xxxx年某公司績(jī)效考核全套流程表格(3).doc

1、1.2.某某公司考核規(guī)則 .績(jī)效考核方案目錄某某公司各類(lèi)人員的考核表定性指標(biāo)考核表考核表 11.1.1.2.1.3.考核表1-1 7考核表1-2 .8考核表1-3 .9甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表定量效果）指標(biāo)考核表考核表 22.1.總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1 .2.2.常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-2 . 122.3.微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-3 132.4.工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-4142.5.辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-5 .

2、152.6.營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-6 . 162.7.內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-7 . 172.8.外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-8. 182.9.技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-9 . 192.10. 技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-10 .202.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-11.212.12. 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-12.222.13. 物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-13 .242.14. 外協(xié)部

3、經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-14 .252.15. 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-15 .262.16. 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-16 .272.17. 金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-17282.18. 裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-18292.19. 調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-19302.20. 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-20 322.21. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-21 332.22. 財(cái)務(wù)

4、部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-22 .34考核評(píng)分計(jì)算表考核表 31.甲類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表3-1 .352.乙類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表3-2 .363.丙類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表3-337四、考核分匯總表考核表 41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表 4-1 2.年終各崗位考核分匯總 -表考核表4-2.39五、各崗位考核主體對(duì)照表-考核表 5.40六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表1.定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表 61.1. 甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表1.2. 乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表1.3. 丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表2.定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照

5、表考核表 73.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.營(yíng)銷(xiāo)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表物流部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表質(zhì)量管理部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表效果指標(biāo)對(duì)照表 -考核表8 .6-1 446-2 .456-3 .46考核表 7-1 47考核表 7-2 .49考核表7-3.51考核表7-4 .56考核表7-5 .5859考核評(píng)分計(jì)算表考核表 31.2.保障組織有效運(yùn)行；3.第二條某某公司考核規(guī)則對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)

6、發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：第一章總則第一條公司員工考核目的1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪與獎(jiǎng)罰；4.員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2.上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考

7、核。1.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。第六條第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、 考核主體、 考核指標(biāo)和考核權(quán)重。 考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人， 各崗位的考核主體對(duì)照表（見(jiàn)考核表 5）。1

8、.由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。2.考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。3.根據(jù)員工的工作性質(zhì)， 對(duì)部分員工實(shí)行月度考核， 對(duì)部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)： 全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同， 因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。 考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類(lèi)人員，乙類(lèi)人員和丙類(lèi)人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。1.人員級(jí)別4. 年

9、度考核： 年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。甲類(lèi)人員： 管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程 服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人 力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中 心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢驗(yàn)主管、過(guò)程檢 驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng) 理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車(chē)間主任、裝配車(chē)間主任、調(diào)試

10、車(chē)間主任、 調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī) 電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。乙類(lèi)人員： 計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、6、定量指標(biāo)第四章考核表設(shè)計(jì)圖紙資料員。丙類(lèi)人員： 外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。2. 各類(lèi)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)A .甲類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表 1-1）B .乙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和 技能（見(jiàn)考核

11、表 1-2）。C.丙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和技能（見(jiàn)考核表 1-3）。 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。崗位的工作績(jī)效能夠量化的用 量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表 7-1 到考核表 7-5），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見(jiàn)效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部 門(mén)提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表 2-1 到考核表 2-22）。

12、第九條 考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5：5。各類(lèi)人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置 由公司決策層討論決定。 （定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表權(quán)重見(jiàn)考核表 7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表 8）第十條 考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類(lèi)別分別甲、乙、丙類(lèi) 人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表 1-1、考核表 1-2 、考核表 1-3）。第五章考核程序第十一條1-1 、考核表第十二條人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性

13、指標(biāo)考核表考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1 到考核表 2-22）和員考核表 3-2、考核表 3-3）第十三條第六章申訴及其處理第十四條第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考 核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考 核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分 +定量（效果）指標(biāo)綜合分 +獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。（見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算

14、表， 考核表 3-1 、考核表 3-2、考核表 3-3）。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、半年度） 、年終考核匯總表（見(jiàn)考核表 4-1、考核表 4-2）。被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí) （同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表1-2、考核表 1-3）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表 2-1到考核表 2-22）。工獎(jiǎng)罰記錄， 填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表 （考核表 3-1、中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并

