U8 V11.0電商訂單中心培訓(xùn)1027_第1頁
U8 V11.0電商訂單中心培訓(xùn)1027_第2頁
U8 V11.0電商訂單中心培訓(xùn)1027_第3頁
U8 V11.0電商訂單中心培訓(xùn)1027_第4頁
U8 V11.0電商訂單中心培訓(xùn)1027_第5頁
已閱讀5頁,還剩42頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、L/O/G/O用友軟件股份有限公司U8產(chǎn)品管理部 崔莉2012年10月27日U8-B2C 應(yīng)用目 錄B2C業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的影響1B2C模式下客戶的需求是什么2U8如何為企業(yè)B2C提供有力的支撐3B2C電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢4電子商務(wù)(B2C)發(fā)展如火如荼2006-20102006-20102011-2014e2011-2014e電子商務(wù)電子商務(wù)64.3%64.3%52.3%52.3%移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)20.3%70.6%電子商務(wù)69.5107.03136.3253.7502.1976.41700.3 2501.5 3451.6移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)96.884.4120.1155.6202.5391.1767.51

2、274.8 1940.72,006.0 2,007.0 2,008.0 2,009.0 2,010.0 2011e2012e2013e2014e0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 2008-2014年中國電子商務(wù)市場規(guī)模趨勢及預(yù)測年中國電子商務(wù)市場規(guī)模趨勢及預(yù)測單位:億元企業(yè)紛紛觸網(wǎng)涉水電子商務(wù)目 錄B2C業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的影響1B2C模式下客戶的需求是什么2U8如何為企業(yè)B2C提供有力的支撐3B2C電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢4企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域必備環(huán)節(jié)電商對企業(yè)商業(yè)模式的影響合作伙伴金融機(jī)構(gòu)(支付寶)電商網(wǎng)站商家快遞公司消費(fèi)者信息流是模型的肉體,是資金流和

3、物流的基礎(chǔ);資金流和物流是模型的血液,是信息流的結(jié)果。企業(yè)電商要“三流”一體化目 錄B2C業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的影響1B2C模式下客戶的需求是什么2U8如何為企業(yè)B2C提供有力的支撐3B2C電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢4U8電商應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)置處理流程1.建立店鋪檔案,并通過接口設(shè)置連接店鋪和電商平臺(tái)網(wǎng)店2.建立商品檔案,并為每個(gè)店鋪建立與電商平臺(tái)的商品編碼對應(yīng)關(guān)系3.建立快遞公司檔案4.建立免審策略,并為各店鋪指定合適的免審策略5.其他設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置店鋪檔案及接口設(shè)置n連通淘寶和支付寶的作用:1.連通淘寶:下載網(wǎng)店商品、下載訂單2.連通支付寶:下載對賬單基礎(chǔ)設(shè)置店鋪檔案及接口設(shè)置1.設(shè)置每一個(gè)電商平臺(tái)中的店

4、鋪,以及此店鋪對應(yīng)的客戶信息,發(fā)貨倉庫系統(tǒng)支持的電商平臺(tái)(10.1版本支持淘寶商城),表示系統(tǒng)支持從該電商平臺(tái)下載訂單信息。只有設(shè)置了接口的電商平臺(tái)店鋪,才能從該店鋪對應(yīng)的網(wǎng)店下載訂單店鋪在供應(yīng)鏈中作為客戶管理,店鋪對應(yīng)的客戶作為該店鋪電商訂單中的默認(rèn)客戶選擇倉庫檔案,作為來源于該店鋪訂單的默認(rèn)發(fā)貨倉庫2. 獲得“授權(quán)”,授權(quán)是針對每個(gè)店鋪的,只有“授權(quán)”成功后才能連接電商平臺(tái)的網(wǎng)店;3. “連接測試”,檢測是否能正常連接到網(wǎng)店基礎(chǔ)設(shè)置店鋪檔案及接口設(shè)置2.設(shè)置電商平臺(tái)接口的店鋪參數(shù),后續(xù)的商品、訂單、對賬單均需根據(jù)這些參數(shù)與電商平臺(tái)連接后才能下載。3.獲得淘寶授權(quán)并測試連接保證與網(wǎng)店及支付寶

