2018年造價(jià)咨詢公司績(jī)效提成方案

1、工程師績(jī)效計(jì)算辦法（2017年修訂） 結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況，根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M 定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成 專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊(cè)工資+崗位工資+崗位津貼+績(jī)效工資+其他 說(shuō)明： 1 基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬 2崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放 3月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定 4 其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。 5項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車 津貼補(bǔ)助:500元/月；專業(yè)工程師：自用汽車補(bǔ)助:300元/月 二、績(jī)效工資 績(jī)效工資=公司合同收入（實(shí)際收入）X提成比例X考核評(píng)價(jià)調(diào)整

2、系數(shù) 1 績(jī)效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各 方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項(xiàng)目全部工作與 發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請(qǐng)專家的咨詢費(fèi)用。 2公司合同收入（實(shí)際收入）即公司實(shí)際到賬金額。 3.提成比例： 咨詢類別 專業(yè) 土建（帶普 通裝飾）、 軌道交通 精裝修 市政 公路 獨(dú)立女裝 其它 編制類 20% 22% 20% 20% 23% 20% 評(píng)審類 18% 18% 18% 18% 20% 18% 審計(jì)類 20% 過(guò)控類 （跟蹤審計(jì)） 1823% （視項(xiàng)目情況而定） 其它 20% 4提成比例已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程

3、度、重復(fù)工作量等因素，非特 殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨(dú)調(diào)整 三、任務(wù)分配原則 1 原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因 素分配任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 2 大小優(yōu)劣項(xiàng)目搭配：每位工程師年完成項(xiàng)目績(jī)效總額小于1000元的項(xiàng)目不少于年完 成總績(jī)效項(xiàng)目數(shù)的20% （且不低于5個(gè)項(xiàng)目）； 3工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項(xiàng)目。 四、考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù) 1 考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為 1.0 ,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減， 得出項(xiàng)目最終考 核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資。 項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表 考核方向 考核內(nèi)容 考核評(píng)價(jià)調(diào) 整系數(shù)

4、 基準(zhǔn)系數(shù) 考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減 1.0 客戶評(píng)價(jià) 完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評(píng)價(jià)滿意或 獎(jiǎng)勵(lì)的 +0.1 完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失 0 基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回 -0.10.3 大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失 -1.0 咨詢報(bào)告 質(zhì)量 工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（偏差超過(guò)正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處， 單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù) 0.02/處 同類錯(cuò)誤3處 以上的綜合扣 減0.1系數(shù)，5 處以上的扣減 0.2系數(shù) 價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處 定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)偏差10%以上的扣系數(shù) 0.02

5、/ 處 取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處 綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價(jià)編差 20%以上的扣系 數(shù)0.03/處 報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處 其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處 工作進(jìn)度 未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的 -0.03/延期天數(shù) 業(yè)務(wù)流程 與歸檔 未按客戶規(guī)定流程、要求開(kāi)展工作 -0.02/項(xiàng)次 未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋 章、出具報(bào)告等 -0.02/項(xiàng)次 無(wú)故未申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔 -0.01/延期天數(shù) 考核方向 考核內(nèi)容 考核評(píng)價(jià)調(diào) 整系數(shù)

6、遺失、篡改工程資料 視資料重要程度調(diào)整 系數(shù) 廉潔保密 違反廉潔保密協(xié)議 -1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情 節(jié)的移交司法機(jī)關(guān) 其他情況 若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未岀 現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的 -0.2 對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市 場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的 -1.0 備注 2質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)?1）項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司承擔(dān)303質(zhì)量責(zé)任。 2）二、三級(jí)復(fù)核為項(xiàng)目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人，向公司分別承擔(dān)10% 103質(zhì)量責(zé)任 3）專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司承擔(dān)

7、50嘛量責(zé)任。 4）質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，績(jī)效工資統(tǒng)一處 理。項(xiàng)目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）內(nèi)部追償。 五、項(xiàng)目績(jī)效分配 （一）一般項(xiàng)目 1 項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏 勘、一級(jí)復(fù)核、報(bào)告擬定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15% （視項(xiàng)目 具體情況）； 2 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70: 30;市政工程80: 20;其它視項(xiàng)目具體情況由 項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定； 3 計(jì)量與計(jì)價(jià)比例：房屋建筑工程60: 40;市政工程50: 50;其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目

8、 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定； 4項(xiàng)目績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分配，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。 5 外聘工程師績(jī)效仍按本辦法計(jì)提分配，如有特殊情況報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成 提成比例支付。 （二）過(guò)控（跟蹤審計(jì)）項(xiàng)目（或需長(zhǎng)期辦理的項(xiàng)目） 過(guò)控績(jī)效 （合同金額結(jié)算績(jī)效）70% 合同過(guò)控月數(shù)3 過(guò)控月數(shù) A. 過(guò)控（跟蹤審計(jì)）帶結(jié)算審核項(xiàng)目的過(guò)控與結(jié)算比例為70: 30;咨詢合同明確結(jié) 算工作不計(jì)基本費(fèi)的，過(guò)控與結(jié)算效績(jī)比例為60： 40； B. 項(xiàng)目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計(jì)不發(fā)過(guò)控績(jī)效； C. 過(guò)控績(jī)效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請(qǐng)核算發(fā)放；工程師過(guò)控期間 離職

