第七章 供應(yīng)鏈采購(gòu)

1、第第7章章 供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)123 37. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述7.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)7. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，社會(huì)分工更加細(xì)密，任隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，社會(huì)分工更加細(xì)密，任何企業(yè)都不可能單獨(dú)有效地完成與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。因此，何企業(yè)都不可能單獨(dú)有效地完成與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)必須依靠上下游企業(yè)的協(xié)同合作，才能擁有有效資源，在競(jìng)爭(zhēng)中取企業(yè)必須依靠上下游企業(yè)的協(xié)同合作，才能擁有有效資源，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這必然使企業(yè)在管理企業(yè)內(nèi)部

2、事務(wù)，關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的同時(shí)，更加勝，這必然使企業(yè)在管理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的同時(shí)，更加注重外部關(guān)系。供應(yīng)鏈就是價(jià)值鏈理論從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部的產(chǎn)注重外部關(guān)系。供應(yīng)鏈就是價(jià)值鏈理論從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部的產(chǎn)物。對(duì)于什么是供應(yīng)鏈，目前許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義。物。對(duì)于什么是供應(yīng)鏈，目前許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義。下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述7.1.1供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 1.供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的概念 早期的觀點(diǎn)認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，它是指把從早期的觀點(diǎn)認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，它是指把從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)

3、換和銷(xiāo)售等活動(dòng)，再傳遞企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過(guò)程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作到零售商和用戶的一個(gè)過(guò)程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面上，注重企業(yè)的自身資源利用目標(biāo)。層面上，注重企業(yè)的自身資源利用目標(biāo)。 隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，許多學(xué)者越來(lái)越注重與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重供隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，許多學(xué)者越來(lái)越注重與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重供應(yīng)鏈企業(yè)的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)應(yīng)鏈企業(yè)的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷(xiāo)、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)裝、分銷(xiāo)、零售等

4、過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程程”，這是一個(gè)更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。，這是一個(gè)更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。 到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)核到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)核心企業(yè)，將上下游企業(yè)連成一個(gè)鏈條，達(dá)到合作互惠的目的?？梢?jiàn)，心企業(yè)，將上下游企業(yè)連成一個(gè)鏈條，達(dá)到合作互惠的目的。可見(jiàn)，上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到原

5、材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它是在多個(gè)存在關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)基礎(chǔ)上形成的個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它是在多個(gè)存在關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)基礎(chǔ)上形成的范圍更廣的虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的范圍更廣的虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在供應(yīng)鏈上因加工、物流鏈、信息鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而發(fā)生增值，從而給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶

6、來(lái)收益。這樣對(duì)供應(yīng)包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而發(fā)生增值，從而給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來(lái)收益。這樣對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解就顯得尤為重要鏈概念的理解就顯得尤為重要:首先，要明確供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)鏈結(jié)首先，要明確供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間通過(guò)物流、資金流和信息流聯(lián)結(jié)成一個(gè)網(wǎng)鏈，構(gòu)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間通過(guò)物流、資金流和信息流聯(lián)結(jié)成一個(gè)網(wǎng)鏈，每個(gè)企業(yè)都是這個(gè)網(wǎng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)既是供方又是需方，節(jié)每個(gè)企業(yè)都是這個(gè)網(wǎng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)既是供方又是需方，節(jié)點(diǎn)之間則形成供需關(guān)系。其次，供應(yīng)鏈還是一種增值鏈。沒(méi)有增值，點(diǎn)之間則形成供需關(guān)系。其次，供應(yīng)鏈還是一種增值鏈。沒(méi)有增值，上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1

7、 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈就沒(méi)有存在的必要，所有形式的供應(yīng)鏈都是通過(guò)承擔(dān)不同職能的供應(yīng)鏈就沒(méi)有存在的必要，所有形式的供應(yīng)鏈都是通過(guò)承擔(dān)不同職能的企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換和組合，將原材料加工成在產(chǎn)品或產(chǎn)成品，然后企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換和組合，將原材料加工成在產(chǎn)品或產(chǎn)成品，然后“分分送送”到用戶手中，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的分工合作來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，獲得到用戶手中，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的分工合作來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，獲得更大的效益。最后強(qiáng)調(diào)的是，它是面向用戶需求的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)更大的效益。最后強(qiáng)調(diào)的是，它是面向用戶需求的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求信息引導(dǎo)著供應(yīng)鏈中的物流和資金流。程中，用戶的需求信息引導(dǎo)著供應(yīng)鏈中的

8、物流和資金流。 2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 根據(jù)供應(yīng)鏈的概念，從其組成來(lái)看，參與供應(yīng)鏈的基本實(shí)體主要有供根據(jù)供應(yīng)鏈的概念，從其組成來(lái)看，參與供應(yīng)鏈的基本實(shí)體主要有供應(yīng)商以及上游供應(yīng)商、制造商、配送中心或分銷(xiāo)商、零售商、用戶等，應(yīng)商以及上游供應(yīng)商、制造商、配送中心或分銷(xiāo)商、零售商、用戶等，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行中，必有一個(gè)企業(yè)處于核心地位。該企業(yè)起著在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行中，必有一個(gè)企業(yè)處于核心地位。該企業(yè)起著對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流的調(diào)度和協(xié)調(diào)中心的作用。從這個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流的調(diào)度和協(xié)調(diào)中心的作用。從這個(gè)角度出發(fā)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以具體地表示為圖角度出發(fā)，供應(yīng)鏈系

