通風(fēng)工程施工方案

1、施工組織方案一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：61623部隊(duì)物業(yè)樓及地下車庫(kù)系統(tǒng)2、建設(shè)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)永定路3、建筑面積：11010m24、施工單位：北京魯?shù)聛喬照{(diào)設(shè)備有限公司 5、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良二、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1、工程概況1.1本工程為61623部隊(duì)物業(yè)樓及地下車庫(kù),地下二、三層為汽車庫(kù)，其中地下三層為六級(jí)物資庫(kù)。設(shè)備分別為：風(fēng)機(jī)、密閉調(diào)節(jié)閥、防火閥、排煙閥、玻璃鋼風(fēng)管 2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織圖紙會(huì)審和深化施工組織設(shè)計(jì)。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)在圖紙收到后立即組織圖紙會(huì)審工作，并形成會(huì)審記錄，在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)半成品預(yù)

2、制件加工場(chǎng)地和作業(yè)班組。2.2根據(jù)總體的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合各分項(xiàng)工程編制出切實(shí)可行的分項(xiàng)工程的施工方案。2.3做好前期技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，在施工過程中，必須進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括安裝的基本要求，對(duì)質(zhì)量要求的控制措施，各工種的作業(yè)計(jì)劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況等。分級(jí)分項(xiàng)交底，最后落實(shí)到責(zé)任工長(zhǎng)和班組個(gè)人。3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.1施工給排水按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水示意圖布置，經(jīng)甲方、大包方認(rèn)可后接入，滿足施工、生活及消防所需。3.2施工用電施工用電從總包在各層提供配電箱內(nèi)引出，引至加工和施工部件，預(yù)制操作間所需設(shè)備電源總功率報(bào)

3、甲方、大包方批準(zhǔn)后接入。3.3物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：由預(yù)算員提前做好預(yù)算，工長(zhǎng)提出材料需用量計(jì)劃，材料員統(tǒng)一組織、分期分批入場(chǎng)，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。3.4場(chǎng)地準(zhǔn)備工地辦公室，預(yù)制場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)之空間需求：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行位置場(chǎng)地確定。臨時(shí)設(shè)施用地一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱占用面積1住宿區(qū)30 m22倉(cāng)庫(kù)50 m23.5倉(cāng)庫(kù)設(shè)于地下一層，用圍墻、鋼管架等圍成。3.6 臨時(shí)水電供應(yīng)臨時(shí)水、電接駁均以業(yè)主指定地點(diǎn)引入施工現(xiàn)場(chǎng)，用電采用三相五線制，一機(jī)一閘，由總電箱引出分電箱，電箱中均配置漏電保護(hù)器。3.7其他事項(xiàng)安全帽：現(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)定戴好安全帽，一律在正中噴涂企業(yè)標(biāo)志。三、勞動(dòng)力安排和主要施工設(shè)備1、

4、勞動(dòng)力計(jì)劃為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過程中選用有建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能打硬仗、優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)工程工期要求、工程量和工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司積累的同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置。根據(jù)本工程; 擬投入勞動(dòng)力一覽表通風(fēng)工初級(jí)46中級(jí)810高級(jí)44焊工中級(jí)22高級(jí)22其它242、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，選取主要機(jī)械、設(shè)備如下：施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)設(shè)備工具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注1電錘2把2電鉆6把3砂輪切割機(jī)4002臺(tái)4磨光機(jī)szmj4臺(tái)5手提沖擊電鉆jiz6臺(tái)6葉輪式風(fēng)速儀30m/s3個(gè)四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、工期目標(biāo)本工程業(yè)主要

