工廠經(jīng)營管理考核方案

1、工廠經(jīng)營治理考核方案 機械廠年經(jīng)營治理考核方案 為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)的治理水平和整體效益，特制定本辦法。 一、目的和原則 1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，仔細(xì)完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)主動性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層生產(chǎn)分廠加強治理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達的指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進展。 2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位執(zhí)行獨立核算、指標(biāo)考核，按效計酬的原則。 二、組織機構(gòu) 廠成立經(jīng)營治理考評

2、委員會： 主 任：梁啟國 朱傳敬 副主任：侯曉峰 關(guān)世波 朱明智 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 朱旭光 考評委員會下設(shè)辦公室： 考評辦主任：朱明智 副 主 任：周登田 李仁鐵 于曉輝 成 員：張 君 劉春友 任昭春 李君平 譚立峰 張 勇 苑修若 李麗艷 金 躍 考核辦公室設(shè)在企建辦。 考核辦公室主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)經(jīng)營治理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。 2.負(fù)責(zé)每月經(jīng)營治理考核工作。 3.負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。 4.負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。 5.負(fù)責(zé)對考核方案的解釋。 基層單位年考核指標(biāo) 三、考核內(nèi)容： 1.對機關(guān)

3、職能部門，主要考核可控費用指標(biāo)。 2.對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供給站，主要考核可控費用指標(biāo)。 3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取治理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。 四、考核辦法 1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取治理費用的比例,計算收取治理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。 2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負(fù)盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10%收取治理費用

4、后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。 3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。 4.物資供給站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費用。 5成本指標(biāo)考核辦法： （1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達變動費用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠假如超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。假如節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取治理費用后的利潤五五分成。 （2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達可控費用指標(biāo)，動力費、修理費、油料費三項費用假如超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用假如超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，假如節(jié)

5、余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表b） （3）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和物資供給站，由廠下達可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用假如超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用假如超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，假如節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表c） （4）機關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，非凡情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表d） 五、崗位、效益工資發(fā)放辦法： 1. 年除單項獎勵和非凡獎勵以外，其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。 2. 為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，年對考

6、核單位工資總額執(zhí)行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放（300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放）， 效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機關(guān)300元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。 3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機關(guān)人員和不執(zhí)行工時人員按出勤情況考核，每月考核達不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。 4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達不到80分以上，不享受效益工資。 六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細(xì)則填寫

7、“考核信息反饋表”。 七、其他考核指標(biāo)項目 1.附件一：質(zhì)量考核細(xì)則 2.附件二：工藝治理考核細(xì)則 3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細(xì)則 4.附件四：安全、環(huán)保治理考核細(xì)則 5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)治理考核細(xì)則 6.附件六：車輛費用治理考核細(xì)則 7.附件七：物資治理考核細(xì)則 8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則 9.附件九：成本治理考核細(xì)則 10.附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則 11.附件十一：機關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則 12.附件十二：考核信息反饋表 八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。 附件一： 質(zhì)量考核細(xì)則 一、總則 為了進一步增強職工的質(zhì)量意識，使我廠產(chǎn)

8、品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽及市場競爭能力，特制定此質(zhì)量治理考核細(xì)則。各分廠可參照本細(xì)則結(jié)合自己產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細(xì)則。 適用范圍：機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。 二、質(zhì)量考核通則 1.對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量治理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進行監(jiān)查，并對停止點、非凡工序及重要項目的控制點進行確認(rèn)相結(jié)合的辦法，對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進行控制。 2.質(zhì)量治理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔 ，對全廠各分廠的產(chǎn)品進行控制。 3.質(zhì)量治理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款5

9、0元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。 4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰： （1）對發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失50%。并對主要責(zé)任者給予行政處分。 （2）對發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。 （3）對發(fā)生稍微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。 （4）對發(fā)生一般質(zhì)量事故、稍微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長）300500元。 5.廠質(zhì)量事故等級劃分 （1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上（含5萬元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，受到上級部

10、門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽造成嚴(yán)重影響者。 （2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失25萬元；對我廠聲譽有較大影響者。 （3）稍微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失12萬元；對我廠聲譽有影響的。 6.質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量治理工作進行檢查，統(tǒng)計、考核?？己私Y(jié)果每月以質(zhì)量月報的形式進行通報。 7.質(zhì)檢員如在檢查過程中碰到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中碰到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向檢驗責(zé)任工程師匯報，不及時匯報，扣當(dāng)事人50100元。 三、材料質(zhì)量考核細(xì)則 1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清楚，違者每

11、項罰責(zé)任單位50元； 2.原材料在使用前必須有清楚的標(biāo)識、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料，每項罰責(zé)任單位50元； 3.需進行復(fù)驗的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用，違者每項罰責(zé)任單位100元； 4.對檢驗合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識，如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項罰款50元； 5.對檢驗不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責(zé)任單位50元； 6.經(jīng)檢驗合格的原材料運至現(xiàn)場后,如仍存在質(zhì)量問題，每項罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了，需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。 7.封

12、頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項罰責(zé)任單位100元； 8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責(zé)任單位50元； 9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責(zé)任單位為供給站）。 10.物資供給站材料計劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，非凡情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項罰責(zé)任單位100元。 11.本廠自制的機加工件，機加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標(biāo)識）一起交與使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元； 12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元；