弱電工程項目可行性研究報告

1、弱電工程項目可行性研究報告弱電工程項目可行性研究報告第一章弱電工程實施方案 1.弱電工程主承包管理一一.弱電工程主承包管理目標1. 管理目標在業(yè)主領(lǐng)導下，主承包管理按業(yè)主要求按工期完成 ，保證高質(zhì) 量完成主承包管理范圍內(nèi)工程，以最少的投資取得最佳的效益，確保 將化工區(qū)大廈建設成為金山區(qū)漕涇及奉賢縣拓林地區(qū)的智能化服務 小區(qū)。2. 系統(tǒng)目標先進、實用、穩(wěn)定、可靠。總體設計目標是建立一個具有高效、 安全、節(jié)能、管理多功能融為一體，國際先進水平的智能化大樓。3. 質(zhì)量目標施工一流、設備一流、管理一流、系統(tǒng)調(diào)試如期開通。 二.弱電工程主承包職責1. 弱電工程分包商管理弱電主承包商必須對各弱電分包商進行

2、有效的管理與控制，協(xié)調(diào)各方以確保工程進度、質(zhì)量、調(diào)試開通，以達到合同和設計的要求。1.1分包合同管理在工程的實施過程中嚴格按分包合同的商務條款和技術(shù)文本進行檢 查和控制，確定合同順利地進行，在合同執(zhí)行過程如有爭議應盡可能 通過協(xié)商解決，以確保工程進度。1.2設計管理1.2.1 對各分包承擔各子系統(tǒng)的原理圖、系統(tǒng)圖和設計方案、設計 和施工設計進行審核，并協(xié)調(diào)各供應商與設計院的設計界面。122 根據(jù)現(xiàn)場如有設計變更協(xié)助分包商和設計院提出設計變更。123 檢查供應商提供的設計圖紙和文檔資料是否符合竣工資料和 文檔管理的要求。1.3工程管理1.3.1 定期召開各分包商的工程例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出

3、現(xiàn) 的問題。1.3.2 負責協(xié)調(diào)與機電設備承包商、土建、裝飾、工程承包商的關(guān) 系、工程界面的確定和審核。1.3.3 及時協(xié)助解決各分包商在工程實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、施工 等問題。1.3.4 協(xié)調(diào)與配合各系統(tǒng)的調(diào)試，審核各系統(tǒng)的測試和調(diào)試報告， 并監(jiān)督按調(diào)試的要求確保系統(tǒng)的開通和驗收。1.3.5 嚴格按本公司規(guī)定在工程質(zhì)量、安全管理、文明施工等方面 對分包商進行監(jiān)督與控制。2. 設備材料管理2.1設備供應商和材料提供的設備，必須符合設計、技術(shù)要求，符合國家標準、規(guī)范以及該產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范與標準。2.2設備和材料的供應商必須提供產(chǎn)品的技術(shù)資料和產(chǎn)品質(zhì)保書。2.3對于選用主要材料的品牌，應向業(yè)主提供材

4、料的技術(shù)資料，應尊 重業(yè)主的意見，并經(jīng)業(yè)主確定。2.4根據(jù)工程進度編制設備到貨計劃和材料供應計劃。2.5進貨檢查和試驗2.5.1設備工程師與倉庫保管合同供應商、業(yè)主等有關(guān)人員進行數(shù)量、外觀檢查。2.5.2核對技術(shù)資料、質(zhì)量保證書、測試報告、產(chǎn)品合格證及操作維護使用手冊等是否與合同和技術(shù)文件相符。2.5.3檢驗通過后填寫入庫單入庫。2.5.4發(fā)現(xiàn)數(shù)量和外觀缺陷等問題，應會同有關(guān)部門確認，提出處理 報告。對于進口設備確認到港后會同甲方、供應商、海關(guān)、商檢等部 門進行商檢、理貨和請點工作。2.6產(chǎn)品保護措施與控制2.6.1安放現(xiàn)場的設備應覆蓋保護，以防物體撞擊損壞。2.6.2放于地下室的設備應采取防

5、潮措施。2.6.3設備安裝應定期對該設備進行檢查， 一旦沒有損壞、失竊應及 時通報，以及采取必要的措施。3. 工程技術(shù)管理3.1技術(shù)設計方案的審核首先根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，對照業(yè)主標書和設計圖紙，組織有關(guān)專業(yè)人員對弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)設計方案審核，如有不符之處， 當由有關(guān)技術(shù)人員修改方案直到符合要求為止。3.2施工設計會審組織監(jiān)理單位、設計單位、項目單位代表參加施工設計會審。先 由設計單位介紹設計意圖、設計特點、施工要求，施工方提出圖紙中 存在的問題和設計單位的要求，討論與協(xié)商解決存在的問題，作出會 議紀要，由設計人員將紀要中的問題通過書面形式進行解釋。321設計圖紙與說明是否齊全。322幾個

6、單位共同設計的相互之間有無矛盾， 專業(yè)之間是否有矛盾 或遺漏。3.2.3總平面與施工圖的集合尺寸、平面位置、標高是否一致，表示 方法是否清楚。3.2.4電氣線路、運輸?shù)缆贰⒐に嚬艿琅c建筑物之間有無矛盾，管線 之間的關(guān)系是否合理。3.2.5施工安全是否有保證。3.3設計變更的確認組織幾方參加的施工設計會審中，如對原設計圖紙有修改的，由 設計人員將紀要中的問題通過書面形式提交設計變更通知書確認。3.4技術(shù)接口界面的審核組織監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè)技術(shù)人員對各子系統(tǒng)技術(shù)接口界 面審核，由設計單位介紹技術(shù)接口界面，如各子系統(tǒng)硬件接口、信息 傳輸、數(shù)據(jù)信息、各計算機設備之間數(shù)據(jù)傳輸速率及其格式、視頻信

