餐飲服務員先進事跡_第1頁
餐飲服務員先進事跡_第2頁
餐飲服務員先進事跡_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、資料來源:來自本人網(wǎng)絡整理!祝您工作順利!餐飲服務員先進事跡 做好餐飲效勞員工作,要留意語氣的自然流暢、和氣可親,在語速上保持勻速,任何時候都要心平氣和,禮貌有加。下面是我整理餐飲效勞員先進事跡的范文,歡送閱讀! 餐飲效勞員先進事跡篇一 從這次餐飲效勞員,轉(zhuǎn)變我認為干餐飲效勞員是沒有前途的消極想法;樹立了干一行,愛一行的思想,知道了一個人是否有所作為,不在于他從事何種職業(yè),而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作看法;知道了勝利效勞員應有的素養(yǎng),從而增加我的從業(yè)意識,立志要么不做,要做就做一個有抱負、有道德、有學問、有紀律的合格效勞員 我學會了效勞來賓的原那么

2、;效勞來賓的程序;效勞中工作細那么;宴會出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的留意事項;換煙灰缸的重點;點菜、寫菜單、取消菜式的留意事項及推銷菜品的技巧;斟酒水的根本方法、程序和酒水的一般學問;處理客人投訴及效勞工作突發(fā)大事對應技巧;餐廳開市的預備工作及收市的留意事項以及各種效勞禮儀、餐飲衛(wèi)生學問、消防學問等等。使我成為一個優(yōu)秀的效勞員奠定了根底。 在這次效勞員兼職工作中我總結(jié)出作為一個優(yōu)秀效勞員要具備。 喜愛你的工作:當你喜愛自己的工作,你就會歡樂地、更簡單地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得安康、能量與良好的效勞。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是喜愛工作

3、的人。 快速熟識工作標準和方法:為了自己的企業(yè)和自己在劇烈的競爭中獲勝,我們必需可以盡快地投入工作并勝任工作,以進步工作效率。 要有勤奮的精神:餐飲工作主要是手頭工作,通常不會過重,多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作,主動地查找工作。一勤天下無難事的俗語說出一個很深入道理,只要你勤奮勝利的大門就為你放開。 要有自信念:與金錢、權(quán)力、出身背景相比,自信是最重要的東西,自信能關(guān)心人排除各種障礙、克制各種困難,信任自己是最優(yōu)秀的。 要學會做人:做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人,真誠做人、仔細做事,事業(yè)將會更勝利 責任:就是以公司利益為重,對自己的工

4、作崗位負責;就是為客人負責,給客人供應優(yōu)質(zhì)的出品與效勞;就是敬無在,即使沒有人監(jiān)視你,你也會仔細地做好工作,這就是責任的表現(xiàn)。 平常心面對工作中的不公正:在工作中沒有肯定的公正,位在努力者面前,時機總是均等的。沒有肯定的挫折承受力量,今后如何能挑起大梁。 團隊:發(fā)揮團隊精神是企業(yè)全都的追求,餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成,特別需要團隊成員的協(xié)作。具有團隊精神、擅長合作的員工和企業(yè)都更勝利。 這次的兼職給我的體會特別的深入,我覺得我們做每一件事情都是,每天進步一點點:積沙成塔、積少成多,許多勝利者就是積累一點點小而成大器的。每天創(chuàng)新一點點,是在走向領(lǐng)先;每天多做一點點,是在走向豐收;每天進步一點點

5、是在走向勝利。 餐飲效勞員先進事跡篇二 我認識到作為餐廳效勞員,在工作中熱忱當然重要,但還需要具備良好的效勞力量。因為其中涉及到能與不能的技術(shù)性問題。 一、語言力量 語言是效勞員與客人建立良好關(guān)系、留下深入印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質(zhì)外殼,它表達效勞員的精神修養(yǎng)、氣質(zhì)底蘊、看法性格??腿丝梢愿惺艿降淖钪匾膬蓚€方面就是效勞員的言和行。 效勞員在表達時,要留意語氣的自然流暢、和氣可親,在語速上保持勻速,任何時候都要心平氣和,禮貌有加。那些表示敬重、虛心的語言詞匯經(jīng)常可以緩和語氣,如您、請、愧疚、假設、可以等等。另外,效勞員還要留意表達時機和表達對象,即依據(jù)不同的場合和客人不同身份等詳細

6、狀況進展適當?shù)皿w的表達。,我認為作為餐廳效勞員至少要具備以下幾方面的效勞力量。 人們在議論時,經(jīng)常忽視了語言的另外一個重要組成局部身體語言。依據(jù)相關(guān)學者的討論,身體語言在內(nèi)容的表達中起著特別重要的作用。效勞員在運用語言表達時,應當恰當?shù)赜梅ㄉ眢w語言,如運用恰當?shù)氖謩荨幼?,與口頭表達語言聯(lián)袂,共同構(gòu)造出讓客人易于承受和滿足的表達氣氛。 二、交際力量 餐廳是一個人際交往大量集中發(fā)生的場所,每一個效勞員每天都會與同事、上級、下屬特殊是大量的客人進展廣泛的接觸,并且會基于效勞而與客人產(chǎn)生多樣的互動關(guān)系,妥當?shù)靥幚砗眠@些關(guān)系,將會使客人感到被敬重、被看重、被優(yōu)待??腿诉@一感受的獲得將會為經(jīng)營的持續(xù)興盛