5、的聯(lián)通4.如果賬單采用導(dǎo)入方式,則需要為電商平臺(tái)設(shè)置對賬單的EXCEL目標(biāo)數(shù)據(jù)列,5.為電商平臺(tái)的每個(gè)店鋪設(shè)置訂單下載策略1. 輸入由電商平臺(tái)提供的賬號(hào)、密鑰,支付寶賬號(hào)、支付寶合作伙伴ID、支付寶合作伙伴密鑰基礎(chǔ)設(shè)置商品檔案1.建立商品檔案與存貨檔案的對照關(guān)系;支持根據(jù)存貨檔案批量生成訂單中心的商品檔案2.建立店鋪商品檔案與商品檔案的對照關(guān)系。 1)支持自電商平臺(tái)下載店鋪商品后再手工維護(hù)對照關(guān)系; 2)如果在電商平臺(tái)上維護(hù)了店鋪商品所對應(yīng)的“商家編碼”,則可執(zhí)行“自動(dòng)對照”建立店鋪商品檔案與商品檔案的對照關(guān)系對應(yīng)關(guān)系可按存貨編碼+自由項(xiàng)設(shè)定基礎(chǔ)設(shè)置快遞公司檔案1.定義快遞公司并建立與供應(yīng)商的

6、對照參照供應(yīng)商檔案基礎(chǔ)設(shè)置免審策略1.功能:定義網(wǎng)上下載的電商訂單的自動(dòng)確認(rèn)、生效的業(yè)務(wù)規(guī)則,以提高訂單處理效率。2.可設(shè)置多個(gè)免審策略;免審策略分業(yè)務(wù)免審和財(cái)務(wù)免審。3.每個(gè)店鋪可指定一個(gè)免審策略根據(jù)需要設(shè)置多個(gè)免審策略,一個(gè)免審策略可給多個(gè)店鋪使用在店鋪檔案為店鋪指定一個(gè)免審策略,最多可指定一個(gè)訂單處理應(yīng)用場景1. 買家向售前客服咨詢商品情況2. 買家下單支付確認(rèn)3. 客服人員檢查訂單,有無特殊要求4. 如有買家留言、賣家備注等內(nèi)容,需要客服特殊處理5. 如果商品不是從一個(gè)倉庫發(fā)貨或者存量不足、預(yù)售,需要拆單6. 訂單確認(rèn)后進(jìn)入待發(fā)貨狀態(tài),發(fā)貨配送訂單處理系統(tǒng)處理流程1. 根據(jù)下載策略定時(shí)

7、下載已支付完成的電商訂單2. 訂單確認(rèn)對應(yīng)商品、存貨、業(yè)務(wù)類型等信息3. 如果不符合業(yè)務(wù)免審條件,則需客服審核4. 如果不符合財(cái)務(wù)免審條件,則需財(cái)務(wù)審核5. 訂單審核后生效,生成審核的銷售訂單訂單處理訂單下載確認(rèn)訂單自動(dòng)下載、手工選擇店鋪、時(shí)間下載,確認(rèn)時(shí)自動(dòng)匹配商品、默認(rèn)快遞、業(yè)務(wù)類型、發(fā)貨倉庫等訂單處理訂單審核1.客審:需要客戶人員特殊處理的訂單,處理后,人工審核2.財(cái)審:需要財(cái)務(wù)特殊審核的訂單,例如價(jià)格、折扣等,財(cái)審需在客審?fù)瓿珊蟛拍苓M(jìn)行。訂單處理訂單生效審核完成的訂單可進(jìn)行生效處理,生效成功后,生成銷售訂單,也可以在生效頁簽進(jìn)行失效處理,退回到審核狀態(tài)。發(fā)貨處理應(yīng)用場景1. 客服人員根

8、據(jù)已審核訂單組織發(fā)貨,打印發(fā)貨單、快遞單、揀貨單。2. 物流部根據(jù)打印單據(jù)組織揀貨、裝箱、掃描出庫3. 快遞公司每日上門取貨4. 客服人員在電商平臺(tái)上對發(fā)貨訂單做發(fā)貨確認(rèn),填寫物流單號(hào)發(fā)貨處理系統(tǒng)處理流程1. 根據(jù)已審核的電商訂單訂單組織發(fā)貨,支持根據(jù)合并規(guī)則進(jìn)行訂單合并發(fā)貨。2. 發(fā)貨時(shí)可快遞單、發(fā)貨單同時(shí)打印3. 可套打快遞公司快遞單4. 支持發(fā)貨確認(rèn)后,自動(dòng)上傳訂單發(fā)貨確認(rèn)狀態(tài)、快遞單號(hào)到電商平臺(tái)發(fā)貨處理訂單發(fā)貨訂單批量生成發(fā)貨單、發(fā)貨單批審批打,通過淘寶提供的淘寶助手打印快遞單,分單匹對。打包出庫確認(rèn)發(fā)貨處理產(chǎn)品關(guān)鍵特性(U8V11.0)1.支持訂單發(fā)貨合并規(guī)則制定,可根據(jù)合并規(guī)則多張