15、統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表 4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義， 可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分?？己吮?1-1第十五條人力資源助理會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新（-JL4 亠岡位：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):被考核人:考核日期:年 月至 月甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分

16、值小計(jì)有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。15樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。10工作態(tài)度能夠客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí) 可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50計(jì)劃能力合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。50善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)冋工作。40組織能力善于引導(dǎo)下級(jí)積極主

17、動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。30培養(yǎng)下屬 能力能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。20具有出色的談話(huà)技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。20能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30溝通協(xié)調(diào) 能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。20善于解決困難

18、，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30改善創(chuàng)新 能力工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨 明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法。30具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和技能熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。2

19、0善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的 團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30團(tuán)隊(duì)協(xié)作下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。3060 0 差100 90 優(yōu)秀;8980良7970中6960 合格考核表1-2（-JL4 亠岡位：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20責(zé)任心對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美

20、不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30積極進(jìn)取積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30忠誠(chéng)敬業(yè)警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。40能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話(huà)閑聊等現(xiàn)象。30組織紀(jì)律不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50服從與執(zhí)行能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。50言行

21、舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。50服務(wù)態(tài)度主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良 好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào) 處理工作中問(wèn)題。50善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題， 并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 能力在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極米取預(yù)防措施。50具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。30具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20熟悉本崗位工作流程。30專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與技能熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。206

22、0 0 差被考核人： _ 考核日期：_年 月至 月10090 優(yōu)秀;8980良7970中69 60 合格;考核表1-3丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 69 60合格；600 差定性指標(biāo)滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20責(zé)任心對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極進(jìn)取積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。3

23、0在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30忠誠(chéng)敬業(yè)警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。40堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50服從與執(zhí)行能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。50言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。50服務(wù)態(tài)度主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持 良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié) 調(diào)處理工作中問(wèn)題。50善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不

24、斷改進(jìn)。30善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)題。20改善創(chuàng)新 能力能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn) 題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 能力在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極米取預(yù)防措施。50具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與技能熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20(-JL4 亠岡位:被考核人:考核日期:年 月至 月考核表2-1總經(jīng)理對(duì)

25、直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80良；79 70中6960合格；600差考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。25落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。25管理者代表詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)參 謀。25公平、公正處理考核實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，不隱瞞、不 偏袒，不摻雜個(gè)人感情。25對(duì)職工反映的各種問(wèn)題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及 時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。25員工對(duì)督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評(píng)價(jià)25督察室能及時(shí)分析并改進(jìn)績(jī)效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提

26、高績(jī) 效考核體系的實(shí)用性。25及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。20及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門(mén)的費(fèi)用。20編寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。20財(cái)務(wù)總監(jiān)合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào) 表。財(cái)務(wù)部的工 作計(jì)劃與預(yù) 算?？己藢?duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值 完成值 完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100

27、%實(shí)際銷(xiāo)售額每1%為1分營(yíng)銷(xiāo)副總新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃元成產(chǎn)量每1%為1分費(fèi)用控制情況實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支*100%計(jì)劃費(fèi)用開(kāi)支每1%為1分常務(wù)副總年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100%計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表2-2總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占 總銷(xiāo)售額比重新產(chǎn)品銷(xiāo)售額*100%銷(xiāo)售總額每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃完成情 況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分用戶(hù)投訴率產(chǎn)品投訴數(shù)*100%（生產(chǎn)原

28、因造成）產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分生產(chǎn)副總事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失 額每200元扣1分采購(gòu)合格率采購(gòu)不合格次數(shù) *100% 總采購(gòu)次數(shù)每1%為1分發(fā)貨出錯(cuò)率發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值 *100% 期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金每1%為1分物流副總采購(gòu)延誤生產(chǎn) 情況采購(gòu)不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù) *100% 總采購(gòu)次數(shù)每1%為1分技術(shù)冋題投訴解 決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%

