施工現(xiàn)場(chǎng)管控措施

1、二期管控措施及建議一、進(jìn)度方面：在工作中根據(jù)總工期計(jì)劃倒排工期進(jìn)度計(jì)劃，制定 有效可行的總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期 為依據(jù)，編制月進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃。審核通過(guò)后下發(fā)各勞務(wù)班組因簽 字確認(rèn)并執(zhí)行，嚴(yán)格按照此進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，將各個(gè)樓當(dāng)月計(jì)劃工 期與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，按照規(guī)定的工期要求對(duì)分包單位進(jìn)行考 核，實(shí)行嚴(yán)格的施工進(jìn)度配合的獎(jiǎng)罰制：施工進(jìn)度配合中必須獎(jiǎng)罰分 明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，使工程在相對(duì)高效快捷的氛圍中進(jìn)行。1、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃控制每天監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，形成每日、每周、每月相應(yīng)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，并定期向業(yè)主、監(jiān)理部門匯報(bào)工程 施

2、工進(jìn)展情況。監(jiān)測(cè)內(nèi)容：包括各施工 階段工作計(jì)劃及相應(yīng)的工作完 成比例，延誤原因（人、材、機(jī)、自然條件）分析并收集影響工期的 相關(guān)資料等，且要求勞務(wù)班組每日?qǐng)?bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勞動(dòng)力及機(jī)械施工情 況。2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對(duì)各個(gè)班組工種進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)天與計(jì)劃情況不符時(shí)，進(jìn)行實(shí)際情況分析并與勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系作出相應(yīng)人員調(diào)整確保工 期進(jìn)度冃標(biāo)。3、進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)與管理針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的原因進(jìn)行解釋說(shuō)明,并將需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題在例會(huì)中提出，及時(shí)平衡及調(diào)整工程進(jìn)度。4、協(xié)調(diào)管理1、積極配合項(xiàng)目部各部門之間的工作。2、誠(chéng)懇接受甲方、監(jiān)理在施工中提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)及要求，施工過(guò)程中向甲方單位提出建議，要

3、求甲方解決施工中遇到的難題，比 如甲分包單位施工進(jìn)度慢等等，各單位之間相互緊密合作，這樣才能 確保工期順利進(jìn)行。3、解決每R施工過(guò)程屮發(fā)生的問(wèn)題，每日施工結(jié)束前在施工現(xiàn)場(chǎng)與勞務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)天工作總結(jié)避免后期再次發(fā)生可能性以及對(duì)明天工作的 安排比如（人、材、機(jī)）等。二、質(zhì)量管控1、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理方法:三檢制度（自檢、交接檢、專職檢）、隱蔽報(bào)驗(yàn)制度。3、施工前技術(shù)質(zhì)量交底（事前控制）在分部分項(xiàng)工程施工前，棟號(hào)長(zhǎng)組織、技術(shù)主管負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)以及班組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容

4、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等,做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每一道工序施工前都會(huì)在微信群里面溫馨提示一下，盡量避免返工處理。4、施工過(guò)程中質(zhì)量的控制（事中控制）在每道工序施工過(guò)程中，將每道工序質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量紅線掌 握到，工人在操作的過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的指出并當(dāng)場(chǎng)整改, 下次再出現(xiàn)幾率的可能性就會(huì)變小，記錄日常中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理方 法、處理結(jié)果及效果。5、施工質(zhì)量的控制（事后控制）及措施針對(duì)每道工序施工完成后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將勞務(wù)負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)集合到一

5、起,每道工序勞務(wù)自檢合格后，勞務(wù)負(fù)責(zé)人再上報(bào)，項(xiàng)目部管理人員 隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，同時(shí)作好 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。三、技術(shù)管控:認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取其組 織技術(shù)交底、方案及集團(tuán)公司培訓(xùn)及下發(fā)的技術(shù)管理要求，在施工過(guò) 程中遇到問(wèn)題，則虛心請(qǐng)教技術(shù)總工，并認(rèn)真執(zhí)行其意見(jiàn)組織施工, 使技術(shù)、施工緊密結(jié)合起來(lái)，俗話說(shuō)的“技術(shù)指導(dǎo)施工，技術(shù)出問(wèn)題 就是大問(wèn)題將無(wú)法彌補(bǔ)” O四、成本管控材料確?，F(xiàn)場(chǎng)施丄要求，不耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工需求，施工過(guò)程中時(shí)刻提醒盡量縮小材料的浪費(fèi)、做到工完料清。減小材料的浪費(fèi)有助于縮小工程項(xiàng)冃的成本，提

6、高工程的利潤(rùn)，在一定程度上也是對(duì)文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。管理既要全而，又要深入。現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中處理問(wèn)題時(shí)要把層次、覺(jué)悟提的高一些，施工現(xiàn)場(chǎng)就是這個(gè)情況就是與各形各色的人打交道，與什么樣的人打交道有什么交流方法、方式、口氣進(jìn)行有效的溝通。應(yīng)當(dāng)向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，先下發(fā)聯(lián)系單（定人、定時(shí)、定措施）、再不能解決下發(fā)罰款單，如再不行動(dòng)可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的力量來(lái)解決此問(wèn)題，到達(dá)管理的目的。發(fā)現(xiàn)非原則性問(wèn)題，可以用溫水煮青蛙的模式進(jìn)行管理。做好的、進(jìn)步比較大的適當(dāng)表?yè)P(yáng)一下，在微信群發(fā)個(gè)紅包適當(dāng)鼓勵(lì)這也是一種管理辦法，不管做各行各業(yè)都得換位思考，為他們的工作出主張、想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意感動(dòng)他們，這樣,他們會(huì)更加服從管理。施工管理人員有時(shí)受氣、也很委屈，只有百折不撓地進(jìn)行管理,不到達(dá)目的決不罷休。作為管理者擺正心態(tài)，心態(tài)決定一切，調(diào)節(jié)好工作情緒。施工管理人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，由于他們不聽(tīng)就放棄管理，任何人的命令，他人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。管理是個(gè)漫長(zhǎng)而延續(xù)不斷地進(jìn)程，要多想辦法一-表?yè)P(yáng)、談心、講道理、交朋友用多種乎段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線。建議：1、樓座施工時(shí)將周圍車