建設(shè)工程項目管理概述

1、第三單元建設(shè)工程項目管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解工程項目的概念，及建設(shè)工程項目的類型等基本概念。2、理解工程項目建設(shè)程序及生命周期。3.1建設(shè)工程項目3.1.1建設(shè)工程項目概念與特征建設(shè)工程項目一一是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。精品資料建設(shè)工程項目基本特征：建設(shè)工程項目具有項目的基本特征一次性約束性目標(biāo)性壽命的周期性活動的多樣性+其獨有的項目特征建設(shè)工程項目投資大建設(shè)周期長+ 不確定性因素多、風(fēng)險大項目參與人員多建設(shè)工程項目的項目管理極其重要3.1.2建設(shè)工程項目類型1、通常，建設(shè)工程項目可以被分成四

2、種主要形式住宅建設(shè)（用來居住的房屋建筑物）。住宅建筑市場受宏觀經(jīng)濟(jì)政策、稅收和政策的財政金融政策的影響較大。具 有咼度的競爭性，同時也擁有潛在的咼風(fēng)險和咼回報。公用性建筑（學(xué)校、醫(yī)院、體育場館、商場、倉庫、寫字樓、賓館等）業(yè)主負(fù)責(zé)項目的融資工作。需要更高的成本，并且項目具有較大的復(fù)雜性， 工期也較長。工業(yè)建筑（煉油廠、鋼鐵廠、化學(xué)處理廠、火力發(fā)電廠、核電廠等） 通常規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜。業(yè)主通常會高度參與工程項目的開發(fā)，而且業(yè)主喜 歡用設(shè)計一建造的發(fā)包方式來縮短整個工期?；A(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑（高速公路、隧道、橋梁、管道、排水系統(tǒng)等）大多屬于公共工程項目。豆?jié){渠道來源于政府的稅收、各類基金等。特點：

3、 是以高度的機(jī)械化來代替勞動力密集的手工操作。2、從不同角度進(jìn)行的，其他的分類形式：按投資者登記注冊類別分一國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責(zé)任公司、股份有限公司、港澳臺商、外商、個人等投資的建設(shè) 工程項目；按我國現(xiàn)行計劃管理體制分一基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固 定資產(chǎn)投資等項目；按獎金的來源分一國家預(yù)算類資金、 國內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金等投資的 建設(shè)工程項目；按建設(shè)工程項目隸屬關(guān)系分一中央項目、地方項目；按建設(shè)工程項目性質(zhì)分一一新建項目、擴(kuò)建項目、改造項目；按建設(shè)工程項目的規(guī)模分一大、中、小型項目。3、針對不同的參與方，對工程項目的界定：工程項目一作為一項宏富資產(chǎn)投資活動涉

4、及到從項目構(gòu)思、策劃、實施使用直 至條止的全過程，突出了建設(shè)階段的使用階段。建設(shè)工程項目一針對投資業(yè)主而言，作為一項固定資產(chǎn)投資活動涉及到從項目 構(gòu)思、策劃、實施到項目建成交付使用為止，僅突出建設(shè)階段。工程承包項目一根據(jù)承包商和業(yè)主的合同規(guī)定， 會涉及到不同的工程承包范圍, 主要在建設(shè)階段。工程設(shè)計項目一其重點在設(shè)計階段，由設(shè)計單位從事的工程項目活動，具體范圍也隨業(yè)主要求而變化。工程監(jiān)理項目一監(jiān)理作為建設(shè)工程項目中的特殊參與方，受業(yè)主的委托在工程 建設(shè)的不同階段從事的管事工作。參照：表3。 1工程項目的界定（P13）3.1.3工程項目的生命周期1、概念一工程項目的時間限制決定了項目的生命期是一

5、定的，在這個期限中項 目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡的全過程。2、不同類型和規(guī)模和工程項目生命期是不一樣的，但都可以分為如下四個階段：項目的前期策劃和確立階段這個階段工作重點是對項目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策。其工作內(nèi)容包括項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和立項。項目的設(shè)計與計劃階段這個階段的工作包括設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。項目的實施階段這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。項目的使用（運(yùn)行）階段。例如：一個建設(shè)工程項目的階段劃分如圖 3。1所示項目構(gòu)思交付使用1S1實施運(yùn)行目標(biāo)設(shè)計、設(shè)計、計劃、:可行性研究招標(biāo)投標(biāo)建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商3、從業(yè)主的角度來看， 一個擬建工程

