建筑工程施工現(xiàn)場管理[共19頁]

1、第一章：總包單位管理原則1.1總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。1.2對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；1.3對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。1.4現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責項目施工

2、現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售行為進行配合和提供協(xié)助1.5文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內(nèi)進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件1.6安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。第二章：

3、監(jiān)理單位管理原則2.1項目部應為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 2.2監(jiān)理機構(gòu)在按建設工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。2.3總監(jiān)職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 2.4監(jiān)理人員職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范

4、規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。2.5激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人員。2.6監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考2.7項目總監(jiān)考核標準三：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖見1.2：項目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分注：若項目劃分若干標段，則在此節(jié)作一定的描述3.3標段劃分圖及概況3.4標段劃分圖3.5各標段概況注：按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格 某標段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）樓棟數(shù)總計(棟)：建筑面積總計(M)：該標段特點分析：注視具體情況填寫該標段估算總包造價：注視

5、具體情況填寫3.6施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質(zhì)的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。四：工程進度管理4.1項目總體開發(fā)計劃注：附上經(jīng)深圳公司評審通過的項目總體開發(fā)計劃4.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃4.3 工程進度計劃的特點4.4 工程進度控制措施4.4.1總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措

6、施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合

7、約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關(guān)系。總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程

8、完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。4.4.4 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：（例，僅供參考）1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2)整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。4.4.5 甲方分

9、包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目部與成本部、設計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體計

10、劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。項目部將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。附：部品招標及考察計劃 出圖計劃4.4.7 現(xiàn)場交通情況4.4.8 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應作相應調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.9 對外協(xié)調(diào)工作項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按

11、時完成，從而保證項目實施計劃的順利實現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標5.1.1工程質(zhì)量管理目標（注：應以量化指標說明，如有效投訴率等）5.1.2安全文明施工管理目標5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施例，僅供參考1)質(zhì)量目標獎罰措施2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。2)文明施工的目標處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平

12、均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。5.2質(zhì)量與安全管理指導思想5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1)選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。4)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。5.2.2強化過程監(jiān)督1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影

13、響很大。2)強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。3)

14、現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.4溝通與支持1)溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關(guān)系，工程應獲得其公司層面的支持。2)管理與技術(shù)支持：設計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術(shù)標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。3)財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計

15、部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。5.3.3 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行

16、檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。5.3.5 樣板驗收制度5.3.5.1樣板驗收對象應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。5.3.5.2樣板驗收時間要求樣板驗收應在該項工程大面積

17、施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成。5.3.5.3樣板驗收工作程序1)項目工程經(jīng)理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。2)各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。3)施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單

18、位技術(shù)負責人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。4)樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā)，項目分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。5.3.6項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項目部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：例，僅供參考1)定位放線2)樁基施工3)鋁合金門窗安裝4)單

19、元門、入戶門安裝5)欄桿扶手安裝6)地下室、屋面防水施工7)衛(wèi)生間防水涂膜施工8)水暖電管線預留預埋9)配電箱、配電柜安裝10)室外配套工程5.3.11質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。5.3.12分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。5.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀

20、感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。5.4安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制要點1)在工程施工前，項目部應組織學習國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準和文明施工要求。2)項目部應對勘察、設計、施工、監(jiān)理、工程機械設備供應單位進行安全資質(zhì)審查，審查各相關(guān)單位執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條

21、例的情況。3)項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗情況。4)項目部要審查承包商提供的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應對臺風、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進行審查。5)在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施安全技術(shù)措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進行檢查，并形成安全檢查記錄表。6)項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工

22、程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術(shù)措施審查，并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。7)項目部應每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓記錄。8)監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設安全防護設施、起重機械和施工電梯等。9)項目部應要求施工單位建立各種作業(yè)機械設備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。10)項目部應督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施11)項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況，督促總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。12)項目部應督促施工

23、單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設置符合消防要求的消防設施。13)項目部應要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報審。施工時應按審定后的安全技術(shù)措施進行安全控制。14)項目部應督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓，形成看樓人員安全注意事項發(fā)給營銷部。15)項目部應督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。16)項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領導匯報，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應的防范措施。5.4.2安全文明施工檢查制度5.4.2.1安全文明巡檢及周檢

24、制度監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。5.4.2.2安區(qū)文明月檢制度項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目部及各施工單位參加。檢查依據(jù)包括：（1）國家、地方相關(guān)文

