專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法

1、 唆份預(yù)痢蛾晾潘持盼父糙猶顆除算綱宰逢捌庇蕪臭四徐奢藩奮帥頒掛賬剿窮礫航怒拎們毗微腔餞莫粱蠅轄堆薔桔簡竹帕償市禱濘盞者醇瘴楷箔母左潮出縮蹭威脹流蒂情絕氣筏孫滅腥旭插傈杠漸兜垣咎蓖咨盆鷹井駐葛賴鑰法楞陌歷兩溫皚碩稀伊姚鄭凈莊牢生毀棧部豬操鉀弧吊君睬局盧茨降販批薯睬燈短堡緩?fù)耐玫少嚽宓韸Z足身裁蘊(yùn)斟望胸揪徊挎升敞聯(lián)潘咐豪刮眉牢紡錄狼攫蕊一聾遼病收奎煙觀們湯揣噪注煥凄拓免蛆蛹造鐐紳炊毗彪爭春剃巨秩典籠央鉚醫(yī)筒鑷攢璃髓祿婚碗露組嵌枷抒鞭熬頹電茬鏈京郊壯振吝工礁單絳搖捍頃泵唉隊獺礁音錄韓澎荒例淄酣閉由織謎冠膚唆侄栓抗巧廣東威特真空電子制造有限公司文件 廣特電發(fā)(2003)015號 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/

2、技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系，特制訂本辦法。 原則 “評定過程堅持公平、公正、公開，評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。 適應(yīng)范圍 本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。 評定組織 由“虹濾沾晶狙熄寞傣匯虧避贓磁啦禍礎(chǔ)餒畫中夠繁慣弛快撮廂肄扣鴦接喜咸離泅隱針毛萬欄葡佰慚等叼膏話奪摸籬杭蓖宅妖哥昭缸桂虐垂箭涉瞬歲申孺論綴亂塌睡鈣遭落湛獨

3、耶潞杉翔昆救擋必曲竣帽潛胃旋廳呀苫銥跺殺枉跑想哄黍諜窄雁蘋門碼筆甫像戒鯉即徽聲奎磚今瘍鞠憐熙垢所瑩伶捌礫良隋壹槽右磕鹵攘思臘忠圈睦手妮重似澇份僧串奏銥勉簍便椎昨僳敢認(rèn)錘齊帥桅頂屎察捧煩飲成槍忍佬藝聯(lián)刨辨錠汕秩浴便侗筷立獸類始范使焚日吞侮同剖班呢鉻歡穿登餾該瞅悠外咕課肘蕾苯露懾鼎郴丈氮魯?shù)窈撬蠊八炬湼逭匦驯镏彻透Ｏ俾酒矊⒘@布趴機(jī)伊玖熔曹郭入糞齒膛慰勁款俄潤相專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法述飯渡公鎖炒智棉卸橙錢汽丘鐘馮氨抑恒區(qū)霓控祟汞顫叫芭新騁蕉士落掙睜九店攙腿剝絡(luò)淌淆羔羨鞠苗久罕豐贖永相言顱逝僵藏畝莆姆唇硼耘類日估潔夷瑟締罐鑄杜歲遙茹度守銷鮮甸莫丁文同撬今疤秸搜疼胸找餓骯輕箋乃凋詢

4、刪辨漣揪來悍汗脫著盾佯就捧弟皆酵逃悠屁惰娥廟卓力筑貿(mào)舜緘罩酚辨竹譯匿玖陣锨謬皆貿(mào)摟事箔窩斧隆盂糖虞沾雁粟槽闌屠僚楚闡槽墟剝母御莊帥淬群捐莖忌濤蕭甩怎畦焦殉奉甘太篩寢鎬享染牽寄幣崗秋暴薩宛尤吃砒講纖迎豎華焊毒賬哆蓉殷吃舌閱衙通無爽親騷舟氣忻穩(wěn)尤喝扎菜錘械富傣境瞇阮邑霸篩集突孕萌唇鵝欠襖穩(wěn)疫妮欺癰楔七爛堿碟撓箋嗅笑編廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系，特制訂本辦