6、項目的生命周期可以用圖 3。2 表示。 參照 ：圖 3。2 一個工程項目的生命周期（ P15 ）3.1.4 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序1、我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目建設(shè)程序 我國的建設(shè)工程項目建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階 段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段和竣工驗收階段。這六個階段的關(guān)系如圖： 3。3所示圖3。3建設(shè)程序圖（ P16）2、國外的項目建設(shè)程序 國外的建設(shè)程序大致可以劃分為四個階段：項目決策階段，項目組織、計劃、設(shè) 計階段，項目實話階段，項目試生產(chǎn)、竣工驗收階段。具體介紹如下圖： 參照 ：圖 3。4 國外建設(shè)工程項目生命周期及階段劃分 （P18 ） 本節(jié)練習(xí)： 舉出三個日

7、常生活中你所參與或見過的建設(shè)工程項目，并分析這些工程項目的特點。3.2 建設(shè)工程項目管理3.2.1 建設(shè)工程項目管理概念1、建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)工程項目為對象，在既定的約束條件下，為 最優(yōu)地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標(biāo)， 根據(jù)建設(shè)工程項目的內(nèi)在規(guī)律， 對從項目構(gòu)思到項目 完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進(jìn)行的計劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該建 設(shè)工程項目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。2、類似地，根據(jù)建設(shè)工程項目管理主體管理對象、管理范圍的不同，同樣有工 程設(shè)計項目管理、工程承包項目管理和工程監(jiān)理項目管理。其主要區(qū)別如表 3。2 所示。 表 3。2 不同類型工程項目管理的主區(qū)別（ P19

8、）3.2.2 建設(shè)工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別1、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別管理對象不同管理目標(biāo)不同運(yùn)行規(guī)律不同管理內(nèi)容不同實施的主體不同參照 ：表 3。3 建設(shè)工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別（ P19 ）2、工程項目管理的任務(wù)費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào) 323建設(shè)工程項目管理目標(biāo)及目標(biāo)間的關(guān)系1、建設(shè)工程項目管理目標(biāo)項目管理的總體目標(biāo)：爭取成功的項目。建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)：在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、 設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿完成 任務(wù)。2、目標(biāo)分為三個主要方面：專業(yè)目標(biāo)功能、質(zhì)

9、量、生產(chǎn)能力等工期目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)成本、投資3、三大目標(biāo)的特征4、三大目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系時間D3.2.4 建設(shè)工程項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1、要取得成功的項目必須有全面的項目管理，其全面性至少應(yīng)體現(xiàn)在如下三個方面：項目管理必須包括對質(zhì)整個項目系統(tǒng)的管理，包括項目的子項、分項和工程 活動等；完整的項目管理工作過程，包括預(yù)測決策、計劃控制、反饋等； 項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期費(fèi)用、質(zhì)量（技術(shù)） 、合同、資源、 組織和信息等管理。2、項目本身的復(fù)雜性使得建設(shè)工程項目管理活動處于一個多維的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中如圖 3。7 所示。 圖 3。7 建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（ P21 ）3.2.5 建設(shè)工程項目管理的

10、主要工作內(nèi)容 站在不同的角度，對建設(shè)工程項目管理的工作具有不同的描述： 按照一般管理的工作過程： 可分為：預(yù)測、決策、計劃、實施反饋等工作； 按照系統(tǒng)工作方法： 可分為：確定目標(biāo)、制定方案跟蹤檢查等工作； 按照建設(shè)工程項目實施過程：可分為： 參照：書上 P2122 頁內(nèi)容3.2.6 建設(shè)工程項目管理成功的因素1、成功的項目從總體上至少必須滿足如下條件： 滿足預(yù)定的使用功能要求；在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成； 在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)；能為使用者接受、認(rèn)可；與自然環(huán)境及人文環(huán)境均協(xié)調(diào)； 項目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 項目實施按計劃、有秩序地進(jìn)行。2、項目取得成功的前提 進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定科學(xué)的符合實際的項目目標(biāo)和計劃； 工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、