9、統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以具體地表示為圖7一一1.上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈的宗旨是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最大化，最好地滿足用戶需要，供供應(yīng)鏈的宗旨是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最大化，最好地滿足用戶需要，供應(yīng)鏈上各企業(yè)共贏。它的著眼點(diǎn)不是在某個(gè)企業(yè)，而是在整體，是整個(gè)應(yīng)鏈上各企業(yè)共贏。它的著眼點(diǎn)不是在某個(gè)企業(yè)，而是在整體，是整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。7.1.2供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，致使企業(yè)需要面臨外部環(huán)境變化由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，致使企業(yè)需要面臨外部環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性，其中包括市

10、場(chǎng)因素帶來(lái)的不確定性，其中包括市場(chǎng)因素(顧客對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期顧客對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的需求和供應(yīng)方面的需求和供應(yīng)方面)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(新產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)展等新產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)展等)的變化。這些的變化。這些變化增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性，企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，變化增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性，企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須具有強(qiáng)有力的處理環(huán)境變化和由環(huán)境引起的不確定性的能力，因而必須具有強(qiáng)有力的處理環(huán)境變化和由環(huán)境引起的不確定性的能力，因而形成了供應(yīng)鏈管理思想。形成了供應(yīng)鏈管理思想。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想

11、和方法，它包括供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它包括供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶這一物流過(guò)程的計(jì)劃和控制等職能，通過(guò)對(duì)前饋的信息流和反最終用戶這一物流過(guò)程的計(jì)劃和控制等職能，通過(guò)對(duì)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。從供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的過(guò)程中可以看用戶連成一個(gè)整體的管理模式。從供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的過(guò)程中可以看出供應(yīng)鏈管理思想的精髓，主要體現(xiàn)在以下出供應(yīng)鏈管理思想的精髓，主要體現(xiàn)在以下7個(gè)方面?zhèn)€方面:1.“橫向一體化橫向一體化”的管理思想的管

12、理思想 利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)。例如，福特汽車(chē)公業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)。例如，福特汽車(chē)公司的司的Festiva車(chē)就是由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，車(chē)就是由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再到美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。這種由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再到美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。這種強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理思想也是當(dāng)今人們談?wù)摰墓餐掝}，為此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理思想也是當(dāng)今人們

13、談?wù)摰墓餐掝}，為此，每一個(gè)企業(yè)要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。每一個(gè)企業(yè)要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述2.非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系聯(lián)盟關(guān)系 實(shí)施這種策略最主要的目的是控制和降低成本，提高公司的核心業(yè)務(wù)實(shí)施這種策略最主要的目的是控制和降低成本，提高公司的核心業(yè)務(wù)能力和蓄積形成世界級(jí)企業(yè)的能量能力和蓄積形成世界級(jí)企業(yè)的能量;其次還可以把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他業(yè)務(wù)合其次還可以把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他業(yè)務(wù)合作伙伴，加速企業(yè)重構(gòu)優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)未擁有的資源，把企業(yè)難以管理

14、作伙伴，加速企業(yè)重構(gòu)優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)未擁有的資源，把企業(yè)難以管理或掌控的輔助業(yè)務(wù)外包給專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)來(lái)管理，從而節(jié)約資金?；蛘瓶氐妮o助業(yè)務(wù)外包給專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)來(lái)管理，從而節(jié)約資金。3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng) 合作性競(jìng)爭(zhēng)可以從兩個(gè)層面理解合作性競(jìng)爭(zhēng)可以從兩個(gè)層面理解:一是過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共一是過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享;二是將過(guò)去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包二是將過(guò)去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)效應(yīng)。給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)

15、出核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)效應(yīng)。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述4.以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理 對(duì)下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是對(duì)下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要以最低的成本提供最好的服務(wù)。簡(jiǎn)單地以制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系要以最低的成本提供最好的服務(wù)。簡(jiǎn)單地以制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅把供應(yīng)商作為一個(gè)原材料的提供商，往往是來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅把供應(yīng)商作為一個(gè)原材料的提供商，往往是短期的合作，甚至是一次性的合作關(guān)系，因此比較關(guān)注成交的價(jià)格問(wèn)題短期的合作，甚至是一次性的合

16、作關(guān)系，因此比較關(guān)注成交的價(jià)格問(wèn)題;對(duì)于供應(yīng)鏈上的兩個(gè)企業(yè)，從供應(yīng)商的角度考慮，制造商是他的長(zhǎng)期客對(duì)于供應(yīng)鏈上的兩個(gè)企業(yè)，從供應(yīng)商的角度考慮，制造商是他的長(zhǎng)期客戶，他們之間的利益關(guān)系是緊密相連的，它不但要在原材料供應(yīng)上做到戶，他們之間的利益關(guān)系是緊密相連的，它不但要在原材料供應(yīng)上做到交貨準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)周到等，甚至還要站在制造商的立場(chǎng)上充分考慮市場(chǎng)的交貨準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)周到等，甚至還要站在制造商的立場(chǎng)上充分考慮市場(chǎng)的需求狀況，以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等需求狀況，以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等;同樣對(duì)于制造商來(lái)講，供應(yīng)商是它的重要同樣對(duì)于制造商來(lái)講，供應(yīng)商是它的重要合作伙伴，同時(shí)可以通過(guò)信息的共享來(lái)協(xié)助其解決庫(kù)存問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)合作

17、伙伴，同時(shí)可以通過(guò)信息的共享來(lái)協(xié)助其解決庫(kù)存問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷性。所以二者之間利益是共同的，因此要保證服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷性。所以二者之間利益是共同的，因此要保證服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈概述 5.供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成供應(yīng)鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成 這幾個(gè)流在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中都會(huì)發(fā)生，但過(guò)去是間歇性或間斷性的，這幾個(gè)流在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中都會(huì)發(fā)生，但過(guò)去是間歇性或間斷性的，因而影響企業(yè)間的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力下降。供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)因而影響企業(yè)間的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力下降。供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)這

