南京雅居樂二期工程施工組織設計

1、土建部分施工組織設計目錄 第 1 章 工程概況.1 1.01 綜合說明.1 1.02 編制依據(jù).2 1.03 施工范圍.2 1.04 工程概況.2 1.05 合同要求.4 1.06 工程特點及難點.4 第 2 章 工程施工管理目標與主要管理措施.5 2.01 施工技術質量管理目標及主要管理措施.5 2.02 安全管理目標及主要管理措施.6 2.03 施工進度目標及主要管理措施.6 2.04 標化文明施工目標及措施.7 第 3 章 項目管理組織機構及技術力量配備.8 3.01 項目管理設想.8 3.02 項目管理模式.8 3.03 項目管理人員簡介及名單.11 3.04 項目經理簡介及項目部特點

2、.11 3.05 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排.12 第 4 章 總與各方施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合.13 4.01 總分包管理模式.13 4.02 對分包單位的技術綜合管理.14 4.03 對分包單位的質量管理.15 4.04 對分包單位的工期與總進度計劃管理.15 4.05 對分包單位的安全保衛(wèi)管理.16 4.06 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調.16 第 5 章 施工部署.17 5.01 部署原則.17 5.02 施工順序及施工階段的劃分.18 5.03 施工段的劃分.18 5.04 大型機械的選擇與部署.19 5.05 主要項目的施工方法的簡要說明.20 第 6 章 施工總平面布

3、置圖及布置說明.20 第 7 章 施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施.21 7.01 施工總進度計劃的編制原則和方法.21 7.02 主要項目施工進度.21 7.03 確保進度計劃實施的工期保證措施.22 第 8 章 資源需要量計劃.24 8.01 勞動力需要量計劃.24 8.02 計劃投入的主要施工設備清單.25 8.03 計劃投入的主要計量器具清單.26 8.04 主要周轉材料需要量計劃.27 第 9 章 施工準備工作計劃.28 9.01 技術上的準備.28 9.02 施工現(xiàn)場準備.29 9.03 生產準備.29 9.04 勞力組織計劃的準備.32 第 10 章 本工程排水方案及臨時泵

4、站方案.33 10.01 總體概述.33 10.02 排水力量組成.33 10.03 總體排水規(guī)劃布置.33 10.04 機具配置.33 10.05 排水溝、坑節(jié)點：.33 第 11 章 塔吊基礎施工.34 11.01 選用塔吊概述.34 11.02 塔吊的限位與布置.34 11.03 巖土工程勘察報告中有關技術參數(shù).35 11.04 塔吊基礎承載力驗算.35 11.05 塔基施工注意事項.35 第 12 章 工程施工測量.36 12.01 工程定位控制測量.36 12.02 超高層垂準測量與平面放樣.36 12.03 水準點的引測和層高控制.38 12.04 柱、梁板的施工測量控制.38 1

5、2.05 工程測量儀器的選用型號.38 12.06 建筑物沉降觀測.38 第 13 章 腳手架施工方案.40 13.01 外墻腳手架的設計要求.40 13.02 腳手架搭設施工.41 第 14 章 土方開挖及基坑圍護.49 14.01 基坑支護.49 14.02 土方開挖.49 14.03 回填土施工.49 第 15 章 大體積高強砼的施工方案.50 15.01 高強大體積砼關鍵技術措施.50 15.02 高強大體積砼施工準備.51 15.03 高強大體積砼施工方法.51 第 16 章 地下室施工方案.52 16.01 地下室外墻砼施工.52 16.02 地下室外墻砼施工縫的處理.52 16.

6、03 地下室后澆帶施工技術措施及質量保證措施.55 16.04 地下室鋼筋工程.56 16.05 地下室模板工程.57 第 17 章 主體工程施工方法及技術措施.58 17.01 標準結構層施工程序.58 17.02 鋼筋的施工方法和質量保證措施.58 17.03 模板施工方法和質量保證措施.60 17.04 主體工程砼施工方法及質量保證措施.65 17.05 磚砌體工程.69 第 18 章 本工程建筑施工的特殊技術措施與施工注意事項.70 18.01 高強度砼防裂措施.70 18.02 建筑節(jié)能專項施工方案.72 18.03 主體工程植筋施工方案.77 第 19 章 屋面及防水工程施工方案.

