貴州水晶廢水管網(wǎng)改造工程項目的管理措施

1、貴州水晶廢水管網(wǎng)改造工程項目的管理措施2009年6月，我公司承攬了貴州水晶廢水管網(wǎng)改造工程項目，該項目由我方總承包，負責設(shè)計、主材采購、土建施工、設(shè)備安裝、試運行及竣工驗收交付業(yè)主。由于貴州水晶為大型老國企，界區(qū)內(nèi)方圓4平方公里，缺乏各構(gòu)筑物詳圖及相應(yīng)標高，為我方管網(wǎng)設(shè)計帶來了極大不便，無奈我方在施工中投入大量時間核對關(guān)鍵點標高，并對設(shè)計方案進行調(diào)整。在貴州水晶施工難度非常大，首先水晶為化工企業(yè)，大多施工現(xiàn)場為甲級防爆區(qū)域，而且施工是在不停產(chǎn)情況下進行。本次施工安裝管線總長度約15000米，縱橫穿插于廠區(qū)范圍內(nèi)，設(shè)備安裝40余臺套等等。而挖掘2米以下通常為堅硬巖石，不允許爆破，只能采取挖掘機鑿

2、巖，效率非常低，進度緩慢，其次水晶施工現(xiàn)場面廣，戰(zhàn)線拉得長，而每施工點施工量較小，造成施工管理困難。經(jīng)過全體人員努力，該工程于2010年5月竣工驗收。雖然工程已經(jīng)完畢，但是關(guān)于施工項目管理工作一直縈繞在腦際，下面通過該工程談?wù)勈┕ろ椖抗芾?，為今后項目施工提供指?dǎo)和借鑒。作為工程項目總包單位，其項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工進度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工安全管理首先總承包單位與業(yè)主簽訂施工安全責任書，總包單位負責全過程的安全總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。各分包單位同時與總包單位簽訂施工安全責任書，

3、承諾執(zhí)行總包單位制定的安全管理制度，并明確各分包單位的安全管理職責。各分包單位根據(jù)所承擔工程特點，制定相應(yīng)的安全措施，報總包單位批準后執(zhí)行。進入現(xiàn)場的管理人員及施工人員均接受安全教育（尤其是化工廠），充分了解施工各個部位和場所的危險源及風(fēng)險，制定應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。按照管理制度規(guī)定，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員，進行日常的安全檢查，掌握安全信息，并召開安全例會講評安全情況。舉行定期安全檢查，形成書面報告通報全場各相關(guān)單位，對于具有安全隱患的單位要督促其消除，直至完善合格。在工序施工前，進行安全交底非常重要，要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員，項目部保存交底記錄歸檔。施工進度控制

4、管理工程項目總體進度計劃由總承包單位根據(jù)合同工期要求編制，報業(yè)主批準后執(zhí)行?？傮w進度計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位根據(jù)自己工程范圍特點編制施工進度計劃，該計劃應(yīng)符合總進度計劃，報總包審核批準執(zhí)行。進度計劃實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，并采取動態(tài)控制管理，發(fā)現(xiàn)偏差較大，及時召集調(diào)度會議，由各分包單位參加，分析影響進度的因素，采取針對性的糾偏措施，緩解或解決進度偏差。采取主要對策有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整等?？偘鼏挝焕霉こ踢M度款這個經(jīng)濟手段，促使分包單位積極的采取相關(guān)措施，認真執(zhí)行進度計劃。施工成本控制管理施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算

5、完成為止，貫穿于項目實施的全過程。總承包單位依據(jù)進度計劃編制相應(yīng)施工成本控制計劃，確定施工費用基準，保持其穩(wěn)定性。當需要變更時，應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)。同時要進行施工費用測算，分析費用偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。工程質(zhì)量管理一般而言，在總承包合同中應(yīng)明確項目質(zhì)量總目標，而總包的質(zhì)量承諾要分解到各分包合同中。分包單位承攬施工應(yīng)符合相關(guān)資質(zhì)要求，在分包合同中明確相應(yīng)質(zhì)量目標和分包方的質(zhì)量義務(wù)。分包單位制定的質(zhì)量計劃應(yīng)細化總包單位的質(zhì)量計劃，并報總包單位審核確認后執(zhí)行?？偘鼏挝缓透鞣职鼏挝粦?yīng)按所承建的工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)入手，加

6、以控制?？偘鼏挝灰ㄆ谶M行質(zhì)量檢查，對施工全過程控制管理，嚴格工序管理，加強三撿制;,確保質(zhì)量。施工合同管理合同管理是整個項目管理的核心。合同分析：分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)。對合同進行充分交底，讓大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的責任和工作范圍。并將合同任務(wù)落實到各個部門、人員、分包單位，明確工作要求和目標。在工程的實施過程中，要對合同的履行情況進行跟蹤和控制，并加強工程變更管理，保證合同順利執(zhí)行?？偝邪鼘Ψ职鼏挝坏墓芾?，應(yīng)從施工各個階段的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程款支付進行全過程的管理?？偘鼏挝话才艑Ｈ藢Ψ职竭M行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保

7、證合同正常執(zhí)行。施工信息管理應(yīng)用信息技術(shù)可提高施工領(lǐng)域生產(chǎn)效率，提升項目管理水平和能力?？偝邪鼏挝灰⒑w各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙資料收發(fā)、設(shè)計變更通知、設(shè)備材料供應(yīng)進程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效。施工協(xié)調(diào)管理施工協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，對于總包項目部，面對著眾多的外部、內(nèi)部協(xié)調(diào)對象，考驗每一位管理人員的協(xié)調(diào)能力。工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)的中心，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場各種施工活動的協(xié)調(diào)進行，影響整個工程計劃工期的實現(xiàn)，因此應(yīng)從各個環(huán)節(jié)上予以重視。工程項目外部協(xié)調(diào)管理既包括與工程有直接聯(lián)系的單位和個