《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)精解

1、般而言， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含以20102010年中級(jí)財(cái)務(wù)管理考點(diǎn)精解（ 1 1 章）第一章本章為非重點(diǎn)章。本章是財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，主要為學(xué)習(xí)以后各章內(nèi)容提供理論依據(jù)。本章從考試角度來(lái)說(shuō)，分?jǐn)?shù)較少，一般占 4 4分左右，主要考 3-43-4 個(gè)客觀題。本章教材的主要變化本章 20102010 年教材的主要變化有： （1 1）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論， 增加了股東財(cái)富最大化 和相關(guān)者利益最大化這兩個(gè)理論， 并將追求相關(guān)者利益最大化作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 理想目標(biāo)； （ 2 2）增加了“財(cái)務(wù)管理體制”一節(jié)內(nèi)容； （3 3）影響財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素中增加 了“技術(shù)環(huán)境”。需要掌握的考點(diǎn)：考點(diǎn)一：財(cái)務(wù)

2、管理的基本概念和內(nèi)容（一）資金運(yùn)動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的含義（二）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)、收益及分配等一系列行為， 它們構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。（三）財(cái)務(wù)關(guān)系的含義及其體現(xiàn)考點(diǎn)二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下幾種具有代表性的理論： 利潤(rùn)最大化、 股東財(cái)富最大化、 企業(yè)價(jià)值 最大化和相關(guān)者利益最大化?？键c(diǎn)三：利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)， 其首要要求就是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系， 化解他 們之間的利益沖突。 協(xié)調(diào)相關(guān)利益群體的利益沖突， 要把握的原則是： 盡可能使企業(yè)相關(guān)利 益者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)均

3、衡。 而在所有的利益沖突協(xié)調(diào)中， 所有 者與經(jīng)營(yíng)者、所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)又至關(guān)重要?？键c(diǎn)四：財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。下幾個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核考點(diǎn)五：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，概括地說(shuō)，可分為三種類型：集權(quán)制、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型考點(diǎn)六：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 - - 集權(quán)與分權(quán)的選擇集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇， 本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策， 是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。依托環(huán)境預(yù)期與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 要求企業(yè)總部必須根據(jù)企業(yè)的不同類型， 發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)取

4、向等因素， 對(duì)不同財(cái)務(wù)管理體制及其權(quán)利的層次結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的選擇與安排?？键c(diǎn)七：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 從企業(yè)的角度出發(fā)，其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：（ 1 1）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則（2 2）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則（3 3）財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則（ 4 4）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則考點(diǎn)八：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)體制的一般內(nèi)容總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐， 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容， 是企業(yè)總部應(yīng)做到制 度統(tǒng)一， 資金集中， 信息集成和人員委派。 具體應(yīng)集中制度制定權(quán)， 籌資、 融資權(quán)， 投資權(quán)，

5、用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管 理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)?？键c(diǎn)九：財(cái)務(wù)管理環(huán)境的主要構(gòu)成內(nèi)容在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的?？键c(diǎn)十：金融市場(chǎng)的分類金融市場(chǎng)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。疑難問(wèn)題解答：?jiǎn)枺航滩纳险f(shuō)企業(yè)組織體制大體上有U U型組織、H H型組織和M M型組織等三種組織形式，這M M型組織形式、H H型的組織形式、U U型組織形式分別是指什么？為什么它是目前國(guó)際上大的企 業(yè)管理體制的主流形式?！敬稹吭诮M織結(jié)構(gòu)的選擇上面臨著集權(quán)與分權(quán)的權(quán)衡，因此跨國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大體就分為U U型組織（高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)）、

6、H H型組織（典型的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)）和M M型組織（分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合，更強(qiáng)調(diào)整體效益的大型公司結(jié)構(gòu)）等三種組織形式。1.1. U U型組織結(jié)構(gòu)主要存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小或者正處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)它是一種中央集權(quán)式的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 按職能（如制造、銷售等）劃分成若干個(gè)部門，各部門又直接由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)指揮，權(quán)力集中在高層管理人員手中。其一般結(jié)構(gòu)如圖1 1所示。圖1 1U U型企業(yè)的一般結(jié)構(gòu)在這種結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以集中有限的資源，并使產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密協(xié)調(diào)， 如果各職能 能夠得到有效的控制，就既能得到勞動(dòng)分工的利益，又能從實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。但是由于 有限理性的存在，管理人員面臨著控制幅

7、度的約束， 在企業(yè)不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，科層的級(jí)數(shù) 將會(huì)增加，其結(jié)果是管理人員與基層的“行政距離”拉大，高層決策的戰(zhàn)略性作用被削弱，同時(shí)不利于發(fā)揮中層管理者的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。2.2.H H型組織結(jié)構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格講起來(lái)并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。H H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心?？毓晒疽罁?jù)其所從事活動(dòng)的內(nèi)容，可分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而本身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。而混合控股公司指既從事股權(quán)控制，又從事

8、某種實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的公司。H H型結(jié)構(gòu)中包含了 U U型結(jié)構(gòu)，因?yàn)闃?gòu)成控股公司的子公司往往是U U型結(jié)構(gòu)。不過(guò)由于在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不能顯示其長(zhǎng)期效益和整體活力，7070年代后它在大型公司的主導(dǎo)地位逐漸被M M型結(jié)構(gòu)所代替。3.3.M M型組織結(jié)構(gòu)是目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。這種結(jié)構(gòu)的基本原理是可以針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項(xiàng)目、地理分布、商務(wù)或利潤(rùn)中心來(lái)組織事業(yè)部。 M M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是 公司的最高決策層。 它既不同于U U型結(jié)構(gòu)那樣直接從事子公司的日常管理，又不同于H H型結(jié)構(gòu)那樣基本上是一個(gè)空

