保網(wǎng)年度評優(yōu)方案

1、；.保網(wǎng)2012年度評優(yōu)方案2012年對保網(wǎng)來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在2013年的戰(zhàn)斗士氣，在集團(tuán)評優(yōu)方案的基礎(chǔ)之上，特開展保網(wǎng)2012年年度評優(yōu)活動(dòng)，對在工作中有杰出貢獻(xiàn)的、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。具體評優(yōu)方案如下：一參評對象1、個(gè)人：全體2012年度參與考核的人員。2、團(tuán)隊(duì)：參評團(tuán)隊(duì)可以是中心、部門、處或在一起工作超過1個(gè)季度的TEAM。二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、名額及獎(jiǎng)勵(lì)形式總共設(shè)置7個(gè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，17個(gè)評選名額；3個(gè)集體獎(jiǎng)，3個(gè)評選名額，具體設(shè)置如下表：類別獎(jiǎng)項(xiàng)名稱參評對象參評標(biāo)準(zhǔn)

2、名額獎(jiǎng)項(xiàng)等級優(yōu)秀個(gè)人e群絕倫處經(jīng)理級別以上人員采取行之有效的管理方法，能給予下屬充分的指導(dǎo)和幫助，在帶領(lǐng)和培養(yǎng)部門人才方面成效顯著25級e呼百應(yīng)推動(dòng)能力強(qiáng)，利用各種有效資源和管理方法，帶領(lǐng)下屬完成出色的績效目標(biāo)25級e馬當(dāng)先所有參與考核人員個(gè)人業(yè)績名列前茅，并對公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)34級e騎絕塵專業(yè)能力強(qiáng)，能給公司創(chuàng)造價(jià)值，并積極教導(dǎo)其他人員，獲得一致好評24級獨(dú)樹e幟在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面有突破性創(chuàng)新，對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)24級e絲不茍工作勤奮、敬業(yè)，年度考勤狀況優(yōu)異，工作獲得了上司和同事的一致肯定和好評13級萬眾e心在做好自己工作的同時(shí)，積極協(xié)助

3、其他同事完成工作，主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)外的工作任務(wù)，獲得同事的一致好評。23級e鳴驚人參與考核的2012屆應(yīng)屆畢業(yè)生在公司成長迅速，能獨(dú)立承擔(dān)工作，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對公司企業(yè)文化認(rèn)同度高33級優(yōu)秀集體e心同體保網(wǎng)所有團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，離職率低；能積極主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。1e軍突起團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績居于公司首位，為公司的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。1e往直前團(tuán)隊(duì)具備很強(qiáng)的拓展和執(zhí)行能力，完成年度工作任務(wù)目標(biāo)名列前茅，工作任務(wù)完成進(jìn)度或項(xiàng)目執(zhí)行效率及時(shí)有效，平級、上級滿意度高1備注：集團(tuán)評優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)將由保網(wǎng)評優(yōu)人員中選出，集團(tuán)獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評選。三、獎(jiǎng)勵(lì)形式1、獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：5級獎(jiǎng)項(xiàng)500

4、元/人，4級獎(jiǎng)項(xiàng)400元/人，3級獎(jiǎng)項(xiàng)300元/人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元/團(tuán)隊(duì)。2、獎(jiǎng)杯每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)水晶座獎(jiǎng)杯一個(gè)。3、旅游活動(dòng)組織評優(yōu)人員出游，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人參與。4、培訓(xùn)補(bǔ)貼：根據(jù)公司培訓(xùn)制度，優(yōu)秀個(gè)人可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)補(bǔ)貼，給予個(gè)人參加技能培訓(xùn)所用。申請培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工：1000元/人；優(yōu)秀管理者：2000元/人5、優(yōu)秀個(gè)人可邀請2位親友免費(fèi)參加泛華年會，共同分享喜悅。四、否決條件1、所有獎(jiǎng)項(xiàng)否決條件被保網(wǎng)、集團(tuán)或保監(jiān)會、當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局處以通報(bào)批評（含）以上處罰或被媒體曝光，給公司造成較大名譽(yù)損失的單位，將自動(dòng)失去參與當(dāng)年獎(jiǎng)項(xiàng)的評選資格。2、追溯否決條件1）審計(jì)部門查處某部門/某人在某年度有

5、重大違規(guī)違紀(jì)行為，追溯取消該部門/該人在該年度的評優(yōu)結(jié)果；2）追溯期為一年。3、評選年度有以下行為之一者，不能被授予本方案所提到的各種榮譽(yù)稱號：1）有欺詐行為；2）服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量被客戶（包括內(nèi)部客戶）投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)；3）違反國家和地方法律法規(guī)，被追究責(zé)任。五、評優(yōu)組織機(jī)構(gòu)保網(wǎng)設(shè)立評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成及分工如下：組長：保網(wǎng)CEO副組長：保網(wǎng)總裁室其他成員組織協(xié)調(diào)部門：總裁辦人力資源處六、評選流程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)（處經(jīng)理級別及以下由各部門申報(bào)，班子成員由分管總裁申報(bào)，不限分管部門）人力資源處收集審核評優(yōu)小組合議CEO審批獲獎(jiǎng)名單公布七、 相關(guān)時(shí)間要求1、2013年1月10日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附件1），提交分管總裁審核；2、2013年1月11日前，人力資源處對各部門提報(bào)進(jìn)