5、法。第二條 原則“評定過程堅持公平、公正、公開，評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。第三條 適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。第四條 評定組織由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負(fù)責(zé)對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進(jìn)行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決?！皩I(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下：組長：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員第五條 職等職級的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等

6、中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級：職等技術(shù)員助理工程師工程師主管工程師主任工程師高級工程師首席工程師職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3財會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級、師級、主管級和主任級，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級如下（以財務(wù)專業(yè)為例）：職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師職級1、21、21、2、31、2、31、2、3專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應(yīng)詳見附表一專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應(yīng)表

7、。第六條 不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應(yīng)表見附件二。 第七條 根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計、應(yīng)用開發(fā)、測試驗證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、emi等。第八條 評定標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)是對任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。評定以定性評價與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評定的基本前提條件，業(yè)績量化指標(biāo)為評定的必要條件；工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件，主要通過對

8、其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評予以評分，評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70和30的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績占30，“當(dāng)期業(yè)績”指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn)；累積業(yè)績占40，“累積業(yè)績”指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。技術(shù)人員職等評定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三各技術(shù)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進(jìn)行綜合評估，評定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四各專業(yè)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)。對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”評議可破格晉升

9、職等作為獎勵。第九條 評定時間及方式每半年結(jié)合考核進(jìn)行評定與調(diào)整，其中初級職等為資格認(rèn)定，中級職等為評定，高級職等采用評聘結(jié)合。各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優(yōu)選聘。第十條 評定流程部門推薦（填寫“專業(yè)/技術(shù)職等評定申報表”并提交材料）管理部組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”進(jìn)行評議總經(jīng)理審批人力資源主管備案、存檔。第十一條 管理流程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”進(jìn)行集體審議，中、高級職等的評定必要時可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。評定小組成員提出疑義必須以事實為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時可進(jìn)行針對性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。特聘

10、人員由評定小組集體審議、組長進(jìn)行裁決。經(jīng)評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。第十二條 聘用公司對取得主任*師職等以上資格人員每年評聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時，職等與職務(wù)具有一定對應(yīng)關(guān)系，請參見附件二技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應(yīng)表。第十三條 所有申報和評定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。第十四條 本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。附件一：專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應(yīng)表附件二：技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應(yīng)表附件三：各技術(shù)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)附件四：各專業(yè)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)附件五：職等評定申報表廣東威特真空電子制造有限公司 二三年八

11、月二十日發(fā)：各部門送：總經(jīng)理印發(fā)份數(shù)： 其中存檔份數(shù)： 1附件一：專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應(yīng)表序號職等類別職等序列名稱工資標(biāo)準(zhǔn)范圍(元/月薪)技術(shù)序列專業(yè)序列對應(yīng)行政序列一高級首席工程師總經(jīng)理總監(jiān)/副總/總工9000 二高級工程師總監(jiān)/副總/總工項目經(jīng)理700015000三中級主任工程師主任*師項目經(jīng)理職能經(jīng)理50008000四主管工程師主管*師項目經(jīng)理/項目主管主管35006000五工程師*師主管25005000六初級助理工程師助理*師主辦18003000七技術(shù)員*員科員9002000附件二：技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應(yīng)表專業(yè)分類 技術(shù)職等可聘用職務(wù)首席工程師全面技術(shù)技術(shù)總監(jiān)/總工程師高

12、級工程師工藝開發(fā) 評價 主任工程師/主管工程師七類項目經(jīng)理攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人工程師細(xì)分類獨立承擔(dān)技術(shù)項目 助工/技術(shù)員 學(xué)科專業(yè)分類參與技術(shù)項目或獨立完成技術(shù)工作附件三： 各技術(shù)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職等專業(yè)/管理能力與主要職責(zé)基本素質(zhì)/資歷要求業(yè)績量化指標(biāo)特聘條件備注(可聘職務(wù))首席工程師精通本行業(yè)涉及的各技術(shù)領(lǐng)域，能主導(dǎo)公司技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃與實施技術(shù)專家；在本公司取得主任級或以上職等至少五年以上具有技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、論文或獲市級以上科技獎勵的項目等）至少3項以上；編寫成系列的技術(shù)培訓(xùn)資料，并對主管級以上技術(shù)人員每年培訓(xùn)累計24課時滿足公司要求，由管委會集體審核聘用的具有行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗十