7、79 19.01 屋面砼工程施工.79 19.02 屋面砼工程施工.80 19.03 屋面自粘橡膠瀝表防水卷材施工.82 19.04 屋面滲漏的防治措施.83 19.05 其它防水工程施工要點.84 第 20 章 內外裝飾工程施工方案.85 20.01 外墻高級面磚飾面施工.85 20.02 外墻高級涂料工程施工.85 20.03 玻璃幕墻的施工.86 20.04 內墻面抹灰施工.87 20.05 板底乳膠漆施工.89 20.06 內墻面磚施工.90 20.07 防滑地磚樓地面施工.91 20.08 塑鋼（鋁合金）門窗施工.92 20.09 輕鋼龍骨吊頂施工.93 20.10 內外裝修質量保證

8、措施.94 第 21 章 季節(jié)性施工方案.96 21.01 雨季施工.96 21.02 夏季施工.97 21.03 冬季施工.98 第 22 章 質量計劃及工程質量保證體系.99 22.01 工程質量目標與方針.99 22.02 質量責任制.99 22.03 施工質量保證實施.103 22.04 分項工程質量保證技術措施.111 22.05 原材料、設備進場驗收及保管保證措施.114 22.06 創(chuàng)優(yōu)專項措施.116 22.07 細部特色構想.118 第 23 章 質量通病的防治.118 23.01 模板工程主要質量通病的防治.118 23.02 鋼筋工程主要質量通病的防治.119 23.03

9、 外墻面滲水的防治措施.119 23.04 外門窗洞口接縫處滲漏水的防治.121 23.05 衛(wèi)生間滲漏的防治措施.121 第 24 章 安全生產管理及措施.124 24.01 安全管理目標.124 24.02 安全監(jiān)控措施.125 24.03 安全管理措施.125 24.04 安全技術措施.126 第 25 章 創(chuàng)建“文明工地”措施和標化管理措施.130 25.01 創(chuàng)建文明工地的目的與意義.130 25.02 創(chuàng)建文明工地的基本內容.131 25.03 文明工地實施措施.132 第 26 章 消防管理.138 26.01 建立消防組織和制度.138 26.02 配備消防設施和消防器材.13

10、9 26.03 明火管理.139 26.04 現(xiàn)場防火要求.140 第 27 章 工程檔案資料管理.140 27.01 工程檔案資料管理執(zhí)行的標準.140 27.02 施工單位在建設工程竣工檔案編報工作中的職責.140 27.03 施工技術資料的內容.141 27.04 竣工文件資料及竣工圖的整理及編制要求.141 第 28 章降低造價技術措施.142 28.01 技術措施.142 28.02 管理措施.143 第 29 章 成品保護措施.144 29.01 管理措施.144 2.02 成品、半成品保護要點.144 有 關 附 圖 附 表 目 錄 編號名 稱 附圖 01施工現(xiàn)場總平面布置圖 附

11、圖 02施工總進度計劃表（橫道線圖） 第第 1 1 章章 工程概況 1.01 綜合說明 （1）首先，我們衷心感謝南京雅居樂房地產開發(fā)有限公司對我公司的信任和支持。也 衷心感謝南京雅居樂花園二期工程江蘇省建筑設計院和江蘇順悅建設監(jiān)理等所有參建單位的 配合和支持。我們一定按照施工合同提出的有關本工程施工質量、工期、安全文明施工等要 求去落實執(zhí)行和完成，并落實各項施工方案和技術措施，與建設單位、監(jiān)理、設計共同建設 好南京雅居樂花園二期二標段工程。 （2）通過認真學習和研究了南京雅居樂花園二期二標段工程的施工合同、有關圖紙、 答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點

12、、難 點后，我們有著充分的信心，在工程確保安全施工的前提下，保證以高質量、高速度全面完 成本工程施工合同規(guī)定的承包范圍全部任務。 （3）我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產設施的總體規(guī)劃布置工 作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制、總承包管理 制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質量、 安全及社會信譽的預期目標效果。 （4）我們將積極配合建設單位做好指定專業(yè)分包商的選定工作，并主動全面地做好對 各分包商的管理、協(xié)調、監(jiān)督、配合工作，確保本工程順利進行。 （5）施工中將嚴格按照施工合同所附施工技術規(guī)范標準和江蘇省

13、、南京市有關的質量 規(guī)定進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質量目標管理，本工程確保一次性驗收“合格” 、爭創(chuàng)南京優(yōu)質工程“金陵杯”工程獎。 （6）我公司將建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，絕不違章施工，絕 不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。 （7）為了確保安全生產，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。 （8）編制好施工組織設計與專項施工方案經建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全 過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)督管理。 （9）我公司將嚴格按照江蘇省建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清 潔，達到工完

