建筑企業(yè)動(dòng)員會(huì)

1、2019年項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì) 各位項(xiàng)目經(jīng)理同志們: 大家下午好！ 大地回春，綠意漸濃。2019春節(jié)過(guò)后一月有余，各個(gè)項(xiàng)目已陸續(xù) 開(kāi)工建設(shè)，俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，春季就 是最重要得時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃， 開(kāi)個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。近兩年，建筑業(yè)投資增幅 呈逐年緊縮趨勢(shì),*公司面臨著生存發(fā)展得嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè) 市場(chǎng)行情一片瞧冷得形勢(shì)下，我們*公司憑借著雄厚得綜合實(shí)力 與多年來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得得良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素， 逆流而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。多年得打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建 筑業(yè)處于收縮期時(shí)，也就是一個(gè)機(jī)遇期得到來(lái)，

2、我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提 高危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。只要大家 凝心聚力、把握機(jī)遇、未雨綢繆、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們 企業(yè)得規(guī)模，進(jìn)一步提高*公司與各位項(xiàng)目經(jīng)理得經(jīng)濟(jì)效益。因 此今天得大會(huì)，就就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確2019 年得工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精 神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高水平、高起點(diǎn)得組織施工，全面掀 起生產(chǎn)高潮，確保2019全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。 第一章董事長(zhǎng)感言 豐收得時(shí)刻，不忘過(guò)去辛勤灑下得汗水，慶功得當(dāng)下，我們放眼明 天得美景！公司能夠取得這樣得成就，與大家得努力與支持就是分不 開(kāi)得。因

3、此，在這里，我向各位項(xiàng)目經(jīng)理表示最誠(chéng)摯得感謝！感謝您們 用辛勤得汗水，鑄就了公司靚麗得風(fēng)采！同時(shí)我向各位心手相牽得合 作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們得社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們得家 人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來(lái)！ 第二章 去年公司取得得成績(jī) 2018年公司建設(shè)總產(chǎn)值達(dá)到10. 5億元，獲得我市市級(jí)文明工地 獎(jiǎng)7個(gè)，獲得我市結(jié)構(gòu)雞公山杯獎(jiǎng)8個(gè)，我市優(yōu)秀QC小組2個(gè)，河南省 QC小組獎(jiǎng)1個(gè)，河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)。 第三章項(xiàng)目經(jīng)理得貢獻(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得全權(quán)代理人，代表與 維護(hù)著企業(yè)與項(xiàng)目得利益與形象，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任， 在項(xiàng)目組

4、織機(jī)構(gòu)中處核心地位，就是協(xié)調(diào)各參建方、監(jiān)管部門得橋梁， 就是項(xiàng)目建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、揚(yáng)塵治理、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi) 等工作得決策者，也就是解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題得貢獻(xiàn)者。您們做出得成 績(jī)就就是金川得成績(jī)，公司得發(fā)展依靠各位項(xiàng)目經(jīng)理，公司得飛躍更 離不開(kāi)您們！ 第四章 各項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在得共性問(wèn)題 項(xiàng)目管理人員配備不足，安全管理薄弱，對(duì)安全隱患得排查及 整改工作不重視，無(wú)自查自檢制度，工程資料不能與施工進(jìn)度同步。 2、質(zhì)量控制不到位，對(duì)質(zhì)量意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量控制措施未落實(shí), 未嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染防治工作落實(shí)不到位，不能嚴(yán)格 按照主管部門下發(fā)得相關(guān)

5、文件要求執(zhí)行。 4、部分項(xiàng)目對(duì)承包合同約定得工期不重視，具體體現(xiàn)為以下幾 點(diǎn)：（1）不能合理按照既定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工導(dǎo)致施工主要節(jié)點(diǎn) 滯后，（2）未合理安排施工機(jī)械及人員導(dǎo)致工期滯后；（3）施工過(guò)程中 安全、質(zhì)量控制措施不到位及揚(yáng)塵防治工作不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停工，引起施 工節(jié)點(diǎn)滯后。 5、未按主管部門要求落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理及工資實(shí)名制發(fā)放 制度。 第五章市場(chǎng)影響 當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，市場(chǎng)資金吃緊，房地產(chǎn)熱度減 退，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，我們只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，求真 務(wù)實(shí)，才能保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展得良好勢(shì)頭。我們必須清醒得 認(rèn)識(shí)到未來(lái)企業(yè)發(fā)展得諸多不確定因素與整個(gè)行業(yè)發(fā)展得政

6、策導(dǎo)向， 認(rèn)真慎重研究項(xiàng)目投資風(fēng)臉及資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)新政策，才能 在發(fā)展得道路上穩(wěn)步前進(jìn)。 第六章稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家稅費(fèi)改革之后，對(duì)建筑企業(yè)也造成了不小得影響，具體從以 下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單聊一下： 資金壓力增加。建筑施工項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，購(gòu)買材料與支付 勞務(wù)費(fèi)等都就是在施工前期支付款項(xiàng)，支付得款項(xiàng)同時(shí)包括大量進(jìn)項(xiàng) 稅額，而工程決算收入通常情況下只有到項(xiàng)目中后期才產(chǎn)生，因此進(jìn) 項(xiàng)稅額只有到項(xiàng)目中后期才能夠抵扣，增加了施工企業(yè)前期得現(xiàn)金支 付壓力。同時(shí)，有些項(xiàng)目已竣工但業(yè)主遲遲不予決算，導(dǎo)致工程款無(wú) 法及時(shí)收回。造成施工企業(yè)拖欠材料款，材料供應(yīng)商不可能足額提供 增值稅專用發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅額不能及時(shí)抵扣。

