“文明生產(chǎn)提升月” 專項活動方案

1、“文明生產(chǎn)提升月” 專項活動方案為了認真貫徹落實集團公司、江蘇公司2014年工作會議精神和安全生產(chǎn)工作會議，圍繞“安全穩(wěn)定、 補短強基、突破發(fā)展、和諧共進”核心任務(wù)，進一步加強安全文明生產(chǎn)管理，特在全廠范圍內(nèi)開展“文明生產(chǎn)提升月”活動，強制提升，持續(xù)改進，切實扭轉(zhuǎn)文明生產(chǎn)被動局面，為建設(shè)“華電標桿、行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”發(fā)電企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。本專項活動的方案具體如下：一、活動目標號召全體干部職工、常維單位人員，通力合作、深入現(xiàn)場、全面治理、全員行動，黨政工團齊抓共管、形成合力，以樣板先行、突出重點、獎懲并舉為抓手，打響一場“齊心協(xié)力抓治理、全力以赴改面貌”的文明生產(chǎn)治理攻堅戰(zhàn)。鞏固成果、持續(xù)改

2、進，全力打造和保持整齊清潔、優(yōu)美舒適的生產(chǎn)環(huán)境，為以“五星”企業(yè)標準創(chuàng)建“四星”企業(yè)打下堅實的文明生產(chǎn)基礎(chǔ)。二、現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治的標準1、廠區(qū)道路、場地清潔整齊、無垃圾雜物，雜草基本清除，零星雜草高度不超過100mm；無亂堆放設(shè)備材料,允許堆放的應(yīng)堆放有序；溝道、孔洞、陰井蓋板齊全，垃圾清除、疏通無堵塞；護欄、圍墻完好。主要通道平整暢通；綠化區(qū)整潔美觀。2、認真實施定置管理，建筑、設(shè)備標志及管道色環(huán)齊全、清晰、正確，介質(zhì)流向清楚。有計劃、有步驟地使所轄設(shè)備、設(shè)施的安全標志、設(shè)備及安全工器具標志、安全警示線、安全防護等達到華電火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置標準要求。3、設(shè)備見本色，安全防護設(shè)施符合

3、安規(guī)要求，管道保溫良好、規(guī)范；溝道、孔洞蓋板、圍欄齊全，樓道、平臺、欄桿和扶梯齊全完整。4、碼頭、廠區(qū)、廠房和設(shè)備無積水、積塵、積油、積煤、積垢、地面無油跡；現(xiàn)場暫不使用的工具、臺架等擺放整齊；儀表、控制和保護盤前后（內(nèi)外）干凈整潔，無蛛網(wǎng)、無積塵、無雜物，表盤儀表刻度清晰。4、發(fā)電設(shè)備、公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)無嚴重漏點。循環(huán)水泵房、燃油泵房等設(shè)備無滲漏點；化學(xué)設(shè)備無滲點；廠房、給排水等設(shè)施無滴漏；除灰管路無滴漏。5、生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，廠區(qū)內(nèi)禁止游動吸煙，非機動車停放在指定地點。6、廠房建筑整潔完整。屋面、墻壁不漏水，落水管排水暢通；門窗及玻璃完整明亮。無積灰、無蛛網(wǎng)。7、走道、扶梯、平臺等清潔

4、暢通，廠房內(nèi)所有地面無積灰、積水、積油及垃圾；備品、機具、材料等整潔，放置有序。8、廁所干凈，水池?zé)o積垢；飲水器具不漏水；微波爐等熱飯器具內(nèi)無米粒、菜等雜物；天花板、墻壁無蛛網(wǎng)、積灰。9、升壓站、主變區(qū)道路平整暢通，無雜物；開關(guān)倉、變壓器四周無雜草，零星雜草高度不超過10厘米；變壓器、開關(guān)、互感器無滲、漏油；卵石層不積灰，無油垢。10、電控小室、開關(guān)室、繼電保護小室、現(xiàn)場開關(guān)柜、熱控控制柜等：門窗完整、玻璃明亮、不漏灰；墻、頂、角及照明完好，無積灰結(jié)蛛網(wǎng)；地面無積灰、積水、積油、無雜物垃圾；各盤、倉前后走道暢通、無亂堆放設(shè)備、材料；電氣工用具、試驗儀器擺放有序、規(guī)范；柜體、盤面儀表無積灰、刻度

5、清楚；設(shè)備命名、編號等標志齊全、清晰、正確，盤、柜內(nèi)外孔洞封堵嚴密。11、電纜溝不積水，無垃圾雜物，防火阻隔符合規(guī)定，蓋板封堵嚴密。各類蓋板齊全、蓋實。12、輸煤系統(tǒng)地面、墻壁、窗戶、欄桿、扶手和設(shè)備無積塵、無積煤、無積油及無積垢。13、檢修現(xiàn)場（包括土建施工現(xiàn)場等）工藝作風(fēng)良好，做到：“三無”、“三齊”、“三不亂”；工作臨時中斷時，電線、皮管、繩子等圈盤好及工作結(jié)束或當日工作結(jié)束做到“工完料盡場地清”。三、活動時間：2014年3月6月-4月6日四、活動組織機構(gòu)：活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：居 斌副組長：樂 俊 秦明寶（常務(wù)）王金鎖 冷以康 夏文祥成 員：房子君 李伯奎 王俊杰 劉潤華 張士明 黃永