5、求總工期為60天，計(jì)劃于2007年9月2日開工，2007年10月30日竣工。2、重點(diǎn)工作安排保證工期的主要工作是技術(shù)準(zhǔn)備充分、勞動(dòng)力安排合理、工序穿插緊湊、材料、設(shè)備到貨及時(shí)、各方配合密切。2.1開始施工前，技術(shù)人員在仔細(xì)審核了通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還要穿插的查看土建施工圖紙以及水、電、消防等專業(yè)圖紙，同各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)溝通，看是否有矛盾之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量放線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免返工延誤。2.2擬派一名具有30年物資管理經(jīng)驗(yàn)的人員，擔(dān)任該項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，確保用于本工程的設(shè)備、主材、輔材都能按預(yù)定計(jì)劃，及時(shí)、保質(zhì)保量的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師隨時(shí)同業(yè)主保持聯(lián)系，

6、做到完全了解業(yè)主的意圖。每一個(gè)工序都要做到提前通知監(jiān)理人員，確保工程及時(shí)檢查驗(yàn)收，同其他單位的施工技術(shù)人員做到經(jīng)常溝通，避免工種之間的相互影響。3、進(jìn)度管理和控制3.1由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.2依照月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制周工作安排和日工作計(jì)劃，并通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)到管理人員和工班長(zhǎng)。同時(shí)通過調(diào)試會(huì)，協(xié)調(diào)施工人數(shù)、材料、機(jī)具等資源配置關(guān)系。3.3項(xiàng)目經(jīng)理并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整周工作安排。3.4施工技術(shù)部門制定施工方案和措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)日進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5加強(qiáng)與總包方和其他分包方聯(lián)系與溝通，嚴(yán)格按照建設(shè)單位和總包單位

7、提供的總控制進(jìn)度計(jì)劃制定分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并做到檢查及時(shí)、到位、監(jiān)督，確保按照施工工藝流程順利實(shí)施。3.6建立工程例會(huì)制度，建立與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的各種例會(huì)，按時(shí)解決工作中沒有解決的問題，并做好會(huì)議記錄，成文發(fā)放且歸類存檔。依照例會(huì)精神，在每日碰頭會(huì)上分析工期，對(duì)拖延的工期做出合理的調(diào)整，同業(yè)主所要求的進(jìn)度保持一致。3.7建立完善的工期考核制度，項(xiàng)目部對(duì)階段工期目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查，及時(shí)組織項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過考評(píng)和獎(jiǎng)罰制度約束控制項(xiàng)目進(jìn)度。4、進(jìn)度保證措施根據(jù)對(duì)類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實(shí)力，保證工程的進(jìn)度。主要措施包括：4.1組

8、織管理措施4.1.1我單位將選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的管理和施工，從人、財(cái)、物全力以赴，確保本工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)暖通隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)勞力、機(jī)具設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。4.1.3強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)伍的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。4.2加強(qiáng)技術(shù)管理4.2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。專業(yè)工程師對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)

9、工程中的重、難點(diǎn)等關(guān)鍵部位，專業(yè)工程師要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2設(shè)計(jì)方案與變更相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核，與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更的內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。4.2.3施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。4.2.4對(duì)于特殊部位的安裝（如管井、管廊、泵房等）應(yīng)與其他專業(yè)密切配合，盡可能提前施工擴(kuò)大立體作業(yè)面，加快

10、施工進(jìn)度。4.2.5專業(yè)工程師要對(duì)安裝工程的各期計(jì)劃有詳盡的安排，做到各階段施工的超前決策。5、加強(qiáng)計(jì)劃管理5.1堅(jiān)持計(jì)劃施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分部分項(xiàng)工程編排明細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上每月安排作業(yè)計(jì)劃，將具體工作內(nèi)容及總計(jì)劃調(diào)整逐一落實(shí)到施工中去，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，調(diào)整布置，確保工期受控按進(jìn)度計(jì)劃完成。5.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。5.3做好開工準(zhǔn)備工作，組織好施工人員、機(jī)具、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。5.4計(jì)劃滾動(dòng)控制開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)

11、度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。5.5與建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起制定詳細(xì)的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，決不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象和因材料、設(shè)備質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并負(fù)擔(dān)造成的損失。5.6積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好各項(xiàng)報(bào)批工作，以保證整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)間不受影響。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部職能，做

