安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案

1、安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案 1目的 為保障公司員工生命廠部設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生特制訂緊急應(yīng)變救援管理辦法，以使發(fā)生災(zāi)害時(shí)，將可能造成的損失降到最低。 2適用范圍 凡公司范圍內(nèi)均適用之。 3參考數(shù)據(jù) 3.1.緊急應(yīng)變救援架構(gòu)表:應(yīng)變總指揮 （總務(wù)部經(jīng)理） 疏散組 救災(zāi)組 搶救組 通報(bào)組 后勤組 工程部 消防隊(duì)員 各部門 后勤部 總務(wù)部 3.2.緊急應(yīng)變編組人員職責(zé) 3.2.1.緊急應(yīng)變總指揮 A.負(fù)責(zé)掌握意外災(zāi)害狀況。 B.推動(dòng)緊急應(yīng)變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。 C.決定與宣布解除警報(bào)狀態(tài)。 D.決定與解除疏散。 3.2.2.疏散組:指揮現(xiàn)場(chǎng)人員按逃生路線迅速疏散,疏散組搶救組和救災(zāi)組組

2、員不可同時(shí)兼任。 3.2.3.救災(zāi)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對(duì)傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災(zāi)組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定救災(zāi)組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域，并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。救災(zāi)組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新,每年的6月及12月各救災(zāi)組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組組員.并備案?？倓?wù)部籍此.對(duì)照各部門人力狀況以確保各救災(zāi)組人數(shù)充足。 3.2.4.搶救組: A.搶救待援同仁 B.搶救傷員、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得

3、低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定搶救組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域，并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新。每年的6月及12月各搶救組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組員.并備案。總務(wù)部籍此.對(duì)照各部門人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。 3.2.5.后勤組:實(shí)施車輛調(diào)配及后勤供應(yīng),事件后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的善后處理及清潔器材之補(bǔ)充。 3.2.6.通報(bào)組:事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)向指揮部通報(bào),報(bào)警。 3.2.7.救災(zāi)組搶救組.由各部門分別提供給總務(wù)部及工程部,總務(wù)部審核備案后，附于應(yīng)變小組人員連絡(luò)資料并及時(shí)以郵件形式公布于各部門,以便于緊急事件時(shí)通報(bào)。 4定義：緊急應(yīng)變時(shí)機(jī):

4、停電停水火災(zāi)水災(zāi)大火爆炸化學(xué)品泄漏空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化集體性食物中毒、觸電等。 5作業(yè)內(nèi)容： 5.1.停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長(zhǎng)時(shí)間斷電不能供電. 1.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電，電瞬間恢復(fù)正常者。 對(duì)策: A.工程部電工組人員應(yīng)全面檢查各項(xiàng)電力系統(tǒng)供應(yīng)是否正待常，如有異常應(yīng)確實(shí)做必要檢修時(shí)，可請(qǐng)求供電所局部停電修理。 B.有災(zāi)害發(fā)生之處，工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)，同時(shí)口頭或廣播要求現(xiàn)場(chǎng)人員疏散。 C.人員疏散后，電工組人員按照停電狀況處理程序處理。 D.工程部處理將此次停電報(bào)告上級(jí)，資料備查。 2.長(zhǎng)時(shí)間停電:指長(zhǎng)時(shí)間斷電后設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。 對(duì)策: A.在安全情況下，盡力搶救本公司產(chǎn)品與