29、為1分技術(shù)副總新產(chǎn)品研制按時(shí) 完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表2-2常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分 值小計(jì)參考依據(jù)健全和完善公司的行政管理制度。20有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20辦公室 主任有效控制行政費(fèi)用。20工作計(jì)劃與 預(yù)算。了解相關(guān)人 員看法。行政部的計(jì) 劃與預(yù)算。公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。15公司網(wǎng)站客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)量不斷提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司與 客戶(hù)、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。1

30、5及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題， 不影響公司各部門(mén)的工作。25微機(jī)室 主任能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào) 表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。20瀏覽公司網(wǎng) 站，查看網(wǎng)站 數(shù)據(jù)。了解公司局 域網(wǎng)使用人 員的看法。微機(jī)室的計(jì) 劃與預(yù)算?？蛻?hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。25售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。25用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減少。25工程服務(wù)部經(jīng)理有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。25訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)客 戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。 工程服務(wù)部 的計(jì)劃與費(fèi) 用預(yù)算。售后服務(wù)反 饋單。客戶(hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。25售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。25用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減少。25工程服務(wù)部 副經(jīng)理有效控制售后服

31、務(wù)費(fèi)用。25訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)客 戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。 工程服務(wù)部 的計(jì)劃與費(fèi) 用預(yù)算。售后服務(wù)反 饋單。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):100 90 優(yōu)秀； 8980 良；79 70 中 6960 合格；60 0 差考核表2-3微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 6960合格；600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。40公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。40網(wǎng)絡(luò)管理員能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。20考核表2-4工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80良；7970中69 60合格；60 0差考核對(duì)象考核

32、內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。30及時(shí)滿(mǎn)足在外維修人員的合理要求。40內(nèi)勤客戶(hù)信息齊全且查找容易。30服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。25用戶(hù)對(duì)其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿(mǎn)意狀況。30外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。25外修員及時(shí)安排銷(xiāo)售商品出庫(kù)，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求。20訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)。 滿(mǎn)意度調(diào)查 表。費(fèi)用預(yù)算表。按市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。25能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。30及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào) 告。25市場(chǎng)調(diào)研 員有效控制調(diào)研費(fèi)用。20調(diào)研計(jì)劃。 調(diào)研報(bào)告。 調(diào)研費(fèi)用預(yù) 算?？己吮?-5辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90

33、優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類(lèi)和層次符合 公司需要。25及時(shí)招聘到用人單位滿(mǎn)意的新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20人力資源管理助理及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。30了解相關(guān)部 門(mén)負(fù)責(zé)人的 看法。公司對(duì)外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門(mén)的溝通效果。25重要任務(wù)完成情況。25公關(guān)助理公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。25有效執(zhí)行后勤管理制度。25食堂管理整潔、衛(wèi)生。25確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。25后勤管理 助理嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資，節(jié)約使用資金。25按

34、規(guī)章制度、程序辦事，圓滿(mǎn)完成工作計(jì)劃。15及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20文員部門(mén)辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺 放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。25考核表2-6辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類(lèi)行政服務(wù)。20考核表2-7營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為1分內(nèi)貿(mào)部 經(jīng)理新增客

35、戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):60 0 差100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；7970 中 69 60 合格;考核表2-8內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬 定量（效果）指標(biāo)考核表考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%

36、為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為1分地區(qū)經(jīng)理新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分營(yíng)銷(xiāo)員貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):60 0 差100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；7970 中 69 60 合格;考核表2-9外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分外銷(xiāo)員貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):60 0 差100 9

37、0 優(yōu)秀； 89 80 良；7970 中 69 60 合格;考核表2-10考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值 完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)問(wèn)題投 訴處理率技術(shù)投訴處理次數(shù)*100%技術(shù)投訴總數(shù)每0.1%為1分技術(shù)部 經(jīng)理投訴問(wèn)題及 時(shí)解決率投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù)*100%投訴問(wèn)題總數(shù)每1%為1分產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴 次數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分質(zhì)管部經(jīng)理造成損失 額度每200兀為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):60 0 差技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表100 90 優(yōu)秀;89 80 良;7970_中_6960 合格;考核表

38、2-11考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分 值小計(jì)參考依據(jù)確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查 找。30圖紙資料 員能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值 完成值完成率得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)目標(biāo) 認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)中心主管新產(chǎn)品研制 任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制任務(wù) 按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù)*100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分試制中心主管一次試制 成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量