12、好專業(yè)各工種間施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進(jìn)度和諧，才能保證總工期的實(shí)現(xiàn)。6.1加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好。6.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。6.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使安裝各分項(xiàng)工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。6.4合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，立體交叉作業(yè)，有效地利用人力、物力，提高效率，為工程施工創(chuàng)造便利條件，縮短施工周期。施工高峰期，有計(jì)劃地組織加班或雙班作業(yè)。五、工期、質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。質(zhì)量方針：金光產(chǎn)品，純金

13、品質(zhì)，竭誠(chéng)服務(wù)，用戶至上。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良5.2質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理5.2.1質(zhì)量保證體系物資負(fù)責(zé)人綜合辦負(fù)責(zé)人安質(zhì)負(fù)責(zé)人總工程師管道安裝隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)通風(fēng)安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人5.3質(zhì)量管理職責(zé)5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本經(jīng)理部門的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)主持對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)理部管理職責(zé)，明確經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量職能分工。負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及對(duì)質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同

14、要求。負(fù)責(zé)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.3.2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量、工期、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，依據(jù)總進(jìn)度，組織編制階段性生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)要素，對(duì)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的評(píng)定，質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。5.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制月/季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的施工技能、工程質(zhì)量控制情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，參加合同評(píng)審。負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程保修。負(fù)責(zé)組

15、織、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和校驗(yàn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的統(tǒng)一管理，掌握技術(shù)信息，編制有關(guān)技術(shù)文件和資料清單。對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5.3.4安質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)不合格的控制、改進(jìn)管理程序，組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量抽檢、參加質(zhì)量聯(lián)檢。組織、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)不合格品組織評(píng)審，提出處置意見。負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全質(zhì)量、文明施工的檢查工作，并對(duì)其落實(shí)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。5.3.5綜合辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

16、后勤、保安、消防工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文件的匯集、整理、發(fā)放管理。5.3.6物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)物資分供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編制合格供方名冊(cè)，并對(duì)實(shí)施情況監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，防止誤用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。組織分管的物資進(jìn)場(chǎng)工作。5.4質(zhì)量保證措施質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確性；風(fēng)管加工制作的準(zhǔn)確性；安裝的水平度、垂直度；閥門、附件的產(chǎn)品質(zhì)量，管道的嚴(yán)密性。5.4.1土建主體施工階段派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留預(yù)埋工作，做到及時(shí)、牢固、可靠。5.4.2風(fēng)管加工做到的是下料準(zhǔn)確，咬口平滑，風(fēng)管與法

17、蘭大小匹配，這三道工序設(shè)專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即停止。派有經(jīng)驗(yàn)的通風(fēng)工進(jìn)行，先做樣再進(jìn)行大批量加工。5.4.3現(xiàn)場(chǎng)安裝風(fēng)管、水管，首先保證放線準(zhǔn)確，安裝過程中隨時(shí)檢查，校正，確保安裝上去的每一段管的垂直度和水平度達(dá)到要求。5.4.4材料采購(gòu)特別注意閥門和附件的產(chǎn)品質(zhì)量。主要的設(shè)備、材料無論業(yè)主、監(jiān)理及施工單位都比較重視，一般不易出現(xiàn)問題，但附件的采購(gòu)也是很重要的，我們必須嚴(yán)格把關(guān)。每一個(gè)配件都要經(jīng)過材料檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)方可出庫(kù)。5.4.5管道的嚴(yán)密性是質(zhì)量控制中必須確保的，無論是風(fēng)管、水管都必須做到分段試壓，系統(tǒng)試壓，不得有漏掉的管段，試驗(yàn)時(shí)先進(jìn)行自檢，合格后再找監(jiān)理進(jìn)行檢查。5.5用戶服務(wù)策

