(完整版)修舊利廢管理制度

1、修舊利廢管理辦法、總則為切實抓好物資回收利廢工作， 鼓勵職工修舊利廢的積極性與 創(chuàng)造性，最大限度降低生產成本， 規(guī)范甲醇廠廢舊物資 （包括機械、 電氣、自動化設備、 備品備件和材料） 管理， 開展好修舊利廢工作， 為公司節(jié)約維修費用，降低生產成本，提高經濟效益，特制定本管 理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于 廠機械、電氣、自動化設備及備品備 件和材料的修舊利廢管理考核工作。三、修舊利廢考核小組組 長：副組長：成 員：四、職責1、車間、機電部對一般報廢機械設備、備品備件是否具有修復 價值的確認，負責修復后投用設備或備品備件的質量驗收及使用效 果的鑒定工作。2、各車間負責對報廢的設備（電氣、自動

2、化設備）、備品備件 等進行修復。五、廢舊物資來源及劃分1、月份設備計劃檢修、設備大檢修更換下來的報廢設備、備品 備件和材料。2、設備改造淘汰下來的設備、備品備件和材料。3、已經老化或損壞的設備、備品備件和材料。4、庫存積壓閑置、報廢的設備、備品備件和材料。5、對設備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和對同型號備件的更換 不屬于修舊利廢。六、實施細則1、每月 20 日前，各車間將下月需要修舊利廢項目、 數量、 修理內容等，填寫機、電、儀設備修舊利廢統計表上報機電 部。2、考核小組對各車間提報的維修內容進行審核，并評估修 舊利廢零件的價值。3、評估修舊利廢零件價值需由至少兩名以上考核小組成員 簽字確認方可

3、進行。4、當月 25 日前，由考核小組會同車間對當月修舊利廢項 目進行驗收確認，對下月修舊利廢計劃項目進行鑒定。5、當月 28 日前，由車間將修舊利廢后合格設備或備件編 號，做好入庫登記的信息統計工作，并負責填報車間設備修舊 利廢統計表一式兩份，簽字后由車間及機電部分別存檔。6、次月 30 日前，由機電部做修舊利廢月度考核兌現表 經考核領導小組組長會審簽字， 在榆林能化甲醇廠內部市場化修 舊利廢市場中兌現。7、修舊利廢后的合格零件由各車間保存。七、修舊利廢考核量化表附件 1:修舊利廢月度考核定額序號車間月度考核指標定額（元）完成月度定額 基本獎勵（元）月度實際完成修舊利廢金額 對應獎懲定額（單

4、位：元）罰款3000罰款2000罰款1000獎勵200獎勵1000獎勵2000獎勵3000-10000低于50%50%-80%80%-100%超1000-3000元超3000-10000元超10000-30000元超30000元以上1熱電車間80001500小于40004000-64006400-80009000-1100011000-1800018000-3800038000以上2水務車間40001500小于20002000-32003200-40005000-70007000-1400014000-3400034000以上3氣化車間100001800小于50005000-80008000-

5、100011000-1300013000-2000020000-4000040000以上4合成車間70001500小于35003500-56005600-70008000-10001000-1700027000-3700037000以上5機電儀車間100001500小于50005000-80008000-1000011000-1300013000-2000020000-4000040000以上6儲裝運車間30001000小于15001500-24002400-30004000-60006000-1300013000-3300033000以上7質檢車間車間5001500500250-400400

6、-5001500-35003500-1050012500-3050030500以上合計42500備注：1.修舊利廢月度考核指標定額及實際完成金額均按設備原值50%計算。2.每月完成月度定額，對應基本獎勵，未完成，最低考核1000元/月。超岀或降低月度定額，按相應標準獎勵或罰款。3.系統大修期期間，根據檢修周期，時間超過15天，當月不做獎罰。檢修周期未滿15天，對應基本獎勵，獎罰標準影響降低50%。附件 2 :修舊利廢月度考核兌現表序號車間月度考核指標定額（元）實際完成金額（元）差額（元）獎懲金額（元）1熱電車間80002水務車間40003氣化車間100004合成車間70005機電儀車間100006儲裝運車間30007質檢車間車間500合計42500備注：1.修舊利廢月度考核指標定額及實際完成金額均按設備原值50%計算。2.每月完成月度定額，對應基本獎勵，未完成，最低考核1000元/月。超岀或降低月度定額，按相應標準獎勵或罰款。3.系統大修期期間，根據檢修周期，時間超過15天，當月不做獎罰。檢修周期未滿15天，對應基本獎勵，獎罰標準影響降低50%。附件 3 :_