2021年學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)范文 隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，所以有必要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。下面是由我整理的學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)范文，盼望對(duì)您有關(guān)心。 學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)范文篇一 隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建立急需大批既擁有肯定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有

2、決策力量、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供應(yīng)的這門(mén)課，給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的平臺(tái)，優(yōu)化管理學(xué)問(wèn)構(gòu)造，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理力量和管理素養(yǎng)。目的是讓我們理解和把握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培育我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論根底。 現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它挺直指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力進(jìn)步管理，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量和進(jìn)展力量，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)管理根

3、本原理和根本學(xué)問(wèn)，熟識(shí)企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，把握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。 管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深入的話(huà)，信息革命轉(zhuǎn)變著人類(lèi)社會(huì)，必定要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新學(xué)問(wèn)、高科技進(jìn)展異樣迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由大魚(yú)吃小魚(yú)向快魚(yú)吃慢魚(yú)急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)挺直面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不行能的事。根據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的閱歷，經(jīng)過(guò)對(duì)公司進(jìn)展情況的科學(xué)分析與推斷，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以

4、執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的進(jìn)展?？偟膩?lái)講，可歸納為幾點(diǎn)： 一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè) 當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和力量的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的根本條件。我們緊緊圍繞三要素進(jìn)步學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。 1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力 我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提倡干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)

5、創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、效勞競(jìng)爭(zhēng)的宣揚(yáng)報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目的確實(shí)立，思想意識(shí)的進(jìn)步使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬鼓勵(lì)。不同學(xué)歷賜予不同的根本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成果的賜予準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)。三是目的鼓勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目的，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。 2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深化長(zhǎng)久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)

6、持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實(shí)監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細(xì)方法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充分資源，供應(yīng)了新型管理平臺(tái)。有很多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速進(jìn)展與改變的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢打算成敗，為此，我們

7、在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的進(jìn)步來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期生存和勝利抓好關(guān)鍵。 1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化 隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力氣。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和指導(dǎo)行為中。 首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目的和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管指導(dǎo)開(kāi)頭等等。但凡牽

8、扯到管理者方面的，指導(dǎo)都領(lǐng)先示范，做出表率。 學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)范文篇二 一、對(duì)企業(yè)再造理論的學(xué)習(xí)心得 1、不破不立 經(jīng)營(yíng)管理理念和管理形式隨著人類(lèi)文明的不斷進(jìn)展發(fā)生了屢次蛻變，但萬(wàn)變不離其宗：在適宜的期間采納適宜的方式。企業(yè)進(jìn)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模進(jìn)展壯大后，原有管理形式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問(wèn)題。面對(duì)束縛企業(yè)進(jìn)展、解不開(kāi)理還亂的情況，最簡(jiǎn)潔最有效的方式或許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。 企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化根底上重新整合，通過(guò)合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏

9、快速的信息傳遞機(jī)制，以滿(mǎn)足顧客需求為中心，進(jìn)步工作效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2、破而后立 企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的進(jìn)展帶來(lái)一股清爽的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例特別高，但企業(yè)再造的思想還是被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，反思企業(yè)再造理論的進(jìn)展，給我們帶來(lái)的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。 ? 以?xún)r(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)展組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，根據(jù)價(jià)值增值的過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)展重新整合，組成高效率的、可以適應(yīng)顧客需要的完好的流程，并以此為根底重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織構(gòu)造。 ? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在浩大的組織構(gòu)造中要把各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好需要消耗大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專(zhuān)長(zhǎng)和關(guān)鍵

10、掌握上，其他的非主體掌握環(huán)節(jié)可以考慮在時(shí)機(jī)成熟的狀況下采納流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將本來(lái)屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的假設(shè)干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來(lái)，將被分割的支離破裂的企業(yè)流程根據(jù)全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需求的高效率和高效益。 ? 用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采納改進(jìn)方式推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開(kāi)頭就要進(jìn)展完全徹底的變革，而且這個(gè)變革挺直針對(duì)經(jīng)受多年的分工思想，為管理理論的進(jìn)展奠定了重要的基石。 學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)范文篇三 前段時(shí)間，我參與了企業(yè)管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深入領(lǐng)悟到，作

11、為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)靈，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。 目前，電力建立在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得討論和討論的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展，必需做好以下幾點(diǎn)工作。 首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。 一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)，也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄，決

12、勝千里之外，重要的是他能否找到和用法好這樣的人，即識(shí)人用人力量的大小打算了一個(gè)企業(yè)管理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，因?yàn)槲液芎玫赜梅ㄋ麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必需施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要連續(xù)面對(duì)社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要主動(dòng)培育和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做奉獻(xiàn)。 其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。 市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說(shuō)，證明著一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必需根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施