班組精益管理

1、精益班組管理 目錄 精益生產管理 1 班組基礎管理 2 班組指標管理 3 精益生產終極目標 “零零”浪費浪費 “零零”災害災害 精益生產終極目標精益生產終極目標 “零零”故障故障 “零零”缺陷缺陷 標準化管理的基本條件 基本前提： 生產現(xiàn)場5S的有效實施 有序的生產管理 經(jīng)常性的員工技術培訓 基本條件： 正常合理科學的作業(yè)環(huán)境 確定而合理的工作方法 勝任的合格員工 正常的速度 精益生產指標體系都涵蓋什么精益生產指標體系都涵蓋什么 品質尋找、糾正和解決問題； 柔性小批量、單件流； 投放市場時間把開發(fā)時間減至最?。?產品多元化縮短產品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率提高生產率、減少浪費； 適應性標準

2、尺寸總成、協(xié)調合作； 學習不斷改善。 生產管理六大產出 PQCDSM Productive：效率 Quality ：質量 Cost ：成本 Delivery ：交期 Safety ：安全 Morale ：士氣 精益的含義 1、復雜 2、片面 3、層級 4、職能 5、制度 6、控制 7、外延 8、達標 9、串行 10、任務 11、感性 12、人治 1、簡潔 2、系統(tǒng) 3、扁平 4、流程 5、標準 6、計劃 7、內涵 8、改進 9、并行 10、承諾 11、理性 12、人治 精益 粗放 班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 總經(jīng)理、董事長 經(jīng)理、主管、主任 工段長、隊長、線長、領

3、班、班組長 班組是企業(yè)內部從事生產經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。班組是企業(yè)內部從事生產經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。 8 2021-6-22 班組基礎管理 傳統(tǒng)班組管理傳統(tǒng)班組管理 精益班組管理精益班組管理 VSVS 被動管理 重結果 經(jīng)驗 定性評價 個人能力 被動改善 強調個人能力 自主管理 重過程 標準 定量評價 團隊能力 自主改善 團隊工作法 9 2021-6-22 班組基礎管理 班組的基本類型 生產班組輔助班組職能班組功能性班組 10 2021-6-22 班組基礎管理 班組管理的特點 小、全、實、細 小是班組的結構特點 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 全是班組的任務的特點 全是指企業(yè)

4、的任何工作都要落實到班組，都要貫 徹到班組。 實是班組的管理特點 企業(yè)的各項管理工作通過多層次的分解，最終都 要落實到班組。 細是班組的工作特點 細是指任務分配細，各種考核細，管理工作細。 11 2021-6-22 班組基礎管理 班組的地位 1.班組是企業(yè)生產的主要環(huán)節(jié) 在社會化大生產條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣 一環(huán)地緊密結合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié) 2.班組是增強企業(yè)活力的源頭 企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、 創(chuàng)造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才 能充滿生機。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。 1

5、2 2021-6-22 班組基礎管理 4.班組是推進企業(yè)技術進步的重要力量 企業(yè)的技術改造，消化引進新技術需要多層次的積極努力，但技術進 步的具體工作很多都要落實到班組，只有班組每個成員提高了技術業(yè)務和文化素 質，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術進步。 3.班組是企業(yè)管理的基礎 企業(yè)抓管理、全面提高素質，關鍵是通過班組把定額、標準、計量、 原始記錄、設備這些基礎工作抓好，才能把品質搞上去、消耗降下來。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎抓起！ 5.班組是企業(yè)實行民主管理的一個層次 企業(yè)的各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不 僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項

6、業(yè)務的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且 使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。 13 2021-6-22 班組基礎管理 班組管理的基本內容 班組管理活動中應做的具體工作有生產管理、經(jīng)濟核算、安全文明生產、 質量管理、教育培訓、持續(xù)改善工作等等。 具體工作有8個方面： 1.建立、健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有 標準。 2.把任務分解到機臺、員工個人，實行經(jīng)濟責任制，堅持按勞計酬。 3.貫徹執(zhí)行工藝標準，合理使用工裝，開展全面品質管理，確保產品品質。 即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善 14 2021-

