城市軌道交通車站機(jī)電安裝公共區(qū)裝修項(xiàng)目管理設(shè)想

1、城市軌道交通車站機(jī)電安裝公共區(qū)裝修項(xiàng)目管理設(shè)想 摘要：城市軌道交通建設(shè)中實(shí)行“屬地管理”制度、建立和推行“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)規(guī)范化-即兩化管理”模式是一項(xiàng)十分重要的工作，“屬地管理”制度規(guī)范管理界面，確保施工的有序、高效進(jìn)行，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的核心目的是保證項(xiàng)目安全，施工作業(yè)規(guī)范化的核心目的是保證項(xiàng)目質(zhì)量。建立“屬地管理”制度、建立和推行“兩化管理”模式至關(guān)重要。 關(guān)鍵詞：屬地管理；兩化管理；各階段管理重點(diǎn) 中圖分類號：c913.32文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 一、管理模式概述 1.在城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程，嚴(yán)格推行和執(zhí)行“一模兩化”的管理方針。 所謂“一模兩化”：“一模”就是“小業(yè)主大監(jiān)理

2、”的工程管理模式，工程建設(shè)實(shí)行“全過程、全方位”監(jiān)理，并建立嚴(yán)格的監(jiān)理組織體系；“兩化”就是“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)規(guī)范化”?！耙荒！笔腔A(chǔ)；“兩化”是常態(tài)；安全、質(zhì)量管理可控是最終目的。 小業(yè)主大監(jiān)理的核心目的是充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，要求監(jiān)理單位自覺往前站，主動(dòng)監(jiān)理、有效監(jiān)理，同時(shí)，在自身能力范圍內(nèi)為業(yè)主提供其增值服務(wù)。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的核心目的是保證安全，要求各種施工機(jī)器具、材料及構(gòu)配件按國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5s定置管理，使施工現(xiàn)場保持常態(tài)。 施工作業(yè)規(guī)范化的核心目的是保證質(zhì)量，要求每道工序按國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范落實(shí)到實(shí)際施工中，使各道工序規(guī)范化作業(yè)保持常態(tài)。 2.為

3、了規(guī)范管理界面，確保施工的有序、高效進(jìn)行，在全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行確定的“施工現(xiàn)場屬地管理”制度。 施工現(xiàn)場屬地管理指現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備進(jìn)出、成品保護(hù)及人員準(zhǔn)入等方面的規(guī)范化管理，以及現(xiàn)場各專業(yè)作業(yè)工序安排、公共資源配置、接口界面協(xié)調(diào)等管理工作。其屬地劃分如下： 城市軌道交通地鐵車站設(shè)備安裝裝修階段主要分為兩類屬地： 一類是車站區(qū)，以車站公共區(qū)及設(shè)備區(qū)為屬地，以風(fēng)水電安裝單位為屬地管理單位，以風(fēng)水電安裝監(jiān)理單位為屬地監(jiān)理單位，以風(fēng)水電安裝項(xiàng)目工程師為屬地管理業(yè)主。 另一類是軌行區(qū)屬地，以車站及區(qū)間軌行區(qū)為屬地，以軌道施工單位或供電施工單位為屬地管理單位，以軌道監(jiān)理單位為屬地監(jiān)理單位

4、，以軌道工程項(xiàng)目工程師為屬地管理業(yè)主。 設(shè)備安裝、裝修階段施工現(xiàn)場管理以“屬地管理”為原則，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室、總調(diào)度室的具體協(xié)調(diào)下，以車站區(qū)、軌行區(qū)為單位落實(shí)施工現(xiàn)場管理職責(zé)，規(guī)范管理界面，確保施工的有序、高效進(jìn)行。 二、 實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理之目的和措施 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的核心目的是保證安全，要求各種施工機(jī)器具、材料及構(gòu)配件按國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5s定置管理，使施工現(xiàn)場保持常態(tài)。 首先，要求施工單位進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同及勞務(wù)用工管理目標(biāo)，并分解量化到人，隨著工程進(jìn)度對現(xiàn)場各個(gè)

5、管理環(huán)節(jié)及時(shí)完善，不斷細(xì)化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷提高。 對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行5s定置管理，實(shí)現(xiàn)場容場貌的秩序化。 對工程施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過監(jiān)督、檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升施工質(zhì)量安全管理水平。 三、 實(shí)行施工作業(yè)規(guī)范化的目的及措施 施工作業(yè)規(guī)范化的核心目的是保證質(zhì)量，要求每道工序按國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范落實(shí)到實(shí)際施工中，使各道工序規(guī)范化作業(yè)保持常態(tài)。 督促各施工單位在其項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行規(guī)范化管理，在項(xiàng)目內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工

