動火管理及重要施工措施方案審批表

1、百度文庫動火管理及重要施工措施方案審批表編號：年 月 日文件名稱/動火管理專項方案主題詞/動火管理審批時限擬稿部門,云南省第三建筑工程公司消 防宜管部技術(shù)部擬稿人施工單位意見監(jiān)理單位意見工程技術(shù)部 意見計劃成本部意見工程總監(jiān)意見備注8動火管理專項方案報驗中請表工程名稱：云南白藥置業(yè)有限公司頤明園一期消防工程編號:致：云南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）我單位已完成了 表，請予以審查和驗收。動火管理專項方案_工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請 附件：1、動火管理專項方案承包單位（章）：項目經(jīng)理:期:審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理機構(gòu):期:云南白藥置業(yè)有限公司頤明園一期消防總包工程動 火 管 理 專

2、項 方 案編制單位：云南省第三建筑工程公司消防質(zhì)管部/編制人： 審批人： 批準(zhǔn)人： 編制時間：年1 月 日 /施工現(xiàn)場動火管理制度一、倉庫治安、防火安全管理措施1 .嚴(yán)格執(zhí)行公安部倉庫防火安全管理規(guī)則。庫房包括門窗設(shè)置必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設(shè)置報警器和避雷針。2 .配備相應(yīng)的值班巡邏力量。認(rèn)真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設(shè)置倉庫存 放，配備足夠的消防器材。3 .各種材料應(yīng)分類分規(guī)格存放整齊。4 .倉庫管理人員離庫時，應(yīng)隨時關(guān)窗、斷電、鎖門。5 .管理員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。6 .提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)應(yīng)當(dāng)

3、場蓋注銷章。/ 7.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁用碘鴇燈取暖，不準(zhǔn)私燒火爐、電爐。嚴(yán)禁火種進入。8 .倉庫通道禁止堆放障礙物，保持消防道路暢通。9 .按標(biāo)準(zhǔn)配備足夠的消防器材，經(jīng)常進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施， 予以消除。10 .倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶有火種的人進入。倉庫附近動火須經(jīng)審批。11 .下班前應(yīng)作巡視檢查、關(guān)窗、斷電、鎖門，根據(jù)需要安排值班人員。二、施工現(xiàn)場動火措施1 .各單位在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要 求。2 .施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。3 .施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備；保持消防車通道暢通

4、無阻，加強值班巡邏。4 .施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束應(yīng)及時拆 除。但不得在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。5 .施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。 6.在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的，應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。7焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙快發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10M,與易燃易爆物品的距離不得小于 30M;如達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。/8 .乙快發(fā)生器和氧氣瓶的存放間距離不得少于2M使用時兩者的距離不得少于5Mo /9 .

5、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市建委施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。三、禁火區(qū)域劃分及審批規(guī)定1 .施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。/2 .凡屬下列情況之一的屬一級動火：/(1)禁火區(qū)域內(nèi)；/(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；(3)各種受壓設(shè)備；/(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);/(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所；(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。3 . 一級動火作業(yè)由所在單位行政負責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報公司保 衛(wèi)部門及消防部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。4 .凡屬下列情況之一的為二級動

6、火：(1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進行臨時焊、割等用火作業(yè)；(2)小型油箱等容器；(3)登高焊、割等用火作業(yè)。/5 .二級動火作業(yè)由所在工地，車間的負責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報本 單位主管部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。6 .在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。7 .三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經(jīng)工地、車間負責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后， 方可動火。8 .古建筑和重要文物單位等場所動火作業(yè)，按一級動火手續(xù)上報審批。四、滅火器材配備措施1 .臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。一般臨時設(shè)施區(qū)，每100M2配備兩只10L滅火機；大型臨時設(shè)

7、施總面積超過1200M2的，應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶(池)，黃砂池等等器材設(shè)施；上述設(shè)施周圍不得堆放物品。2 .臨時木工間、油漆間、木、機具間等、每25M2應(yīng)配置一只種類合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。五、焊、割作業(yè)“十不燒”規(guī)定1 .焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。2 .凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。3 .焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)。4 .焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時，不得進行焊、割作業(yè)。5 .各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗

8、，或未排除危險性之前， 不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。6 .用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺的地方，在未采取 切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。7 .有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。8 .焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準(zhǔn)焊、割作 業(yè)。1 9.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。10.與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前， 不準(zhǔn)焊、焊割作業(yè)。云南省第三建筑工程公司消防直管部2011 年2月28日下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作

9、總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活 動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加 牢固可靠。一、主要工作開展情況（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同 時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止 日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次

10、，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活 動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力， 順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的 保電工作。（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票合格率100% ,執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線 路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里年）。（四）安環(huán)體

11、系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo) 準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán) 整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項 工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。（五）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按 照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層 層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入， 加強

12、基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（六）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提 高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、XX年安全生產(chǎn) 月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展 安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高 安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn) 一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工 作，

13、并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三 級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好 事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)百度文庫應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時， 進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了 XX年迎峰 度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰

14、度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。（二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目 日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議， 工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處， 下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū) 青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提

15、高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持 續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、 健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針 對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施

16、，做到月月普遍排查，每 周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使 各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全 K 隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理， 增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛 圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我 從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成

17、長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng) 屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同 德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困 難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重 要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以 8百度文庫我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都 歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，

18、才使我能夠 快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：紙上得來終覺淺，要 知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng) 中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報 我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上 就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事 的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我

19、們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會 讓我們工作更加順禾I。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中， 我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形 中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但 在工作當(dāng)中我深有，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購 合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果 直接歸為我

20、的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該 學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識 和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩， 而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做， 事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不 吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更 有針對性地提高自己的工作能

21、力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、 質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適 價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工 作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求 為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺 自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作 者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)

22、下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。 從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價 格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做 到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的 采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期 準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目 采購任務(wù)下來了，這個項目在鍍金件以及一

23、些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這 個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事 溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成 經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造 成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達 到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的 要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以 點

24、蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有 不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商， 原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來 通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼 和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫 入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電 子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鍍金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90% ,沒有對生產(chǎn)正常進行造成延 誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最 大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特 點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵 循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡 量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供 應(yīng)商，例如，