7、6-22 班組基礎管理 4.推行TPM（全員生產維護），搞好設備日常點檢、維護，做到維修人員少、維修 費用少、停機時間少、設備開動率高。 5.組織教育培訓，開展崗位練兵、一專多能、一人多機。 6.實行看板生產，按作業(yè)計劃組織均衡生產，按定額管理好原材料和在制品。 7.認真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。 8.組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。 15 2021-6-22 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 班組長的主要業(yè)務： 1.對持續(xù)改進和問題解決的過程負責； 2.對班組成員進行勞動紀律管理和勞動紀律教育； 3.嚴格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時公布；

8、 4.掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表； 5.負責清查小組成員到崗情況，及時收存、上交考勤表及各種休假證明； 6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定； 7.負責班組 管理推進看板有關數(shù)據(jù)的及時更新。 16 2021-6-22 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 現(xiàn)場管理員的主要業(yè)務： 1.組織推進班組6S管理； 2.協(xié)助班組長的管理工作； 3.負責班組區(qū)域的日常檢查工作； 4.組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動； 5.負責填寫6S相關的管理表格。 17 2021-6-22 班組兩長三大員的主要業(yè)務 質量管理員的主要業(yè)務： 1.協(xié)助班組長組織班組成員學習公司有關質量的文件

9、和質量制度，牢固樹立“質量第 一，用戶第一”的質量意識； 2.負責開展質量攻關、質量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動； 3.追蹤試驗結果與工作小組共享信息； 4.定期檢查班組工藝文件、質量標準及班組成員的執(zhí)行情況； 5.配合車間搞好質量培訓，做到持證上崗； 6.協(xié)助班組長嚴格執(zhí)行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流轉的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質量記錄，隨時提供產品質量的有效憑證； 8.檢查統(tǒng)計過程控制圖表（SPC），確保小組看板上的質量資料是最新狀態(tài)； 9.對違反工藝紀律和質量標準的加工、制作行為有權制止，并即使向車間報告； 10.對重大質量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組質量獎懲有建議權。

10、18 2021-6-22 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 安全管理員的主要業(yè)務： 1.認真執(zhí)行安全生產的各項規(guī)定，對本班組員工安全生產負責； 2.定期組織班組員工學習安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行 檢查考核； 3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整 及 班組管理看板上安全的資料是最新的； 4.堅持安全生產日查和周查規(guī)定，對違章人員和不安全因素應及時處理和報告； 5.事故統(tǒng)計、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。 19 2021-6-22 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 生產員的主要業(yè)務： 1.積極參與小組的各項活動，服從

11、小組長安排； 2.在各自的工作區(qū)域內完成規(guī)定的生產任務； 3.具有持續(xù)改進和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場浪費的意識和行動。 20 2021-6-22 班組基礎管理 生產系統(tǒng)三大會議與班前會 生產系統(tǒng)三大會議 質量分析會 成本分析會 生產例會 班前會及其管理 班前會目前的現(xiàn)狀與困難 班前會管理必須創(chuàng)新 班前(后）會與班組建設 班前會在什么地方召開？ 班前會的主題都包括哪些？ 如何挖掘班前會的潛力？ 如何利用班前會做好班組建設工作？ 模塊化的班前會 星期一：以質量為主題 星期二：以設備維護維修為主題 星期三：以現(xiàn)場管理為主題 星期四：以成本管理為主題 星期五：以安全為主題 解決問題式的班前會 把班前會開到“問題

12、”現(xiàn)場 一個班解決一個“問題” 把解決的“問題”記錄到班前 會記錄簿上 整頓的十個要點 常近少遠，依使用頻率來決定放置場常近少遠，依使用頻率來決定放置場 所和位置。所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的時候能立即找到需要的物品。在需要的時候能立即找到需要的物品。 要點一：依據(jù)使用頻率決要點一：依據(jù)使用頻率決 定放置場所定放置場所 要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 按工序順序流動按工序順序流動 關鍵工序先行關鍵工序先行 避免往復迂回運輸避免往復迂回運輸 先進先出先進先出 要點三：調整位置，單向流動要點三：調整位置，單向流動 要點四：

