銷售員工作計劃范文

1、銷售員工作方案范文sp；一、公司人力資源管理方而1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況， 參考先進人力資源管理經驗 , 推 陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務開展的人力資源管 理體 系。2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。3注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。4、標準公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘人才市場、 木地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內 部 選拔及介紹 ; 強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選 方 法篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構

2、性面試、非結 構化 面試、心理測驗、無領導小組討論、 角色扮演、文件筐作業(yè)、管 理游戲。5、 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效監(jiān) 控 與輔導、績效考核目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、 KPI關鍵 績效指標法、績效反應而談、績效改良卓越績效標準、六西格 瑪管 理、 ISO 質量管理體系、標桿超越、績效結果的運用可應用于 員工 招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī) 劃進 行全過程關注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場及 同 行業(yè)薪酬福利行情， 結合公司具體情況， 及時調整薪酬成木預算及 控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時

3、為符合條件員工辦理社會保險7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、木公司化，落實培訓與開發(fā) 的組 織管理。8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在木企業(yè)的職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方而1、 準備到鐵通公司市北分局開通 800(400)免費 號碼 800(400)xx, 年前己經交過訂金 300 元( 商客部曹經理代收 ) 。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打卬復卬一體機正常運行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障 ( 主要是協(xié) 助 王經理復卬、 、 、文檔輸入電腦、報銷、購物等 ) 。6、與王經理分工協(xié)作，打招商 。三、實際招商開發(fā)操作方而1學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取 長補短，向出業(yè)績的先進員工討教， 及時領會掌握運用別人的先進 經驗。2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪 xx 縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣 區(qū)：XX縣，回訪