《公司十三五規(guī)劃范文 》

1、公司十三五規(guī)劃范文中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會開展第十三個五年規(guī)劃綱要，簡稱“十三五規(guī)劃(2021-2021年)，下面是我們?yōu)槟阏淼墓臼逡?guī)劃，希望對你有用!公司十三五規(guī)劃范文1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面一、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和管理方面1. 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，擴(kuò)大認(rèn)證范圍。201_-201_年對公司質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件進(jìn)展修訂換版(結(jié)合國家iso9001標(biāo)準(zhǔn)及api q1標(biāo)準(zhǔn)最新版本)，持續(xù)保持現(xiàn)有的iso9001、api q1質(zhì)量管理體系證書和api會標(biāo)認(rèn)證證書。并根據(jù)公司新產(chǎn)品的開發(fā)情況，及時擴(kuò)大api會標(biāo)產(chǎn)品的范圍，力爭五年內(nèi)再增加12項api會標(biāo)產(chǎn)品，并獲得

2、api會標(biāo)使用答應(yīng)證，同時獲得iso /ts 29001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。2. 完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視5. 存在原因、差距以及的施行和時間提出要求。6. 進(jìn)一步完善“三檢制和零部件轉(zhuǎn)序合格證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序現(xiàn)象。7. 建立完善質(zhì)量事故/問題質(zhì)量索賠制度，探究質(zhì)量索賠新機(jī)制，打破用戶向我索賠易，而我向客戶索賠難的“瓶頸，降低質(zhì)量本錢。8. 加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計和分析，利用多種統(tǒng)計技術(shù)，并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于各部門和各環(huán)節(jié)，為進(jìn)步公司的質(zhì)量管理程度提供第一手的統(tǒng)計資料。9. 完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)公司實際情況及時復(fù)審、制、修訂有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是產(chǎn)品技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，五年內(nèi)將現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部

3、復(fù)審、更新一次;根據(jù)公司產(chǎn)品構(gòu)造，年新購標(biāo)準(zhǔn)300500本(套)，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和輔助標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化資料滿足消費和工作需要。10. 完善計量器具管理修訂完善計量器具管理制度;購置計量器具管理軟件，把全公司常用計量器具納入管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢，20_20_年逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部計量器具網(wǎng)絡(luò)管理。11. 更換有關(guān)資質(zhì)證書： iso9001、api q1體系證書和api會標(biāo)證書： 201_20_年; 消費答應(yīng)證： 201_201_年; 計量認(rèn)證證書： 201_201_年; 計量標(biāo)準(zhǔn)證書 ：20_20_年; 組織機(jī)構(gòu)代碼證： 20_20_年 (分階段)。 繼續(xù)施行名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，進(jìn)步公司的質(zhì)量信譽。五年

4、內(nèi)爭創(chuàng)省級或行業(yè)以上名牌產(chǎn)品12項。 按照省級實驗室資質(zhì)認(rèn)證的要求，201_201_年換證時，實現(xiàn)“質(zhì)量檢測中心 的由非獨立法人變更為獨立法人，使其具有雙重身份和地位，對內(nèi)是公司的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，對外是具有獨立法人的、可對外進(jìn)展機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的、具有省級實驗室資質(zhì)的質(zhì)量檢測中心。二、 質(zhì)量控制方面1. 完善計量室檢定手段，提升計量檢定范圍和程度。201_201_年，更新具有先進(jìn)程度的壓力表檢驗臺，百分表、千分表等檢定儀表(.光柵式百分表檢定儀、光柵式千分表檢定儀各一臺)。大約需投資1520萬元。2. 建立產(chǎn)品內(nèi)部微觀質(zhì)量分析檢測手段201_201_年，購置金相分析檢測儀器以及配套的試樣制樣、研

5、磨、儲存的附屬設(shè)備，大約需投資1215萬元。公司十三五規(guī)劃范文2十三五時期將是通信行業(yè)飛速開展的時期，是實現(xiàn)td-lte無縫隙覆蓋的重要階段，制定好十三五方案對引領(lǐng)信息騰飛，助力縣域經(jīng)濟(jì)開展有至關(guān)重要的意義。本規(guī)劃堅持科學(xué)開展觀，立足地方實際，順應(yīng)時代潮流，明確了今后五年的開展目的，是全公司上下在十三五期間的行動綱領(lǐng)。一、 十二五規(guī)劃回憶主要業(yè)績：2g-3g-4g的快速轉(zhuǎn)型 十二五期間，_挪動公司實現(xiàn)了從2g到3g的完美轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了4g的初步覆蓋，建立4g基站_個，累計挪動基站達(dá)_個，全縣挪動網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍到達(dá)99%，實現(xiàn)無縫隙覆蓋，實現(xiàn)城區(qū)主街道區(qū)域和各集鎮(zhèn)4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋，建立通信地埋管道_管孔