18、劃為了充分體現(xiàn)我公司用戶服務(wù)宗旨，在工程施工管理的全過程中，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證用戶服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.1用戶服務(wù)目標(biāo)5.5.1.1施工過程服務(wù)目標(biāo)：在施工管理過程中，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理完成工程施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同制定的工期、質(zhì)量、成本、管理目標(biāo)為基本的前提。5.5.1.2竣工后服務(wù)：保證工程安全和使用功能要求，實(shí)現(xiàn)無業(yè)主投訴工程；保證在業(yè)主提出要求后24小時(shí)內(nèi)提供維修服務(wù)。5.5.1.3最終服務(wù)目標(biāo)：整個(gè)工程的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意工程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2施工過程服務(wù)5.5.2.1我公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部有對(duì)用戶的服務(wù)進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、協(xié)調(diào)并建立用戶服務(wù)檔案的職責(zé)，

19、在施工期間每月安排主動(dòng)回訪，并將回訪結(jié)果向項(xiàng)目部以書面形式進(jìn)行要求。5.5.2.2項(xiàng)目部在收到有關(guān)業(yè)主建議和意見后，立即協(xié)調(diào)自身、分包方、供貨方等對(duì)業(yè)主提出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究，采取緊急措施及是時(shí)處理。并將處理結(jié)果反饋到業(yè)主和上級(jí)主管部門備案。5.5.2.3現(xiàn)場(chǎng)成立用戶服務(wù)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，按iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立服戶檔案，對(duì)用戶服務(wù)工作予以詳細(xì)的記錄。5.5.2.4積極向業(yè)主提供合理化建議，在設(shè)計(jì)、功能使用、實(shí)現(xiàn)效果等方面從專業(yè)角度為業(yè)主提出參考性意見，幫助業(yè)主咨詢、了解和辦理有關(guān)方面的一此事項(xiàng)。5.5.2.5為業(yè)主提供良好的現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境，每周向業(yè)主追蹤、了解對(duì)工程施工的意見和想法，調(diào)整思

20、路，實(shí)現(xiàn)合同承諾條件。5.5.3竣工保修服務(wù)5.5.3.1項(xiàng)目部設(shè)保修小組，專人負(fù)責(zé)保修工作，保修組在收到書面維修單后，立即落實(shí)保修人員、機(jī)具、材料等資源，編制處理措施，征得業(yè)主同意后再行維修。5.5.3.2發(fā)生需緊密搶修事故（如上下跑水、漏水、漏氣等），在接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。5.5.3.3維修人員在進(jìn)行維修期間嚴(yán)格遵守用戶規(guī)定及規(guī)章制度，作好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，服從業(yè)主的維修工作時(shí)間安排，專業(yè)維修人員進(jìn)行維修時(shí)，首先由維修負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行紀(jì)律約束和監(jiān)督檢查。5.5.3.4維修組負(fù)責(zé)填寫維修日記，保修記錄，建立保修卡，佩帶出入證，填好維修工作完成單。5.5.3.5工程竣工后

21、，項(xiàng)目部成立維修組，參與業(yè)主維修人員的正常工作，協(xié)助業(yè)主有關(guān)人員掌握設(shè)備操作系統(tǒng)的使用。5.6工期保證措施本工程工程量大，項(xiàng)目多，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動(dòng)態(tài)控制。確保工程按時(shí)完成。5.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制5.6.1.1進(jìn)度控制的方法5.6.1.1.1按照施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.1.2

22、按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確其它各施工班組的工期目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)施工責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.1.3按照專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡。并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.1.4按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為的年度、季度、月度和旬期的進(jìn)度計(jì)劃，確保各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.2施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工

23、進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行5.6.對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃比較編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整分析偏差產(chǎn)生的原因及影響了解施工進(jìn)度情況3確保工期的管理措施5.6.3.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，以施工過多個(gè)高層建筑的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目

24、人、材、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司iso9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。5.6.3.2合理組織流水作業(yè)，合理安排勞動(dòng)力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況。5.6.3.3實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，考慮周圍居民的休息，采取防噪音措施，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。5.6.3.4建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工程例會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次工程例會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃

25、。5.6.3.5保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工速度。5.6.3.6科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物資采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗(yàn)收等系列工作做到有條不紊，合理有序。5.6.4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5.6.4.1設(shè)計(jì)變更因素：設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)

26、計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，只是施工減速，延期甚至停頓，針到這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。6.6.4.2保證資源配置6.6.4.2.1勞動(dòng)力配置安排各工種80余人的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。6.6.4.2.2材料配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。6.6.4.2.3機(jī)械配置采用先進(jìn)的施

27、工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工使用率?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有機(jī)械必須派專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。6.6.4.2.4后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。6.6.4.3技術(shù)因素6.6.4.3.1通風(fēng)設(shè)備安裝工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期的天數(shù)。6.6.4.3.2發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、tqm、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工

28、服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。6.6.4.3.3為確保施工進(jìn)度不延誤，針對(duì)工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護(hù)措施，以消防不利因素的影響。6.6.4.3.4本工程工程量大，各工種應(yīng)協(xié)調(diào)施工。要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。項(xiàng)目部要采取積極主動(dòng)的方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進(jìn)度。6.6.4.3.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，防止返工返修，提高施工速度。七、施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié) 通風(fēng)管道安裝1、各管線吊架預(yù)埋錨固螺帽施工1.1本方法施工的特點(diǎn)室內(nèi)水

29、、通風(fēng)、空調(diào)管線安裝中吊架安裝原來一般采用在本層頂板上用電錘打孔再加膨脹螺栓上，這種方法浪費(fèi)工時(shí)，操作困難，需要可靠的安全保護(hù)，浪費(fèi)角鋼，外形不美觀，且樓板易被打穿，施工時(shí)造成漏水，采用本方法施工迅速，安全可靠，放線準(zhǔn)確，節(jié)省勞力，節(jié)約材料，外形美觀，吊桿拉力強(qiáng)度高等特點(diǎn)。1.2施工方法1.2.1在本層砼澆注前，認(rèn)真審核水、電、風(fēng)圖紙，繪制出本層的綜合管線施工圖，確定各管線的位置。1.2.2在本層樓頂模板支好時(shí)，準(zhǔn)確彈出各管線的位置。1.2.3確定每種管線吊桿的位置，在綁扎完底層鋼筋時(shí)，將預(yù)埋錨固螺母用釘子釘在木質(zhì)模板上。1.2.4在砼澆注前認(rèn)真復(fù)核所釘錨固螺母的位置及是否有松動(dòng)破壞。1.2.

30、5模板拆除后，按顏色區(qū)分，將本專業(yè)管線所需的帶絲扣的吊桿擰入螺母中。1.3使用本工藝綜合指標(biāo)情況1.3.1采用此方法比膨脹螺栓方法可節(jié)約角鋼，沖擊鉆頭。1.3.2采用此方法可節(jié)約工時(shí)。1.3.3采用此方法可避免因高空作業(yè)所造成的不安全因素。1.3.4采用此方法吊桿的抗拉強(qiáng)度有可靠的保證，且可避免破壞土建樓板結(jié)構(gòu)，及施工噪音。2、風(fēng)管安裝2.1風(fēng)管安裝流程圖2.2風(fēng)管安裝要點(diǎn)2.2.1做好安裝前準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：2.2.1.1熟悉現(xiàn)場(chǎng)、核對(duì)管道、配件、閥件安裝位置，標(biāo)高及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件是否符合安裝要求。2.2.1.2為本工種安裝準(zhǔn)備條件，編制施工方案和安全措施，做好工種安裝協(xié)調(diào)。2.2