9、殼。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。其中計(jì)劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門，它應(yīng)向總部提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和相應(yīng)配套政策的方案，指導(dǎo)子公司根據(jù)母公司的整體戰(zhàn)略制定期中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃。M M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)全公司的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。第 三個(gè)層次是圍繞公司的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的子公司，每個(gè)子公司又是一個(gè)U U型結(jié)構(gòu)。可見(jiàn)M M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，可以突出整體優(yōu)化，又有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。所以才能成為主流形式。M M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。（1 1 ）事業(yè)部制事業(yè)部制的

10、特點(diǎn)是在高層管理者之下按產(chǎn)品、地區(qū)或顧客群體設(shè)置若干分部或事業(yè)部，由高層管理者授予分部處理日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，每個(gè)分部近似于一個(gè)小組織，可按直線參謀制形式建立結(jié)構(gòu)。它可以根據(jù)不同的產(chǎn)品、 地區(qū)或顧客群來(lái)分別設(shè)置不同的部門，因此各個(gè)部門有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，也增加了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于管理者從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮、抓全局，但部門的過(guò)多難免會(huì)造成各分部之間的協(xié)調(diào)較難，滋生職能是失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。比如一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一個(gè)事業(yè)部所需的產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格就會(huì)產(chǎn)生沖突。圏2 事業(yè)部企業(yè)的一般結(jié)構(gòu)門（2 2）矩陣制矩陣制是對(duì)職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過(guò)使用雙重權(quán)威、信息以及報(bào)告關(guān)系

11、和網(wǎng)絡(luò)把職能設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向與橫向聯(lián)系。同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)。當(dāng)組織的產(chǎn)品品種增多時(shí)或當(dāng)組織出現(xiàn)某些主要的工作時(shí)，都要求各參謀部門通力協(xié)作才能保證任務(wù)的完成，這便誕生了按產(chǎn)品或重要工作項(xiàng)目設(shè)置臨時(shí)性或常設(shè)性的機(jī)構(gòu)，由有關(guān)參謀部門派人參加。它克服了直線參謀制的缺點(diǎn)。但這種結(jié)構(gòu)過(guò)于混亂，導(dǎo)致了職責(zé)不清、 機(jī)構(gòu)間相互扯皮的現(xiàn)象。只要高層管理者注意協(xié)調(diào)參謀機(jī)構(gòu)與橫向機(jī)構(gòu)間出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，其效果才會(huì)得到肯定。矩陣制組織（3 3）多維制結(jié)構(gòu)多維制結(jié)構(gòu)又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維

12、平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤(rùn)中心、地區(qū)利潤(rùn)中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時(shí)間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu)，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說(shuō)它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的 管理系統(tǒng) 組成：一是按產(chǎn)品（項(xiàng)目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），是產(chǎn)品利潤(rùn)中心；二是按職能如市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量 管理等劃分的是 職能利潤(rùn)中心 ； 三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)是 地區(qū)利潤(rùn)中心 。 在這種組織結(jié)構(gòu)形式下， 每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)做出決定， 而必須由三方代表， 通過(guò)共

13、同的協(xié) 調(diào)才能采取行動(dòng)。 因此， 多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體的角度來(lái)考慮問(wèn)題， 從 而減少了產(chǎn)品、 職能和地區(qū)各部門之間的矛盾。 即使三者間有摩擦， 也比較容易統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。 這種組織結(jié)構(gòu)形式的最大特點(diǎn)是有利于形成群策群力、 信息共享 、共同決策的協(xié)作關(guān)系， 當(dāng) 然不可避免多重領(lǐng)導(dǎo)的缺陷。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于 跨國(guó)公司 或規(guī)模巨大的 跨地區(qū)公司練習(xí)題目：（單選） 在下列各項(xiàng)中， 從甲公司的角度看， 能夠形成“本企業(yè)與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系”的 業(yè)務(wù)是（ ）。A.A. 甲公司購(gòu)買乙公司發(fā)行的債券B.B. 甲公司歸還所欠丙公司的貨款C.C. 甲公司從丁公司賒購(gòu)產(chǎn)品D.D. 甲公司向戊公司支付利息【答案】A A【解析】甲公司購(gòu)買乙公司發(fā)行的債券， 則乙公司是甲公司的債務(wù)人，所以選項(xiàng)A A形成的是 “本企業(yè)與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系”； 選項(xiàng)B B、C C、D D形成的是本企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。（多選）下列有關(guān)貨幣市場(chǎng)表述正確的是（）。A.A.貨幣市場(chǎng)也稱為短期金融市場(chǎng)，它交易的對(duì)象具有較強(qiáng)的貨幣性B.B.也稱為資本市場(chǎng)，其收益較高而流動(dòng)性較差C.C.資金借貸量大D.D.交易的目的主要是滿足短期資金周轉(zhuǎn)的需要答案】 ADAD【解析】本題的考點(diǎn)是金融市場(chǎng)的分類及其特點(diǎn)。 短期金融市場(chǎng)也稱為是貨幣