9、訂單合并成一張發(fā)貨單組織發(fā)貨。2.可選擇同一快遞公司的多張訂單批量生成發(fā)貨單,同時(shí)打印對應(yīng)的發(fā)貨單和快遞單,自動(dòng)將快遞單與訂單匹配,回填訂單快遞單號(hào)3.支持套打快遞單4.支持發(fā)貨單、快遞單的補(bǔ)打,快遞單號(hào)的修改5.支持手工或發(fā)貨確認(rèn)時(shí)自動(dòng)將電商平臺(tái)的訂單狀態(tài)置為發(fā)貨確認(rèn),并上傳快遞號(hào)退換貨處理業(yè)務(wù)場景1. 買家收到貨物,發(fā)現(xiàn)商品不合適,與客戶溝通,提出退貨或換貨。2. 買家將要退的商品寄回企業(yè),客戶收到退貨商品,進(jìn)行退貨、換貨處理 。3. 倉庫將退貨商品入庫,將要換的商品發(fā)貨。4. 買家收到換貨商品。5. 月末財(cái)務(wù)進(jìn)行對賬退換貨處理系統(tǒng)處理流程退換貨處理應(yīng)用場景和處理方式應(yīng)用場景處理方式下載的

10、訂單買方已付款,但賣方未發(fā)貨,買方提出退貨,提出退款申請 。1.財(cái)務(wù)在電商平臺(tái)手工確認(rèn)退款申請,網(wǎng)上交易關(guān)閉。2.下載訂單時(shí),根據(jù)下載訂單的狀態(tài)(未發(fā)貨訂單)更新本地訂單狀態(tài),更新為關(guān)閉狀態(tài)。買方已付款,賣方已發(fā)貨,買方提出退貨要求1.讓買方將退貨物品寄回,收到買方退貨。2.在銷售管理中根據(jù)銷售訂單生成退貨單,進(jìn)行退貨,退貨后,可以在電商訂單中心查詢訂單時(shí),看到訂單行的退貨數(shù)量。3.在銷售管理中根據(jù)退貨單生成紅字銷售出庫單,和紅字發(fā)票。5.支付寶中的退款記錄暫無法參與對賬。買方已付款,賣方已發(fā)貨,買方收到貨,提出換貨要求1. 客服人員在收到買方退回貨物后,做換貨處理。2.在銷售管理中根據(jù)銷售訂

11、單生成退貨單,進(jìn)行退貨,并在退貨單中退貨行下手工錄入一行要換的貨物,進(jìn)行換貨。3.退貨單審核后,在銷售管理中根據(jù)退貨單生成紅字銷售出庫單,和紅字發(fā)票。4.在電商訂單中心查詢訂單時(shí),暫時(shí)只能看到訂單行的退貨數(shù)量,看不到換貨商品和數(shù)量。退換貨處理系統(tǒng)處理電商訂單生效以后,自動(dòng)生成銷售訂單,銷售訂單中記錄電商交易編號(hào)和電商訂單中心訂單號(hào)在銷售管理中進(jìn)行發(fā)貨處理 ,發(fā)貨單中同樣記錄了電商訂單中心訂單號(hào)和電商交易編號(hào)要進(jìn)行退換貨時(shí),根據(jù)銷售訂單生成退貨單,如果要換貨,手工新增一行,錄入要換的商品進(jìn)行換貨。根據(jù)退貨單,分別生藍(lán)字的出庫單和紅字的出庫單財(cái)務(wù)處理應(yīng)用場景1. 根據(jù)訂單免審策略,財(cái)務(wù)人員對需要財(cái)

12、務(wù)審核的訂單,進(jìn)行審核;2. 根據(jù)客戶要求,由財(cái)務(wù)人員開具稅控發(fā)票;3. 接收或下載支付寶提供的收款數(shù)據(jù);4. 將訂單數(shù)據(jù)與收款數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,核銷應(yīng)收賬款;財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)處理流程1. 根據(jù)客戶要求,財(cái)務(wù)人員開具稅控發(fā)票;2. 將支付寶提供的收款數(shù)據(jù)直接下載或?qū)⑵涮峁┑臄?shù)據(jù)文件導(dǎo)入系統(tǒng),生成對賬單;3. 將訂單數(shù)據(jù)與收款數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,勾對數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動(dòng)生成收款單;4. 在應(yīng)收系統(tǒng),收款單與之前確立的針對店鋪的應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷;財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)審核1. 財(cái)務(wù)人員查詢需要審核的訂單;顯示已經(jīng)業(yè)務(wù)審核,需要財(cái)務(wù)審核的訂單列表,訂單狀態(tài)為“待審核”財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)審核2、選中需要審核的訂單,點(diǎn)擊財(cái)審;財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)

