第十章國(guó)際工程咨詢及實(shí)施組織模式

1、第十章國(guó)際工程咨詢與實(shí)施組織模式講課人：劉濤講課人：劉濤建設(shè)工程監(jiān)理概論 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理背景工程咨詢是一種智力服務(wù)，可有針對(duì)性的向客戶提供可供選擇的方案、計(jì)劃或有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、預(yù)測(cè)分析等，也可以實(shí)際參與工程實(shí)施過程管理。國(guó)際上常用的模式有CM、EPC、Partnering、Project Controlling等 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目 錄第一節(jié)國(guó)際工程咨詢第二節(jié)國(guó)際工程實(shí)施組織模式 工程監(jiān)理4國(guó)際工程咨詢10.110.1 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理背景工程咨詢通常是集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代

2、科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面知識(shí)，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。國(guó)際咨詢?cè)谙蛉^程、全方位服務(wù)發(fā)展。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理一、咨詢工程師咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)人員的統(tǒng)稱。國(guó)際上的咨詢工程師和我國(guó)習(xí)慣上的理解有很大的不同。 (一)咨詢工程師的素質(zhì)知識(shí)面寬精通業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)不斷進(jìn)取、勇于開拓 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理一、咨詢工程師 (二)咨詢工程師的職業(yè)道德1.對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任1）接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任。2）尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法。3）在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)

3、、名譽(yù)和榮譽(yù)。2.能力1）保持其知識(shí)和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對(duì)于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，盡心盡力。2）僅在有能力從事服務(wù)時(shí)方才進(jìn)行。3.廉潔性（始終維護(hù)客戶的利益，并廉潔、忠實(shí)的服務(wù)） *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理一、咨詢工程師 (二)咨詢工程師的職業(yè)道德4.公正性1）公正地提供專業(yè)建議、判斷或決定。2）通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突。3）不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理一、咨詢工程師 (三)工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容和內(nèi)容5.對(duì)他人的公正1）加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念。2）

4、不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情。3）不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其它咨詢工程師的位置。4）通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前，不得取代該咨詢工程師的工作。5）在被要求對(duì)其它咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行。6.反腐敗 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理二、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容（一）為業(yè)主服務(wù)（二）為承包商服務(wù)（三）為貨款方服務(wù)（四）聯(lián)合承包工程11國(guó)際工程實(shí)施組織模式10.210.2 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理一、CM模式“建筑工程管理”(一)CM模式產(chǎn)生的背景1968.美國(guó)

5、.湯姆森將設(shè)計(jì)分為若干階段，每一階段完成即組織施工招標(biāo)、然后施工（快速路徑法）。采用這種方法時(shí)，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到工程實(shí)施，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。(一)CM模式的種類1、代理型：CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)。2、非代理型：又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，業(yè)主一般不與施工單位簽訂施工合同，與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)內(nèi)容與包括工程施工承包內(nèi)容。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理一、CM模式“建筑工程管理”(二)CM模式的適用情形1、設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。2

6、、時(shí)間因素最為重要的工程。3、因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確確定造價(jià)的建設(shè)工程CM模式需要具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高水平CM單位，這是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理二、EPC模式“設(shè)計(jì)-采購-施工”(一)EPC模式的特征1、承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險(xiǎn)也由承包商承擔(dān)。2、業(yè)主或業(yè)主代理管理工程實(shí)施。“不聘請(qǐng)工程請(qǐng)來管理工程”3、總價(jià)合同。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理二、EPC模式“設(shè)計(jì)-采購-施工”(二)EPC模式的適用條件1、由于承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此

7、，在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)的審核“業(yè)主的要求”。2、雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)圖紙。“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)”3、由于是總價(jià)合同，直接支付，不用先審核工程量。如果不能滿足，不能采用EPC模式。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理三、Partnering模式“伙伴關(guān)系、合作管理”(一)主要特征1、出于自愿：不僅僅是建設(shè)單位與承包單位雙方之間的協(xié)議，而需要工程項(xiàng)目參建各方共同簽署，包括建設(shè)單位、總承包單位、主要的分包單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。2、高層管理的

8、參與3、不是法律意義上的合同：先簽署合同，經(jīng)過協(xié)商才簽署Partnering協(xié)議。4、信息的開放性 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理三、Partnering模式“伙伴關(guān)系、合作管理”(二)與其他模式的比較（P.209）(三)組成要素1、長(zhǎng)期協(xié)議。2、共享3、信任。4、共同的目標(biāo)5、合作 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理三、Partnering模式“伙伴關(guān)系、合作管理”(四)適用情況1、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程。2、不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程。3、復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程。4、國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX

9、 工程監(jiān)理四、Project Controlling模式“項(xiàng)目總控”(一)產(chǎn)生的背景實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)，日常工作就是及時(shí)、準(zhǔn)確的收集建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的與建設(shè)工程目標(biāo)有關(guān)的各種信息，并科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行分析和處理，最后將處理結(jié)果以多種不同的書面報(bào)告形式提供給業(yè)主管理人員，以使業(yè)主能夠及時(shí)準(zhǔn)確的做出決策。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理四、Project Controlling模式“項(xiàng)目總控”(二)種類1、單平面模式。只有一個(gè)管理平面，只設(shè)置一個(gè)“Project Controlling機(jī)構(gòu)”2、多平面模式。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程監(jiān)理四、Project Controlling模式“項(xiàng)目總控”(二) Project Controlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的比較1、兩者的地位不同。Project Controlling 咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于智囊，提供決策支持，業(yè)主不直接下達(dá)指令。2、兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。3、兩者的服務(wù)內(nèi)容不同。項(xiàng)目管理是施工階段服務(wù)。4、兩者的權(quán)力不同。不面對(duì)施工、設(shè)計(jì)單位。 *XXX