31、.1.3組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝技術(shù)、安全交底。2.2.1.4根據(jù)加工圖清點(diǎn)管道、配件、閥件數(shù)量并運(yùn)到安裝地點(diǎn)。2.2.1.5清理安裝場(chǎng)地，接通施工電源，搭好腳手架，建立工地臨時(shí)工具、材料庫(kù)。2.2.2支架安裝2.2.2.1支架安裝牢固，位置準(zhǔn)確，強(qiáng)度符合要求，支架安裝在墻、柱、梁、樓板等比較堅(jiān)固的建筑結(jié)構(gòu)上。2.2.2.2支架距離滿足下列要求：當(dāng)風(fēng)管直徑或大邊長(zhǎng)在80-320mm以內(nèi)，水平安裝時(shí)，間距4m；當(dāng)風(fēng)管直徑或大邊長(zhǎng)在340-1000mm以內(nèi)，水平安裝時(shí)，間距3m；當(dāng)風(fēng)管直徑或大邊長(zhǎng)在1120mm以上，水平安裝時(shí)，間距2.5m。2.2.2.3當(dāng)風(fēng)管垂直安裝時(shí)支架間距4m，且每根立管不

32、少于兩個(gè)支架。2.2.2.4支吊架不得設(shè)在風(fēng)口、法蘭等地方。2.3安裝要點(diǎn)在以上條件具備后，就可以進(jìn)行風(fēng)管安裝了，根據(jù)已確定的吊裝方法（整體吊裝或一節(jié)一節(jié)的吊裝），按照先干管后支管的安裝程序進(jìn)行吊裝。 水平安裝的風(fēng)管，可用吊架的調(diào)節(jié)螺栓或在支架上用調(diào)整墊塊的方法來調(diào)整水平風(fēng)管，安裝就位后，可用接線、水平尺和吊線的方法來檢查是否橫平豎直。風(fēng)管水平安裝，水平度允差為3，總偏差不應(yīng)20mm，風(fēng)管垂直安裝，垂直度允差為2，總偏差20mm。1、設(shè)備安裝一般規(guī)定1.1通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行，遵守機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50231-98）以及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2設(shè)備安裝前做好

33、下列準(zhǔn)備工作：1.2.1設(shè)備的開箱檢查。檢查人員由甲方、監(jiān)理、施工單位共同組成；檢查內(nèi)容包括核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量及隨機(jī)文件資料、附件是否齊全。1.2.2基礎(chǔ)驗(yàn)收。設(shè)備基礎(chǔ)滿足設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)中間驗(yàn)收合格。1.2.3編制切實(shí)可行的大型設(shè)備運(yùn)輸、吊裝方案。1.3風(fēng)機(jī)安裝時(shí)均有減振措施，保護(hù)減振后的振動(dòng)傳遞不大于2%。新風(fēng)機(jī)組采用橡膠減振墊。2.4.5.安裝過程中注意的要點(diǎn)：鋼結(jié)構(gòu)焊接的檢驗(yàn)，根據(jù)焊接施工規(guī)范滿足焊件對(duì)焊口的長(zhǎng)度和厚度的要求，確保整臺(tái)塔的穩(wěn)定性。立柱一定要垂直，這樣才能保證布水器處于水平位置，垂直度2/1000.在組裝風(fēng)筒時(shí)，要特別注重圓度，誤差不要超過5mm.風(fēng)機(jī)在

34、安裝時(shí)，要按要求保持角度一致，確保風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的動(dòng)、靜平衡。2.5風(fēng)口的安裝2.5.1在安裝風(fēng)口時(shí)，應(yīng)注意風(fēng)口與所在房間線條的協(xié)調(diào)一致。尤其當(dāng)風(fēng)管暗裝時(shí)，風(fēng)口更應(yīng)服從房間的線條。風(fēng)口不平度3mm，風(fēng)口垂直度2mm，吸頂?shù)纳⒘髌髋c平頂平齊，散流器與總管的接口應(yīng)牢固可靠。2.5.2風(fēng)口安裝前和安裝后都要扳動(dòng)一下調(diào)節(jié)柄或桿，因?yàn)樵谶\(yùn)輸和安裝過程中都可能變形，即使微小的變形也可能影響調(diào)節(jié)。2.6閥門的安裝2.6.1閥門的制作應(yīng)牢固，調(diào)節(jié)和制動(dòng)裝置應(yīng)準(zhǔn)確、靈活、可靠并標(biāo)明閥門的開啟方向。2.6. 2防火閥有水平和垂直安裝，有左右式之分，在安裝時(shí)務(wù)必注意，不能裝反。2.6.3斜插板閥一般多用于除塵系統(tǒng)，安裝

