科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重點(diǎn)具備的素質(zhì)

1、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重點(diǎn)具備的素質(zhì) 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重點(diǎn)具備的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是德、智、體的統(tǒng)一。有一種說(shuō)法無(wú)“德”的干部是“危險(xiǎn)品”，無(wú)“智”的干部是“次品”，無(wú)“體”的干部則是“廢品”。因此，從理論上講，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)包括六個(gè)方面：政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)。在這六個(gè)方面中，前二者屬于“德”者范疇，后四者可歸于“才”者范疇。也就是說(shuō)，成為一名德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，既是組織和事業(yè)的需要，也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部努力的方向。具體到科級(jí)干部，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)具備四種精神（意識(shí)）、八種能力： 一、四種精神（意識(shí)） （一）公仆精神。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)時(shí)刻牢記全心全意為人民服

2、務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色。 （二）實(shí)干精神?！翱照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，事業(yè)的成功離不開(kāi)實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)進(jìn)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做事”。 （三）自省精神。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備嚴(yán)于律己的自省精神，從嚴(yán)要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，防微杜漸。同時(shí)力爭(zhēng)做到“吾日三省吾身”，不斷進(jìn)行自我反思，自我批評(píng)。對(duì)于自己的缺

3、點(diǎn)和錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)，改正；對(duì)于別人的批評(píng)意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，切忌推過(guò)攬功，有了成績(jī)是自己的，有了問(wèn)題是別人的。 （四）大局意識(shí)。要樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我們?cè)谔幚砭唧w問(wèn)題時(shí)，要善于從大局著眼，把具體事務(wù)置于全局背景下運(yùn)籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門(mén)進(jìn)展同社會(huì)進(jìn)步方向一致、運(yùn)行同步、協(xié)調(diào)進(jìn)展。 二、八種能力 （一）科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)進(jìn)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干

4、部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。尤其是我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要善于利用當(dāng)前對(duì)我們相對(duì)有利的進(jìn)展環(huán)境，抓住進(jìn)展機(jī)遇，結(jié)合各地實(shí)際情況，選擇正確的進(jìn)展方向，從而促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。 （二）貫徹執(zhí)行能力?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)局的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門(mén)實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面正確，得當(dāng)有力。 （三）組織治理能力。每個(gè)單位的工作目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把單位的目標(biāo)同干部職工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各

5、類(lèi)人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。 （四）綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部職工的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種社會(huì)因素都能為本單位的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門(mén)進(jìn)展制造良好的外部條件。 （五）選材用人能力。組織的進(jìn)展和事業(yè)成敗的最要害因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟學(xué)歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)進(jìn)展。另一方面，要善

6、于因人施用。每位干部職工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。 （六）處事應(yīng)變能力。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須仔細(xì)了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。 （七）開(kāi)拓創(chuàng)新能力。在事業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。假如領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代給予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)

7、。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)事業(yè)不斷進(jìn)展。 （八）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培育和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)干部假如不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深化實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛

8、煉自己，提高自己。 以上所述僅是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)重點(diǎn)具備的素質(zhì)。除此之外，還有許多方面，也需要不斷的深化和提高。作為領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，假如素質(zhì)不全面或水平不高，那么就無(wú)法有效的履行職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都面臨不斷提高自己素質(zhì)、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的重任。尤其是作為質(zhì)檢系統(tǒng)的科級(jí)干部更是如此。質(zhì)檢系統(tǒng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位雖然不高，但擔(dān)負(fù)著貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策的重任，也擔(dān)負(fù)著如何領(lǐng)導(dǎo)基層局持續(xù)快速進(jìn)展的重任。質(zhì)監(jiān)工作涉及面廣、責(zé)任重大，直接影響到地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。這就更需要我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部著力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。對(duì)此我有著深刻的體會(huì)。作為較年輕的科級(jí)干部，我清楚的熟悉到自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)有待豐富，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力有待提高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待強(qiáng)化。因此更需要踏踏實(shí)實(shí)的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高。如我分管的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作是由勞動(dòng)部門(mén)劃轉(zhuǎn)到質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的，過(guò)去從未接觸過(guò)，更談不上深化了解。所以分管之初，自己心里很沒(méi)底，工作上也沒(méi)頭緒。于是我就通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己。一方面是從書(shū)本中學(xué)，對(duì)特種設(shè)備的基本類(lèi)型、構(gòu)造以及監(jiān)察規(guī)定有了初步感性熟悉。另一方面是在實(shí)踐中學(xué)，通過(guò)向內(nèi)行學(xué)、到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，不斷研究?jī)?nèi)在規(guī)律，總結(jié)做好工作的辦法。通過(guò)兩年的