業(yè)嘉前期物業(yè)管理工作計劃書

1、物業(yè)管理前期介入工作計劃整體工作計劃序號計劃任務完成時間負責人配合人備注1熟悉公司各項制度、管理規(guī)定及業(yè)務辦理流程2014.3.13馮毅制度及人力資源相關2了解集團地產(chǎn)戰(zhàn)略定位及對物業(yè)的前景規(guī)劃定位2014.3.14馮毅3了解并熟悉項目具體情況，就項目周邊物業(yè)進行調(diào)研并根據(jù)調(diào)查結果形成書面調(diào)查報告2014.3.20馮毅4階段性員工招聘與辦公條件落實馮毅5組織架構、前期物業(yè)服務方案及階段性員工招聘計劃的審定和執(zhí)行馮毅6各項管理規(guī)章制度及作業(yè)文件、文檔的起草、修訂、完善與批準執(zhí)行馮毅7根據(jù)項目實際情況擬定物資申購計劃方案及到位時間馮毅8階段性物業(yè)員工招聘到位、培訓、進場馮毅9培訓計劃的形成與落實馮

2、毅10業(yè)主臨時公約及承諾書的起草與確定馮毅11業(yè)主手冊起草、定稿與印刷馮毅12員工手冊的制定馮毅13業(yè)主臨時公約公示及印刷方案的確定與實施馮毅14答客問的起草、整合與印發(fā)馮毅15收費標準方案的制定馮毅16收尾跟蹤管理方案的制定馮毅17檔案管理方案的制定馮毅18員工培訓方案的制定馮毅19接管驗收方案的制定馮毅20裝修管理方案的制定馮毅21業(yè)主入伙方案的制定馮毅22設施設備安裝調(diào)試培訓方案的制定馮毅23業(yè)主入伙所有資料的準備與整合馮毅24業(yè)主入伙一整體策劃與組織實施馮毅25業(yè)主入伙的整體檢查、整合與演練馮毅26設備安裝調(diào)試跟蹤人員的落實馮毅27設施設備培訓人員的落實馮毅28業(yè)主臨時公約培訓馮毅29

3、物業(yè)前期招投標標書的起草和審批馮毅303132相關要求：以上計劃是為保證領地未來城2014年5月1日前業(yè)主順利入伙，結合項目施工進度而制定，特別要求：1、 管理處實行并堅持每周 工作例會制度。例會由 牽頭組織，由各部門匯報一周來的工作進展情況，存在問題及整改建議及措施，提交本周工作計劃與任務，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。2、 每周的工作例會、需要協(xié)調(diào)解決的問題可采用工作聯(lián)系單和會議紀要的形式，做好存檔工作，以便于總結經(jīng)驗教訓，落實相關責任。3、 各主辦人要針對各各項工作計劃制定出詳細的工作計劃與保證措施，報管理處研究同意后執(zhí)行。4、 各相關責任人員每天都必須在現(xiàn)場檢查巡視，關于發(fā)現(xiàn)問題并及時提出解決問題的方案與措施。5、 管理處主管或分管領導應列席參加施工現(xiàn)場例會，及時了解掌握工程進度，組織參加設施、設備的安裝、調(diào)試與驗收，并及時調(diào)整安排相應工作計劃。6、 為了便于及時研究解決工作中出現(xiàn)的問題，管理處可隨時召開工作碰頭會，并要求手機24小時處于待機狀態(tài)，管理處全體員工中午休息期間嚴禁喝酒與打牌。7、 各項計劃的責任人在對領導小組直接負責的同時，應積極發(fā)揮主觀能動性，想法