35、閥門時(shí)應(yīng)考慮不積塵。因此在水平關(guān)上安裝時(shí)，應(yīng)順著氣流安裝，而在垂直管上（氣流向上），安裝時(shí)，斜插板閥應(yīng)逆氣流安裝。.4應(yīng)注意閥門調(diào)節(jié)裝置要設(shè)在便與操作的部位，安裝在高處的閥門也要使其操作裝置處于離地面或平臺(tái)11.5m處。第三節(jié) 通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的測(cè)定與調(diào)整1、調(diào)試主要流程聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)測(cè)定調(diào)試風(fēng)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)水系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備2、調(diào)試要點(diǎn)2.1系統(tǒng)調(diào)試具備的條件：2.1.1系統(tǒng)安裝完成并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格；2.1.2電力供應(yīng)得到保障（正式供電）；2.1.3設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。2.2準(zhǔn)備2.2.1成立由工程師負(fù)責(zé)的調(diào)試組；2.2.2編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試方案；2.2.3準(zhǔn)備所需的檢測(cè)儀器、儀表以及記

36、錄表格；2.2.4落實(shí)調(diào)試人員。2.3通風(fēng)及排煙系統(tǒng)的調(diào)試通風(fēng)及排煙工程是由供電控制系統(tǒng)、送風(fēng)、排風(fēng)、排煙系統(tǒng)、和消防自動(dòng)控制系統(tǒng)組成，和系統(tǒng)在工程中的功能和作用是否能有效的發(fā)揮，關(guān)系到整個(gè)通風(fēng)及排煙系統(tǒng)能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此必須對(duì)各個(gè)系統(tǒng)根據(jù)它們?cè)诠こ讨械墓δ芎妥饔?，按不同的程序分系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試、調(diào)整。九、施工安全生產(chǎn)及文明施工管理第一節(jié) 安全管理總則：以建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和地方、上級(jí)主管部門有關(guān)的安全規(guī)定，開展安全法規(guī)宣傳教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。1、安全目標(biāo)：無重傷以上事故、負(fù)傷率0.5以下。2、重點(diǎn)控制：高空墜落

37、、安全用電、吊裝安全。3、安全組織和安全保證體系：根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系。經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立全員安全崗位責(zé)任制，使安全管理縱向到底，橫向到邊，形成專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系。安全管理組織體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)隊(duì)技術(shù)員安全員領(lǐng)工員安質(zhì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工4、安全職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全面的監(jiān)督、檢查、督促工作。組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全措施規(guī)劃方案。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制制度。督促項(xiàng)目各部門及人員履行本職范圍內(nèi)的安全工作。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出處理意

38、見和改進(jìn)措施并督促實(shí)施。4.2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作規(guī)程，組織編制安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和實(shí)施，督促各職能部門履行各自的安全管理職責(zé)。4.3安質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品和器材的購(gòu)買審批工作。主持一般性安全事故和安全問題的調(diào)查、分析、處理、提出整改意見并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)安全施工措施和方案的審批和實(shí)施工作。參與對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，組織解決施工中的安全技術(shù)問題。參與重在傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。4.4技術(shù)負(fù)

39、責(zé)人貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)。參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報(bào)告處理。對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服教育無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。制止違章作業(yè)和違反安全管理的行為。編制具體的安全技術(shù)交底并對(duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)安全設(shè)備、設(shè)施、儀表等的技術(shù)鑒定和安全技術(shù)研究項(xiàng)目的研究工作。組織落實(shí)安全會(huì)議和上級(jí)安全管理人員的各項(xiàng)決議和指標(biāo)，并對(duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。5建立健全各項(xiàng)安全管理制度明確各級(jí)管理人員的安全崗位職責(zé)，包