18、幾個(gè)流必須集成起來(lái)，只有跨企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)集成化，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈這幾個(gè)流必須集成起來(lái)，只有跨企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)集成化，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的目標(biāo)。企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的目標(biāo)。 6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 這是信息管理的先決條件。供應(yīng)鏈企業(yè)之間通過(guò)相互之間的信息交流這是信息管理的先決條件。供應(yīng)鏈企業(yè)之間通過(guò)相互之間的信息交流和溝通來(lái)消除信息扭曲，降低庫(kù)存和不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)，這些需要加和溝通來(lái)消除信息扭曲，降低庫(kù)存和不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)，這些需要加強(qiáng)信息交流與共享，因此必須借助信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)信息交流與共享，因此必須借助信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 1 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈

19、概述7.更加關(guān)注物流企業(yè)的參與更加關(guān)注物流企業(yè)的參與 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流的作用特別重要，因?yàn)榭s短物流周期比縮在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流的作用特別重要，因?yàn)榭s短物流周期比縮短制造周期更關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的短制造周期更關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性，沒(méi)有物流企業(yè)的參與是不可想象的。協(xié)調(diào)性，沒(méi)有物流企業(yè)的參與是不可想象的。上一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn) 采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是供應(yīng)鏈流入物流的起始點(diǎn)，是采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是供應(yīng)鏈流入物流的起始點(diǎn)，是保證生產(chǎn)物流和客戶訂單交貨期的關(guān)

20、鍵環(huán)節(jié)。保證生產(chǎn)物流和客戶訂單交貨期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7. 2. 1傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu) 1.傳統(tǒng)采購(gòu)模式傳統(tǒng)采購(gòu)模式 傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，比較重視傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格交易過(guò)程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。主要表現(xiàn)在最低的作為合作者。主要表現(xiàn)在: 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)1)傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 在采購(gòu)過(guò)程中，采

21、購(gòu)一方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)一方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，因?yàn)槿绻o供應(yīng)商提供的信息越最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，因?yàn)槿绻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大，這樣對(duì)采購(gòu)一方不利，因此采購(gòu)一方盡多，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大，這樣對(duì)采購(gòu)一方不利，因此采購(gòu)一方盡量保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的信息。量保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的信息。這樣，采購(gòu)、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，屬于非信息對(duì)稱的博這樣，采購(gòu)、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，屬于非信息對(duì)稱

22、的博弈過(guò)程。弈過(guò)程。 2)采購(gòu)部門(mén)把驗(yàn)收檢查作為事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大采購(gòu)部門(mén)把驗(yàn)收檢查作為事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大 質(zhì)量與交貨期是采購(gòu)方要考慮的另外兩個(gè)重要因素，但是在傳統(tǒng)的采質(zhì)量與交貨期是采購(gòu)方要考慮的另外兩個(gè)重要因素，但是在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過(guò)事后把關(guān)的辦法，因?yàn)椴少?gòu)模式下，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過(guò)事后把關(guān)的辦法，因?yàn)椴少?gòu)方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作購(gòu)方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的，這樣導(dǎo)致采購(gòu)方很難控制質(zhì)量。是不透明的，這樣導(dǎo)致采購(gòu)方很難控制質(zhì)量。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7.

23、2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn) 3)供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)性的，或者短時(shí)在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)性的，或者短時(shí)性的合作，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購(gòu)過(guò)程中各種性的合作，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購(gòu)過(guò)程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時(shí)間消耗在解決日常問(wèn)題上，沒(méi)有更多抱怨和扯皮的事情比較多，很多時(shí)間消耗在解決日常問(wèn)題上，沒(méi)有更多的時(shí)間用來(lái)做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作，在供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的時(shí)間用來(lái)

24、做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作，在供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛中增加了許多運(yùn)作中的不確定性。的氣氛中增加了許多運(yùn)作中的不確定性。 4)用戶需求響應(yīng)能力遲鈍用戶需求響應(yīng)能力遲鈍 由于供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)由于供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)方也不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同，因需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)方也不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同，因此采購(gòu)方在需求減少時(shí)庫(kù)存增加，需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求，重新訂此采購(gòu)方在需求減少時(shí)庫(kù)存增加，需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求，重新訂貨需要增加談判過(guò)程，因此供需之間對(duì)用戶需求的響應(yīng)沒(méi)有同步進(jìn)行

25、，貨需要增加談判過(guò)程，因此供需之間對(duì)用戶需求的響應(yīng)沒(méi)有同步進(jìn)行，缺乏應(yīng)付變化需求的能力。缺乏應(yīng)付變化需求的能力。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn) 2.基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu) 供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購(gòu)模式。在供應(yīng)供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)者把自己的需求規(guī)律信息鏈機(jī)制下，采購(gòu)者把自己的需求規(guī)律信息(如庫(kù)存信息等如庫(kù)存信息等)及時(shí)地傳遞給及時(shí)地傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時(shí)地進(jìn)行小批量庫(kù)存補(bǔ)充，保證供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時(shí)地進(jìn)行小批量庫(kù)存補(bǔ)充，保證既能滿足