7、和企業(yè)品牌的宣揚、傳播起到不行估量的作用。良好的交際力量那么是效勞員實現(xiàn)這些目的的重要根底 三、觀看力量 效勞人員為客人供應的效勞有三種,第一種是客人講得特別明確的效勞需求,只要有嫻熟的效勞技能,做好這一點一般來說是比擬簡單的。其次種是例行性的效勞,即應當為客人供應的、不需客人提示的效勞。例如,客人到餐廳坐下預備就餐時,效勞員就應當快速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾;在前廳時,帶著許多行李的客人一進門,效勞員就要上前幫助。第三種那么是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在效勞需求。 可以擅長把客人的這種潛在需求一眼看透,是效勞員最值得確定的效勞本事。這就需要效勞員具有敏銳的觀看力量,并把這種潛在

8、的需求變?yōu)闇蕰r的實在效勞。而這種效勞的供應是全部效勞中最有價值的局部。第一種效勞是被動性的,后兩種效勞那么是主動性的,而潛在效勞的供應更強調(diào)效勞員的主動性。觀看力量的本質(zhì)就在于擅長想客人之所想,在客人開口言明之前將效勞準時、穩(wěn)妥地送到。 四、記憶力量 在效勞過程中,客人經(jīng)常會向效勞員提出一些如酒店效勞工程、星級檔次、效勞設施、特色菜肴、煙酒茶、點心的價格或城市交通、旅游等方面的問題,效勞員此時就要以自己平常從閱歷中? 效勞員還會常常性地碰到客人所需要的實體性的延時效勞。即客人會有一些托付效勞員辦理的事宜,或在餐飲時需要一些酒水茶點,在這些效勞工程的提出到供應之間有一個或長或短的時間差,這時就需

9、要酒店效勞員能牢牢地記住客人所需的效勞,并在稍后的時間中精確地予以供應。假如發(fā)生客人所需的效勞延時或因為被遺忘而得不到滿足的狀況,對酒店的形象會產(chǎn)生不好的影響。 效勞中突發(fā)性大事是屢見不鮮的。在處理此類大事時,效勞員應當秉承客人永久是對的宗旨,擅長站在客人的立場上,設身處地為客人著想,可以作適當?shù)淖尣?。特殊是責任多在效勞員一方的就更要敢于成認錯誤,給客人以即時的賠禮和補償。在一般狀況下,客人的心情就是效勞員所供應的效勞情況的一面鏡子。當沖突發(fā)生時,效勞員應當首先考慮到的是錯誤是不是在自己一方。 餐飲效勞員先進事跡篇三 20年是我自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做

10、好,過去的一年在指導的關(guān)懷和同事的熱情關(guān)心,通過自身的不懈努力,在工作上獲得了肯定的成果,但也存在了諸多缺乏?;貞涍^去的一年,過去的一年或許有失落的、難過的,有勝利的、快樂的,不過那不重要了,是過去的了,我們要努力的是將來,有好多人說我獨特變了,我信任。我真的很滿足,有好多好多的事壓著我,我還是堅持挺過,我的生活,心情都是一樣照就,雖說沒有大起大落,至少也經(jīng)受了一些風風雨雨,酸甜苦辣,一次次的曲折和困難,有時候我真的懷凝我,我始終在想我是哪錯了,為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣,一次次站起來,我在想,就算沒有我,地球一樣照轉(zhuǎn),事情一樣要解決,我不要做弱者、懦夫,命運就把握在自己手中,我信任

11、明天會更好、你好、我好、大家都會好的。現(xiàn)將工作總結(jié) 一、培訓方面 1、托盤要領(lǐng),房間送餐流程。 2、大、中、小型宴會各部門幫助跑菜的相關(guān)學問講解。 3、賓館相關(guān)制度培訓與督導。 4、出菜途徑相關(guān)平安意識。 5、對本班組進展學習醬料制作。 二、管理方面 1、上級是下級的模范,我始終堅持以身作那么,所以我的班組特別團結(jié)。 2、我對任何人都一樣,公正、公正、公開做事。 3、以人為本,人與人的性格多方面的管理方式。 4、20年傳菜全年離任人數(shù)23人,20年傳菜全年離任人數(shù)4人,20年是比擬穩(wěn)定的一年。 三、作為我本人,負責傳菜工作。 1、負責廳面的醬料運轉(zhuǎn)。 2、傳菜出菜相應輸出與掌握。 3、傳菜人手的協(xié)調(diào)。 四、在操作方面的幾點。 1、人手缺乏,忙時導致菜肴造型變形,表達不了本公司的精華。 2、由于國家的興盛,導致現(xiàn)代的年輕人都是珍寶,越來越不會干活,越來越被爸爸媽媽寵壞,只追求金錢、不知道為別人換位思索,做今日的我真難啊! 3、為什么招不進人的緣由、這是須準時解決的最大問題。 4、什么叫編制、什么叫進展、什么叫進步、什么叫改良、什么叫管理、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩(wěn)定。 5、望上級理解其它同行業(yè)傳菜人手配制。 五、本班組在本年度做的不到位。 1、局部員工禮貌禮節(jié)、儀容儀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論