14、料清的文明施工要求，確保達到江蘇省文明施工標化管理工地。 （10）我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設備材料儲備雄厚，有適合于 本工程施工的多臺大中型施工塔吊、混凝土泵車和中小型起重機械設備，完全能滿足本工程 施工進度和使用要求。 （11）我們將根據(jù)施工合同中有關施工進度節(jié)點要求和施工的實踐經驗，決定按照施工 合同中擬定的642個日歷天完成南京雅居樂花園二期二標段工程的全部施工任務。 （12）本工程施工組織設計的編制，系根據(jù)目前由建設單位所提供的有關工程資料及本 工程圖紙為依據(jù)，將根據(jù)合同要求和施工圖設計文件及有關國家、建設部、江蘇省和南京市 地方標準及強制性條文的規(guī)定，報建設單位審

15、批后組織實施。 1.02 編制依據(jù) （1）南京雅居樂花園二期二標段工程施工施工合同； （2）南京雅居樂花園二期二標段工程答疑紀要； （3）南京雅居樂花園二期二標段工程地下室圍護設計施工圖紙； （4）南京雅居樂花園二期二標段工程建筑結構設計圖紙； （5）現(xiàn)行的國家及江蘇省和南京市的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定。 （6）現(xiàn)行的國家及江蘇省的有關標準圖集。 （7）江蘇省及南京市現(xiàn)行的安全生產、文明施工的規(guī)定。 （8）公司iso9002企業(yè)質量體系手冊、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系手冊、環(huán)境管理體系手冊。 1.03 施工范圍 南京雅居樂花園二期二標段工程：23 幢、20 幢高層住宅和 4地下室、幼兒

16、園、學校 （后標）土建及水電安裝工程。其中地下部分建筑面積約 8000m2，地上部分建筑面積約 48000 m2。 1.04 工程概況 1、工程概況 （1）工程名稱：南京雅居樂花園二期二標段工程 （2）建設單位：南京雅居樂房地產開發(fā)有限公司 （3）設計單位：江蘇省建筑設計研究院有限公司 （4）勘察單位：南京蘇杰巖土勘察設計有限公司 （5）監(jiān)理單位：江蘇順悅建設監(jiān)理咨詢有限公司 （6）施工單位：中天建設集團有限公司 南京雅居樂花園二期二標段工程位于南京市秦淮區(qū)區(qū)政府對面（龍蟠南路 33 號） ，總 建筑面積約 56000m2，由 23 幢（26 層） 、20 幢（18 層）二幢高層及學校、幼兒園

17、和一個整 體連通的 4#地下車庫（中天標段為西地庫）組成。 建筑功能主要包括住宅及地下車庫、學校、幼兒園等配套用房以及設備用房等。本工 程主樓為剪力墻結構體系，學校幼兒園為全現(xiàn)澆框架結構。 2、地基與基礎 （1）基礎型式：采用靜壓管樁基礎。 （2）底板、基礎梁及承臺基礎：素混凝土墊層c15厚100mm，砂石墊層厚100mm，底板厚 300400mm，地下室承臺及底板采用c30抗?jié)B混凝土，側壁采用c35抗?jié)B混凝土，內摻混凝土 抗?jié)B防裂外加劑，抗?jié)B等級s6。 （3）地下室防水：地下室外墻防水以結構自防水為主，抗?jié)B等級s6，地下室迎水面底 板外圍砼墻及地下室的頂板采用二級設防，增加自粘卷材防水。 （

18、4）砌體：地下室磚胎采用240mm厚mu10砼砌塊，m10水泥砂漿砌筑，0.000以下填充 墻采用mu10砼砌塊，m10水泥砂漿砌筑。 3、主體結構工程 （1） 砼強度等級：主體砼強度等級表 23 棟設計等級20 棟設計等級 結構部位 結構標高 墻、 柱 梁、 板 結構標高墻、柱 梁、 板 5 層以下（12.25m）以下c35c30 5-15 層12.25-41.25mc30c25 15 層以上41.25m 以上c25c25 二次結構c25 （2）鋼材 a、鋼板采用q235b； b、鋼板之間焊接均采用e43焊條。 （3）鋼筋：本工程的鋼筋采用級、級鋼筋；直徑20以上鋼筋采用鐓粗直螺紋連接， 2