7、號、音頻信號、控制與監(jiān)視信號等等。接口雙方技術(shù)參數(shù)必須匹配和 符合，如有不符或匹配，必須協(xié)商解決。3.5施工組織計劃的編制組織人員編制施工組織設計，內(nèi)容包括項目實施準備、施工管理（包括工程界面管理、工程進度管理、工程成本管理、工程質(zhì)量管理、 工程安全管理、工程技術(shù)管理、工程設備管理）、項目管理（包括合 同管理、項目質(zhì)量管理、項目驗收管理）等內(nèi)容。這是施工管理部門 的規(guī)范和內(nèi)容。3.6單體設備測試和系統(tǒng)調(diào)試方案的確認在施工后期，在各子系統(tǒng)設備安裝完畢，接線檢查正確后，開始 設備測試，對照各單體設備技術(shù)嚴格檢查，如有不符，必須檢查原因 糾正，直到全部正確為止，并做好記錄。在單體設備測試全部正確的基

8、礎(chǔ)上， 對系統(tǒng)進行調(diào)試。對系統(tǒng)功 能逐相測試，直到全部正確為止，并做好記錄。單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試由供應商（或承包商）具體負責，測試和調(diào) 試方案須由主承包管理方確認。3.7做好技術(shù)交底3.7.1必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和業(yè) 主的合理要求。3.7.2技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、 接收人簽字。3.7.3所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。3.7.4設計單位向項目實施單位交底：工程概況一般性交底、工程特 點及設計意圖、施工方案、施工準備要求、施工注意事項。3.7.5按工程分部分項交底：設計圖紙具體要求，施工方案實施具體 技術(shù)措施與施工，土建裝修與我項目專

9、業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項、各工種與工序協(xié)作、交接質(zhì)量檢查、設計要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，施工質(zhì)量標準及檢驗辦法，隱蔽工程記錄，驗收時間及標準， 成品保護項目、辦法、制度、安全技術(shù)措施。4. 工程質(zhì)量控制4.1建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度組織結(jié)構(gòu)：建立工程項目部質(zhì)量負責制的質(zhì)量組織體系， 下屬各 子系統(tǒng)分包的項目經(jīng)理均兼任各子系統(tǒng)的質(zhì)量管理主管。 項目部下設 專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。圖紙會審施工準備質(zhì)量控制施工方案設計施設備進庫質(zhì)量檢驗工質(zhì)安裝質(zhì)量控制量 控 制在線檢驗聯(lián)動調(diào)試檢驗目施工過程質(zhì)量控制標弱電系統(tǒng)總體調(diào)試檢驗單項項目竣工驗收施工驗收質(zhì)量控制各分系統(tǒng)竣工驗收弱電系統(tǒng)

10、總體竣工驗收施工質(zhì)量管理系統(tǒng)示意圖管理制度：在進入工地前，項目部組織專項會議對下屬各子系統(tǒng) 主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量和教育， 樹立質(zhì)量第一、用戶至 上的原則，產(chǎn)品質(zhì)量以預防為主的原則，嚴格依照質(zhì)量標準進行檢查 的原則。1）產(chǎn)品入庫前須進行開箱驗收。安裝之前、系統(tǒng)調(diào)試前都須進行質(zhì)量復檢。2）檢查形式采取抽檢、全檢。對大宗如線材、安裝零配件等進行抽 檢；對重要設備入庫前要進行全部檢驗；對某些特殊、不便現(xiàn)場檢驗 的設備需送交權(quán)威機構(gòu)進行專項檢驗。3）在每項檢驗后，檢驗人員都必須在檢驗單上詳細記錄質(zhì)量情況， 并合格與否，簽名（蓋章）后檢驗方為有效。檢驗單與其它有關(guān)設備 證明材料須存檔，并有專人

11、保管備查。每批貨物檢驗后檢驗人員須填 寫檢驗報告向上級主管匯報。項目經(jīng)理部的專職質(zhì)量管理員會隨時抽 查，核對檢驗單及其它。4）經(jīng)檢驗過的產(chǎn)品，合格產(chǎn)品進庫妥善保管，不合格產(chǎn)品必須隔離 并及時進行處理。工作流程1） 質(zhì)量檢驗員須首先對各自工作領(lǐng)域中的產(chǎn)品技術(shù)標準、設計要求、 產(chǎn)地等情況作詳細了解。2）產(chǎn)品入庫前，由子系統(tǒng)質(zhì)量檢驗員會同項目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理 員、監(jiān)理方、甲方、商檢人員（如果需要的話）共同開箱，驗明產(chǎn)品 的型號、數(shù)量、產(chǎn)地及裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)保書、產(chǎn)地證明 及設備附件，并由以上各方進行驗收。然后質(zhì)量檢驗員詳細檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況，填寫檢驗單一式三份，一份交項目經(jīng)理部存檔，一份交倉 庫管理員作為入庫依據(jù)，一份自己留存。3）產(chǎn)品從工地倉庫領(lǐng)出，安裝之前由現(xiàn)場質(zhì)量員進行產(chǎn)品檢驗，填 寫檢驗記錄流水單。4） 在系統(tǒng)調(diào)試前須由現(xiàn)場質(zhì)量員進行檢查，檢查內(nèi)容為是否有缺損、 被偷盜、破壞等現(xiàn)象，并進行記錄。5）所有質(zhì)量記錄單據(jù)須詳細、全面、如實記載，由責任者簽名，經(jīng) 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理員復審，簽名后存檔。4.2施工準備質(zhì)量管理421認真進行圖紙會審施工設計和技術(shù)交底的控制。主要進行兩方面工作：一是確定施工方案、制定施工進度計劃時，必須進行技術(shù)