6、慶 周建慶 金子年 季亞耘 王曉斌領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“文明生產(chǎn)提升月”活動辦公室，具體負責(zé)活動的相關(guān)工作，成員如下：主 任：周建慶副主任：繆錦文 黃 成 高 煒 劉禮忠 金子年 季亞耘 王曉斌 王朝柱 林 清成 員：馬旭光 王 紅 何 飛 戴維福 顧 勇 張曉剛 王 震 聞 斌 陳 東 張 波 李 鵬 李愛寶 王曙明 吳為人 王 兵 莊東方 居述川 陳亞偉五、工作計劃活動分為五個階段：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定目標。廠部成立廠長為組長，各部門及常維單位負責(zé)人為成員的文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細整治方案，確定重點樣板區(qū)域和重點工作，明確整治標準。廠部召開“文明生產(chǎn)提升月”動員會。設(shè)備部、運行部要制定相應(yīng)的分

7、解工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和專人具體負責(zé)此活動，把需要整治的問題落實到每個班組，責(zé)任落實到人。2、廣泛發(fā)動、全員參與。設(shè)備部、運行部、常維單位要全員發(fā)動，齊抓共管。第一階段，在保證完成消缺任務(wù)的同時，各部門、各單位按照設(shè)備分工對所轄設(shè)備進行文明衛(wèi)生治理和徹底清掃，使現(xiàn)場文明治理工作初見成效。對需要做物資計劃的整治項目抓緊時間定計劃、催物資。第二階段，各部門、各單位抽調(diào)精干人員，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，加強樣板區(qū)域的文明生產(chǎn)整治，將難以除去的污漬和難以打掃的犄角旮旯徹底清理干凈，使現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平達到新高度。第三階段，各部門及各單位每日派專人保持生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈，做到“治理到位、維持到位”，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、

8、漏”現(xiàn)象。3、自查自糾，及時整改。文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各部門要加強現(xiàn)場的監(jiān)督，經(jīng)常到現(xiàn)場對文明生產(chǎn)情況進行檢查，對保持好的部門、單位和班組提出表揚，對發(fā)現(xiàn)問題的及時提出整改意見，責(zé)成相關(guān)部門或單位組進行整治，對文明生產(chǎn)水平提升不明顯的部門或部門進行警示提醒，對屢次提醒不整改的單位或文明生產(chǎn)水平不升反降的區(qū)域進行考核，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)水平得到保持。4、檢查評比，總結(jié)經(jīng)驗。廠部計劃于4月2日-6日對各樣板區(qū)域進行現(xiàn)場檢查評比，確定廠部樣板，總結(jié)好經(jīng)驗，并進行表彰。對文明生產(chǎn)水平提升不力的區(qū)域進行通報批評。5、鞏固成果、持續(xù)改進。組織各部門及各單位學(xué)習(xí)樣板，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，以此標

9、準推動其他區(qū)域文明生產(chǎn)水平的提升。廠部每月組織文明生產(chǎn)專項檢查，每周文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)專項抽查。廠部對需要進行改造或修復(fù)方可持續(xù)保持文明生產(chǎn)水平的項目進行統(tǒng)計匯總、討論下發(fā)，各部門立即組織實施。在生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理工作形成一種長效機制，自覺維護，現(xiàn)場出成效。六、活動的重點工作1、召開安全生產(chǎn)分析會暨“文明生產(chǎn)提升月”活動動員會。2、每周組織文明生產(chǎn)專項檢查，每天抽查。每天調(diào)度會將查到的問題公布，屢次公布不整改或嚴重違章的行為進行考核，并在主頁的安全文明曝光欄上進行公布。3、每周編制一份文明生產(chǎn)檢查通知單和一份考核通知單，主頁設(shè)置安全文明曝光欄。4、文明生產(chǎn)專項整治項目討論下發(fā)，并組織實施。5、

10、重新修訂下發(fā)文明生產(chǎn)管理細則。6、確定黨員文明生產(chǎn)示范崗，制定黨員現(xiàn)場勞動計劃，各黨支部組織現(xiàn)場文明生產(chǎn)勞動。七、區(qū)域劃分和樣板確定全廠文明生產(chǎn)區(qū)域分為：#1、2爐（含電除塵、磨煤機層）區(qū)域、#1、2汽機（含0米、8.6米、17米、25米）區(qū)域、化學(xué)廢水、凈水和原水區(qū)域、#1、2脫硫區(qū)域、灰?guī)旒笆沂蹅}區(qū)域、全廠道路、碼頭區(qū)域、t1到t2（含t2）區(qū)域、t2到t3（含t3）區(qū)域、t3到t4（含t4）區(qū)域、t4到碎煤樓（含碎煤機樓）區(qū)域、t4到堆取料機區(qū)域、碎煤機樓到側(cè)煤倉（含碎煤機樓）區(qū)域、石膏庫及污泥脫水、脫硫工藝樓區(qū)域。文明生產(chǎn)樣板區(qū)域：1、#2鍋爐及電除塵區(qū)域管理責(zé)任部門：設(shè)備部 管理