7、而施工企業(yè)為取得工程款 又必須及時(shí)為業(yè)主提供發(fā)票，可能造成進(jìn)項(xiàng)稅額小于銷項(xiàng)稅額得情況, 資金壓力進(jìn)一步增加； 2、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不足，設(shè)備租賃費(fèi)用較難取得專票； 施工成本涉及多級(jí)稅率，進(jìn)項(xiàng)稅率高得材料占比低，除鋼材、水 泥可取得16%進(jìn)項(xiàng)外，其她材料多為優(yōu)惠稅率或小規(guī)模企業(yè)稅率3%得 進(jìn)項(xiàng)，抵扣率不高； 自4月1日起，建筑業(yè)繳納得增值稅稅率由10%降到9%,但將制 造業(yè)等行業(yè)得稅率也由16%降到13%,使建筑業(yè)能抵扣得進(jìn)項(xiàng)稅同時(shí) 降低。 第七章 創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)及揚(yáng)塵治理得影響 當(dāng)前，大氣污染問(wèn)題已成為了大家關(guān)注得焦點(diǎn)。如何有效防治大 氣污染，就是當(dāng)前環(huán)保工作得重中之重。而施工中所產(chǎn)生得揚(yáng)塵污染 已然構(gòu)

8、成大氣污染得一部分。今年政府主管部門又加大了揚(yáng)塵治理力 度，下發(fā)各種新規(guī)章、新制度對(duì)施工揚(yáng)塵進(jìn)行管控，對(duì)我們得施工增加 了不小得難度，但就是我們也要積極響應(yīng)國(guó)家得政策方針，確保項(xiàng)目 揚(yáng)塵指標(biāo)達(dá)標(biāo)。揚(yáng)塵治理工作牽涉到項(xiàng)目得經(jīng)濟(jì)利益，動(dòng)輒停電停工 整改，嚴(yán)重得進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。我們施工中對(duì)揚(yáng)塵治理得投入也比較大， 結(jié)合到當(dāng)前形勢(shì)，我們必須做好揚(yáng)塵治理工作，一定要想盡辦法、克服 困難，堅(jiān)決打好揚(yáng)塵治理仗。 第八章本年度工作目標(biāo) 預(yù)計(jì)今年承建房建項(xiàng)目總面積超過(guò)70萬(wàn)平米，成立公司直管 項(xiàng)目部。 質(zhì)量目標(biāo)：所有單位工程一次驗(yàn)收合格率100%, X程質(zhì)量“優(yōu) 良”標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到95%以上，確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)“中

9、州杯”，向“魯 班獎(jiǎng)”工程靠近，重大質(zhì)量事故為零。 安全文明目標(biāo)：重大安全事故為零，達(dá)到“市安全文明工地”要 求，爭(zhēng)創(chuàng)“省安全文明工地。 努力打開(kāi)經(jīng)營(yíng)新局面，開(kāi)柘市場(chǎng)，精耕傳統(tǒng)行業(yè)，謀求多元化發(fā)展, 支持項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)施工。努力踐行提質(zhì)增效、穩(wěn)定發(fā)展、做大做強(qiáng)得 目標(biāo)；同時(shí)又要居安思危，擴(kuò)張不盲目，謹(jǐn)慎不止步。 在日益嚴(yán)峻日益趨于規(guī)范化、智能化、信息化得建筑環(huán)境下，在 公司穩(wěn)步發(fā)展得同時(shí)，也必須瞧到我們?cè)诠こ坛邪?、施工管理、發(fā)展 速度、規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益等方面得不足。今后公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)， 建立更加合理得工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度與工作流程。通過(guò)對(duì)管理上標(biāo)準(zhǔn) 化,提高工作水平，提升公司得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，用

10、更規(guī)范得管理與優(yōu)質(zhì)得 服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更高效得完成施工任務(wù)并獲得更多得利潤(rùn)。 第九章對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理得要求 項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí) 行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理得責(zé)任保證體系與全面提高工 程項(xiàng)目管理水平設(shè)立得重要崗位，就是工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)得 管理者，因此，項(xiàng)目經(jīng)理得重要性毋庸多述，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出以下 幾點(diǎn)要求。 1、風(fēng)險(xiǎn)控制，隨著項(xiàng)目得進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)逐一暴霹，雖然可以有效解決 但大部分已經(jīng)造成影響，風(fēng)險(xiǎn)重在預(yù)防與監(jiān)控，而事前預(yù)防更勝過(guò)事 中控制。提前把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，進(jìn)行部署，就是非常重要得。 2、程序優(yōu)化，例如工期控制，控制得不好工期滯后，會(huì)被甲方追責(zé), 項(xiàng)目部成本增加。 3、熟悉財(cái)稅制度及相關(guān)得法律法規(guī)。 4、服