26、消費(fèi)者需求，又能使庫(kù)存最低。既能滿足消費(fèi)者需求，又能使庫(kù)存最低。 在具體的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的組織、控制、在具體的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的組織、控制、協(xié)調(diào)，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶協(xié)調(diào)，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶;生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃;供應(yīng)商通過(guò)信息交流，供應(yīng)商通過(guò)信息交流，處理來(lái)自企業(yè)的信息，預(yù)測(cè)模型的要點(diǎn)是以信息交流來(lái)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，處理來(lái)自企業(yè)的信息，預(yù)測(cè)模型的要點(diǎn)是以信息交流來(lái)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，以降低庫(kù)存來(lái)推動(dòng)管理優(yōu)化，暢通的信

27、息流是實(shí)現(xiàn)這個(gè)模型的必要條件。以降低庫(kù)存來(lái)推動(dòng)管理優(yōu)化，暢通的信息流是實(shí)現(xiàn)這個(gè)模型的必要條件。因此在供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程中，非常注重對(duì)信息的處理。因此在供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程中，非常注重對(duì)信息的處理。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回 3.供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的差異供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的差異 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購(gòu)的概念沒(méi)變，供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購(gòu)的概念沒(méi)變，但是，由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購(gòu)是在一種非但是，由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購(gòu)是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行，所以采購(gòu)的觀念和采購(gòu)的操作都發(fā)生了很大常友好合作的環(huán)境中

28、進(jìn)行，所以采購(gòu)的觀念和采購(gòu)的操作都發(fā)生了很大變化。其差異主要體現(xiàn)在變化。其差異主要體現(xiàn)在: 1)由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，因此采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，采購(gòu)部門(mén)制定的采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品需求的變化，因此采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，采購(gòu)部門(mén)制定的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。供應(yīng)鏈采購(gòu)是需要多少就采購(gòu)多少，什么很難適應(yīng)制造需

29、求的變化。供應(yīng)鏈采購(gòu)是需要多少就采購(gòu)多少，什么上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)時(shí)候需要什么時(shí)候采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)的貨物直接送需求點(diǎn)進(jìn)行消費(fèi)，供應(yīng)時(shí)候需要什么時(shí)候采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)的貨物直接送需求點(diǎn)進(jìn)行消費(fèi)，供應(yīng)鏈采購(gòu)在這一點(diǎn)上，與鏈采購(gòu)在這一點(diǎn)上，與JIT采購(gòu)相同，是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造采購(gòu)相同，是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶

30、的需購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。2)由采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變由采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變由于傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和由于傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)能力，所以，一方面，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求不能得對(duì)需求快速響應(yīng)能力，所以，一方面，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能通過(guò)事后進(jìn)行把到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能通過(guò)

31、事后進(jìn)行把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，這些缺陷都嚴(yán)重影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，這些缺陷都嚴(yán)重影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。而供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)施了有效的外部資源管理，尤其是制造商的采購(gòu)活動(dòng)。而供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)施了有效的外部資源管理，尤其是制造商的采購(gòu)活動(dòng)。因此應(yīng)著重改進(jìn)以下因此應(yīng)著重改進(jìn)以下5個(gè)方面?zhèn)€方面:上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)(1)通過(guò)和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利合作關(guān)系。這種合作關(guān)系保通過(guò)和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利合作關(guān)系。這種合作關(guān)系保證了供需雙方能夠有合作的誠(chéng)意和參與需要雙方共同解決問(wèn)題的積極性。證了供需雙方能夠有合作的誠(chéng)意

32、和參與需要雙方共同解決問(wèn)題的積極性。 (2)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證。及時(shí)把供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及時(shí)改保證。及時(shí)把供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及時(shí)改進(jìn)，為解決個(gè)性化產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，要提供有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，使供應(yīng)進(jìn)，為解決個(gè)性化產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，要提供有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，使供應(yīng)商能夠按照要求提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)。商能夠按照要求提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)。 (3)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。 (4)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)

33、調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃。 (5)建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商的建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商而言，要想更好地對(duì)外部資源進(jìn)行管理，同樣需要其配合和支對(duì)供應(yīng)商而言，要想更好地對(duì)外部資源進(jìn)行管理，同樣需要其配合和支持，提供相應(yīng)的協(xié)作持，提供相應(yīng)的協(xié)作:幫助拓展用戶，保證高質(zhì)量的售后服務(wù)幫助拓展用戶，保證高質(zhì)量的售后服務(wù);對(duì)下游企對(duì)下游企業(yè)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)，及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部

34、問(wèn)業(yè)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)，及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部問(wèn)題題;不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 3)由一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變由一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題，而供應(yīng)鏈采購(gòu)則不因此無(wú)法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題，而供應(yīng)鏈采購(gòu)則不同，可以解決很多問(wèn)題。同，可以解決很多問(wèn)題。 (1)解決庫(kù)存問(wèn)題。在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享解決庫(kù)存問(wèn)題。在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，供應(yīng)鏈的各級(jí)

35、企業(yè)都無(wú)法共享庫(kù)存信息，因此，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立地采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存決策，庫(kù)存信息，因此，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立地采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，使供應(yīng)鏈的整體效率得不到充分不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，使供應(yīng)鏈的整體效率得不到充分的提高，但在供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下，通過(guò)雙方的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)與需的提高，但在供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下，通過(guò)雙方的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)與需求雙方可以共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，使采購(gòu)的決策過(guò)程透明化，減少了需求信息求雙方可以共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，使采購(gòu)的決策過(guò)程透明化，減少了需求信息的失真現(xiàn)象。的失真現(xiàn)象。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理