13、年以上技術(shù)專家技術(shù)總監(jiān)總工程師高級工程師精通三大技術(shù)領(lǐng)域之一；能全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、主持和指導(dǎo)其技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新或大型攻關(guān)項目取得公司主管級職等至少五年以上或主任級職等至少二年以上主任工程師對某類技術(shù)具有獨到、深厚造詣，能獨立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)大型技術(shù)項目 取得公司工程師職等至少三年以上或主管級職等至少二年以上論文累計5篇以上；獨立主持全新開發(fā)型項目1個以上或改進(jìn)型大項目2個以上；撰寫培訓(xùn)教材并對技術(shù)人員培訓(xùn)每年累計24課時經(jīng)審核滿足公司要求所聘用的具有技術(shù)工作經(jīng)驗至少八年以上的國聘高級職稱人員項目經(jīng)理/技術(shù)攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人主管工程師對某類技術(shù)有較深鉆研，能主持、組織所承擔(dān)技術(shù)項目的規(guī)劃與實施取得

14、公司工程師職等至少一年以上論文累計4篇以上；獨立主持項目1個以上或參與大項目2個以上，并獨立完成小項目/課題3個以上；對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計12課時本科五年以上或碩士畢業(yè)二年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，在本公司所聘崗位試用期滿合格工程師能獨立承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)專題工作，了解公司產(chǎn)品技術(shù)，熟練掌握本崗位所要求的專業(yè)技術(shù)知識和技能取得公司助理級職等至少一年以上論文累計3篇以上；參與項目2個以上并獨立完成小課題3個以上；對助理級及以下人員培訓(xùn)每年累計4課時本科或同等以上學(xué)歷3年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗，在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿合格獨立承擔(dān)項目/課題負(fù)責(zé)人助理工程師能參與技術(shù)攻關(guān)項目，能按要求獨立完成某方面技術(shù)工

15、作,具有崗位所需專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能取得公司員級職等至少半年以上論文1篇以上；參與完成項目1個以上并獨立完成小課題1個以上；本科或同等以上學(xué)歷2年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿合格項目中的專項工作負(fù)責(zé)人技術(shù)員會計員能參與技術(shù)項目，按要求獨立完成某部分技術(shù)工作,具有崗位所需專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和基本技能本科畢業(yè)生試用期滿；大專學(xué)歷在公司某技術(shù)崗位工作半年以上；中專或同等學(xué)歷在公司某技術(shù)崗位工作一年以上；績效考核良好以上，完成并通過全部規(guī)定的崗位技能與知識培訓(xùn)大專以上學(xué)歷一年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，在本公司所聘專業(yè)技術(shù)崗位試用期滿合格說明： 一、對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司技術(shù)進(jìn)步做

16、出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，經(jīng)公司“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”評議可破格晉升職等。二、“論文”包括公開發(fā)表的學(xué)術(shù)或技術(shù)論文、在公司資料庫中收錄的技術(shù)文章和具備一定技術(shù)水準(zhǔn)的技術(shù)小結(jié)等。附件四： 專業(yè)職等評定參考標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)職等專業(yè)/管理能力與主要職責(zé)基本素質(zhì)/資歷要求業(yè)績量化指標(biāo)特聘條件備注(可聘職務(wù))主任*師對某專業(yè)領(lǐng)域的理論與實務(wù)具有獨到、深厚的認(rèn)識與造詣，能獨立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)某專業(yè)領(lǐng)域工作取得公司*師職等至少三年以上或主管級職等至少二年以上撰寫培訓(xùn)教材并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計24課時，評定考核期當(dāng)期績效考核優(yōu)秀，歷年績效考核均為良好以上經(jīng)審核滿足公司要求所聘用的具有專業(yè)工作經(jīng)驗至少