19、2的采用機械連接。其它采用電焊、閃光焊、和電碴壓力焊接頭，部分架力筋和板筋采用 綁扎接頭。 （4）磚砌體：0.000以上外墻采用240mm（200mm）厚頁巖模數(shù)磚，戶內廚衛(wèi)部分采用 100mm厚頁巖模數(shù)磚。戶內其余隔墻采用加氣混凝土砌體砌塊容重6.5kn/m3，m5混合砂漿 砌筑（頂層采用m7.5混合砂漿）。 4、裝飾工程 （1）外墻裝修：根據(jù)立面圖，外墻面裝修有高級外墻涂料、高級外墻面磚、玻璃幕墻 等飾面。 （2）樓地面裝修：有防滑地磚、防水（綠色聚胺脂）樓地面、細石砼樓面等。 （3）內墻裝修：有混合砂漿、水泥砂漿、粉刷石膏商品砂漿以及面磚墻面，內墻刷白 色乳膠漆。 （4）頂棚裝修：有板底

20、乳膠漆平頂，板底抹灰平頂及輕鋼龍骨吊頂。 （5）門窗：本工程的窗住宅部分主要采用塑鋼窗（斷熱型），部分采用鋁合金窗；門 主要有塑鋼門、鋁合金門、木門及多種防火門。玻璃采用雙層中空鍍膜鋼化玻璃。 5、屋面防水工程 本工程的屋面做法： a、上人倒置式保溫屋面（做法參見蘇 j9801-2/5）：10mm 厚防滑地磚鋪面層干水泥 擦縫；20mm 厚 1：2.5 水泥砂漿加 15%建筑膠結合層，保溫層采用 40 厚擠塑保溫板；防水 層采用貼必定（pet）自粘防水卷材。 b、不上人倒置式保溫屋面（做法參見蘇 j9801-1/5）：面層為 50mm 厚 c30 細石混凝 土內配雙向鋼筋網；保溫層采用 40

21、厚擠塑保溫板；加氣混凝土 2%找坡，防水層采用貼必 定（pet）自粘防水卷材。 1.05 合同要求 1、工期要求： （1）本工程應建設單位要求擬定642個日歷天完成南京雅居樂花園二期二標段工程的全 部施工任務。 1.06 質量要求： 本工程要求達到合格標準，確保南京市優(yōu)質工程“金陵杯”獎，爭創(chuàng)“揚子杯”獎。 1.07 工程特點及難點 1、本項目樁基工程已由業(yè)主直接分包，所以總承包單位進場后，應與樁基單位做好場 地交接工作，在交接時應重點注意現(xiàn)場紅線點、軸線測量控制點及水準點的復核交接驗收。 1.08 主樓深基坑土方開挖為本項目難點 1.09 首先因土方開挖深度5.0m左右，局部達9.0m左右，

22、而且地下水位高；其次土方開 挖期間為夏季雨水較多季節(jié)；且現(xiàn)場自然地坪處于低勢，排水較困難。 1、本工程二期工程分為四個標段，四個標段分別由不同的施工總承包單位組織施工， 給工程的施工管理帶來了一定的難度，而且施工時需同時配合進行，為確保工程的順利進展， 各個承包單位應進行有效協(xié)商與配合。 2、本工程地下室底板厚度達300400mm，承臺高度達到1250mm,局部達到3500mm.高強 大體積砼澆筑方量達6000多立方米，對地下室養(yǎng)護以及溫控均為本項目重點。 3、本地下室承臺及底板采用c30抗?jié)B混凝土，側壁采用c35抗?jié)B混凝土，對高標號混凝 土施工抗?jié)B防裂是本工程重點。 4、主樓施工當中必須采取

23、特殊的技術措施方能確保墻梁模支撐的安全施工。 5、本工程大量使用高強度砼，為確保高強度砼不出現(xiàn)裂縫，必須采取一些特殊的技術 措施。 針對以上一些工程特點，本公司在編制施工方案時將突出重點，精心組織、科學規(guī)劃， 以確保整個方案的科學性、合理性、有效性與可行性。 第第 2 2 章章 工程施工管理目標與主要管理措施 2.01 施工技術質量管理目標及主要管理措施 對照施工合同的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，確定本工程的質量管理目標為：確保質 量等級達到合格標準，確?！敖鹆瓯豹劰こ?，爭創(chuàng)“揚子杯”工程獎。 為了實現(xiàn)以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實 現(xiàn)： 1、大力推廣和應用

24、建設部提出的十項新技術； 2、成立qc小組，對質量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質量通病。根據(jù)工 程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：地下室底板大體積砼的溫控、地下室墻板防止裂縫、 工程的測量定位垂直度控制、大跨度大梁、高空間部位的模板支撐、外腳手架、屋面、衛(wèi)生間、 外墻等的防治滲漏水問題，玻璃幕墻預埋件準確放樣與正確埋設等課題。 3、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范 之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。 所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方的批準。所有經批準的材 料樣品均全

