2020采購部年終工作總結五篇合集

1、2020采購部年終工作總結五篇合集 精選采購部年終工作總結（一） 歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經(jīng)濟 效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng) 新。 在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快，各種原材料的 持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格 按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公 司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的 工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下： 一、XX原材料 具體采購情況如下：（XX原料截止十二月份進貨量） 1、磷礦石：進貨量噸，平均品位; 2、硫礦（砂） （1）硫砂（礦）

2、進貨量噸，平均品位； 3、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調研，及時 掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。對于XX地區(qū)今 年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突 擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地 保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。 積極主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固 XX、xx等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個 新的供應商，并建立良好的合作關系。 針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避 資金風險。今年我們采取了 “緊盯”的方

3、法，要求自己務必做到款 到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質量原因而 無法繼續(xù)合作的XX礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要，在較短時 間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。 加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們 和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并 做到在質檢合格后，方可裝船發(fā)貨。 比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價 格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為XX 磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢 漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最 低點。今年在我們多方位的

4、努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t, 使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道， 以最低價格采購，保質保量來滿足生產(chǎn)。 從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的 硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市 場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖 然年采購量不大，只有x萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在 采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/t都去爭取。在硫礦采購上與 市場價相比約節(jié)約xx元/t。 二、輔材設備 在市場經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素， 加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定

5、難度。 xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質量關、價格關，很抓基 礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金 周轉率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務態(tài)度，深入車間熟 悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能，落 實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標， 小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元;招 議標金額萬元；比質比價金額萬元，因此節(jié)約采購成木萬元。 回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困 難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作 出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 今后將對采購

6、管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī) 定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反 饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下， 更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大 力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習，不斷提 高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準 確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工 作環(huán)境。 參考釆購部年終工作總結（二） 一、工作方面 1. 工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間 的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務, 協(xié)助業(yè)務部的工

7、作需要。 2019采購部年終工作總結工作總結2.與各供應商建立并保持良 好關系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計 劃下單正確率達98%（沒有辦法，公司部門不是很完善,所以材料計劃 也由采購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解） 3.按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力 按照我司質量標準供應物料。 二、不足方而 1. 材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴重后果延誤出貨。 2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。 3. 供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。 三、明年工作計劃 1. 加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期 的百分

8、比 2. 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí) 行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。 3. 極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標 準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。 5. 建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。 經(jīng)典的釆購部年終工作總結（三） 20XX年己經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和 幫助，各項工作均己基本完成，新的一年己經(jīng)開始，為了更好的完 成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結、 匯報。 在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本， 基木完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正

9、常運營，在整體 的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 XXO%,坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努 力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更 好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率 力爭達到XXO%,坯件合格率力爭達到95%,為了更好的完善采購工 作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結： 一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天 做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有 處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以

10、最低的成本滿足高 質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析， 在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購 原則。 三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高 采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作， 讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按 質、按量提供所需坯件和各種輔料。 四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周 期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工 作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。 五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù) 量異常情況時，立即采取緊急措

11、施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門 進行協(xié)商處理。 六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術、質檢部、倉庫的相 關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失 誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積 累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結 果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們 采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步， 向同一個目標邁進一一爭取更大的進步！ 采購部年終工作總結模板（四） 一、加強組織領導，集中采購管理體制逐步理順 集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務對象廣泛，采 購物品

12、種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質和道德素質要 求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價小組、評標委員 會等職能機構，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構按 XXX銀行集中采購管理辦法的要求獨立履行職責，實行“競爭 采購，用采分離，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中采購 領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能 和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中采購管理機構與 執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、采購單 位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過程中越權、化整為零、逆 程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范 我們結合

13、今年總行關于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對 近兩年來的集中采購行為進行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓，進一步 規(guī)范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關制度執(zhí)行力，及 時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細化了集中采購的有關程序，制 定了XX市分行集中采購委員會議事規(guī)則、XX分行網(wǎng)點裝修改 造招標會議議程等規(guī)則，嚴格按權限上報或審批集中采購項目， 按省分行集中采購委員會確定的XX分行集中采購供應商庫名單表選 擇集中采購供應商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、 XX項目類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價 進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質量、供貨時間 等因素確

14、定中標單位;基建裝修類、安防設施類主要采用了招投標采 購方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中采購的 公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉 檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。 三、加大集中采購力度，把握投資重點 今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求 部門的中報，進行充分調研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急, 明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構重點、業(yè)務重點，新增了一 批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效 益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20 xx年，我行共完成集中采購項

15、 目30個，比上年增加19個，實際投入資金共xxx萬元，比上年增 加xxx萬元，采購項目資金預算xxx萬元，通過集中采購節(jié)約資金 xxx萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設備類xxx臺套，金 額xxx萬元，比上年增加xx萬元，安全保障設備xxx臺套，金額 281萬元，比上年增加金額xxx萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個， 實際投入資金xxx萬元，比上年增加XX萬元。 四、加強部門協(xié)調、提高資金使用效率 在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié) 調，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實際需求機構向各主管 專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中采購 委員會辦公室

16、，集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員 會進行審議。PC機等電子設備主要由科技運行部負責；辦公用品、 運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修、岀納機具等主要 由計劃財務部負責;財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責；電視監(jiān)控、聯(lián) 動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責;對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉 及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調、方向一致、經(jīng)營集 約、高效低耗的資源配路機制，實現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大 求新、盲目采購、重復采購的情況，提高資金使用效率，有利于對 采購項目進行科學、準確的考核與后評價。 五、高度重視、認真做好項目后評價 集中采購項目后評價是確定采購項目質量是否符合要求，

17、資源配 路是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積 累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價 的契機，組織了由計劃財務部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi) 部等部門組成的集中采購項目后評價小組，本著認真負責、實事求 是的原則，對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價。 全行共收集了七大類集中采購項目，36家供應商的信息。根據(jù)實際 使用單位反饋的情況，對供應商的表現(xiàn)，售后服務跟進，滿足用戶 需求能力等進行了客觀評估，為今后的集中采購項目決策提供了依 據(jù)。 六、存在的問題 （一）集中采購人員的素質還需進一步提高。由于集中采購工作流 程長、環(huán)節(jié)多，而且服務對象

18、廣泛、采購物品種類繁雜，在實踐中 常遇到許多新問題，采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工 作的質量。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一 步提高。 （二）是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復雜性，采購檔 案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建 立健全采購檔案查閱、復制及借閱制度，導致采購資料存在散亂的 現(xiàn)象。 （三）是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小組成 員大多由行領導、部門領導擔任，有些項目專業(yè)技術人員 七、意見和建議 1、采購實施時間過長?？傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較長， 一方而難以及時滿足業(yè)務需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務上急 需

19、的設備，另一方面也影響年終賬務處理。 2、總行及省分行集中采購項目售后服務難以到位。建議將岀納 機具等售后服務工作量較大的項目采購權下放至二級分行。 3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)欤瑢W(wǎng)點裝修材 料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進 一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理，提高裝修質量。 優(yōu)秀的釆購部年終工作總結（五） 這里我還想談談我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩 個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采 購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按 照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效 率的方法操作。隨后也

20、是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。 直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒 有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其 重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來 看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以 勝任了。崗位價值根木沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的 要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去 慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經(jīng)驗。其實我們各部門 執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都己經(jīng)預見 到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比 執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負而影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中 層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解 決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出 問題。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控 制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能 是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手 來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu) 勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到 的降低成本、提高效率的方案。 當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的