11、配合部門：運行部管理責(zé)任專業(yè)：鍋爐 管理責(zé)任人：馬旭光及鍋爐點檢 現(xiàn)場責(zé)任單位：望亭發(fā)電廠 地面保潔配合：揚州三晟現(xiàn)場文明負責(zé)人：金子年 地面保潔責(zé)任人：居述川2、#2脫硫區(qū)域管理責(zé)任部門：設(shè)備部 管理配合部門：運行部管理責(zé)任專業(yè)：脫硫 管理責(zé)任人：徐平及脫硫點檢 現(xiàn)場責(zé)任單位：望亭發(fā)電廠 地面保潔配合：揚州三晟現(xiàn)場文明負責(zé)人：金子年 地面保潔責(zé)任人：居述川3、#1汽機（含0米、8.6米、17米、25米）區(qū)域管理責(zé)任部門：設(shè)備部 管理配合部門：運行部管理責(zé)任專業(yè)：汽機 管理責(zé)任人：顧勇及汽機點檢現(xiàn)場責(zé)任單位：揚電公司 地面保潔配合：揚州三晟現(xiàn)場文明負責(zé)人：季亞耘 地面保潔責(zé)任人：居述川4、石膏

12、庫及污泥脫水、脫硫工藝樓區(qū)域管理責(zé)任部門：設(shè)備部 管理配合部門：運行部管理責(zé)任專業(yè)：脫硫、化學(xué) 配合部門責(zé)任人：王曙明 管理責(zé)任人：徐平、戴維福及脫硫、化學(xué)點檢現(xiàn)場責(zé)任單位：揚電公司 地面保潔配合：揚州三晟現(xiàn)場文明負責(zé)人：季亞耘 地面保潔責(zé)任人：居述川5、灰?guī)旒笆沂蹅}區(qū)域管理責(zé)任部門：運行部 設(shè)備整治配合部門：設(shè)備部管理責(zé)任人：劉禮忠 配合部門責(zé)任人：湯建軍 戴濱 現(xiàn)場責(zé)任單位：揚州三晟 現(xiàn)場負責(zé)人：居述川設(shè)備“跑、冒、滴、漏”整治配合單位：望亭電廠及揚電公司6、碼頭區(qū)域管理責(zé)任部門：運行部 設(shè)備整治配合部門：設(shè)備部管理責(zé)任人：劉禮忠 配合部門責(zé)任人：王俊 張軍 現(xiàn)場責(zé)任單位：鎮(zhèn)江振興 現(xiàn)

13、場負責(zé)人：林清7、碎煤機樓到側(cè)煤倉（含側(cè)煤倉）區(qū)域管理責(zé)任部門：設(shè)備部 管理責(zé)任專業(yè)：燃料 管理責(zé)任人：高金全 王俊 張軍 現(xiàn)場責(zé)任單位：戚電公司 現(xiàn)場文明負責(zé)人：王曉斌 8、t2到t3（含t3）區(qū)域管理責(zé)任部門：設(shè)備部 管理責(zé)任專業(yè)：燃料 管理責(zé)任人：高金全 王俊 張軍 現(xiàn)場責(zé)任單位：戚電公司 現(xiàn)場文明負責(zé)人：王曉斌 八、評比及獎懲本次活動結(jié)束后，廠部制定評比標準，對照標準現(xiàn)場查評。對得分名列前三名區(qū)域，將報請活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行獎勵。根據(jù)本次評比結(jié)果，對獲獎區(qū)域所負責(zé)的常維單位給予2000-3000元的獎勵，給予管理責(zé)任部門1000-1500元（設(shè)備部直接獎勵到相關(guān)專業(yè)、運行部直接獎勵到負責(zé)人）。本次獎勵寧缺毋濫。如獲獎區(qū)域涉及多家常維單位、兩個管理部門，則獎勵比例由廠“文明生產(chǎn)提升月”活動辦公室根據(jù)工作量大小、工作難度確定。對于文明生產(chǎn)水平屢次整改無效果的區(qū)域，取消其評獎資格，并上網(wǎng)通報批評。九、黨員文明生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建廠部確定側(cè)煤倉11號皮帶煤倉層作為廠黨員文明生產(chǎn)示范崗。11號皮帶煤倉層位于側(cè)煤倉50米，共有三條皮帶，分別是11a、11b、11c皮帶。每月4周，每周4天。周二現(xiàn)場勞動支部