9、的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。 六、績(jī)效發(fā)放 1 績(jī)效發(fā)放：項(xiàng)目完成存檔后，根據(jù)項(xiàng)目回款額每月25日申請(qǐng)核算績(jī)效，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月 工資日發(fā)放；過(guò)控（跟蹤審計(jì)）績(jī)效每季度申請(qǐng)核算一次，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放； 2每月申請(qǐng)發(fā)放的績(jī)效工資累計(jì)低于預(yù)提績(jī)效的，按預(yù)提績(jī)效發(fā)放；高于累計(jì)預(yù)提績(jī)效的 部分依法納稅后發(fā)放。 3按咨詢合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請(qǐng)核算績(jī)效；執(zhí)業(yè)簽章由項(xiàng)目組自行協(xié)商處理。 4 專業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí) 間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意； 5 專業(yè)技術(shù)人員解除勞動(dòng)合同的，完成項(xiàng)目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費(fèi)，按本辦法計(jì)提 績(jī)效，

10、收款后延期2月支付（過(guò)控除外）；如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。 七、預(yù)提績(jī)效調(diào)整 1.本辦法公布實(shí)施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績(jī)效調(diào)整如下： 骨口. 序號(hào) 人員類別 預(yù)提績(jī)效 備注 1 月工資總額低于3500元 不調(diào)整 2 原預(yù)提績(jī)效1500180元 下調(diào)20% 下調(diào)后月工資總額 低于3500元的不調(diào) 整 3 原預(yù)提績(jī)效1801220元 下調(diào)25% 4 原預(yù)提績(jī)效2201300元 下調(diào)30% 5 原預(yù)提績(jī)效3001450元 下調(diào)35% 6 原預(yù)提績(jī)效4501以上 下調(diào)40% 2 預(yù)提績(jī)效總額每6個(gè)月對(duì)比應(yīng)提績(jī)效總額，低于應(yīng)提績(jī)效總額20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提 績(jī)效發(fā)放。 八、因公司招投標(biāo)工作

11、需要專業(yè)技術(shù)人員配合超過(guò)3次的，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)或調(diào)休補(bǔ) 償。 九、外部合作掛靠項(xiàng)目，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容 計(jì)算績(jī)效： 骨口. 序號(hào) 工作內(nèi)容 績(jī)效 備注 1 基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查） 100元/項(xiàng)/人 2 深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià) 50元/工時(shí) 工時(shí)數(shù)由部門經(jīng)理審批 骨口. 序號(hào) 工作內(nèi)容 績(jī)效 備注 等檢查） 3 打印、裝訂、存檔 100元/項(xiàng) 十、本辦法公布之日前已按公司原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算績(jī)效產(chǎn)值的項(xiàng)目，仍按計(jì)算辦法執(zhí)行 未按原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算的項(xiàng)目，均按本辦法執(zhí)行。 十一、本工程師績(jī)效計(jì)算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年； 二0七年二月二十日 精

12、品 第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法（修訂） 一、薪酬管理原則 （一）在體現(xiàn)市場(chǎng)和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。 （二）與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)，與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。 （三）鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。 （四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動(dòng)工資的合理配比。 （五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。 二、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）基本工資 基本工資由固定工資、注冊(cè)工資、崗位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試 用期間按入職面試評(píng)估工資的 80%執(zhí)行。 1、固定工資： 固定工資即保障員工基本生活需要的工資，標(biāo)準(zhǔn)如下： 專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 等級(jí)

13、 工資標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)人員 1200元/月 2、注冊(cè)工資 注冊(cè)工資是員工將所取得的全國(guó)資質(zhì)注冊(cè)在本公司，按照其資質(zhì)注冊(cè)情況支付給員 工的工資。注冊(cè)工資從注冊(cè)成功后的次月開(kāi)始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下： 專業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 全國(guó)造價(jià) 員 （審核） 全國(guó)造價(jià)師 全國(guó)咨詢師 全國(guó)監(jiān)理師 全國(guó)一級(jí)建造 師 200元/月 工程師2000元/月 高級(jí)工程師2500元/月 1000元/月 1000元/月 800元/月 3、崗位工資 崗位工資即員工崗位責(zé)任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù) 等因素為支付標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資采取一崗一薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)如下： 專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 等級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn) 總工程師

14、2800兀/月（咼級(jí)職稱或相當(dāng)于） 2500元/月（中級(jí)職稱或相當(dāng)于） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)職稱） 2000元/月 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1500元/月 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1300元/月 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1000元/月 一級(jí)專業(yè)工程師 800元/月 二級(jí)專業(yè)工程師 700元/月 三級(jí)專業(yè)工程師 500元/月 助理 400元/月 見(jiàn)習(xí)生 0 說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理，其它以項(xiàng)目為單位 的，均為臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。兼任兩個(gè)崗位的以最高崗位等級(jí)確定 崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評(píng)定和崗位調(diào)整辦法詳見(jiàn)專業(yè) 技術(shù)人員崗位管理辦法。 說(shuō)明：1、基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬 2

15、 、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放 3 、月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定 4 、其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。 （二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng) 項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計(jì)算進(jìn)行分配的 工資。 項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)=項(xiàng)目產(chǎn)值x提成比例 項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)根據(jù)公司頒發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。 三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任 （一）總工辦 1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè) 道德等要素，據(jù)此評(píng)定和調(diào)整崗位等級(jí)，并報(bào)送公司備案。 2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐級(jí)分解，落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人頭，據(jù)此確 定考核對(duì)象的目標(biāo)、任務(wù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案。 3、組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考 核，擬定年度績(jī)效考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級(jí)、降級(jí) 及相應(yīng)的增資、減資意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。 4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)，提出修訂建議。 （二）公司綜合部 1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案，評(píng)估薪酬制度執(zhí)行效果。 2、協(xié)助公司組織年度績(jī)效考核，參與公司組織的崗位評(píng)定、并提供相關(guān)信息。 3、根據(jù)公司崗位等級(jí)評(píng)定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動(dòng)合同，并通知相關(guān)部 門執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)客戶回訪，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查