13、審核3、財(cái)務(wù)審核后的訂單,訂單狀態(tài)為“已審核”。財(cái)務(wù)處理開稅控發(fā)票 根據(jù)客戶要求,由財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)外開具稅控發(fā)票。將稅控發(fā)票號(hào)填寫到訂單上,便于客戶或客服人員查詢;財(cái)務(wù)處理電商對賬單1. 支持三種數(shù)據(jù)采集方式:下載、導(dǎo)入、手工增加。對于個(gè)別無法核對的數(shù)據(jù),提供刪除處理。2. 方式1:下載支付寶提供的 收款數(shù)據(jù);3. 方式2:將支付寶提供的收款數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入系統(tǒng);4. 方式3:手工增加收款數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)處理電商對賬單 手工增加對賬單時(shí),可以參照訂單,將訂單數(shù)據(jù)帶入對賬單中,需要手工將財(cái)務(wù)流水號(hào)、支付寶賬號(hào)、對方支付寶賬號(hào)填寫完整;財(cái)務(wù)處理收款對賬1、目的:將訂單數(shù)據(jù)與收款數(shù)據(jù)核對,確認(rèn)訂單收款到賬,生

14、成收款單,與應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷2、系統(tǒng)提供自動(dòng)勾對、手工勾對3、自動(dòng)勾對,選擇交易訂單后,點(diǎn)擊自動(dòng)勾對,系統(tǒng)根據(jù)“交易編號(hào)+金額”相同的規(guī)則,將訂單與對賬單分別加注勾對標(biāo)記。針對訂單的一些費(fèi)用扣點(diǎn)等支出金額,系統(tǒng)根據(jù)交易編號(hào),同時(shí)自動(dòng)加注勾對標(biāo)記。 針對一張訂單有一筆收款,一筆扣點(diǎn)數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動(dòng)同時(shí)加注勾對標(biāo)記 財(cái)務(wù)處理收款對賬4、手工勾對,分別選擇交易訂單和電商對賬單,點(diǎn)擊手工勾對,系統(tǒng)根據(jù)“金額”相同的規(guī)則,將訂單與對賬單分別加注勾對標(biāo)記。針對訂單的一些費(fèi)用扣點(diǎn)處理與自動(dòng)勾對相同。5、注意事項(xiàng):手工勾選對賬單數(shù)據(jù)時(shí),只能勾選訂單收款數(shù)據(jù),費(fèi)用扣點(diǎn)數(shù)據(jù)不能勾選,系統(tǒng)自動(dòng)處理。 財(cái)務(wù)處理收款對賬

15、6、勾對結(jié)果,系統(tǒng)可以自動(dòng)生成收款單。在勾對報(bào)告界面,點(diǎn)擊是,系統(tǒng)將立即生成收款單。7、在應(yīng)收系統(tǒng),收款單查詢中,可以查詢此相關(guān) 單據(jù)。8、針對有費(fèi)用扣點(diǎn)的訂單生成的收款單中以其他費(fèi)用記錄扣點(diǎn)支出6、勾對結(jié)果,系統(tǒng)可以自動(dòng)生成收款單。在勾對報(bào)告界面,點(diǎn)擊是,系統(tǒng)將立即生成收款單。7、在應(yīng)收系統(tǒng),收款單查詢中,可以查詢此相關(guān) 單據(jù)。8、針對有費(fèi)用扣點(diǎn)的訂單生成的收款單中以其他費(fèi)用記錄扣點(diǎn)支出財(cái)務(wù)處理收款對賬后續(xù)處理 在應(yīng)收系統(tǒng),通過核銷功能,將收款信息與應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷處理;財(cái)務(wù)處理訂單收款查詢 根據(jù)收款核對結(jié)果,查詢每天每筆訂單的收款明細(xì)信息;電商訂單中心應(yīng)用價(jià)值1. 統(tǒng)一商品管理,多電商渠道規(guī)范商品基本資料。2. 前臺(tái)電商業(yè)務(wù)與后臺(tái)ERP集成協(xié)同,3. 加快訂單處理節(jié)奏,準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論