40、括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長(zhǎng)、專職安全員等，并打印成冊(cè)，人手一冊(cè)，互相監(jiān)督。5.1安全教育制度對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的職工、民工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片；持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長(zhǎng)做班前安全教育，并做好教育記錄。教育主要內(nèi)容： a、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；b、安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；c、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；d、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策；e、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。5.2堅(jiān)持安全檢查制度每月由項(xiàng)

41、目副經(jīng)理牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢查，安質(zhì)部不定期的組織人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須每天巡視檢查；對(duì)查出的安全隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改。整改完畢后要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。公司每三個(gè)月對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次安全文明施工大檢查。5.3堅(jiān)持安全交底制度技術(shù)人員在編制方案、技術(shù)措施時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全措施。并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。安全事故處理制度。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整放措施。重大安全事故必須及時(shí)向上級(jí)部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。5.4現(xiàn)場(chǎng)架子驗(yàn)收制度施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的內(nèi)架子，作

42、業(yè)前必須有施工方案和安全技術(shù)措施。搭設(shè)作業(yè)完成后，必須經(jīng)安質(zhì)部人員驗(yàn)收合格，方能投入使用。5.5大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，安裝檢驗(yàn)制度大型設(shè)備安裝必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員作業(yè)，安裝完畢必須經(jīng)機(jī)械管理工程師牽頭組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收。未驗(yàn)收不得使用。驗(yàn)收單要有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并掛安全操作規(guī)程牌，掛驗(yàn)收合格牌，設(shè)備技術(shù)性能牌，上崗人員名單牌。5.6健全施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度建立防火責(zé)任制與動(dòng)用明火作業(yè)審批制度，健全施工現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，做好值班記錄。第二節(jié) 安全措施現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施1、根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目將防觸電、防高空墜落、物體打擊作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的重點(diǎn)。2、一般規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高

43、跟鞋、裙子，不準(zhǔn)赤腳作業(yè)，不準(zhǔn)吸煙。高空作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋。施工時(shí)不得嬉戲、打鬧。3、施工用電安全3.1電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。3.2現(xiàn)場(chǎng)使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)線路必須使用橡皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線索要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。3.3在潮濕場(chǎng)所及高度低于2.4米的房間以及各種通道內(nèi)作業(yè)時(shí)使用24v的安全電壓作照明。油料及易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用防爆燈具。嚴(yán)禁使用移動(dòng)式碘鎢燈。3.4外配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱的漏電開關(guān)動(dòng)作

44、電流不大于30ma。配電箱要安裝牢固，底邊距地面不小于1.5m。各配電箱均有用電標(biāo)識(shí)。4、防高空墜落和物體打擊措施本措施以洞口防護(hù)、臨邊防護(hù)、外架子及主要出入口通道防護(hù)為主。5、機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備有書面操作規(guī)程，操作人員持證上崗。并實(shí)行定機(jī)定人。機(jī)械設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置并予以維修和保養(yǎng)，及時(shí)更換失靈和損壞的零部件。各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照可靠的防雷接地。6、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施6.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員佩帶工作卡。工作卡由總包單位制作。工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)。管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡分顏色區(qū)別。6.2施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，無理取鬧，擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，違者嚴(yán)肅處理，并負(fù)責(zé)賠償對(duì)方的一切經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的將送公安機(jī)關(guān)處理。6.3工地施工人員必須自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁在工地上聚眾賭博，偷盜公私財(cái)物。如有發(fā)現(xiàn)，即送公安機(jī)關(guān)處理。第三節(jié) 成品保護(hù)及文明施工管理1、成品保護(hù)一般規(guī)定：1.1根據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)制訂針對(duì)