25、天候保留在現(xiàn)場，以備建設方隨時查驗。 4、認真編制各單項施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。 5、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果 公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。 6、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標 準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。 7、推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督 促、多次驗收。 2.02 安全管理目標及主要管理措施 安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，工傷事故控制在 0.3以內。

26、實行管理目標的主要管理措施： 1、在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標準（jgj-59-99），杜絕違章操作。 2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實 到各部門與負責人。 3、加強對各種安全設施、設備等硬件設施的投入及派專人對現(xiàn)有安全設施、設備的維 護管理。 4、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和 培訓。 5、認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持 證上崗。 6、積極開展“警民共建” “社區(qū)共建”等各類活動，做好綜合治理工作。 7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交

27、底工作。 8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。 2.03 施工進度目標及主要管理措施 對照施工合同及建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為： 本工程擬開工日期為 2009 年 6 月 21 日（本土建工程的實際開工日期以基礎土方開挖 完成之日開始） ； 確保在開工后的 90 天內完成0.00 以下結構， 270 天內完成主體結構工程封頂； 本工程包括屋面、裝飾工程在內總工期為 642 日歷天，確保全部工程于 2011 年 4 月 30 日前通過竣工驗收。 保證措施： 1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工 藝和操作順序，特別在綜合裝飾階

28、段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到 位等原因而影響施工進度。 3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。 4、提前聯(lián)系各質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下室施工中，及時與樁基單位聯(lián)系， 督促樁基單位的施工進度與樁基驗收工作；在主體結構施工中，磚砌工程及時的跟上等。 5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會， 分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。 6、進度的優(yōu)化調整 施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后

29、，進行優(yōu)化，計算最早開始時 間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差及自由時差等計劃時間參數(shù)， 根據(jù)資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。 7、編制周作業(yè)進度計劃 （1）施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。 （2）按總進度計劃的進度控制細化為每周進度計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須 符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。 （3）將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時 間。 （4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經周工程會議時發(fā)布，交由 各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。 （5）定期的協(xié)調會，應

30、匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調調整，保持 計劃的持續(xù)性。 2.04 標化文明施工目標及措施 管理目標：確保“省級文明工地” 。 我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采 取以下幾方面的保證措施： 1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化辦公設施。 2、對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點部位設立電腦監(jiān)控。 3、設立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。 4、對公共通道、場所由專人每天清理。 5、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴格 管理，宿舍要求做到“五線一方正”。 6、生活區(qū)宿舍管理

31、制度化，經常檢查，經常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度， 7、施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 8、施工現(xiàn)場設立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工學校、職工臨時休息室、醫(yī)務室等 文明施工設施。 第第 3 3 章章 項目管理組織機構及技術力量配備 3.01 項目管理設想 根據(jù)施工合同，本工程總承包管理是承包范圍內全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的 專業(yè)分包單位的質量、安全、進度控制、配合和協(xié)調管理等。根據(jù)本工程特點，提出總承 包管理的總設想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流 為精神，交付完美產品為要求，通過“三高” （即高目標、高起點、高要求）

32、來實行對技術 質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履 行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。 3.02 項目管理模式 1、項目管理模式 針對本工程體量大、技術及質量要求高等特點，本工程擬采用項目法施工，項目經理 作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類 似工程管理經驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經理部，全權 組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有 計劃地組織協(xié)調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職 能機構和人員負責從

33、施工準備、技術管理、生產組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應成品保 護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保 證質量和安全的前提下確保按期完成。 鑄造用戶滿意工程。 按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項目管理模式（見圖 3.1， 項目管理模式） （圖 3.1） 項目管理模式 2、項目管理人員的組成： 針對本工程為高層建筑的特點，除了在公司組建工程指揮部門和專門為本工程服務的 專家組外，在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很 強的管理組織協(xié)調能力和具有奉

34、獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對 這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體 現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積 極性。 項目經理 專業(yè)分包單位技術組生產組后勤組 財會員 資料員 安全員 質量員 材料員 施工員 預算員 消防員 食 堂 各施工班組 項目副經理 項目工程師 公司工程指揮部 專家組 安裝隊 3.03 項目管理人員簡介及名單 1、現(xiàn)場管理人員名單 項 目經 理： 馬韓燕 施工員：杜偉良 項目副經理： 何岳明 程軍華 總工程師： 何岳明 盧土仁 現(xiàn)場總施工： 杜偉良 孫小龍 安全總負責：