36、和特點(diǎn) (2)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。傳統(tǒng)采購(gòu)模式由需求方自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而在供應(yīng)鏈解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。傳統(tǒng)采購(gòu)模式由需求方自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而在供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下，供需雙方通過(guò)建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)采購(gòu)模式下，供需雙方通過(guò)建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等。的風(fēng)險(xiǎn)等。 (3)通過(guò)合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問(wèn)題提供便利的條件，雙方通過(guò)合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問(wèn)題提供便利的條件，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商，不必再為日?，嵤孪目梢詾橹贫☉?zhàn)略性

37、的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商，不必再為日常瑣事消耗時(shí)間與精力。時(shí)間與精力。 (4)降低采購(gòu)成本問(wèn)題。通過(guò)合作伙伴關(guān)系，供需雙方都可降低交易成降低采購(gòu)成本問(wèn)題。通過(guò)合作伙伴關(guān)系，供需雙方都可降低交易成本從而獲得好處。由于信息的共享，避免了許多不必要的手續(xù)和談判過(guò)本從而獲得好處。由于信息的共享，避免了許多不必要的手續(xù)和談判過(guò)程，避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。程，避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。 (5)戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙。戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)7. 2. 2供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)

38、供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn) 從傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的不同之處，可以看出供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)。從傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的不同之處，可以看出供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)。 1.從采購(gòu)性質(zhì)上看從采購(gòu)性質(zhì)上看 1)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu) 需要多少就采購(gòu)多少，什么時(shí)候需要什么時(shí)候采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)的貨物需要多少就采購(gòu)多少，什么時(shí)候需要什么時(shí)候采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)的貨物直接送需求點(diǎn)進(jìn)入消費(fèi)。供應(yīng)鏈采購(gòu)在這一點(diǎn)上，與直接送需求點(diǎn)進(jìn)入消費(fèi)。供應(yīng)鏈采購(gòu)在這一點(diǎn)上，與JIT采購(gòu)相同，而采購(gòu)相同，而與傳統(tǒng)采購(gòu)截然不同。傳統(tǒng)采購(gòu)將采購(gòu)回來(lái)的貨物直接進(jìn)入庫(kù)存，等待與傳統(tǒng)采購(gòu)截然不同。傳統(tǒng)采購(gòu)將采購(gòu)回來(lái)的貨物直接進(jìn)入庫(kù)存

39、，等待消費(fèi)，因此是基于庫(kù)存的采購(gòu)。消費(fèi)，因此是基于庫(kù)存的采購(gòu)。 2)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu) 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)商和采購(gòu)方?jīng)]有根本的利益關(guān)系，采購(gòu)方在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)商和采購(gòu)方?jīng)]有根本的利益關(guān)系，采購(gòu)方作為單獨(dú)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體出現(xiàn)，需要自己采購(gòu)，再組織生產(chǎn)，作為單獨(dú)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體出現(xiàn)，需要自己采購(gòu)，再組織生產(chǎn)，上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)這樣一來(lái)，就必須靠自己主動(dòng)承擔(dān)全部采購(gòu)任務(wù)，勢(shì)必要主動(dòng)尋找供應(yīng)這樣一來(lái)，就必須靠自己主動(dòng)承擔(dān)全部采購(gòu)任務(wù)，勢(shì)必要主動(dòng)尋找供應(yīng)商，這樣要花費(fèi)很多時(shí)間去調(diào)查供應(yīng)商、調(diào)查產(chǎn)

40、品、調(diào)查價(jià)格，然后選商，這樣要花費(fèi)很多時(shí)間去調(diào)查供應(yīng)商、調(diào)查產(chǎn)品、調(diào)查價(jià)格，然后選擇供應(yīng)商，去和供應(yīng)商洽談，訂合同，然后還要聯(lián)系進(jìn)貨，再進(jìn)行質(zhì)量擇供應(yīng)商，去和供應(yīng)商洽談，訂合同，然后還要聯(lián)系進(jìn)貨，再進(jìn)行質(zhì)量檢查，而供應(yīng)商處于一種被動(dòng)、無(wú)關(guān)的地位。但在供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下，檢查，而供應(yīng)商處于一種被動(dòng)、無(wú)關(guān)的地位。但在供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下，由于供應(yīng)鏈的采購(gòu)者的需求信息隨時(shí)都傳送給供應(yīng)商，所有供應(yīng)商能夠由于供應(yīng)鏈的采購(gòu)者的需求信息隨時(shí)都傳送給供應(yīng)商，所有供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握企業(yè)需求信息，能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)隨時(shí)掌握企業(yè)需求信息，能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充貨物，主動(dòng)

41、跟蹤企業(yè)需求，主動(dòng)適時(shí)適量地滿足企業(yè)需要。劃，及時(shí)補(bǔ)充貨物，主動(dòng)跟蹤企業(yè)需求，主動(dòng)適時(shí)適量地滿足企業(yè)需要。由于雙方是一種合作的利益共同體，如果需求方的產(chǎn)品質(zhì)量不好，造成由于雙方是一種合作的利益共同體，如果需求方的產(chǎn)品質(zhì)量不好，造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓，供應(yīng)商自己也會(huì)遭受損失，所以供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓，供應(yīng)商自己也會(huì)遭受損失，所以供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，保證需求方的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量，自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，保證需求方的產(chǎn)品質(zhì)量。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)3)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種合作型采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種合作型采購(gòu) 供應(yīng)鏈采購(gòu)中的供需雙方為了產(chǎn)