13、定置管理要點四：定置管理 定置定置 定位定位 定量定量 定點定點 要點五：行跡管理要點五：行跡管理 形跡管理，取之明白，歸之了然。形跡管理，取之明白，歸之了然。 按原物的大小形狀畫出，取之可知，按原物的大小形狀畫出，取之可知， 歸放就位。歸放就位。 將周轉箱位置畫出，使將周轉箱位置畫出，使“出出”與與“入入” 位置位置 一目了然一目了然 清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。 庫存物資按庫存物資按庫、架、層庫、架、層、位位或或區(qū)、區(qū)、 場、堆、點場、堆、點四位編號；四位編號； 物資擺放盡可能做到物資擺放盡可能做到五五成方、五五成方、 五五成堆五五成堆； 帶孔的帶孔

14、的五五成串五五成串，帶腿的，帶腿的五五成五五成 捆捆。取用時可按。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。編號找尋，過目知數(shù)。 要點六：四號定位要點六：四號定位 五五碼放五五碼放 主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運輸設施：桔黃色 起重設施：黃黑相間 自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán) 蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán) 要點七：色彩管理要點七：色彩管理 直觀透明直觀透明 愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象 “巧匠巧匠”一樣工作。一樣工作。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿 形機任何人都能把它做得又快又好。形機任何人都能

15、把它做得又快又好。 用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器 就能數(shù)得又快又好。就能數(shù)得又快又好。 要點八：工具物料拿取方便要點八：工具物料拿取方便 讓所有人一看就知道怎樣做 要點九：看板管理要點九：看板管理 部門部門 人員人員 狀態(tài)狀態(tài) 區(qū)位區(qū)位 限位限位 要點十：標示管理與目視管理要點十：標示管理與目視管理 素質與生產現(xiàn)場管理 對象對象 生產現(xiàn)場的生產現(xiàn)場的5S活動表活動表 現(xiàn)場巡察判定一百條現(xiàn)場巡察判定一百條 班組指標的來源 核心指標KPI： 核心指標通常也就是我們通常所講的KPI，（Key Performance Indicators關鍵業(yè)績 指標），通過對

16、組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析， 衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具 KPI設定的基本原則： 1、即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為， 對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。 2、SMART原則 S：具體(Specific)； M：可度量(Measurable)； A：可實現(xiàn)(Attainable)； R：關聯(lián)性(Relevant)； T：有時限(Time bound)。 41 2021-6-22 班組指標管理 戰(zhàn)略與 經(jīng)營指標 管控指標 過程指標 自上而

17、下層層目標分解 自下而上層層業(yè)務保證 分解 分解 公司高層部門工廠（事業(yè)部） 反饋與認同 反饋與認同 一般由公司計劃管理（或戰(zhàn)略制定） 部門確定 形成SQDCME計分卡 42 2021-6-22 班組指標管理 S S安全安全 工傷件數(shù)、損失工件數(shù)、損失工日數(shù)、虛驚事件 Q Q質量質量 一次合格率、單件缺陷數(shù)、 D D交付交付 整體效率OEE、生產達成率、停線時間 C C成本成本 單件人工數(shù)、單件返工數(shù)、單件廢品成本、單件工業(yè)物料成 本， 單件水、電、氣消耗量 MM士氣士氣 出勤率、人均提案件數(shù)、人均實施件數(shù)、小組員工培訓天數(shù) EE環(huán)境環(huán)境 單件水、電、氣消耗量，一般廢物、危險廢物、可回收廢物量

18、 單車廢水處理量（僅限涂裝） SQDCME衡量指標 43 2021-6-22 班組指標管理 q 指標分析與持續(xù)改進指標分析與持續(xù)改進 通過各層級的月度指標回顧和分析： 1、公司監(jiān)控了生產過程的運行，并應用這些信息不斷優(yōu)化生產過程，降低成本，提高質量和效率。 2、能及時根據(jù)指標情況調整主體計劃和制定相應的行動計劃，從而確保了指標的完成。 3、使公司生產制造業(yè)務滿足了公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標的要求。 各車間 班組 職能處 工廠 公司職能部門 班組 每日關注 每周分析 月度回顧、分析 指標和主體計劃 月度回顧、分析 滾動審核，案例共享 每日基礎數(shù)據(jù)收集 44 2021-6-22 班組指標管理 工廠 部門目標 公司目標 參加人 公司領導 部門領導 分管副總 車間 部門領導 45 2021-6-22 班組指標管理 班組SQDCME積分卡 車間SQDCME積分卡 工廠SQDCME積分卡 工廠SQDCME積分卡 工廠各職能處室 公司職能部門