背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3,地下3層，地上26層,箱形基礎(chǔ)， 主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 該項目地處城市主要街道交叉路口， 是該地區(qū)的標志性 建筑物。 因此， 施工單位在施工過程中加強了對工序

16、指令的控制。 在第 5 層樓板鋼筋隱蔽工 程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、 位置放置錯誤， 施工單位非常重視， 及時進行了 返工處理。在第 10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的 檢測單位檢測鑒定， 強度達到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。 該樓 最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。問題】：1 ）說出第 5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。2）第1 0層的質(zhì)量問題是否需要處理？3） 對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么？4）該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？參考資料單選1-5 ABBAB16-20CABAC2

17、1-25 DCAD多選1. ab 2ad 3.ab 9.abce名詞解釋1目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用合成”概念，意在說明預(yù)算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實:際成本更加合理和科學。3、1、P （plan）計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2、D （Do）執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和 布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)

18、容。3、C （check）檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出 問題。4、A （adjust）修正，對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問 題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。4、流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦稱順序施工法）、平行施工和流水

19、施工等組織方式。四、簡答題1. （1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更；2. （ 1）事故原因不清楚不放過；（2）事故責任者和員工沒有搜受到教育不放過；（3）事故責任者沒有處理不放過；（4）沒有制定防范措施不放過。五、案例分析1.答（1 ）、不妥。根據(jù)中華人民共和國招標投標法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。 因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標 方式的做法是不妥的。（2） 、無效。根據(jù)中華人民共和國招標投標法（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要

20、求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此，該投標文件應(yīng)被拒收。（3） 、根據(jù)中華人民共和國招標投標法（第三十四條）規(guī)定，開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行。本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標， 是不妥之處之一。 根據(jù)中華人民 共和國招標投標法（第三十五條）規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持。本案由屬于行政監(jiān)督部門 的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處之二。（4）、根據(jù)招標投標法（第三十七條），與投標人有利害關(guān)系的人不得進入評標委員會。本案由E公司總經(jīng)理、

21、D公司副總經(jīng)理擔任評標委員會成員是不妥的。招標投標法還規(guī)定評標委員技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)經(jīng)濟方面專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。（5） 、違法。根據(jù)招標投標法（第四十條）規(guī)定，評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法， 對投標文件進行評審和比較。招標文件規(guī)定的評標標準是：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。按照投標價格評標不符合招標文件的要 求，屬于違法行為。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1）保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明一3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 ）保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