35、黃偉平 質檢員：朱輝 安 全 員： 徐洪亮 李培紅 資 料 員： 竺銀寅 徐平樂 預 算 員： 何航峰 材 料 員： 華國雄 3.04 項目經理簡介及項目部特點 1、項目部簡介 該項目經理部系我公司的一支先進施工隊伍，技術力量雄厚，是一個以質量優(yōu)良、管 理科學、文明衛(wèi)生、安全保障而出名的先進團體，在公司直接領導下，在項目經理馬韓燕 的統(tǒng)一安排和帶領下，堅持“質量興業(yè)”之路，堅持文明施工，創(chuàng)出了該項目部的自有特 色。 （1）依托集團公司優(yōu)勢，在公司“人、財、物”的統(tǒng)一管理下，該項目部無論是人力 資源、資金投入、機械設備，還是技術含量，都有較優(yōu)的組合，該項目經理部具有高、中級 職稱的管理人員共計5

36、名，大中專畢業(yè)生15名，在公司總工程師的領導下，組成了由技術負 責人具體負責的項目技術管理班子，并在公司管理制度的基礎上，結合不同的工程特點，對 相關制度進行了細化，明確了各種崗位責任制，使各項資源得到了最有效的利用。 （2）全面推行質量管理體系，跟蹤管理每個施工過程，嚴格按我公司審核通過的 iso9002國際質量認證體系運轉。在“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，在工程施工 中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保分項工 程按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序、關鍵線路按期或提前完成。特別是對高層 剪力墻結構施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了細部

37、構造變形，門窗洞口跑模等質 量通病，確保了工程質量。在施工過程中取得了良好的效果。 （3）項目部保持以往“安全施工無事故”工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴抓安全生產，施工現(xiàn)場 文明衛(wèi)生，專人保潔，推行標準化管理，結合集團公司cis手冊，實行文明施工，在施工中 取得了顯著的效果。目前正在施工的項目為南京市珠江路未來電子城工程。 （4）項目部大力提倡“中天人”一貫吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不受農忙、春節(jié)等 假期影響，連續(xù)施工。施工進度快、質量好，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評。 項目部積極動員全體職工的智慧和辛勤勞動，體現(xiàn)項目部“團結、勤奮、拼搏”的工 作作風，充分發(fā)揮了集體的力量，體現(xiàn)了我公司“質量第一，用戶

38、至上”的宗旨，為樹立 我公司的形象作出了積極而卓有成效的貢獻！ 2、項目部的主要特點： （1）一切為了業(yè)主利益，配合密切；以業(yè)主的利益、企業(yè)的信譽高于一切的責任感指 導項目部的日常工作，每位員工從材料采購、施工過程管理及售后服務，嚴以律己，密切配 合，在爭創(chuàng)優(yōu)質工程，堅持文明施工的基礎上，努力為業(yè)主縮短工期，降低成本。 （2）施工管理人員知識結構高，實踐經驗豐富，管理隊伍大部分持有工程師、助理工 程師職稱，管理人員全部持證上崗，各專業(yè)均有高級工程師作技術把關，并堅持“走出去、 請進來”的方式，不斷學習新知識、新工藝、新技術。每只工程項目都堅持一流管理、出一 流精品。 （3）推行“制度化、規(guī)范化

39、、科學化、人性化”管理；完善制度，規(guī)范管理，堅持文 明施工；科學管理，提高工程質量，堅持安全生產，受到了市、區(qū)安監(jiān)站、質監(jiān)站及有關部 門領導的好評。 （4）所施工的工程被多次評選上“優(yōu)質工程、 文明工地”等榮譽，已積累了相當豐富 經驗，技術水平、管理水平不斷提高和升華。再接再厲，取得更好的成績，邁向更高臺階， 為建設單位的投資工程項目作出更大的貢獻。 3.05 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排 1、作業(yè)隊伍的簡介： 泥工班、鋼筋班、木工班、裝飾班組的班長及技術操作骨干均為本公司編制人員，班 組中的所有骨干均為本公司工人，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“錢江杯” 、 “白玉蘭”杯優(yōu) 質工程的施工班組編入

40、項目部機構。這幾個班組職工技術穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良 好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強。 2、施工班組的安排及配備 （1）基礎施工階段：配備三組鋼筋工，四組木工、二組普工、二組砼工及二組瓦工、 一組防水工、一個專業(yè)預埋預留班組。 （2）主體施工階段：配備四組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組鋼筋工、 一個專業(yè)預埋預留班組，木工分三塊進行作業(yè)。 （3）裝飾施工階段：配備四組普工、四組粉刷工、二組瓦工、一組防水工及相應的工 種人員，粉刷工分內粉工和外粉工，獨立開展施工，有關部門限定的專業(yè)分包單位在建設單 位書面認可后進場施工。 （4）室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專