6、公里。效勞質(zhì)量的穩(wěn)步提升 十二五期間，_挪動公司連續(xù)四年獲得縣級文明優(yōu)質(zhì)效勞先進(jìn)集體榮譽稱號，_挪動公司縣城營業(yè)廳屢次獲得縣級青年文明號榮譽稱號，并于2021年被中國挪動集團(tuán)公司評為“最美營業(yè)廳。困難和問題：在基站建立過程中，一方面老百姓對基站的電磁輻射心存疑慮，再加上網(wǎng)絡(luò)上的一些負(fù)面宣傳讓老百姓有恐慌心理，導(dǎo)致對基站建立有抵觸情緒，所以在建站、租地時經(jīng)常受到阻撓，甚至有被強(qiáng)行要求撤除設(shè)備。另一方面由于鎮(zhèn)巴特殊的條件，合適選址建站的土地資源較少，適宜的地段有些老百姓因種.種原因不肯出租或要價過高，導(dǎo)致個別基站建立用地難度大，工程進(jìn)度慢。二、 十三五規(guī)劃重點持續(xù)打造卓越精品網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)4g無縫隙覆

7、蓋 十三五期間，我公司方案建立完成tdlte基站_座，裝備附屬設(shè)施_套，新建光纜線路_皮長公里，附掛光纜_皮長公里，實現(xiàn)全縣所有行政村4g無縫隙覆蓋，寬帶暢通。重視效勞管理和創(chuàng)新，鑄就優(yōu)質(zhì)效勞品質(zhì) 全面提升效勞質(zhì)量，定期組織各種效勞技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)pk等活動，營造良好的比、學(xué)、趕、超的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在營業(yè)廳開展各項便民效勞活動，打造優(yōu)秀的效勞團(tuán)隊，提升客戶滿意度，鑄就優(yōu)質(zhì)的效勞品質(zhì)。重視精神文明建立，爭創(chuàng)省級文明單位標(biāo)兵 今年以來我公司方案申報創(chuàng)立省級文明單位標(biāo)兵，成立指導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)此項工作，制定了實在可行的創(chuàng)立方案，并按要求逐步上傳各項材料，爭取在十三五的第一年完

8、成創(chuàng)立工作。同時，我們將積極參與并組織一系列學(xué)雷鋒志愿效勞活動，把學(xué)雷鋒志愿效勞活動與文明單位標(biāo)兵創(chuàng)立結(jié)合起來，持續(xù)開展各項文明建立活動，深化精神文明。公司十三五規(guī)劃范文3一、總體概述是現(xiàn)代思想和方法的升華，是企業(yè)的重要組成局部。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和鼓勵全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和開展的重要保證。公司在企業(yè)文化建立中還存在與科學(xué)開展不相適應(yīng)、不相配套等問題。如企業(yè)文化建立與企業(yè)管理還存在交融不深、表達(dá)不到位的現(xiàn)象;有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進(jìn)企業(yè)開展的高度來認(rèn)識，尤其是沒有真正實現(xiàn)自覺地在理

9、論中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認(rèn)識。因此，須對公司企業(yè)文化進(jìn)展系統(tǒng)梳理和標(biāo)準(zhǔn)再造，形成較為完好的具有_特色的企業(yè)文化體系。二、根本思路(一)企業(yè)文化建立的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。因此要貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容，從_的組織構(gòu)造、管理形式、開展目的、經(jīng)營戰(zhàn)略、消費經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)展企業(yè)文化的設(shè)計和組織施行，既表達(dá)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，實在推進(jìn)_的持續(xù)開展。(二)以人為本的原那么。堅持用企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)開展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人

10、才機(jī)制鼓勵人，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進(jìn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀開展，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氣氛。(三)要以深化宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標(biāo)識，以企業(yè)文化建立帶動和推進(jìn)職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和_的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與創(chuàng)新，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊伍的全面建立。一是對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)展調(diào)研、評估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。二是通過自下而上、自上而下的反復(fù)討論，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交公司黨政聯(lián)