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文檔簡介
1、經(jīng)營部經(jīng)理精彩競聘演講稿 尊敬的評委,親愛的同事們: 大家好,我是來自呼叫中心的田,今天很高興能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。 一、我是誰? 二、要去干什么? 三、憑什么去干? 四、怎么干? 一、我畢業(yè)于大學(xué),0年7月到0年3月,在經(jīng)營部門有過8個月的一線工作經(jīng)驗(yàn),0年3月底加入品管部呼叫中心至今。0年3月參加公司第47屆儲干,取得第十名的成績。加入呼叫中心以來,通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效,生活中的我是活潑開朗。 二、這樣的一個我,今天站在這里的目的只有一個,希望成為德邦經(jīng)理人。 三、大家肯定會問,你憑什么能夠成為德邦經(jīng)理人呢?下面我將從以下三點(diǎn)闡述我的優(yōu)勢,讓
2、大家對我有更近一步的認(rèn)識。 1、強(qiáng)執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行,在執(zhí)行中反饋,在反饋后創(chuàng)新。公司經(jīng)過2022年的發(fā)展,流程制度已經(jīng)基本趨于完善,但是,公司內(nèi)部每天都會有差錯,外部每天都會有投訴,究其原因,不外乎就是沒有按照流程辦事,沒有依照制度執(zhí)行。最終,受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西,讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原則是:領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),先去做,做了才有發(fā)言權(quán),也才能談及反饋和創(chuàng)新。 2、強(qiáng)的溝通能力。大家知道,呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對著形形色色,或來勢洶洶,咄咄逼人的客戶,磨練了我們的溝通能力。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)驗(yàn),更是讓我的溝通能力及技巧得到了極
3、大提升,前段時間有個深圳的客戶打熱線投訴,稱自己要向今日一線曝光我司,當(dāng)時情況很緊急,通過我和客戶十幾分鐘的溝通,客戶打消了曝光的念頭,我們的談話在愉快的氛圍中結(jié)束。在經(jīng)營部門,如果能夠與客戶成為朋友,保持良好的交流合作關(guān)系,那對于貨量提升以及客戶維護(hù)是很好的一種手段;另外,投訴處理的經(jīng)驗(yàn),讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法,面對棘手問題,能夠保持高度冷靜。 3、強(qiáng)抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打電話給我說,小田,壓力大啊,這是我聽得最多的一句話。是的,經(jīng)營部門貨量要排名,6s要排名,神秘客戶調(diào)查要排名,網(wǎng)上營業(yè)廳要排名,電話營銷要排名,投訴量要排名,看到這些數(shù)據(jù),個個都不輕松。然而
4、,我總是會跟他們講,我們也是有壓力的,我們部門你每天接了多少了電話,跟客戶對話的時長是多少,跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的,也就是說,我們是個透明人,你說,這樣的壓力大不大?壓力都會有,關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認(rèn)為,壓力它是紙老虎,你強(qiáng)它就弱,當(dāng)你足夠強(qiáng)大的時候,發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙,不攻自破。 四、通過以上三點(diǎn),各位對于站在大家面前的我,相信都有了一定的了解了吧。那如果我有幸成為了經(jīng)營部門的經(jīng)理,我該怎么做呢?以下我將從兩個環(huán)境闡述我的想法。 1、新部門,新經(jīng)理。 我主要關(guān)注三方面。 a、做好表率。作為一個新經(jīng)理,首先是要員工認(rèn)可自己。認(rèn)可自己的前提是,首先做好自己。 b、做好宣傳。
5、公司內(nèi)部可以通過發(fā)郵件給兄弟部門,帶來更多的到達(dá)貨,通過到達(dá)貨帶動出發(fā)貨。對外可以采取派發(fā)傳單,電話營銷,傳真營銷,甚至網(wǎng)上營銷,讓更多的客戶知道我們,來我們這里發(fā)貨。 c、做好服務(wù)。德邦立志做百年老店。我們要用最好的服務(wù)留住這些客戶,堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)營部門的四個一標(biāo)準(zhǔn),一聲問候,一杯水,一個微笑,一個告別。讓客戶成為口碑的宣傳者,比自我宣傳的效果好很多。 2、老部門,新經(jīng)理。 主要是對于人的關(guān)注。 a、老部門有成熟的市場環(huán)境,有固定的客戶群體,而新經(jīng)理,如何融入一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中,并迅速定位好自己,很重要。作為新經(jīng)理,首先要有低的姿態(tài),先不要急于去領(lǐng)導(dǎo)和控制整個部門,我會先做一個旁觀者,看人看事,找到部門的核心員工,以請教問題的姿態(tài),先融入環(huán)境,讓大家認(rèn)可自己,信賴自己,這樣,也就自己在這個部門工作的開展,開了一個好頭。 b、老部門有成熟的運(yùn)作流程,但是也往往會有流程僵化而不自知的情況發(fā)生,融入環(huán)境以后,我希望可以通力合作,鼓勵發(fā)現(xiàn)部門問題,一起優(yōu)化流程。 如果我是經(jīng)營部門經(jīng)理,我的理念是:不管是
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