6、作業(yè)，就是要求作業(yè)現(xiàn)場每道工序按施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求的材料、方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工作業(yè)，使每一道工序做到有章可循。 通過全員、全過程按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，來保證工程質(zhì)量全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的質(zhì)量要求，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 各站采取實(shí)行各專業(yè)“樣板”點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的質(zhì)量要求 四、各階段管理重點(diǎn) 1.實(shí)施前準(zhǔn)備階段 （1）督促施工單位及時(shí)到位 及時(shí)督促施工單位人員到位（包括裝修施工以及設(shè)計(jì)配合主要負(fù)責(zé)人），建立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式，完成安全、質(zhì)量報(bào)監(jiān)工作。 （2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各類交底、圖審工作 向裝修單位進(jìn)行業(yè)主建設(shè)管理交底、設(shè)計(jì)交底、質(zhì)監(jiān)交底、安監(jiān)

7、交底、監(jiān)理交底、安全交底、質(zhì)量交底、組織圖紙會(huì)審等。 （3）督促裝修單位實(shí)測實(shí)量細(xì)致深化施工圖 督促裝修單位對土建具備條件的地方進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，現(xiàn)場密切關(guān)注機(jī)電安裝單位的進(jìn)度、前期的設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝單位的施工圖深化結(jié)果、現(xiàn)場的實(shí)際高度、位置，依據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果深化施工圖，完成最終的排版圖；現(xiàn)場過程中進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免標(biāo)高、位置等發(fā)生錯(cuò)誤造成大面積返工，難以滿足裝修效果。 （4）材料供貨計(jì)劃 督促施工單位，根據(jù)施工排版圖的工程量清單，結(jié)合土建、機(jī)電安裝單位、各系統(tǒng)單位進(jìn)度詳細(xì)列出甲供材料供貨（需求）計(jì)劃并提交業(yè)主設(shè)備物資部，過程中及時(shí)溝通，配合業(yè)主設(shè)備物資部完成甲供材料的采購，確保材料能夠按

8、時(shí)到貨；同時(shí)督促施工單位落實(shí)乙供材料的進(jìn)場時(shí)間，確保乙供材料按時(shí)到貨。 （5）督促裝修單位完成工期策劃 1）認(rèn)真梳理各站土建、軌道、機(jī)電及個(gè)系統(tǒng)單位施工進(jìn)展及計(jì)劃情況，開展場地、工期及物資供應(yīng)策劃工作； 2）進(jìn)行工期策劃，合理安排人員及資源配置； 3）根據(jù)工期策劃確定供貨需求計(jì)劃。 （6）場布策劃 接受地盤管理單位的管理，對其施工領(lǐng)域進(jìn)行場地規(guī)劃及布置（策劃5s定置管理方案）。 1）合理規(guī)劃臨時(shí)堆放場地及臨邊防護(hù)； 2）根據(jù)場布策劃與屬地管理單位（機(jī)電安裝單位）場布策劃銜接，臨水、臨電、材料堆放場地、材料設(shè)備成品保護(hù)對屬地管理單位提需求。 3）場布策劃滿足屬地管理單位要求。 2.施工實(shí)施階段

9、（1）質(zhì)量管理 以規(guī)范化施工為基礎(chǔ)，確保每道工序按規(guī)范、規(guī)程要求的材料、方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 （2）現(xiàn)場管理 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行批準(zhǔn)的場布策劃，以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場為基礎(chǔ)，通過可視化、定置化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化。 （3）關(guān)注甲供材料供貨時(shí)間，協(xié)助業(yè)主設(shè)備物資部及時(shí)供貨，組織施工單位進(jìn)行對甲供材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及保管工作。 （4）協(xié)調(diào)各施工場地、工序、接口 強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，統(tǒng)一認(rèn)識，在有限的時(shí)間、有限的資源下保證工程的有序進(jìn)行，協(xié)助業(yè)主建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)會(huì)議制度，包括月協(xié)調(diào)會(huì)議、周協(xié)調(diào)會(huì)議、每周軌行區(qū)施工與運(yùn)輸計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專題會(huì)議。 特別關(guān)注相關(guān)工序的轉(zhuǎn)換和與各專業(yè)接口界面的劃分及處理，避免返工問題。在公共區(qū)吊頂施工要考慮與各專業(yè)管道的施工前后順序；在站臺(tái)層公共區(qū)吊