39、每1%為1分投訴問(wèn)題 及時(shí)解決率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)員新產(chǎn)品研制 按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分投訴問(wèn)題 及時(shí)處理率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分-ri=t工乙員設(shè)計(jì)任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表10090 優(yōu)秀;8980良7970_中_6960 合格;60 0 差考核表2-12考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，

40、以便及時(shí)入庫(kù)。30根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入 庫(kù)。30采購(gòu) 檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售中被確認(rèn)為是由外購(gòu)物 資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。40生產(chǎn)、銷(xiāo)售 反饋信息。與生產(chǎn)車(chē)間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的 質(zhì)量。30不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?jī)疹}次數(shù)。25過(guò)程 檢驗(yàn)員不斷減少產(chǎn)品的返工率。25生產(chǎn)、銷(xiāo)售 反饋信息用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。30成品 檢驗(yàn)員不斷減少產(chǎn)品的返修率。30銷(xiāo)售反饋信 息。計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。50計(jì)量員能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢

41、測(cè)，不影響相關(guān)人員的工作。50計(jì)量使用人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):60 0 差質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表100 90 優(yōu)秀;89 80 良;7970_中_6960 合格;考核表2-13生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80良；79 70中69 60合格；600差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。30設(shè)備動(dòng)力科 科長(zhǎng)經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20設(shè)備運(yùn)行記錄考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值 完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃

42、完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分外購(gòu)件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額每1%為1分金工車(chē)間 主任事故損失額 （萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)

43、每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額每1%為1分裝配車(chē)間主 任事故損失額 （萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際牛產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試車(chē)間 主任原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%

44、為1分考核表2-14輔助用品消耗 率輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額 （萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分考核表2-13物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核對(duì) 象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值 完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)件不合格率（逆指標(biāo)）外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、 型號(hào)）（逆指標(biāo)）每1%為1分外購(gòu)部 經(jīng)理采購(gòu)費(fèi)用率（逆指標(biāo)）實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額每1%為1分外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次每1

45、%為1分外協(xié)件 不合格率（逆指標(biāo)）外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、 型號(hào)）（逆指標(biāo)）每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用*100%實(shí)際采購(gòu)總額每1%為1分發(fā)貨不滿(mǎn)意率（逆指標(biāo)）發(fā)貨不滿(mǎn)意次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理ABC物資數(shù)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):600 差100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；79 70 中 6960 合格;考核表2-14考核對(duì)象定量

46、指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)件批次質(zhì)量 合格率檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購(gòu)批次每1%為1分外協(xié)件不合格率（逆指標(biāo)）外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、 型號(hào)）（逆指標(biāo)）每1%為1分外協(xié)員采購(gòu)費(fèi)用率（逆指標(biāo)）實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表100 90 優(yōu)秀;89 80 良;7970_中_6960 合格;60 0 差考核表2-15外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購(gòu)員外購(gòu)件不合 格率（逆指標(biāo)）外購(gòu)件

47、不合格數(shù) *100% 外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率（逆指標(biāo)）實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額每1%為1分考核表2-16評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):600 差倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表100 90 優(yōu)秀;8980良79 70 中_69 60 合格;定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品考核對(duì)象倉(cāng)庫(kù)主管考核表2-17金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90

48、優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。50生產(chǎn)調(diào)度 員根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn) 行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩不誤。50生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25統(tǒng)計(jì)員是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核表2-18裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25統(tǒng)計(jì)員是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率

49、得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)裝配計(jì)劃完 成情況 （臺(tái) / 件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn) 時(shí)完成率實(shí)際裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%產(chǎn)品返工返 修率（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消 耗率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消 耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分裝配主任助理事故損失額（萬(wàn)元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配計(jì)劃完 成情況 （臺(tái) / 件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn) 時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)

50、計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返 修率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗 率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消 耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分裝配主管事故損失額 （萬(wàn)元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):100 90 優(yōu)秀;89 80 良;7970中6960 合格;60 0 差考核表2-19考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25統(tǒng)計(jì)員是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核對(duì)象定量

