公司半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

1、公司半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想!希望可以幫助到大家！教師個人半年工作總2018-09-20（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀 念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的 經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍 真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打 和宣傳方向。通過宣傳XX公司特級資質(zhì)和XXX一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn) 設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶 了解、認(rèn)

2、可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1 - 6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年 i同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬 任務(wù)總量的23% 。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支 持。年初，我們引進(jìn)一條 H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比， 解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè) 的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題一一新型屋面弧形板和金屬 壓花平掛復(fù)合墻板，在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合 要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持

3、續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我 們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等 方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下， 我們 不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項 目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對XXXX三項重點工程，這三項工程的鋼 結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有 具體的工期要求。如xxxx工程，我們從*月底開始進(jìn)行制作

4、，歷 時90天，制作鋼梁*根，鋼柱*根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作*余噸, 產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、 確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種 種困難，從2014年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂， 提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為 *公司的“亮點工 程”。（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行2014年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力 導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi) 部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建 設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)

5、劃，分步落實了五項工作:!希望可以幫助到大家！教師個人半年工作總2018-09-20三是，實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分 公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等 載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典 型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競 賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在 2004年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳 員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活 動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)

6、的親和力向心力，增強(qiáng)了 “以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝 聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平 臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。!希望可以幫助到大家！教師個人半年工作總2018-09-20（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、 有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實的 態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn) 一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意 力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項 目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在 承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利 潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提