41、業(yè)人員。 從基礎到裝修階段，除在項目部設總的管理班子外，各施工班組均相應配備一定數(shù)量 的技術管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工質量與施工進度。 第第 4 4 章章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合 本工程部分子項目由建設單位分包， 本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經驗 的管理人員以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè) 分包的施工進度、施工質量和安全。 4.01 總分包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之 有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法 科學、管理目標明確、

42、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。 1、總承包管理職能： 總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調管理，以合同承諾為目標， 以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關 部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、 多職能、多層次的管理關系。 （見圖 4.1 總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配 合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。 圖 4.1、 總分包管理模式 2、對專業(yè)分包單位的初步管理設想： 部分項目由業(yè)主直接進行分包單位施工，所以我公司在施工中對各專業(yè)分包單位的初 步管理如下：

43、 （1）在業(yè)主統(tǒng)一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相 互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義 務和權利。 （2）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合 同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共 用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服 從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 （3）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分 包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，

44、過程中加強對各分包工程的技 術綜合管理、質量控制與進度控制。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專 業(yè)分包單位管理的重點： 總承包單位 專業(yè)分包 監(jiān) 理 業(yè) 主 分包班組 施工班組 施工班組 施工班組 4.02 對分包單位的技術綜合管理 1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優(yōu)化出各分 包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過 程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī) 劃。 3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且

45、嚴格限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍 與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使 用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調好各分包商的施工時 間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用 效率。 6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前七天填報用水用電審批表，注明 使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免 磕碰事件。 4.03 對分包單位的質量管理 本工

46、程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控， 以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管 理。 1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由 設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。 2、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規(guī)劃、技術參 數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 3、督促各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與 認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改。 4、分包商完工后，監(jiān)督分包商對產品的保護進行系統(tǒng)管理，

47、對分包商已完成并形成系 統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終 產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 4.04 對分包單位的工期與總進度計劃管理 總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主 交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務必要求各分包 商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以 下幾點： 1、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進 行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先

48、制 定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。 2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關 鍵工序的節(jié)點工期。 3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產生法律 效力。 4、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協(xié)調，并得到總承包的同意。 4.05 對分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，本公司直接 參與的施工人員就達 700 人以上，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾 方面工作： 1、從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中， 進場的管理

49、人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人 員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn) 場安全、文明、有序程序的管理制度。 2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。 以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。 3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗 資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴 重的嚴懲不怠。 5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小

50、時監(jiān)控錄像。 4.06 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調 為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單 位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、 監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施： 1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè) 主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。 2、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參 加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承 包與各分包之間的關系。 3、在召開工程例會時總承包方將向

51、業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在 報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計 劃。 4、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。 5、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物 料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 6、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示， 并予以貫徹。 第第 5 5 章章 施工部署 施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。 其主要由總體部署、施工組織部署

52、、施工準備部署等三大部分組成，而在考慮這些問題時， 必須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學合理的安排，才能完 美地完成本工程的施工任務。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按 公 司綜合管理體系(iso9002、iso14001 與 ohsas18001 三體系合一)文件綜合管理手冊 （zt/ms1002002） 、 綜合管理體系程序文件 （zt/ms2002002）及作業(yè)指導書 。進 行質量管理。我們將遵循“確保地下室施工安全，合理加快結構施工，穿插設備管線安裝， 科學搭接施工工序，全面完成質量、安全、進度、文明施工目標” 。 5.01 部署原則 針對本工程

53、為高層的實際特點，特確定如下部署原則： 根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各 階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落 實專人跟蹤管理，項目經理重點監(jiān)控。 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工 程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴 肅施工調度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴格控制關鍵工序的施工工期， 確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。 5.02 施工順序及施工階段的劃分 1、施工順序： 針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先

54、主體后附屬，從下到上的施工順序進行施 工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下： （1）工程樁施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時進場并與分包單位作好交接 與協(xié)調配合工作）。 （2）基礎部分施工：土方開挖、圍護施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時進 場并與分包單位作好交接與協(xié)調配合工作）。 （3）基礎部分施工：墊層、底板大體積高強砼及地下室施工，地下室防水、回填土施 工。 （4）主體結構工程的施工，包括主體鋼筋砼結構、磚砌體、分隔墻、屋頂附屬結構的 施工等。 （5）初裝飾施工，分階段及時插入。 （6）二次精裝修、玻璃幕墻等的施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包