51、指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件）實(shí)際元成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃元成產(chǎn)量每1%為1分實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100%調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分調(diào)試主任 助理事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失 額每200元扣1分生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái) /件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)

52、劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修 率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分電器主管事故損失額 （萬(wàn)元） （逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失 額每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái) /件）實(shí)際元成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分油漆主管產(chǎn)品返工返修 率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每0.1%為

53、1分60 0 差調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):100 90 優(yōu)秀;89 80 良;79 70 中6960合格;原材料消耗定 額（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額 （萬(wàn)元） （逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-20_ 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。40能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，

54、減少成本。30工裝員不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。30設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。40及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。30機(jī)電維修 主管經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、30設(shè)備運(yùn)行記 錄100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960 合格；60 0 差考核表2-21財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù) 分析報(bào)告。25及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。25及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理

55、、資金收 付。25財(cái)務(wù)部經(jīng) 理嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。25相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào) 表?？己吮?-22考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50主辦會(huì)計(jì)公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50審核公司賬 簿。嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50成本會(huì)計(jì)公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50審核公司賬 簿。嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50材料會(huì)計(jì)公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50審核公司賬 簿。嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50出納公司的憑

56、證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。50審核公司賬 簿。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表100 90 優(yōu)秀;89 80 良;7970_中_6960 合格;60 0 差考核表3-1甲類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表備注：丫仁X1*B% ; Y2=X2*C% ; Y2*D% ; Y=Y1+Y2+Y3 ; E=Y*H% ;上級(jí)B %同級(jí) C %下級(jí) D %定性指標(biāo)A1%評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3考核 得分Y指標(biāo) 權(quán)重H%指標(biāo)綜合 得分E備注工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn) 題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)

57、隊(duì)協(xié)作小計(jì)=E E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值 完成值完成率考核 得分指標(biāo) 權(quán)重指標(biāo)綜 合得分F備注小計(jì)吃F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿(mǎn)分考核分小計(jì)備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分二二*A1%+*A2%+*A3%+-被考核人:崗位名稱(chēng):考核日期:年月至月考核表3-2備注：丫仁X1*B% ； Y2=X2*C% ； Y2*D% ； Y=Y1+Y2+Y3 ； E=Y*H% ；乙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表上級(jí)B %同級(jí) C %下級(jí) D %定性指標(biāo)A1%評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3考核 得分Y指標(biāo) 權(quán)重H%指標(biāo)綜合 得分E備注責(zé)任

58、心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能小計(jì)=E E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值 完成值完成率考核 得分指標(biāo) 權(quán)重指標(biāo)綜 合得分F備注小計(jì)吃F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿(mǎn)分考核分小計(jì)備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分二二*A1%+*A2%+*A3%+-被考核人:崗位名稱(chēng):考核日期:年月至月考核表3-3備注：丫仁X1*B% ; Y2=X2*C% ; Y2*D% ; Y=Y1+Y2+Y3 ; E=Y*H% ;丙_類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表上級(jí)B %同級(jí) C %下級(jí) D %定性指標(biāo)A1%評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加

59、權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3考核 得分Y指標(biāo) 權(quán)重H%指標(biāo)綜合 得分E備注責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能小計(jì)=E E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值 完成值完成率考核 得分指標(biāo) 權(quán)重指標(biāo)綜 合得分F備注小計(jì)吃F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿(mǎn)分考核分小計(jì)備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分二二*A1%+*A2%+*A3%+-被考核人:考核日期:崗位名稱(chēng):月年 月至考核表4-1Q月度 Q季度 Q半年度各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱(chēng)定性指 標(biāo)得分定量指 標(biāo)得分效果指 標(biāo)得分獎(jiǎng)勵(lì)分懲罰分綜合得分備注考核表

60、4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱(chēng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)備注考核表4-2考核表5各崗位考評(píng)主體對(duì)照表崗位名稱(chēng)上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)管理者代表總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總督察室總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 管理者代表常務(wù)副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)副總 督察室 管理者代表辦公室主任 工程服務(wù)部主任 微機(jī)室主任營(yíng)銷(xiāo)副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 督察室 管理者代表 常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)