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文檔簡介

1、公司 6S 管理制度6S 活動全員參與一 目的為了更有效的實(shí)行和推動6S 活動、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。二 范圍公司全體職員三 權(quán)責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)6S 的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S 推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行 6S 精要、體現(xiàn)全員參與。四 6S 詮釋41 6S 管理之概念6S 管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S ”。 6S 管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。42 6S 管理之內(nèi)容 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理

2、，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂； 清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境； 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度； 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣； 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循安全第一、預(yù)防為主的原則。五 考核5.1平時由6S 推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。5.2 每周一次由 6S 推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.3 每月一次由 6S 推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.4 每半年一次由 6S 推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.56S 考核最終納入班組和個人績效考核。四 附則4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照 6S 檢查表。42 本規(guī)定未盡事宜以6S 管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。43 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸

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