42、品能在市場(chǎng)上占有一席之地，獲得更供應(yīng)鏈采購(gòu)中的供需雙方為了產(chǎn)品能在市場(chǎng)上占有一席之地，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分別從不同的角度互相配合、互相幫助，在采購(gòu)上也是大的經(jīng)濟(jì)效益，分別從不同的角度互相配合、互相幫助，在采購(gòu)上也是相互協(xié)調(diào)配合，提高采購(gòu)工作效率，最大限度地降低采購(gòu)成本，最好地相互協(xié)調(diào)配合，提高采購(gòu)工作效率，最大限度地降低采購(gòu)成本，最好地保證供應(yīng)。保證供應(yīng)。2.供應(yīng)鏈采購(gòu)是在基于友好合作的環(huán)境下進(jìn)行的供應(yīng)鏈采購(gòu)是在基于友好合作的環(huán)境下進(jìn)行的 供應(yīng)鏈采購(gòu)是在友好合作的環(huán)境下進(jìn)行的，而傳統(tǒng)采購(gòu)則是在基于利供應(yīng)鏈采購(gòu)是在友好合作的環(huán)境下進(jìn)行的，而傳統(tǒng)采購(gòu)則是在基于利益互斥，對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行的，由

43、于采購(gòu)環(huán)境的根本不同，導(dǎo)致了益互斥，對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行的，由于采購(gòu)環(huán)境的根本不同，導(dǎo)致了許多觀念上、操作上的不同，從而有了各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而供應(yīng)鏈采許多觀念上、操作上的不同，從而有了各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而供應(yīng)鏈采購(gòu)的環(huán)境則是供應(yīng)鏈采購(gòu)的一個(gè)根本特征也是它最大的優(yōu)點(diǎn)。購(gòu)的環(huán)境則是供應(yīng)鏈采購(gòu)的一個(gè)根本特征也是它最大的優(yōu)點(diǎn)。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)3.供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間信息的連通和信息的共享供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間信息的連通和信息的共享 在供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商能隨時(shí)掌握用戶的需求信息，掌握企業(yè)在供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商能隨時(shí)掌握

44、用戶的需求信息，掌握企業(yè)需求變化的情況，能夠根據(jù)企業(yè)需求和需求變化情況，主動(dòng)調(diào)整自己的需求變化的情況，能夠根據(jù)企業(yè)需求和需求變化情況，主動(dòng)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息溝生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息溝通，利用計(jì)算機(jī)很方便地進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)行相互之間的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)，通，利用計(jì)算機(jī)很方便地進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)行相互之間的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)出訂單等。當(dāng)然，信息傳輸、信息共享，首先要求可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)出訂單等。當(dāng)然，信息傳輸、信息共享，首先要求每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要信息化、電子化。因此供應(yīng)鏈采購(gòu)的基礎(chǔ)就每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的

45、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要信息化、電子化。因此供應(yīng)鏈采購(gòu)的基礎(chǔ)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、企業(yè)間的信息共享，也就是要建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、企業(yè)間的信息共享，也就是要建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)Intranet、企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)Extranet，并和因特網(wǎng)，并和因特網(wǎng)Internet連通，構(gòu)建起連通，構(gòu)建起企業(yè)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn) 4.供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)鏈采購(gòu)中的用戶沒(méi)有庫(kù)存，即零庫(kù)存，由供應(yīng)商對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行管供應(yīng)鏈采購(gòu)中的用戶沒(méi)有庫(kù)存，即零庫(kù)存，由供應(yīng)商對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行管理，意味

46、著用戶無(wú)須設(shè)庫(kù)存、無(wú)須關(guān)心庫(kù)存。這對(duì)雙方都有一定的優(yōu)越理，意味著用戶無(wú)須設(shè)庫(kù)存、無(wú)須關(guān)心庫(kù)存。這對(duì)雙方都有一定的優(yōu)越性性:第一，用戶零庫(kù)存，可以大大節(jié)省費(fèi)用、降低成本、專心致志地搞好第一，用戶零庫(kù)存，可以大大節(jié)省費(fèi)用、降低成本、專心致志地搞好其核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率其核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率;第二，供應(yīng)商掌握庫(kù)存自主權(quán)，第二，供應(yīng)商掌握庫(kù)存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，既可以避免可以根據(jù)需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，既可以避免盲目生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，也可以避免庫(kù)存積壓，庫(kù)存過(guò)高所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。盲目生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，也可以避免庫(kù)存積壓，庫(kù)

47、存過(guò)高所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于雙方的責(zé)任和利益是緊密相連的，從而更加強(qiáng)了供應(yīng)商的責(zé)同時(shí)，由于雙方的責(zé)任和利益是緊密相連的，從而更加強(qiáng)了供應(yīng)商的責(zé)任心，自覺(jué)提高了企業(yè)滿意水平和服務(wù)水平，雙方共同獲益。任心，自覺(jué)提高了企業(yè)滿意水平和服務(wù)水平，雙方共同獲益。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)5.供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)連續(xù)小批量多頻次的送貨供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)連續(xù)小批量多頻次的送貨 采用連續(xù)小批量多頻次的送貨機(jī)制，可以大大降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。采用連續(xù)小批量多頻次的送貨機(jī)制，可以大大降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。因?yàn)楣?yīng)商送貨的目的是直接滿足用戶需要，隨時(shí)按需送貨，

48、不多送也因?yàn)楣?yīng)商送貨的目的是直接滿足用戶需要，隨時(shí)按需送貨，不多送也不早送不早送;可以根據(jù)需求的變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，從而可以根據(jù)需求的變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，從而節(jié)省了原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用節(jié)省了原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用;同時(shí)由于緊盯市場(chǎng)需求的變化，所以能夠同時(shí)由于緊盯市場(chǎng)需求的變化，所以能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，避免庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)采購(gòu)是大批量少批次地訂貨靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，避免庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)采購(gòu)是大批量少批次地訂貨進(jìn)貨，雖然采購(gòu)成本相對(duì)低了，但庫(kù)存量大，同樣增加了庫(kù)存費(fèi)用及風(fēng)進(jìn)貨，雖然采購(gòu)成本相對(duì)低了，但庫(kù)存量大，同樣增加了庫(kù)存費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)的提高。險(xiǎn)的提高。上一頁(yè) 下