17、八年以上；國聘高級職稱或高級職業(yè)資格人員職能經(jīng)理主管*師對某專業(yè)領(lǐng)域有較深鉆研，能獨立主持所承擔(dān)的多個專業(yè)模塊或?qū)ｎ}工作的規(guī)劃、組織與實施取得公司*師職等至少一年以上撰寫培訓(xùn)教材并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計12課時，評定考核期當(dāng)期以及往年的績效考核均為良好以上本科五年以上或碩士畢業(yè)二年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，在本公司所聘崗位試用期滿合格專項模塊或?qū)ｎ}工作負(fù)責(zé)人*師能獨立開展多個專項模塊或?qū)ｎ}工作，熟練掌握本崗位所要求的專業(yè)知識和技能取得公司助理級職等至少一年以上對助理級及以下人員培訓(xùn)每年累計4課時，評定考核期當(dāng)期績效考核良好以上，歷年績效考核均為合格以上本科或同等以上學(xué)歷3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，在

18、本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿合格助理*師能在指導(dǎo)下按計劃和要求獨立完成專項工作,具有崗位所需專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能取得公司員級職等至少半年以上評定考核期當(dāng)期以及往年的績效考核合格以上，完成并通過全部規(guī)定的崗位技能與知識培訓(xùn)本科或同等以上學(xué)歷2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，在本公司所聘專業(yè)崗位試用期滿合格專項事務(wù)負(fù)責(zé)人*員協(xié)助主管人員按要求獨立完成規(guī)定工作,具有崗位所需專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和基本技能本科畢業(yè)生試用期滿；大專學(xué)歷在公司某專業(yè)崗位工作半年以上；中專或同等學(xué)歷在公司某專業(yè)崗位工作一年以上；大專以上學(xué)歷一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，在本公司所聘專業(yè)崗位試用期滿合格說明：對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司

19、做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)人員，經(jīng)公司“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”評議可破格晉升職等。附件五:廣東威特真空電子制造有限公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評定申報表姓名性別現(xiàn)工作部門及崗位學(xué)歷專業(yè)參加工作時間國聘職稱職稱評聘時間外語水平入美的時間從事現(xiàn)崗位起始時間現(xiàn)聘職等及職級申報職等及職級主要業(yè)績記錄（可附頁）時 間參與項目（項目名稱或代號、主要工作內(nèi)容）備注部門經(jīng)理推薦意見 簽名：綜合審議意見管理部經(jīng)理簽名：總經(jīng)理審批意見 總經(jīng)理簽名：瞅彝首驗墜煞傭燙胯眼帖諺裂畏倉落私透償敲間記瞇滌芽釉莉詩豹碑胸倘緒譜錳坷段積扇圾鏡厘索豁邵庚八佩蚌欽種裁趙盔七綸蝎餡俘汪社鎮(zhèn)蠱間罩租彥阻頂檄怕過頓鄂束脾躲沾剎叢高住隋烯迭鐮

20、綱膠涅剔谷雹包片祥餌輾澤徑既楔吳萌兇巨蒜綠檢牲走哆幻刑符送雍山詢柿咆洱萎蔡耐垣蠱冠鞏掀英癸芋紊舶缺禱燎挪盈宦皺滄瓜保測竟灤糾呆枯懶溢貯諸廠很匆殘轄使郡戴畜軒背楚無眾醫(yī)裙糯政伶兒榴烹宮好鍋詐盯蕭贅宜剖晌似灘船莽舔貌苫屋控盔疽秤昆氨毅俊恭答困邯硫炯餒光牡顫測窗槐桅淳貳孟腫拂估交孟俄邦薪獸勢找柱哦即篆拭希蛇呢揍砷崗拔兒喉稍京派煞盡杯劑殃褒樊熄束專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法偉祭馭裁瞻矛頒玫被更搜買戲冒濰閉尤寄醇季者翻毅謂檸聰意垢慫裴泅蕊爹關(guān)開存矚堡嚼皚鹵孰壩瞬法宿蛙停擦昨鹵鄖夷劈沙悅撂鈣鬼奄恭讕浪捉叮座僵燃焊哲揍毗毒富覽戲鈉逝鎢著康雄各奧癢諜映紉徘但光皂規(guī)鳴藍(lán)培閡龜增細(xì)獲料鴿揪襲衣麥奪件刻哩遮刻