25、明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；（2）施工單位申報的安全文明施工措施；（3）工程設計文件。檢查內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場文明施工和安全情況；（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀要；（4）上月檢查整改意見落實情況。檢查方法：（1）現(xiàn)場實物檢查；（2）相關(guān)資料抽查。檢查結(jié)論（1）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；（2）存在問題提出整改意見，項目部負責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；（3）形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀要備案。第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標6.2 項目成本控制措施6.2.1招投標及材料采購方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標原定采用工程量清

26、單方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。現(xiàn)由于報批報建和施工圖設計滯后，建議采用費率招標，節(jié)省招標工作時間。對于甲方分包工程、甲供設備材料，采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。對于甲定乙購設備材料，項目部、成本部、設計部，要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設備材料。6.2.2推行限額設計根據(jù)目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設計院按照施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議進行限額設計

27、。6.2.3設計獎罰制度（例，僅供參考）為鼓勵設計院積極配合成本控制工作，進行多方案技術(shù)、經(jīng)濟認證，針對工程設計中對造價影響明顯的經(jīng)濟指標：樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化，與設計費直接掛溝。 6.2.4部品部件調(diào)查研究在擴初設計和施工圖設計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設計品質(zhì)、成本目標、市場認可、招標采購供應能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6.2.5圖紙審查開工前，項目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。6.2.6變更簽證管理對于工程施工過程中

28、發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進行過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機械設備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現(xiàn)場簽證工作完成后3天內(nèi)，乙方應提交該項簽證費用清單及相應的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負責審核承包商上報的工程量；成本工程師負責每月的設計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。6.2.7進度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。.3分包管理與甲

29、供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包括：1)報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。2)進度協(xié)調(diào)：總包單位應在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。3)合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。4)安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。7.3

30、.2總包配合工作包括：1)在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 2)提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。3)提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；4)施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；5)提供辦公和生活便利、加工場地等；6)提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件；7)清理分包工程施工場地；8)負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分

31、包單位承擔80%，總包單位承擔20%；注：該條款是否合適，請胡經(jīng)理、姚經(jīng)理把關(guān)。9)分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；10)按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；11)其他方便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、甲定乙購材料管理1)除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。甲定乙購材料、設備應從甲方指定的供應商處購買，若總包拒絕該供應商，則應提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變。2)總包單位應于合同簽訂

32、后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數(shù)量的變化，總包應在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。3)甲供材料、設備送到現(xiàn)場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞獮榧坠┎牧?、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。4)總包提交的甲供材料、設備數(shù)量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 5)總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設備通知后，應積極與指定的供應商洽商，如確認指定上限價或付款條件無法接受，應及時通知甲方。6)因總包對限價材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程

33、進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。7)總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。8)所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔（含甲供和限價材料、設備檢測費）。9)材料、設備的見證取樣應符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應不少于送檢數(shù)量的30，并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。10)所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供和限價材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失

34、由甲方全部承擔。7.4配套專業(yè)分包工程招標對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃氣、電信、有線電視工程，應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項目部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。第八章：項目的溝通管理8.1進場知會對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)進場知會，明確：項目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會

35、議制度，工作流程與表格格式等。8.2周例會監(jiān)理周例會定于每周 開會，由工程總監(jiān)主持；項目部工程周例會定于每周 ，由項目部工程經(jīng)理主持；項目部周例會定于每周 ，由 主持。8.3工程月報項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送項目副總經(jīng)理、總經(jīng)理。8.4里程碑形象進度工程基礎（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內(nèi)應編制里程碑形象進度，通報深圳公司。8.5文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目部內(nèi)形成傳閱制度。8.6文件的歸檔A冊：公司管

36、理規(guī)范：某某集團深圳公司管理控制文件（A1） B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細則（D3） 監(jiān)理例會紀要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設計變更

37、和工程簽證 設計變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進場計劃（G3） 總進度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導書（H2）冊：材料設備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設備調(diào)試驗收記錄（I3）J冊：進度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀要 公司每月例會紀要（K1） 甲方召集專題會議紀要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）第九章：項目的風險與對策9.1進度控制風險與對策注：針對項目具體特點進行編寫9.3成本控制風險與對策項目部積極配合職能部門設計部、成本部，推行限額設計、優(yōu)化設計，在方案、擴初、特別是施工圖階段強化審圖工作，展開部品部件的調(diào)查研究，加強現(xiàn)場變更和簽證管理。具體