49、一頁(yè)返回7. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購(gòu)的原理和特點(diǎn) 6.供應(yīng)鏈采購(gòu)活動(dòng)中雙方是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系供應(yīng)鏈采購(gòu)活動(dòng)中雙方是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系 在供應(yīng)鏈采購(gòu)中，買(mǎi)方和賣(mài)方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈采購(gòu)中，買(mǎi)方和賣(mài)方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個(gè)方面工作的順利開(kāi)展，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個(gè)方面工作的順利開(kāi)展，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)雙贏。傳統(tǒng)采購(gòu)中雙方是互相防備，互相封鎖信息，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)雙贏。傳統(tǒng)采購(gòu)中雙方是互相防備，互相封鎖信息，互相不信任、不配合，甚至互相傷害，工作效率相對(duì)較低?；ハ嗖恍湃?、不

50、配合，甚至互相傷害，工作效率相對(duì)較低。 7.供應(yīng)鏈采購(gòu)在貨檢方面是在事中進(jìn)行的供應(yīng)鏈采購(gòu)在貨檢方面是在事中進(jìn)行的 在該方式中，采購(gòu)方也參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)過(guò)程，而且由于供應(yīng)方自在該方式中，采購(gòu)方也參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)過(guò)程，而且由于供應(yīng)方自己責(zé)任和利潤(rùn)相連，所以會(huì)自我約束，保證質(zhì)量，可以免檢，從而大大己責(zé)任和利潤(rùn)相連，所以會(huì)自我約束，保證質(zhì)量，可以免檢，從而大大節(jié)約了檢測(cè)費(fèi)用，降低了成本，保證了質(zhì)量，而傳統(tǒng)采購(gòu)則截然不同。節(jié)約了檢測(cè)費(fèi)用，降低了成本，保證了質(zhì)量，而傳統(tǒng)采購(gòu)則截然不同。上一頁(yè)返回7. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)7. 3. 1供應(yīng)商選擇及其管理供應(yīng)商選擇及其管理 不管采購(gòu)的定義

51、如何，采用什么樣的采購(gòu)模式，采購(gòu)過(guò)程都包含一般不管采購(gòu)的定義如何，采用什么樣的采購(gòu)模式，采購(gòu)過(guò)程都包含一般的基本活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于貨物與服務(wù)的采購(gòu)都是適用的。成功地實(shí)施的基本活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于貨物與服務(wù)的采購(gòu)都是適用的。成功地實(shí)施這些活動(dòng)，對(duì)于買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)說(shuō)，都能獲取盡量大的價(jià)值，使得供應(yīng)鏈的這些活動(dòng)，對(duì)于買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)說(shuō)，都能獲取盡量大的價(jià)值，使得供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化。在整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)當(dāng)中，供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵所在，價(jià)值最大化。在整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)當(dāng)中，供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵所在，對(duì)于有效實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)更是如此，選擇好供應(yīng)商，意味著采購(gòu)關(guān)系的對(duì)于有效實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)更是如此，選擇好供應(yīng)商，意味著采購(gòu)

52、關(guān)系的確立，因此對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)，也確立，因此對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是至關(guān)重要的。是至關(guān)重要的。下一頁(yè)返回7. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng) 1.供應(yīng)商選擇的影響因素供應(yīng)商選擇的影響因素 供應(yīng)商的選擇會(huì)受到各種政治、經(jīng)濟(jì)和其他外界因素的影響，其中影供應(yīng)商的選擇會(huì)受到各種政治、經(jīng)濟(jì)和其他外界因素的影響，其中影響供應(yīng)商選擇的主要因素有響供應(yīng)商選擇的主要因素有: 1)價(jià)格因素價(jià)格因素 主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級(jí)產(chǎn)品或消費(fèi)品組成部分的價(jià)格，主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級(jí)產(chǎn)品或消費(fèi)品組成部分的價(jià)格，供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格決定了消

53、費(fèi)品的價(jià)格和整條供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格決定了消費(fèi)品的價(jià)格和整條供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比，對(duì)生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商的利潤(rùn)率產(chǎn)生一定程度的影響。生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商的利潤(rùn)率產(chǎn)生一定程度的影響。 2)質(zhì)量因素質(zhì)量因素 主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級(jí)產(chǎn)品或消費(fèi)品組成部分的質(zhì)量，主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級(jí)產(chǎn)品或消費(fèi)品組成部分的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的。產(chǎn)品的質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的。而供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量是消費(fèi)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，質(zhì)量是一個(gè)而供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量是消費(fèi)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，質(zhì)量是一個(gè)重要因素。重要因

54、素。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng) 3)交貨提前期因素交貨提前期因素 對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是外在系統(tǒng)，它的變化或波動(dòng)都會(huì)引起供應(yīng)鏈對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是外在系統(tǒng)，它的變化或波動(dòng)都會(huì)引起供應(yīng)鏈的變化或波動(dòng)，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存的波動(dòng)，由于交的變化或波動(dòng)，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存的波動(dòng)，由于交貨提前期的存在，必然造成供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存變化的滯后性和庫(kù)存的逐級(jí)貨提前期的存在，必然造成供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存變化的滯后性和庫(kù)存的逐級(jí)放大效應(yīng)，交貨提前期越小，庫(kù)存量波動(dòng)越小，供應(yīng)鏈上各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)放大效應(yīng)，交貨提前期越小，庫(kù)存量波動(dòng)越小，供應(yīng)鏈上各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈

55、敏度就越高。反應(yīng)的靈敏度就越高。 4)交貨準(zhǔn)時(shí)性因素交貨準(zhǔn)時(shí)性因素 交貨準(zhǔn)時(shí)性是指按照訂貨方所要求的時(shí)間和地點(diǎn)，供應(yīng)商將指定產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)性是指按照訂貨方所要求的時(shí)間和地點(diǎn)，供應(yīng)商將指定產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。如果供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性較低，必定會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。如果供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性較低，必定會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃甚至錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。劃和銷(xiāo)售計(jì)劃甚至錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。 5)品種柔性因素品種柔性因素 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須多樣化，以達(dá)到適應(yīng)消費(fèi)者的需求，占有市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須多樣化，以達(dá)到適應(yīng)消費(fèi)者的需求，占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。供應(yīng)商的品種柔性決定了消費(fèi)品的種類。獲取利潤(rùn)的目的。供應(yīng)商的

56、品種柔性決定了消費(fèi)品的種類。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng) 6)設(shè)計(jì)能力因素設(shè)計(jì)能力因素 產(chǎn)品更新是企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)力，產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)不僅僅是生產(chǎn)商份內(nèi)產(chǎn)品更新是企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)力，產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)不僅僅是生產(chǎn)商份內(nèi)之事，要求供應(yīng)商也應(yīng)承擔(dān)部分的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作。之事，要求供應(yīng)商也應(yīng)承擔(dān)部分的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作。 7)特殊工藝能力因素特殊工藝能力因素 每種產(chǎn)品都具有其獨(dú)特性，沒(méi)有獨(dú)特性的產(chǎn)品的市場(chǎng)生存力較差。產(chǎn)每種產(chǎn)品都具有其獨(dú)特性，沒(méi)有獨(dú)特性的產(chǎn)品的市場(chǎng)生存力較差。產(chǎn)品的獨(dú)特性要求特殊的生產(chǎn)工藝。品的獨(dú)特性要求特殊的生產(chǎn)工藝。 8)其他影響因素其他影響因素 如項(xiàng)目管理能力，

57、供應(yīng)商的地理位置，供應(yīng)商的庫(kù)存水平等。如項(xiàng)目管理能力，供應(yīng)商的地理位置，供應(yīng)商的庫(kù)存水平等。 我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，其次是價(jià)格，但我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，其次是價(jià)格，但同時(shí)應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的交貨時(shí)間因素、交貨行為和其他特性。同時(shí)應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的交貨時(shí)間因素、交貨行為和其他特性。上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)2.供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中擔(dān)負(fù)著重要的角色，供應(yīng)商的選擇機(jī)制是多樣化的。供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中擔(dān)負(fù)著重要的角色，供應(yīng)商的選擇機(jī)制是多樣化的。因此企業(yè)的決策者選擇供應(yīng)商時(shí)要因地制宜，對(duì)企業(yè)所處

58、的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)因此企業(yè)的決策者選擇供應(yīng)商時(shí)要因地制宜，對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇適應(yīng)本企行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇適應(yīng)本企業(yè)或本行業(yè)的供應(yīng)商。業(yè)或本行業(yè)的供應(yīng)商。 1)分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境 企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一部分，必然受到各種經(jīng)濟(jì)的、政治的、文化的企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一部分，必然受到各種經(jīng)濟(jì)的、政治的、文化的和市場(chǎng)的因素影響。作為企業(yè)的決策者在選擇供應(yīng)商時(shí)，建立基于信任、和市場(chǎng)的因素影響。作為企業(yè)的決策者在選擇供應(yīng)商時(shí)，建立基于信任、合作、開(kāi)放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析其內(nèi)外環(huán)境。

59、合作、開(kāi)放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析其內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境主要包括企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境主要包括企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的管理水平、企業(yè)的組織構(gòu)架、企業(yè)的技術(shù)特性、企業(yè)的產(chǎn)品力、企業(yè)的管理水平、企業(yè)的組織構(gòu)架、企業(yè)的技術(shù)特性、企業(yè)的產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況及企業(yè)的決策制度和程序等。企業(yè)在不同時(shí)期處于不同的的市場(chǎng)狀況及企業(yè)的決策制度和程序等。企業(yè)在不同時(shí)期處于不同的上一頁(yè) 下一頁(yè)返回7. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，雖然供應(yīng)商的選擇機(jī)制是不變的，但在每一階段所面對(duì)的可發(fā)展階段，雖然供應(yīng)商的選擇機(jī)制是不變的，但在每一

60、階段所面對(duì)的可選供應(yīng)商是不同的。企業(yè)外在環(huán)境主要包括政府的有關(guān)政策、傳統(tǒng)文化、選供應(yīng)商是不同的。企業(yè)外在環(huán)境主要包括政府的有關(guān)政策、傳統(tǒng)文化、技術(shù)的變革、經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)的開(kāi)放程度、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為和競(jìng)爭(zhēng)程技術(shù)的變革、經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)的開(kāi)放程度、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為和競(jìng)爭(zhēng)程度等。對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的分析是確立供應(yīng)鏈合作的必要環(huán)節(jié)，由此度等。對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的分析是確立供應(yīng)鏈合作的必要環(huán)節(jié)，由此了解供應(yīng)商選擇的重要程度。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)分析現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)了解供應(yīng)商選擇的重要程度。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)分析現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析和總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題。商的現(xiàn)狀，分析和總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題。 2)制定供應(yīng)