55、單位及時與分包 單位作好交接與協(xié)調配合工作）。 2、根據(jù)工程樁已經有專業(yè)分包單位施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段， 其中安裝工程穿插到各施工階段中。 （1）基礎施工階段：0.000以下工作，大體積高強砼底板、地下室鋼筋砼結構、地下 室防水等的施工；考慮本工程工期緊迫，特別是裝飾工期，因此必須搶地下室及主體工期為 裝飾多留時間，為此先行施工主樓地下室至0.000，然后再施工4#地庫的地下室。交接處 設橡膠止水帶，并且實際施工時應先征得設計單位、建設單位、監(jiān)理單位的同意，便進行強 度復核、防水專家論證。 （2）主體結構施工階段； （3）內外裝修施工階段，包括二次精裝修、玻璃幕墻等； （4

56、）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。 5.03 施工段的劃分 結合本公司施工班組的配備情況及工地現(xiàn)場出入口位置，本工程同一平面施工時，不 劃分流水段，各班組分塊進行作業(yè)，特別是木工班組，在木工班組技術人員的統(tǒng)一安排與 組織的前提下，分成多個小班進行作業(yè)。豎向施工按樓層劃分施工段。 5.04 大型機械的選擇與部署 高層建筑施工中有大量建筑材料，鋼構件、各種設備成品、半成品等進行垂直遠輸和 施工人員上下樓層，垂直運輸機械的正確、合理選擇、正確使用與否直接關系到工程的施 工速度、工人的勞動強度和工程質量。 1、塔式起重機的選用 主樓 23 棟 26 層，20 棟 18 層。至屋面最高

57、點標高為 81.3m，按本工程的高度，選用 的塔吊為附著式塔式起重機塔吊，其特點如下： （1）附著式塔吊優(yōu)點 a、根據(jù)施工需要，起重高度可達120米，完全可以滿足本工程的起重高度。 b、附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在主體砼結構上，僅需要在主 體砼結構上預留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結構的強度 c、在地面所占的空間位置與場地較小，且首次安裝比較容易，不會影響地下 室結構的施工。 d、塔式起重可自行升高，安裝很方便，拆除也方便，且比較安全。 e、只要按規(guī)范增設附著支撐，塔吊就可以自行升高。 本工程樓面高 81.3m，考慮本工程的實際情況，布置四臺塔吊，其中用于主樓的塔吊 經過

58、經濟效益及安裝工藝的綜合比較，決定選用附著式工作高度可達 120m，最大工作臂長 55m 的 qtz5510 型自升塔式起重機，最大起重量 6t，總容量 35kw。 根據(jù)本工程場地平面布置、材料堆場的實際情況，塔吊安裝在 23 棟西單元、20 棟東 單元、西單元各一臺，小學施工地塊布置一臺tz40 塔吊。在具體施工時我單位將先請設計 院和專家進行認證，在可行的情況下才進行塔吊的安裝。 2、施工電梯的選用：建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電 梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材料垂直運輸， 提高工程的施工進度。人貨兩用電梯選用最大提升高度

59、可達250m的上海生產的scd200/200va， 最大載重量2t，額定起升速度最高可達60m/min?？紤]23棟、20棟幢主樓層數(shù)較多，高度高， 各配一臺scd200/200 va施工電梯。 3、輸送泵的選用 砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時砼最大的輸送量和最大的輸送距 離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產品說明書式銘牌上標出的泵送能力，是按其特點 的條件為依據(jù)。如泵送時砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力，輸送距離、管徑大小等， 而在使用中往往會出入很大，由于條件的限制往往達不到所標定的泵送能力指標。所以選 好輸送泵是搗砼關鍵的一關。 結合本公司以往施工經驗，經過綜合比較及購貨渠

60、道，砼輸送泵擬選用德國產的普茨 曼 bsa-2100hd 型拖式高壓混凝土固定泵，兩棟高層各在電梯井內布置 hg38 型布料桿 1 臺， 共同輸送砼。地下室底板砼施工采用 2 臺固定泵和 1 臺汽車泵共同進行輸送。 5.05 主要項目的施工方法的簡要說明 結合本工程特點，經過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法： 1、模板工程： （1）底板模板：地下室承臺側壁采用磚胎模，磚模外回填土； （2）地下室模板：地下室外墻、柱子模板采用九合板，地下室樓板模用十字扣件式腳 手架支設滿堂支撐，支撐上擺放10050的木龍骨擱柵及5槽鋼，上鋪九合板模板，滿堂支 撐立桿間距小于1000mm，木龍骨間距小于300